El documento establece que el monitoreo, seguimiento y evaluación de los Programas de Saneamiento Fiscal y Financiero estará a cargo del Ministerio de Hacienda y Crédito Público y que los gobernadores y alcaldes deberán remitir informes periódicos sobre el avance y cumplimiento de dichos programas. Define los principios de un sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación que debe ser continuo, sistemático, objetivo, oportuno y pertinente, basado en la información recolectada trimestralmente.
Manual de Construcción de Indicadores para Proyectos de Desarrollo: Cubre los procesos de identificación de problemas, identificación de variables, construcción de indicadores, medición de indicadores y nociones de estadística básica
El documento explica por qué se necesitan indicadores para medir el desempeño del sector público. Los indicadores proveen información cuantitativa (datos) sobre el logro de objetivos y resultados, lo que es necesario para la toma de decisiones a diferentes niveles. Los indicadores también se usan para complementar la información en el proceso presupuestario y monitorear la ejecución del presupuesto. El documento luego define qué son los indicadores y cómo se clasifican según lo que miden y la etapa del proceso productivo a la que se refieren. Finalmente,
Este documento lista una variedad de indicadores relacionados con la infraestructura, incluyendo el número y monto de inversiones en infraestructura por municipio, estado y tipo de obra; el número de empleos generados; el número de comunidades atendidas; y datos sobre viviendas, escuelas, parques y vialidad construidos y planificados. También incluye indicadores sobre proyectos ejecutados, inspecciones de obras, solicitudes de aval y registros de factibilidad de servicios.
El documento presenta las etapas clave para llevar a cabo proyectos comunitarios. Estas incluyen 1) un diagnóstico de la comunidad para identificar problemas, 2) la programación del proyecto con objetivos, actividades y presupuesto, y 3) la ejecución y evaluación del proyecto. El objetivo final es resolver las necesidades de la comunidad de manera participativa.
Este documento describe estrategias racionales para la toma de decisiones, incluyendo modelos compensatorios y no compensatorios. Explica que los modelos compensatorios evalúan sistemáticamente las ventajas y desventajas de todas las alternativas mediante la asignación de puntos, mientras que los modelos no compensatorios solo consideran los atributos más importantes. También identifica errores comunes como la sobreestimación y el entrampamiento que pueden llevar a decisiones erróneas. El lector es invitado a completar una tabla de criterios
Este documento proporciona información sobre medios de verificación y supuestos para proyectos. Explica que los medios de verificación son la base para la supervisión y evaluación de proyectos y deben especificar la fuente, método de recolección, unidad de análisis y agencias responsables. También cubre elementos como frecuencia de recolección de datos y formatos de difusión. Del mismo modo, los supuestos deben representar riesgos clave y ser medibles para permitir su monitoreo.
1 2 identificación - análisis de involucrados (4)MishelPilco
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, describiéndolo como una matriz que resume los aspectos más importantes de un proyecto de manera lógica y sistemática. Establece los objetivos de un proyecto y las relaciones causales entre ellos, y ayuda en la ejecución, evaluación y elaboración de otros instrumentos. También identifica factores clave para el éxito de un proyecto y errores comunes, como cálculos inadecuados de costos o objetivos imprecisos.
Recetas para la elaboración del proyecto comunitarioYusmiragarcia
Este documento describe los conceptos clave de un proyecto comunitario, incluyendo su definición, etapas y cómo presentar uno. Explica que un proyecto comunitario busca satisfacer las necesidades de una comunidad a través de un diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación que involucra a los miembros de la comunidad. También destaca la importancia de identificar problemas, establecer objetivos, actividades y un presupuesto para llevar a cabo con éxito un proyecto comunitario.
Manual de Construcción de Indicadores para Proyectos de Desarrollo: Cubre los procesos de identificación de problemas, identificación de variables, construcción de indicadores, medición de indicadores y nociones de estadística básica
El documento explica por qué se necesitan indicadores para medir el desempeño del sector público. Los indicadores proveen información cuantitativa (datos) sobre el logro de objetivos y resultados, lo que es necesario para la toma de decisiones a diferentes niveles. Los indicadores también se usan para complementar la información en el proceso presupuestario y monitorear la ejecución del presupuesto. El documento luego define qué son los indicadores y cómo se clasifican según lo que miden y la etapa del proceso productivo a la que se refieren. Finalmente,
Este documento lista una variedad de indicadores relacionados con la infraestructura, incluyendo el número y monto de inversiones en infraestructura por municipio, estado y tipo de obra; el número de empleos generados; el número de comunidades atendidas; y datos sobre viviendas, escuelas, parques y vialidad construidos y planificados. También incluye indicadores sobre proyectos ejecutados, inspecciones de obras, solicitudes de aval y registros de factibilidad de servicios.
El documento presenta las etapas clave para llevar a cabo proyectos comunitarios. Estas incluyen 1) un diagnóstico de la comunidad para identificar problemas, 2) la programación del proyecto con objetivos, actividades y presupuesto, y 3) la ejecución y evaluación del proyecto. El objetivo final es resolver las necesidades de la comunidad de manera participativa.
Este documento describe estrategias racionales para la toma de decisiones, incluyendo modelos compensatorios y no compensatorios. Explica que los modelos compensatorios evalúan sistemáticamente las ventajas y desventajas de todas las alternativas mediante la asignación de puntos, mientras que los modelos no compensatorios solo consideran los atributos más importantes. También identifica errores comunes como la sobreestimación y el entrampamiento que pueden llevar a decisiones erróneas. El lector es invitado a completar una tabla de criterios
Este documento proporciona información sobre medios de verificación y supuestos para proyectos. Explica que los medios de verificación son la base para la supervisión y evaluación de proyectos y deben especificar la fuente, método de recolección, unidad de análisis y agencias responsables. También cubre elementos como frecuencia de recolección de datos y formatos de difusión. Del mismo modo, los supuestos deben representar riesgos clave y ser medibles para permitir su monitoreo.
1 2 identificación - análisis de involucrados (4)MishelPilco
El documento presenta una introducción al Marco Lógico, describiéndolo como una matriz que resume los aspectos más importantes de un proyecto de manera lógica y sistemática. Establece los objetivos de un proyecto y las relaciones causales entre ellos, y ayuda en la ejecución, evaluación y elaboración de otros instrumentos. También identifica factores clave para el éxito de un proyecto y errores comunes, como cálculos inadecuados de costos o objetivos imprecisos.
Recetas para la elaboración del proyecto comunitarioYusmiragarcia
Este documento describe los conceptos clave de un proyecto comunitario, incluyendo su definición, etapas y cómo presentar uno. Explica que un proyecto comunitario busca satisfacer las necesidades de una comunidad a través de un diagnóstico, planificación, ejecución y evaluación que involucra a los miembros de la comunidad. También destaca la importancia de identificar problemas, establecer objetivos, actividades y un presupuesto para llevar a cabo con éxito un proyecto comunitario.
Este documento presenta información sobre indicadores de desempeño y cómo construirlos. Explica que los indicadores miden el logro de objetivos de manera cuantitativa y pueden clasificarse según su dimensión (eficacia, eficiencia, calidad, economía). También describe cómo los indicadores se relacionan con las etapas del proceso productivo y ofrece pasos para construirlos, incluida la determinación de aspectos a medir, nombre, fórmula de cálculo, y validación.
Este documento trata sobre la construcción de indicadores de desempeño basados en la metodología del marco lógico. Explica por qué son necesarios los indicadores y cómo deben construirse siguiendo pasos como analizar los objetivos, seleccionar aspectos relevantes, formular el indicador con nombre y fórmula, y establecer medios de verificación. También clasifica los tipos de indicadores y cómo se relacionan con los diferentes niveles de objetivos en una matriz de indicadores.
El documento presenta una historia de la evaluación educativa, desde sus orígenes hasta conceptualizaciones más recientes. Cubre temas como las generaciones de evaluación según Cuba y Lincoln, las épocas de la evaluación histórica, conceptos clave como la raíz etimológica de la evaluación y definiciones de autores importantes a lo largo del tiempo. También incluye características de las conceptualizaciones tradicional y actual de la evaluación, aspectos a evaluar, objetivos y quiénes participan en el proceso de evaluación.
Aspectos Generales de Monitoreo y Evaluación de las Políticas Públicas Region...Miriam
Este documento trata sobre los aspectos generales del monitoreo y evaluación de las políticas públicas regionales en el Perú. Explica la importancia de establecer una planificación estratégica de las políticas que considere el enfoque territorial sobre el sectorial, y de identificar los procesos e instituciones involucradas para mejorar la articulación interinstitucional. También recomienda desarrollar un enfoque integral del monitoreo y evaluación que incluya el registro de información, seguimiento, monitoreo y evaluación.
Módulo: Ejecucion de Planes Programas y Proyectos
Dirigido a: Servidores Públicos
Programa de Formación: Eficiencia y Eficacia al Servicio del Poder Popular.
Estado Cojedes
Este documento describe la evaluación ex post de proyectos. Explica que la evaluación ex post evalúa proyectos que ya han finalizado para determinar su pertinencia, eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad con respecto a los objetivos originales. Los objetivos de la evaluación ex post son obtener lecciones para mejorar la administración de proyectos futuros y aumentar la transparencia de la inversión pública. La evaluación ex post se basa en cinco criterios: pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad
Este documento presenta la introducción a un proyecto sobre la metodología del Marco Lógico para el diseño y conceptualización de proyectos. Explica que el Marco Lógico es una herramienta conceptual que brinda estructura y comunica información esencial para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Además, resume las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución
Modelos de evaluacion de los proyectos johnmeva2012
Los modelos de evaluación de proyectos incluyen métodos cuantitativos y cualitativos. Los más comunes son el modelo cuasi-experimental, que compara grupos antes y después de una intervención, y el modelo experimental clásico, que utiliza grupos de control. También existen modelos más complejos que evalúan múltiples componentes de un proyecto.
Este documento presenta la metodología de un curso para la elaboración de proyectos de investigación. El curso cubre temas como la selección de una línea y tema de investigación, el diseño teórico y metodológico del proyecto, y la sustentación final del proyecto. Los estudiantes aprenden a analizar problemas, seleccionar variables de estudio, y diseñar la recolección y análisis de datos. El curso utiliza exposiciones teóricas, trabajo en grupos, y comentarios del docente para guiar
Este documento describe la elaboración de indicadores como parte de la Etapa 7 del Método de Marco Lógico. Explica que los indicadores miden el progreso del proyecto a diferentes niveles y deben ser específicos, realistas y tangibles. Se recomienda tener al menos tantos indicadores como resultados del proyecto, y considerar factores como calidad, cantidad, tiempo y grupo objetivo. Los diseñadores del proyecto guían el proceso de definir los indicadores de manera participativa y verificable, con fuentes claras de datos.
Este documento presenta conceptos clave y metodologías para el monitoreo, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el monitoreo mide el desempeño y logros de los indicadores, el seguimiento verifica la ejecución frente a lo programado, y la evaluación mide los resultados alcanzados respecto al propósito. Además, introduce el Marco Lógico como herramienta de planificación y gestión de proyectos, definiendo términos como productos, efectos e impacto. Finalmente, describe una metodolog
Este video fue realizado por la profesora Cecilia Raimondi para el espacio de Planificación y Evaluación de proyectos, para el ciclo de complementación curricular de la licenciatura en Niñez, adolescencia y familia de la Universidad Aconcagua. Mendoza. 2018.
Este documento describe los diferentes tipos de evaluación de proyectos sociales según varios criterios: 1) Según el momento en que se evalúa, incluyendo evaluaciones antes, durante y después de la ejecución del proyecto; 2) Según la función de la evaluación, ya sea sumativa u orientada a los resultados o formativa para mejorar el proceso; 3) Según la procedencia de los evaluadores, si son externos, internos o un enfoque mixto; y 4) Según los aspectos del proyecto evaluados, como el diseño, la implementación, los resultados
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), que es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de desarrollo de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, establecer objetivos, definir actividades y indicadores, y facilita la gestión del ciclo del proyecto desde el diseño hasta la evaluación. Se originó en la década de 1970 y es ampliamente utilizado por agencias de desarrollo internacionales.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
El documento describe los diferentes tipos y dimensiones de la evaluación educativa. Explica que la evaluación es el proceso de obtener información y usarla para formar juicios que se utilizarán en la toma de decisiones. A continuación, detalla los tipos de evaluación según su función, extensión, agentes evaluadores y momento de aplicación, así como las dimensiones de qué, cómo, quién, con qué, cuándo y para qué evaluar.
El documento describe las etapas para elaborar un proyecto comunitario, incluyendo la identificación de necesidades de la comunidad, el análisis de posibles soluciones, la programación de actividades, y la evaluación de viabilidad. El proyecto final debe incluir un diagnóstico de la situación, objetivos, justificación, descripción de actividades, y presupuesto.
Este documento presenta información sobre la gestión y evaluación de proyectos educativos. Explica el proceso del marco lógico, el cual ofrece herramientas para la gerencia a lo largo del ciclo del proyecto. También describe el proceso de evaluación, incluyendo la definición de preguntas, recolección y análisis de datos, y la utilización de los resultados. Finalmente, presenta ejemplos de árboles de problemas y objetivos como herramientas para el diseño de proyectos.
El documento presenta la guía para el seguimiento y monitoreo de la estrategia AIEPI-Nut Clínico en Bolivia. Describe los objetivos y metodología del seguimiento y monitoreo, el cual incluye visitas periódicas para verificar las competencias del personal de salud y las condiciones del establecimiento de salud para la atención de niños. El seguimiento y monitoreo provee retroalimentación para mejorar la calidad de la atención y asegurar que los niños reciban los servicios de salud necesarios.
El documento describe el proceso de monitoreo del desempeño de proyectos. Explica que el control de proyectos requiere monitorear continuamente el costo, tiempo y calidad desde el inicio hasta el final a través de un ciclo de control que incluye planificación, seguimiento, evaluación y documentación. También identifica factores que pueden afectar el desempeño como el clima, mano de obra, supervisión y órdenes de cambio.
Este documento presenta información sobre indicadores de desempeño y cómo construirlos. Explica que los indicadores miden el logro de objetivos de manera cuantitativa y pueden clasificarse según su dimensión (eficacia, eficiencia, calidad, economía). También describe cómo los indicadores se relacionan con las etapas del proceso productivo y ofrece pasos para construirlos, incluida la determinación de aspectos a medir, nombre, fórmula de cálculo, y validación.
Este documento trata sobre la construcción de indicadores de desempeño basados en la metodología del marco lógico. Explica por qué son necesarios los indicadores y cómo deben construirse siguiendo pasos como analizar los objetivos, seleccionar aspectos relevantes, formular el indicador con nombre y fórmula, y establecer medios de verificación. También clasifica los tipos de indicadores y cómo se relacionan con los diferentes niveles de objetivos en una matriz de indicadores.
El documento presenta una historia de la evaluación educativa, desde sus orígenes hasta conceptualizaciones más recientes. Cubre temas como las generaciones de evaluación según Cuba y Lincoln, las épocas de la evaluación histórica, conceptos clave como la raíz etimológica de la evaluación y definiciones de autores importantes a lo largo del tiempo. También incluye características de las conceptualizaciones tradicional y actual de la evaluación, aspectos a evaluar, objetivos y quiénes participan en el proceso de evaluación.
Aspectos Generales de Monitoreo y Evaluación de las Políticas Públicas Region...Miriam
Este documento trata sobre los aspectos generales del monitoreo y evaluación de las políticas públicas regionales en el Perú. Explica la importancia de establecer una planificación estratégica de las políticas que considere el enfoque territorial sobre el sectorial, y de identificar los procesos e instituciones involucradas para mejorar la articulación interinstitucional. También recomienda desarrollar un enfoque integral del monitoreo y evaluación que incluya el registro de información, seguimiento, monitoreo y evaluación.
Módulo: Ejecucion de Planes Programas y Proyectos
Dirigido a: Servidores Públicos
Programa de Formación: Eficiencia y Eficacia al Servicio del Poder Popular.
Estado Cojedes
Este documento describe la evaluación ex post de proyectos. Explica que la evaluación ex post evalúa proyectos que ya han finalizado para determinar su pertinencia, eficiencia, efectividad, impacto y sostenibilidad con respecto a los objetivos originales. Los objetivos de la evaluación ex post son obtener lecciones para mejorar la administración de proyectos futuros y aumentar la transparencia de la inversión pública. La evaluación ex post se basa en cinco criterios: pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto y sostenibilidad
Este documento presenta la introducción a un proyecto sobre la metodología del Marco Lógico para el diseño y conceptualización de proyectos. Explica que el Marco Lógico es una herramienta conceptual que brinda estructura y comunica información esencial para fortalecer el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Además, resume las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución
Modelos de evaluacion de los proyectos johnmeva2012
Los modelos de evaluación de proyectos incluyen métodos cuantitativos y cualitativos. Los más comunes son el modelo cuasi-experimental, que compara grupos antes y después de una intervención, y el modelo experimental clásico, que utiliza grupos de control. También existen modelos más complejos que evalúan múltiples componentes de un proyecto.
Este documento presenta la metodología de un curso para la elaboración de proyectos de investigación. El curso cubre temas como la selección de una línea y tema de investigación, el diseño teórico y metodológico del proyecto, y la sustentación final del proyecto. Los estudiantes aprenden a analizar problemas, seleccionar variables de estudio, y diseñar la recolección y análisis de datos. El curso utiliza exposiciones teóricas, trabajo en grupos, y comentarios del docente para guiar
Este documento describe la elaboración de indicadores como parte de la Etapa 7 del Método de Marco Lógico. Explica que los indicadores miden el progreso del proyecto a diferentes niveles y deben ser específicos, realistas y tangibles. Se recomienda tener al menos tantos indicadores como resultados del proyecto, y considerar factores como calidad, cantidad, tiempo y grupo objetivo. Los diseñadores del proyecto guían el proceso de definir los indicadores de manera participativa y verificable, con fuentes claras de datos.
Este documento presenta conceptos clave y metodologías para el monitoreo, seguimiento y evaluación de proyectos. Explica que el monitoreo mide el desempeño y logros de los indicadores, el seguimiento verifica la ejecución frente a lo programado, y la evaluación mide los resultados alcanzados respecto al propósito. Además, introduce el Marco Lógico como herramienta de planificación y gestión de proyectos, definiendo términos como productos, efectos e impacto. Finalmente, describe una metodolog
Este video fue realizado por la profesora Cecilia Raimondi para el espacio de Planificación y Evaluación de proyectos, para el ciclo de complementación curricular de la licenciatura en Niñez, adolescencia y familia de la Universidad Aconcagua. Mendoza. 2018.
Este documento describe los diferentes tipos de evaluación de proyectos sociales según varios criterios: 1) Según el momento en que se evalúa, incluyendo evaluaciones antes, durante y después de la ejecución del proyecto; 2) Según la función de la evaluación, ya sea sumativa u orientada a los resultados o formativa para mejorar el proceso; 3) Según la procedencia de los evaluadores, si son externos, internos o un enfoque mixto; y 4) Según los aspectos del proyecto evaluados, como el diseño, la implementación, los resultados
El documento describe la metodología del marco lógico (MML), que es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de desarrollo de manera participativa y orientada a objetivos. El MML ayuda a identificar problemas, establecer objetivos, definir actividades y indicadores, y facilita la gestión del ciclo del proyecto desde el diseño hasta la evaluación. Se originó en la década de 1970 y es ampliamente utilizado por agencias de desarrollo internacionales.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
El documento describe los diferentes tipos y dimensiones de la evaluación educativa. Explica que la evaluación es el proceso de obtener información y usarla para formar juicios que se utilizarán en la toma de decisiones. A continuación, detalla los tipos de evaluación según su función, extensión, agentes evaluadores y momento de aplicación, así como las dimensiones de qué, cómo, quién, con qué, cuándo y para qué evaluar.
El documento describe las etapas para elaborar un proyecto comunitario, incluyendo la identificación de necesidades de la comunidad, el análisis de posibles soluciones, la programación de actividades, y la evaluación de viabilidad. El proyecto final debe incluir un diagnóstico de la situación, objetivos, justificación, descripción de actividades, y presupuesto.
Este documento presenta información sobre la gestión y evaluación de proyectos educativos. Explica el proceso del marco lógico, el cual ofrece herramientas para la gerencia a lo largo del ciclo del proyecto. También describe el proceso de evaluación, incluyendo la definición de preguntas, recolección y análisis de datos, y la utilización de los resultados. Finalmente, presenta ejemplos de árboles de problemas y objetivos como herramientas para el diseño de proyectos.
El documento presenta la guía para el seguimiento y monitoreo de la estrategia AIEPI-Nut Clínico en Bolivia. Describe los objetivos y metodología del seguimiento y monitoreo, el cual incluye visitas periódicas para verificar las competencias del personal de salud y las condiciones del establecimiento de salud para la atención de niños. El seguimiento y monitoreo provee retroalimentación para mejorar la calidad de la atención y asegurar que los niños reciban los servicios de salud necesarios.
El documento describe el proceso de monitoreo del desempeño de proyectos. Explica que el control de proyectos requiere monitorear continuamente el costo, tiempo y calidad desde el inicio hasta el final a través de un ciclo de control que incluye planificación, seguimiento, evaluación y documentación. También identifica factores que pueden afectar el desempeño como el clima, mano de obra, supervisión y órdenes de cambio.
El documento describe los sistemas de monitoreo, control y evaluación que las empresas e instituciones deben tener para garantizar su buen funcionamiento. Explica que la gerencia es responsable de establecer un ambiente de control interno que incluya valores éticos, competencia, estructura organizacional y políticas de recursos humanos. También detalla los procesos de monitoreo continuo, control y evaluación independiente de las políticas, programas, desempeño y resultados de las organizaciones para garantizar la transparencia y mejora continua.
Este documento presenta un plan de seguimiento y evaluación de 5 objetivos estratégicos con sus respectivos proyectos e indicadores. Cada objetivo contiene información sobre el proyecto, indicador, descripción, instrumentos de medición, frecuencia de medición trimestral y responsable encargado siendo Jorge Wilson Durán Triria. El plan busca reconocer el uso de herramientas TIC, organizar talleres y capacitar sobre redes sociales para mejorar la interacción entre la comunidad educativa.
Este documento discute la importancia del voleibol para el desarrollo integral de las alumnas. Propone usar actividades, juegos y ejercicios de voleibol para contribuir a su desarrollo físico, psíquico y social. También analiza cómo los juegos pre-deportivos y los partidos de voleibol pueden influir en la sociabilización de las alumnas. Finalmente, detalla algunos objetivos y cómo la tecnología puede ayudar a lograrlos, como grabar partidos para analizar técnicas y compart
Este documento presenta una investigación sobre el desarrollo del agroturismo y las tradiciones en el distrito de Tonosí en Panamá. El autor identifica la falta de aprovechamiento del potencial turístico de las costumbres y tradiciones locales como un problema. El objetivo general es desarrollar un proyecto agroturístico que contribuya al desarrollo sostenible de los agricultores y campesinos mediante infraestructura y actividades enfocadas en el trabajo rural. La investigación utiliza métodos descriptivos como encuestas y entrevistas
El documento establece el sistema de monitoreo, seguimiento y evaluación (MSE) de los Programas de Saneamiento Fiscal y Financiero (PSFF) de las Empresas Sociales del Estado (ESE). El MSE busca verificar el cumplimiento de las metas y medidas de los PSFF para garantizar la solidez económica y financiera de las ESE. El monitoreo está a cargo de las ESE y los entes territoriales, mientras que el seguimiento y la evaluación corresponden al Ministerio de Hacienda y Crédito Público. El incumplimiento del PS
La función de planificación y control es fundamental en las empresas turísticas. La planificación incluye elementos como la misión, objetivos, estrategias y presupuestos. Existen diferentes tipos de planes como los a largo, medio y corto plazo. El control mide el desempeño contra estándares e incluye la corrección de desviaciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Algunos tipos de control son el preventivo, permanente y a posteriori.
Este documento presenta un plan de promoción para un producto turístico de agroturismo. En la primera parte, realiza un diagnóstico del agroturismo, analizando su modelo económico, clientes potenciales, competidores y balance competitivo. Luego, en la segunda parte, propone un ejemplo de implantación de agroturismo en un hotel rural de Garachico, Tenerife, incluyendo su conceptualización, estructuración, distribución, precios y plan de comunicación para un año.
Seminario "Agroturismo y Turismo Rural: Alternativas para el desarrollo del A...AmCham Guayaquil
Presentacion del Seminario "Agroturismo y Turismo Rural: Alternativas para el desarrollo del Agro Ecuatoriano", realizado en Amcham Guayaquil. Expositor: Ferley Henao, Consultor y especialista internacional
Este documento presenta diferentes métodos y aspectos clave para evaluar estrategias de comunicación y el desempeño organizacional. Explica que la evaluación es importante para determinar si se cumplieron los objetivos, mejorar procesos y tomar decisiones sobre el futuro de los programas. También describe que la evaluación debe medir factores internos y externos como finanzas, clientes, procesos, recursos humanos y entorno competitivo usando indicadores e instrumentos como encuestas y matrices. El diagnóstico organizacional es parte fundamental de la planificación estratégica que permite
El documento propone el diseño de rutas de turismo agroturístico orgánico en Chile. Describe la planificación territorial requerida para maximizar los atractivos turísticos de empresas agrícolas orgánicas. También incluye un diagnóstico de las fortalezas y oportunidades de los sitios de interés turístico, y estimados de costos para el diseño e implementación de las rutas turísticas.
Este documento describe varios premios a la calidad otorgados a nivel mundial. Explica que el Premio Malcolm Baldrige de Estados Unidos reconoce la excelencia en calidad en empresas manufactureras y de servicios. También describe el Premio Nacional de Calidad de México y el Premio Iberoamericano a la Calidad. Finalmente, resume otros premios importantes como el Premio Deming de Japón y el Premio Europeo a la Calidad.
Este documento describe los indicadores de turismo sostenible y su uso en la planificación turística. Explica qué son los indicadores, sus tipos y cómo se miden. También detalla el proceso de elaboración de indicadores en 12 etapas y presenta ejemplos de indicadores básicos como la satisfacción de residentes, tratamiento de aguas y gestión de residuos. Además, cubre conceptos como la capacidad de carga y sus enfoques, así como los principales usuarios de indicadores como autoridades y académicos.
Este documento define términos clave relacionados con el diseño de rutas y circuitos turísticos, como tour, recorrido, circuito, itinerario y ruta. Explica el proceso de diseño de rutas turísticas, incluyendo la concepción del producto, establecimiento de precios, promoción y comercialización. También describe elementos a considerar como la oferta y demanda turística, y fases del diseño como el inventario de recursos y propuesta de rutas.
El documento habla sobre la importancia del cliente, la segmentación de mercados y la selección del mercado meta. Explica que los clientes son esenciales para una empresa y que sus demandas deben ser respondidas. También describe cómo dividir el mercado en grupos más pequeños con las mismas necesidades y cómo definir el mercado meta considerando el segmento más atractivo y que la empresa puede atender mejor.
“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA"PAD Ancash
Este documento trata sobre el diseño de indicadores para el monitoreo y evaluación en la gestión pública. El objetivo general del taller es brindar conocimientos teóricos y habilidades metodológicas para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación articulados a planes estratégicos. Los objetivos específicos incluyen construir indicadores de impacto, efecto y producto; contar con conocimientos para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación; y formular matrices e identificar actores claves. El contenido temático
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
Este documento describe la importancia del cliente y la segmentación del mercado. Explica que los clientes reaccionan de maneras diferentes y que es necesario dividir el mercado en grupos más pequeños con necesidades similares. También detalla los pasos para elegir un mercado objetivo, incluyendo evaluar qué segmento es el más atractivo y cuál la empresa puede atender mejor que la competencia. Define el mercado meta como el grupo de clientes para los que se diseña específicamente la mezcla de marketing.
El documento describe la importancia de crear perfiles de clientes para entender mejor sus necesidades y preferencias. Un perfil de cliente incluye información demográfica, psicográfica y sobre el comportamiento de compra. Conocer estas características permite a las empresas ofrecer productos y servicios mejor adaptados a sus clientes objetivo, lo que es fundamental para el éxito a largo plazo.
El documento describe el Sistema Nacional de Presupuesto de un país, el cual comprende los órganos, normas y procedimientos que conducen el proceso presupuestario de todas las entidades públicas en sus fases de programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación. El proceso presupuestario se rige por principios como el equilibrio presupuestario, la universalidad, la anualidad y la transparencia. El sistema está conformado por la Dirección General de Presupuesto Público y las oficinas de presupuesto de cada entidad, y
Este documento presenta los resultados del Índice de Gobierno Abierto (IGA) para una entidad (alcaldía o gobernación) en Colombia para el año 2012. Incluye los puntajes obtenidos por la entidad en diferentes indicadores como el nivel de implementación del Modelo Estándar de Control Interno, gestión documental, visibilidad de la contratación, competencias territoriales básicas, gobierno electrónico y rendición de cuentas. Adicionalmente, detalla los puntajes alcanzados por la entidad en cada uno de los componentes, subs
El documento habla sobre la Reserva de Contingencia en el presupuesto público, la cual constituye un crédito presupuestario global dentro del presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas destinado a financiar gastos imprevistos. Esta reserva no será menor al 1% de los ingresos ordinarios que financian la ley de presupuesto. Las modificaciones con cargo a la reserva requieren decreto supremo refrendado por el MEF. También se describe la etapa de evaluación presupuestaria que mide resultados obtenidos versus lo planeado.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos utilizados en la gestión financiera de los servicios de salud, incluyendo presupuestos operativos, de costos laborales, de bienes inmuebles y de tesorería. También explica el proceso presupuestario, la importancia de revisar periódicamente el presupuesto, y el uso de indicadores para medir el desempeño financiero.
Este documento describe los diferentes tipos de presupuestos utilizados en la gestión financiera de los servicios de salud, incluyendo presupuestos operativos, de costos laborales, de bienes inmuebles y de tesorería. También explica el proceso presupuestario, la importancia de la revisión periódica, y el uso de indicadores para medir el desempeño. Los presupuestos son herramientas clave para la planificación financiera y el control de costos en las instituciones de salud.
Monitoreo de Indicadores de desempeño (MEF) / Alfonso Gutiérrez Aguado - Dire...EUROsociAL II
Este documento presenta información sobre el Presupuesto por Resultados en el Perú. Explica que los Programas Presupuestales son instrumentos clave del PpR y describe algunos Programas Presupuestales del sector salud, como el Programa Articulado Nutricional. También describe instrumentos como el seguimiento y monitoreo de indicadores, y las encuestas e indicadores utilizados para medir el desempeño de los programas.
DIAPOSITIVAS-Documento Orientador -Plan de Accion Anual Seccion Medidas de Re...hastete
El documento presenta información sobre el Plan de Acción Anual - Sección Medidas de Remediación (PAA-SMR) para el año 2024. Explica que el PAA-SMR es un instrumento de gestión que orienta a la entidad a superar las deficiencias de control interno identificadas en la evaluación anual. También incluye lineamientos sobre cómo desarrollar el PAA-SMR, incluyendo la estructura, plazos de presentación y cómo superar las deficiencias encontradas.
Programación y Formulación Anual del Presupuesto del Sector Público, con una ...EUROsociAL II
Programación y Formulación Anual del Presupuesto del Sector Público, con una perspectiva de Programación Multianual / Ministerio de Economía y Finanzas (Perú)
Este documento presenta los plazos y entregables para la implementación del Sistema de Control Interno en entidades públicas durante los años 2021 y 2022. Se establecen fechas límite para la elaboración de informes de evaluación y seguimiento, así como para el desarrollo de planes de acción anuales con medidas de remediación y control. Además, se explican los estados de ejecución de las medidas y la estructura que deben seguir los informes de seguimiento.
El documento describe la aplicación de la metodología de Presupuesto Basado en Resultados (PbR) en el proceso presupuestal de un gobierno estatal. El PbR se enfoca en definir objetivos y resultados claros para los programas a los que se asignan recursos y utiliza indicadores para medir el avance hacia esas metas. El documento explica herramientas como la Matriz de Marco Lógico que ayudan a alinear la planeación, programación, presupuestación, ejecución y evaluación de programas.
El documento describe el concepto y procesos de control presupuestario, incluyendo los diferentes niveles de control, aspectos que pueden controlarse, y áreas clave de control. Explica que el control presupuestario mide la eficiencia en el cumplimiento de metas durante la ejecución, y consta de establecer normas, medir resultados, tomar medidas correctivas, y retroalimentación. También cubre el análisis de variaciones entre lo presupuestado y lo real para mejorar el desempeño.
El documento discute diferentes razones y ratios financieros que pueden usarse para analizar el rendimiento financiero de un hospital. Estos incluyen razones de liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia operativa que miden la capacidad de pago a corto y largo plazo, rentabilidad, nivel de deuda y efectividad en el uso de recursos respectivamente. También describe elementos clave de la contabilidad como el estado de resultados y balance general así como conceptos como ingresos, gastos, presupuestos y sistemas de costos.
El documento habla sobre los tipos de presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero que detalla los ingresos y gastos proyectados de una empresa. Luego describe varias clasificaciones de presupuestos, incluyendo presupuestos públicos vs privados, corto plazo vs largo plazo, flexibles vs fijos. Finalmente, resume las distintas fases del proceso presupuestario como previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control.
Este documento presenta las políticas financieras y presupuestales de la Universidad Católica del Norte. Describe los procesos de gestión y manejo de presupuestos, información contable, fondos, e informes a instituciones. También presenta las políticas sobre contratación, compras y personal de la dirección financiera de la universidad. El objetivo central es la consecución y aplicación de fondos para el desarrollo de planes, programas y proyectos de la institución.
El documento presenta conceptos clave sobre el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF), que permite el seguimiento de la asignación y ejecución presupuestal a nivel central, regional y local. Explica que el SIAF registra el presupuesto de cada organismo público y sus metas físicas, y permite realizar pagos respaldados por los recursos asignados. Además, define términos como presupuesto institucional de apertura, ejecución del gasto, y las fases del ciclo del gast
El documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos clave para realizar estudios organizacionales y financieros para un proyecto. Explica que estos estudios sirven para ordenar y sistematizar la información monetaria de un proyecto y evaluar su rentabilidad. Define conceptos como costos operacionales, inversiones, ingresos, amortizaciones, flujos netos de operación e inversiones.
El documento presenta preguntas sobre la importancia y evaluación de un proyecto de enseñanza de inglés. Explica que la evaluación es importante para determinar si el proyecto es rentable y si el público objetivo estará interesado, y que la evaluación privada, económica, social y ambiental son formas de medir el impacto del proyecto.
El documento presenta preguntas sobre un caso de formulación de un proyecto llamado Caso Arturo. Las preguntas se refieren a las lecciones aprendidas del caso, las variables propuestas para la recolección de información, los aspectos importantes de cómo Arturo y sus asesores plantearon la idea del proyecto, y las fases de formulación, gestión y operación del proyecto propuesto.
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Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de TunjaDAF MHCP
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Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de SincelejoDAF MHCP
Este documento presenta información financiera y fiscal del municipio de Sincelejo para 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018, a pesar del crecimiento del recaudo y la inversión, se registró un déficit fiscal debido al aumento de los gastos. En el primer semestre de 2019 la situación deficitaria continuó por el fuerte incremento de la inversión y gastos, aunque los ingresos también crecieron.
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Distrito Turístico, Cultural e Histórico d...DAF MHCP
El documento presenta información fiscal de Santa Marta para 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018, Santa Marta tuvo un déficit fiscal de $58.887 millones que fue cubierto con disponibilidades de caja. La inversión creció levemente impulsada por el sector salud. Para el primer semestre de 2019, la inversión creció 34% gracias al aumento del gasto en salud, mientras que los ingresos tributarios cayeron 4% debido a la contracción del recaudo del impuesto predial.
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de San José del GuaviareDAF MHCP
El documento resume la situación fiscal de San José del Guaviare en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 hubo un déficit fiscal de $11.896 millones que se cubrió con disponibilidades de caja. Los ingresos tributarios cayeron 18% y la inversión disminuyó 14%. En el primer semestre de 2019 el déficit fue de $7.056 millones, cubierto parcialmente por recursos del balance, y la inversión aumentó un 35%. La entidad ha cumplido con las normas de disciplina fiscal.
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Distrito Especial, Turístico y Cultural de...DAF MHCP
El documento presenta información fiscal y presupuestal del Distrito Especial, Turístico y Cultural de Riohacha para 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 se generó un déficit fiscal que se cubrió con disponibilidades de caja, impulsado principalmente por el crecimiento de la inversión. La inversión sin SGR se reactivó un 23% en 2018, ejecutándose proyectos retrasados. En el primer semestre de 2019 también se contabilizó déficit fiscal, respaldado con disponibilidades de caja, a pesar de que los ingresos
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de QuibdóDAF MHCP
Este documento presenta información sobre la situación fiscal de Quibdó en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 se obtuvo un superávit fiscal y presupuestal, impulsado principalmente por el crecimiento del recaudo tributario y los gastos de inversión en sectores sociales. En el primer semestre de 2019 se presentó un déficit fiscal debido a la disminución de los recursos de capital y las transferencias, a pesar del crecimiento continuo del recaudo tributario. Quibdó no registra deuda pública.
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de Puerto CarreñoDAF MHCP
Este documento presenta información financiera y fiscal del municipio de Puerto Carreño para 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 se generó un superávit fiscal de $1.036 millones debido a la incorporación de recursos de vigencias anteriores. Sin embargo, para el primer semestre de 2019 se presentó un déficit de $6.328 millones, principalmente por el incremento de los gastos de funcionamiento. Los ingresos tributarios aumentaron en ambos períodos, aunque los gastos, especialmente de inversión, continuaron creciendo.
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El documento resume la situación fiscal del municipio de Pereira en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018, Pereira presentó déficit fiscal aunque superávit presupuestal, debido al endeudamiento y recursos del balance. En el primer semestre de 2019, el déficit fiscal aumentó 18% respecto al año anterior, con déficit en el balance corriente por primera vez, reflejando el aumento de gastos sociales. La dependencia de transferencias y énfasis en inversión social continúan siendo características fiscales clave de Pereira.
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de San Juan de PastoDAF MHCP
El documento resume la situación fiscal del municipio de San Juan de Pasto en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 se generó un déficit fiscal de $17.897 millones que se cubrió con recursos del balance y crédito. La inversión fue el principal impulsor del déficit. En el primer semestre de 2019 el déficit aumentó a $34.734 millones debido al dinamismo de la inversión, respaldado nuevamente por recursos del balance. La recaudación tributaria creció impulsada por estampillas, aunque no fue suficiente para cubrir el aumento
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El documento resume la situación fiscal de Neiva en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 Neiva tuvo superávit fiscal gracias al aumento en el recaudo propio e ingresos de capital. Sin embargo, en el primer semestre de 2019 hubo déficit fiscal debido a que los gastos de inversión aumentaron a un ritmo mayor que la caída en ingresos corrientes y de capital.
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El documento presenta la situación fiscal del municipio de Montería en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018, el municipio generó déficit fiscal pero superávit presupuestal gracias a los recursos del balance de vigencias anteriores. En el primer semestre de 2019 se contabilizó déficit fiscal debido al aumento de la inversión, respaldado con nueva deuda y disponibilidades de caja. La inversión continuó creciendo impulsada por proyectos en educación, vías y salud.
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Este documento resume la situación fiscal del municipio de San Miguel de Mocoa en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018, el municipio generó un superávit fiscal gracias al aumento en los ingresos tributarios y las transferencias. Sin embargo, en el primer semestre de 2019 se registró un déficit fiscal debido a que el incremento en los gastos de inversión superó el aumento en los ingresos. La inversión continuó siendo el componente más importante del gasto en ambos períodos.
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El documento resume la situación fiscal del municipio de Mitú en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018, el municipio tuvo un déficit fiscal de $7.590 millones que no fue cubierto por financiamiento, lo que resultó en un déficit presupuestal de $8.038 millones. En el primer semestre de 2019, el déficit fiscal fue de $2.176 millones y tampoco hubo financiamiento, lo que llevó a un déficit presupuestal de $2.400 millones. La inversión continuó creciendo más rápido que los ingresos disponibles en
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de MedellínDAF MHCP
El documento resume la situación fiscal de Medellín en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 se generó un déficit fiscal de $501.777 millones que se cubrió con disponibilidades de caja y nuevo endeudamiento. Para el primer semestre de 2019, el déficit fue de $750.025 millones debido al fuerte aumento de la inversión. Los ingresos tributarios crecieron levemente mientras que los gastos, especialmente de inversión, tuvieron un fuerte incremento.
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de ManizalesDAF MHCP
El documento presenta información financiera y fiscal de Manizales para 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 se generó un déficit fiscal de $771 millones que se cubrió con disponibilidades de caja y deuda. La inversión cayó 6% debido a menores gastos en vías y agua potable. Para el primer semestre de 2019 el déficit fue de $37.975 millones por mayores gastos de inversión en vías, agua potable y otros sectores. El recaudo tributario aumentó principalmente por impuestos a estampillas y predial.
Situación Fiscal 2018 - Junio 2019 Municipio de LeticiaDAF MHCP
El documento resume la situación fiscal del municipio de Leticia en 2018 y el primer semestre de 2019. En 2018 se generó un superávit fiscal como resultado del ahorro corriente positivo, mientras que para el primer semestre de 2019 hubo un déficit fiscal parcial impulsado por el fuerte crecimiento de la inversión, respaldado principalmente por nuevo endeudamiento. Los ingresos tributarios crecieron en ambos períodos, impulsados por mejoras en la recaudación.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
2. Artículo 7. Monitoreo, seguimiento y
evaluación de los Programas de Saneamiento
Fiscal y Financiero. El monitoreo, seguimiento y
evaluación de los Programas de Saneamiento
Fiscal y Financiero, estará a cargo del Ministerio
de Hacienda y Crédito Público y se ejercerá
sobre el cumplimiento de las medidas y metas
previstas en relación con la recuperación y el
restablecimiento de la solidez económica y
financiera de la Empresa Social del Estado.
(Decreto 1141 de 2013)
PROPÓSITOS DEL MSE
3. Artículo 7. (…) Para este efecto, el Gobernador o
Alcalde Distrital deberá remitir informes tanto a
nivel individual, como consolidados, al Ministerio
de Hacienda y Crédito Público en los formatos y
con la periodicidad que éste defina. En tales
informes reportará los avances, grado de
cumplimiento o recomendaciones en relación con
el Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero
de cada una de las Empresas Sociales del Estado
que presentó para viabilidad. El no envío de estos
informes constituirá causal de incumplimiento al
Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero.
(Decreto 1141 de 2013)
4. Continuo: sin interrupciones; es decir, que el MSE
no deberá tener períodos sin información; la no
información refleja la existencia de problemas e
impide los análisis de seguimiento y de evaluación
y la identificación oportuna de posibles
incumplimientos. En el artículo 7 del decreto 1141
de 2013 se establece como causal de
incumplimiento del PSFF la no entrega de
informes al MHCP.
EL SISTEMA DE MSE
5. Sistemático: el MSE sigue un sistema en el que
están definidas las entradas y salidas de información
y su periodicidad. Así, la información y los informes
se deberán ceñir a lo determinado por el MHCP.
Objetivo: observación basada en los hechos, con
independencia de quien realiza el MSE. Los análisis
de seguimiento y evaluación deberán referirse a los
resultados consignados en los reportes e indicadores
que constituyan la información determinada por el
MHCP de avance en las medidas y metas previstas
en cada PSFF y en los supuestos y proyecciones que
soportan el PSFF.
EL SISTEMA DE MSE
6. Oportuno: que se da en los cortes de tiempo más
favorables para medir la evolución, los cambios o los
efectos y resultados buscados, así como su
retroalimentación para la corrección o ajustes en el
tiempo indicado. Esto significa que todo el proceso de
MSE tiene definidos los plazos o tiempos para i)
hacer los cortes de la información del monitoreo a
reportar; ii) hacer la entrega de la información base a
las instancias responsables del MSE; iii) hacer la
entrega de los informes intermedios y finales de MS a
cada ESE y al MHCP; y, iv) generar los informes de
MSE y hacer la entrega oportuna de los mismos a las
instancias que correspondan y a cada ESE.
EL SISTEMA DE MSE
7. Pertinente: directamente relacionado con el PSFF
viabilizado; es decir, la información, indicadores y
mediciones se derivan o extraen del mismo
programa. Así, el monitoreo, seguimiento y
evaluación se debe fundamentar en las medidas,
metas, supuestos y proyecciones propuestas por
cada ESE en su respectivo PSFF que fue
viabilizado por el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público; los referentes de seguimiento y
evaluación deberán guardar relación con estos
parámetros.
EL SISTEMA DE MSE
8. Entendiendo por:
Monitoreo: proceso básico a través del cual se
recolecta, procesa, consolida, verifica y analiza
información periódica relacionada con la ejecución
del PSFF que permite efectuar la observación del
avance en la implementación y ejecución de las
medidas, el logro de las metas propuestas, el
cumplimiento de los supuestos y de las
proyecciones que soportan el PSFF y de los
resultados financieros alcanzados, para identificar a
tiempo debilidades y fortalezas, amenazas y
oportunidades, logros y retrasos, anomalías y
cambios externos.
9. Entendiendo por:
Seguimiento: proceso intermedio que incorpora la
información periódica obtenida del monitoreo a
una serie de tiempo para su análisis estacional y
su confrontación con indicadores trazadores y de
resultados propuestos en el PSFF; analiza efectos
inmediatos de las medidas adoptadas y proyecta
comportamientos para anticipar posibles
resultados. Explica resultados intermedios y
propone ajustes o modificaciones al PSFF.
10. Entendiendo por:
Evaluación: proceso a través del cual se efectúa
el análisis integral de la información periódica
obtenida en el monitoreo y procesada en el
seguimiento, acumulada en un corte final de
período semestral o anual, para emitir una
apreciación sobre el cruce de los supuestos del
PSFF con las realizaciones, los problemas, las
debilidades, las fortalezas, las amenazas y las
oportunidades, identificadas en el diagnóstico y
que soportaron el PSFF con los resultados del
monitoreo y del seguimiento. Analiza efectos de
las medidas en el tiempo.
11. • Radicado en la Empresa Social del Estado, con
la siguiente información mínima:
El avance en la implementación y ejecución
de las medidas, Matriz de Medidas – Cuadro
1 del MSE y existencia de los soportes que
evidencian tales avances.
La ejecución del Flujo Financiero – Cuadro 2
del MSE.
La producción o los servicios vendidos –
Cuadro 3 del MSE.
El detalle en el pago del pasivo – Cuadro 4
del MSE
MONITOREO
13. • Matriz de Medidas – Cuadro 1:
TRIMESTRE1 TRIMESTRE2 TRIMESTRE3 TRIMESTRE4
IMPACTOENLOS INGRESOS
Si la medida impacta en los ingresos de la ESE,registre el valor diferencial por la ejecución de la medida.Es un valor en pesos
que pueden ser positivo o negativo según la medida.Recuerde es el valor acumulado al final de cada trimestre.
TRIMESTRE1 TRIMESTRE2 TRIMESTRE3 TRIMESTRE4
IMPACTOENLOS GASTOS
Si la medida impacta en los gastos de la ESE,registre el valor diferencial por la ejecución de la medida.Es un valor en pesos que
pueden ser positivo o negativo según la medida.Recuerde es el valor acumulado al final de cada trimestre.
14. • Flujo Financiero Ejecutado – Cuadro 2:
CONCEPTO
Proyectado Año
XXXX
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Acumulado
Anual
TOTAL INGRESOS
TOTAL GASTOS
EXCEDENTE (DEFICIT) OPERACIÓN
CORRIENTE (INGRESOS MENOS GASTOS)
OPERACIÓN CORRIENTE PSFF- ESE
($pesos constantes)
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Acumulado
Anual
Venta de Servicios de Salud
OPERACIÓN CORRIENTE PSFF- ESE
Porcentaje (%) de Avance del Flujo Financiero
CONCEPTO
Total Ingresos Corrientes (1+2)
Regimen Subsidiado
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Acumulado
Anual
100% 100% 100% 100% 100%TOTAL INGRESOS
OPERACIÓN CORRIENTE PSFF- ESE
Estructura (%) de Ejecución del Flujo Financiero
CONCEPTO
Total Ingresos Corrientes (1+2)
Venta de Servicios de Salud
Regimen Subsidiado
16. • Producción / Venta de Servicios – Cuadro 3:
No. DE AFILIADOS
CAPITADOS EN EL
TRIMESTRE
VALOR POR CAPITA
MES CONTRATADO
VALOR CAUSADO
EN EL TRIMESTRE
VALOR PAGADO EN
EL TRIMESTRE
VALOR EN REZAGO
ACUMULADO
HASTA EL
TRIMESTRE
SERVICIOS
CONTRATADOS
SERVICIOS
PRESTADOS
FRECUENCIA DE
USO
COSTO PROMEDIO
POR SERVICIO
VALOR TOTAL DE
USO
No. DE USUARIOS
UNICOS
ATENDIDOS EN EL
TRIMESTRE
VALOR
FACTURADO AL
COMPRADOR EN
EL TRIMESTRE
VALOR PAGADO
POR EL
COMPRADOR EN
EL TRIMESTRE
VALOR GLOSADO
POR EL
COMPRADOR EN
EL TRIMESTRE
VALOR EN REZAGO
ACUMULADO
HASTA EL
TRIMESTRE
TARIFA POR CADA
SERVICIO
PRESTADO
SERVICIOS
PRESTADOS
VALOR DE VENTA
DE SERVICIOS
PRESTADOS
COSTO PROMEDIO
POR SERVICIO
VALOR TOTAL DE
USO
PLAZO DEL CONTRATO: DD/MM/AAAA HASTA DD/MM/AAAA
TRIMESTRE 1
Venta de Servicios de Salud - Contratos por Capitación
Venta de Servicios de Salud - Contratos o ventas por Eventos
18. • Pago del Pasivo – Cuadro 4:
SaldoNetoala
fechadeIniciodel
PSFF
SaldoNetoalcierre
delTrimestre
Anterior
Nuevas
obligaciones
Ajustes
contables
(+/-)
Pagos
Fuentede
pago
SaldoNetoalcierre
delTrimestreque
seInforma
MOVIMIENTOSDELTRIMESTRE
OBSERVACIONESY
COMENTARIOS
19. • Periodicidad: Trimestral, en los cortes y
fechas de entrega previstas en el Decreto
2193 (SIHO).
• Destinatarios de los Informes:
Departamentos o Distritos, respectivas
Secretarías de Salud o la dependencia
que haga sus veces y Ministerio de
Hacienda y Crédito Público.
• Responsable: Gerente de la ESE.
20. • El informe trimestral deberá contener:
1. La identificación de la ESE con los
antecedentes técnicos relacionados con las
causas de su categorización en riesgo, actos
administrativos de la autoridad competente en la
adopción del PSFF, fecha de su viabilización, rol
otorgado a la ESE en la Red Departamental y
demás información general que la ESE considere
pertinente.
2. Los avances del PSFF fundamentados en la
respectiva Matriz de Medidas Cuadro 1 y en la
existencia de los soportes que evidencian tales
avances.
21. 3. El grado de cumplimiento del PSFF reflejado
en el análisis de la ejecución del Flujo Financiero
Ejecutado Cuadro 2, respaldado con el detalle en
la venta de servicios Cuadro 3 y el comparativo
del detalle en el pago del pasivo Cuadro 4.
4. Los análisis sobre el Programa de
Saneamiento Fiscal y Financiero respecto a los
resultados de equilibrio y sostenibilidad financiera
de la respectiva ESE y del saneamiento de su
pasivo.
5. La ficha resumen de informe de monitoreo del
Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero.
22. Responsabilidad de los Departamentos o Distritos,
respectivas Secretarías de Salud o la
dependencia que haga sus veces; con la siguiente
información mínima por cada ESE en riesgo con
PSFF viabilizado:
Los avances del PSFF reportados en la Matriz
de Medidas (Cuadro 1) con soportes por la
ESE.
El cumplimiento del PSFF reportado por la ESE
en el Flujo Financiero Ejecutado (Cuadro 2), en
el detalle en la venta de servicios (Cuadro 3) y
en el detalle del pago del pasivo (Cuadro 4).
SEGUIMIENTO
23. Los análisis de tendencia de la ejecución
presupuestal y de la producción, con la
información reportada al SIHO (Cuadros 5, 6, 7
y 8 del MSE); y análisis de los indicadores
financieros en el corte semestral reportado a la
CGN, incluyendo resultados, cálculos y gráficos
(Cuadros 9, 10 y 11 del MSE); esta información
será la que analice el departamento o distrito
con la información que reporte la ESE.
Las recomendaciones sobre el PSFF de cada
una de las ESE respecto a sus resultados de
equilibrio y sostenibilidad financiera y del
saneamiento de su pasivo.
24. • Adicional el informe deberá incorporar un
análisis agregado mínimo con:
La evolución en el agregado de ingresos y
gastos y su impacto en la prestación de
servicios de salud (cobertura y producción).
El efecto y el impacto de los PSFF en la
consolidación de la Red Departamental o
Distrital de Prestadores de Servicios de
Salud.
25. • Adicional a los cuadros 1 al 4 que el
departamento o distrito reciba de cada ESE,
para el seguimiento se establecen los siguientes
formatos: a) análisis de tendencia con
información histórica
Recaudado /
Comprometido
Recaudado /
Comprometido
Recaudado /
Comprometido
Recaudado /
Comprometido
Recaudado /
Comprometido
Recaudado /
Comprometido
Recaudado /
Comprometido
I TRIM 08 I TRIM 09 I TRIM 10 I TRIM 11 I TRIM 12 I TRIM 13 I TRIM 14
Venta de Servicios de Salud
Aportes de la Nación No VSS
Aportes del departamento no VSS
Aportes del municipio No VSS
Otros ingresos corrientes
Ingresos de Capital
Otros Ingresos
Cuentas por cobrar VSS
TOTAL DE INGRESOS
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE PERSONAL
Gastos de Personal de Planta
Servicios Personales Indirectos
GASTOS GENERALES
TRANSFERENCIAS CORRIENTES
GASTOS DE OPERACION COMERCIAL YPRESTACION DE SERVICIOS
INVERSION
DEUDAPUBLICA
CUENTAS POR PAGAR (Vigencias anteriores)
TOTAL DE GASTOS
Concepto
26. Análisis financiero de tendencia con información
histórica: estructura o peso porcentual de cada
concepto en el total anual que corresponda,
analizando la variación anual de cada concepto
para el período de análisis. Esto permite visualizar
como va evolucionando la ejecución del PSFF. Este
análisis está integrado por:
o CUADRO No. 5 - AVANCE % EN EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
o CUADRO No. 6 - ANALISIS TENDENCIAS EN EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL
o CUADRO No. 7 - ANALISIS VARIACIÓN % EN EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL ANUAL
o CUADRO No. 8 - ANALISIS ESTRUCTURA % EN EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL
27. Análisis de tendencia en producción: Este análisis
se efectúa a información de la vigencia que se
monitorea y a los resultados históricos a los mismos
cortes
CONCEPTO META ANUAL TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4 ACUMULADO
ENFERMERIA
MEDICO GENERAL
MEDICO ESPECIALISTA
SERVICIOS DE APOYO Y TRATAMIENTO
ODONTOLOGIA
ESTANCIA GENERAL
CUIDADO INTERMEDIO
CUIDADO INTENSIVO
SALUD MENTAL
SALA PARTOS
CIRUGIAS
LABORATORIO
IMÁGENES DIAGNÓSTICAS
MEDIO AMBIENTE OTROS SERVICIOS
SERVICIOS DE URGENCIAS
CUADRO No. 9 - DATOS DE LA EJECUCIÓN DE LA META ANUAL DE PRODUCCIÓN DE SERVICIOS DEL PSFF ESE: XXXXXXXX
28. Los análisis en producción incluyen el cálculo del
porcentaje de avance en la vigencia de seguimiento
y de tendencia en el histórico, de estructura o peso
porcentual de cada concepto en el total de la
producción en UVR, de la variación anual de cada
concepto para el período de análisis. Esto permite
visualizar como va evolucionando la ejecución del
PSFF. Este análisis está integrado por:
o CUADRO No. 10 - AVANCE EN LA EJECUCIÓN DE LA META
ANUAL DE PRODUCCIÓN.
o CUADRO No. 11 - ANÁLISIS DE TENDENCIA EN LA PRODUCCIÓN
o CUADRO No. 12 - ANÁLISIS DE VARIACIÓN % ANUAL EN LA
PRODUCCIÓN
29. • El seguimiento a los indicadores financieros
se realiza con los cuadros que se relacionan
más adelante y tiene como propósito analizar
los resultados y estados contables en forma
vertical, horizontal y los indicadores del caso:
o CUADRO No. 13 - BALANCE GENERAL
DETALLADO
o CUADRO No. 14 -ESTADO DE ACTIVIDAD
FINANCIERA, ECONÓMICA Y SOCIAL
DETALLADO
o CUADRO No. 15 ANALISIS FINANCIERO
30. • Periodicidad: Semestral, en los cortes y
fechas de entrega previstas en el Decreto
2193 (SIHO).
• Alcance: agregado por departamento o
distrito y por cada ESE con PSFF viabilizado.
• Destinatarios de los Informes: Ministerio de
Hacienda y Crédito Público y cada ESE con
PSFF viabilizado.
• Responsables: Gobernador o Alcalde Distrital
Artículo 7 Decreto 1141 de 2013
31. • El informe de seguimiento deberá contener los
siguientes reportes mínimos:
Presentación
Antecedentes y Contexto: # total de ESE de la
ET; # de entidades en riesgo alto o medio; por
carácter; por nivel; estado actual – con PSFF
viabilizado, con traslado a la SNS, devuelto
para adelantar proceso según la red
viabilizada (fusión - transformación o
liquidación); ESE que realizaron la entrega de
la información de monitoreo, las que no y la
decisión o trámite de la entidad territorial
responsable.
32. Informe por ESE. De las que presentaron su informe
trimestral, se deberá adjuntar la ficha resumen del
informe con sus anexos, y destacar:
o Los avances del PSFF reportados en la Matriz
de Medidas (Cuadro 1). El departamento o
distrito deberá efectuar su propio análisis y
comentarios.
o El cumplimiento del PSFF reportado en el
Flujo Financiero Ejecutado (Cuadro 2), en el
detalle en la venta de servicios (Cuadro 3) y
en el detalle en el pago del pasivo (Cuadro 4).
El departamento o distrito deberá efectuar su
propio análisis y comentarios.
33. Informe por ESE. De las que presentaron su informe
trimestral, se deberá adjuntar la ficha resumen del
informe con sus anexos, y destacar:
o Los análisis de tendencias de la ejecución
presupuestal y de la producción (Cuadros 5 al
12); y análisis de los indicadores financieros
(Cuadros 13 al 15).
o Las recomendaciones sobre el PSFF de cada
una de las ESE respecto a los resultados de
equilibrio y sostenibilidad financiera de la
respectiva ESE y del saneamiento de su
pasivo.
34. Informe Agregado: análisis del agregado de los
principales indicadores del conjunto de las ESE;
destacar:
o La evolución de ingresos y gastos agregados
y su impacto en la prestación de servicios de
salud.
o El efecto y el impacto de los PSFF en la
consolidación de la Red de Prestadores de
Servicios de Salud.
Conclusiones y recomendaciones.
Índices de Cuadros, de Gráficos y de Anexos