Oficina Asesora de Control Interno
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El documento resume los principales aspectos del sistema de control interno de la Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios en Puerto Carreño, Vichada. Explica que el control interno es un compromiso de todos los empleados establecido por la Constitución y la ley para lograr eficiencia. Define el control interno como un proceso para administrar los recursos de forma eficiente y transparente a través de acciones diseñadas para enfrentar riesgos y asegurar el cumplimiento de objetivos. Describe los componentes del sistema de control interno como el ambiente de control,
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Modelo Estándar de Control Interno - MECI
El Modelo Estandar de Control Interno (MECI) proporciona una estructura para el control de la estrategia, gestión y evaluación en entidades estatales, orientándolas al cumplimiento de objetivos institucionales. El MECI consta de tres subsistemas (control estratégico, control de gestión y control de evaluación) que contienen componentes y elementos de control. Las entidades deben evaluar estos elementos para establecer mejoras necesarias y fortalecer sus procesos de control y evaluación.
Control Interno- Dr. Diego Echavarria
Este documento resume el seminario sobre el Sistema de Control Interno realizado por la Contraloría Departamental de Casanare en 2013. En 3 oraciones:
1) Explica la evolución del marco legal del Control Interno en Colombia desde la Constitución de 1991 hasta decretos de 2009.
2) Detalla los objetivos y componentes del Modelo Estándar de Control Interno adoptado en Colombia en 2005.
3) Describe los roles y responsabilidades de la Alta Dirección, Comité de Control Interno, Oficina de Control Interno y servidores públicos en la
Modelos de control meci 1000, coso y ntcgp sico
El documento describe los componentes y subsistemas del Modelo Estándar de Control Interno MECI-1000, incluyendo el ambiente de control, direccionamiento estratégico, administración de riesgos, actividades de control, información, comunicación y autoevaluación. También explica los elementos del sistema de control interno como planes y programas, modelo de operación, estructura organizacional, contexto estratégico e identificación de riesgos.
Meci y autocontrol
Este documento provee una introducción al modelo de control interno implementado para el sector público en Colombia. Explica que el control interno es una herramienta importante para las organizaciones públicas según la constitución colombiana, y que el modelo adoptado fue el Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005, el cual se basó en modelos internacionales como COSO y otros usados en países como Canadá, Reino Unido y Australia. El modelo busca garantizar principios como la transparencia y el adecuado manejo de recursos en las entidades públicas colombian
Meci
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado. El MECI consta de 3 subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Cada subsistema incluye componentes y elementos que garantizan el control a la planificación, ejecución, evaluación y mejora continua de los procesos de la entidad. El MECI busca asegurar el cumplimiento de los objetivos de las entidades de manera eficiente, eficaz y dentro del marco legal.
Presentacion meci educacion
El documento describe el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para entidades del Estado Colombiano. El MECI permite diseñar, desarrollar y operar sistemas de control interno para lograr objetivos institucionales de manera eficiente y transparente. El MECI actualizado en 2014 por el Decreto 943 proporciona una estructura para evaluar estrategias, gestión y mecanismos de evaluación de procesos administrativos de entidades públicas.
Conferencia taller meci global iso
El documento presenta la metodología para implementar el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en una entidad. Explica que el MECI se basa en tres subsistemas y 29 elementos, y propone capacitar a los directivos y funcionarios, realizar un autodiagnóstico, establecer equipos de trabajo, e implementar y evaluar planes de acción de manera continua para fortalecer el sistema de control interno de la entidad.
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Sistema meci
El documento habla sobre los sistemas de gestión administrativa y control interno en las entidades públicas. Describe las políticas de desarrollo administrativo como el desarrollo del talento humano, la gestión de calidad, la democratización y transparencia. También explica los subsistemas de control estratégico, gestión y evaluación, y que los comités de desarrollo administrativo son obligatorios para las entidades territoriales y organismos públicos.
1 modelos de control
El documento presenta una panorámica de diferentes modelos de control como COSO, Cadbury, COCO, COBIT y Turnbull. Explica que estos modelos se pueden clasificar según sus objetivos de control, principios o nivel de madurez. Luego describe en mayor detalle los modelos COSO, Cadbury y COCO, explicando sus objetivos, componentes, características y criterios de control.
Gestion De La Calidad Control Interno
Este documento presenta un taller/seminario sobre el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI) y la Norma Técnica de Gestión de Calidad en la Gestión Pública (NTCGP). Explica los conceptos clave, fundamentos legales y principios de ambos marcos. También describe los subsistemas, componentes y elementos que componen el MECI, así como las pautas generales para su implementación.
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Generalidades del Control Interno
El documento habla sobre el control interno como un proceso mediante el cual la administración se asegura de que las actividades de la organización se realizan de acuerdo con lo planeado para lograr los objetivos. Explica que el control interno incluye monitorear, evaluar riesgos, implementar controles, e identificar desviaciones para hacer correcciones. También describe los componentes del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión, según el modelo COSO.
Establecimiento de sistemas de control interno
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre el establecimiento de sistemas de control interno. La sesión cubre la definición de conceptos clave como sistema, control, control interno y sus objetivos. También explica la estructura del control interno y sus elementos, como el ambiente de control, evaluación de riesgos, sistemas de información y comunicación, y procedimientos de control. Finalmente, detalla los elementos del control interno contable, operativo y administrativo.
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
El documento presenta un resumen del Informe COSO (Committee of Sponsoring Organizations), el cual establece un estándar para el diseño, implementación y medición de sistemas de control interno. El informe COSO define el control interno y sus cinco componentes: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, explica cómo estos componentes interactúan para ayudar a una organización a lograr sus objetivos operativos, de reporte financiero y de cumplimiento.
ANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNO
En estas diapositivas se demuestra todo los Componentes del COSO los cuales deben ser asumidos en una AUDITORIA.
Meci 2014
Este documento presenta la actualización del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano. Explica que el control interno busca garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales. Describe que la actualización mantiene los tres pilares del modelo (autocontrol, autogestión y autorregulación) y redefine los elementos de control en dos módulos y seis componentes. Finalmente, orienta a las entidades públicas en la implementación de esta nueva versión del modelo.
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Novedades MECI 2014
Este documento presenta las actualizaciones realizadas al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en el año 2014. Los principales cambios incluyen la reestructuración de los tres subsistemas de control anteriores en dos nuevos módulos de control, y la inclusión de la información y comunicación como componentes transversales. Asimismo, los 29 elementos de control previos se redefinieron en 13 elementos agrupados en seis nuevos componentes. El objetivo de estas modificaciones fue mejorar la estructura del modelo para reflejar una perspectiva de
Coso
El documento define varias investigaciones sobre control interno como COSO, MICIL, CORRE y COBIT. COSO es un marco para asegurar la confiabilidad de informes financieros, efectividad de operaciones y cumplimiento legal. MICIL se enfoca a nivel global y específico. CORRE se basa en valores éticos, conducta y liderazgo. COBIT apoya alinear TI con la misión, maximizar beneficios de TI, y manejar riesgos de TI. El documento también instruye aplicar un cuestionario para evaluar el control inter
Material consulta_ci
Este documento presenta el Segundo Programa de Preparación Económica para Cuadros preparado por el Comité Académico Nacional. El documento incluye seis temas sobre el sistema de control interno de acuerdo con la Resolución 297/2003 del Ministerio de Finanzas y Precios de Cuba. El documento proporciona una introducción al marco conceptual del control interno y define sus componentes y normas.
Informe COSO - Grupo 8 - CURNE-UASD.ppt
El documento presenta un resumen del Informe COSO sobre control interno. COSO es un comité que desarrolló un marco de control interno aceptado globalmente. El informe describe el control interno como un proceso que ayuda a una organización a lograr sus objetivos de operaciones efectivas, reportes financieros confiables y cumplimiento. También presenta los cinco componentes de control interno según COSO: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
MECI
El documento presenta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) implementado por la Secretaría de Educación Distrital. El MECI permite diseñar, desarrollar y operar el Sistema de Control Interno de las entidades del estado y consta de cuatro fases: planeación, diseño e implementación, evaluación a la implementación y elaboración del normograma. Asimismo, se describen los resultados de la implementación del MECI en la Alcaldía de Cartagena, incluyendo la identificación de procesos, riesgos y la metodolog
Sistema de control COCO
Este documento presenta el Sistema de Control CoCo (Criteria of Control Board) diseñado por la Universidad Santo Tomás Villavicencio para la carrera de Contaduría Pública. Explica el marco legal del control interno en Colombia y define el modelo CoCo como un diseño efectuado por la alta gerencia para mejorar la toma de decisiones a través de un mejor entendimiento del control y el riesgo. Describe los componentes del control interno según el modelo y los impactos y tendencias del sistema de control interno.
Modelos de control
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Control interno basado en informe COSO
En 1992, COSO publicó el Sistema Integrado de Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
El proposito es de mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno.
Ademas de unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.
Presentacion coso 21102018
Este documento presenta información sobre el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión de Normas (COSO). Explica los antecedentes de fraudes que llevaron a la creación de COSO, sus objetivos y publicaciones. También describe los cinco componentes del control interno según COSO: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. Finalmente, indica que los componentes de COSO son aplicables en la administración pública venezolana.
Modulo2
Este documento describe los procesos de planificación de auditorías gubernamentales. Explica que la planificación incluye entender las operaciones de la entidad, desarrollar programas de auditoría, y mantener un archivo permanente de información relevante. También cubre temas como la comprensión del control interno, la identificación de riesgos, y la determinación de criterios y procedimientos de auditoría. El objetivo general de la planificación es asegurar una auditoría de calidad mediante el diseño adecuado de los procedimientos de auditoría.
Ejemplo de auditoria
El documento describe los pasos de un proceso de auditoría de seguridad de sistemas de información. Estos incluyen la recopilación de información, identificación de riesgos, determinación de objetivos y procedimientos de control, pruebas, obtención de resultados, conclusiones y presentación de un informe final con los hallazgos y recomendaciones.
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CONTROL INTERNO.pdf
Este documento presenta un resumen de la Ley de Control Interno de las Entidades del Estado en Perú. Establece que el objetivo de la ley es establecer y fortalecer sistemas de control previo, simultáneo y posterior en las entidades del Estado para prevenir actos indebidos o de corrupción. Aplica a todas las entidades del Estado incluyendo el gobierno central, regional y local. Define los componentes y obligaciones del control interno así como las responsabilidades de la Contraloría General de la República.
Manual de contabilidad iv (1)
Este documento proporciona una introducción general al control interno. Define control interno como un plan de organización que incluye funciones de empleados y procedimientos para obtener información confiable y promover la eficiencia. Los elementos clave del control interno son la organización, los procedimientos, el personal, la supervisión y el catálogo de cuentas. El documento también describe los principales objetivos del control interno y los ciclos de transacciones comerciales y financieras.
CONTROL INTERNO
Este documento presenta un curso sobre el sistema de control interno. El objetivo del curso es explicar los objetivos, principios, estructura y normas de control interno, así como interpretar sus fundamentos y evaluar los factores de riesgo. El control interno es un proceso ejecutado por la administración para evaluar las operaciones con seguridad razonable en términos de efectividad, confiabilidad de la información y cumplimiento de políticas. Sus componentes principales son el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información
Control interno
Este documento presenta un curso sobre el sistema de control interno. El objetivo del curso es explicar los objetivos, principios, estructura y normas de control interno, así como interpretar sus fundamentos y evaluar los factores de riesgo. El control interno es un proceso ejecutado por la administración para evaluar las operaciones con seguridad razonable en términos de efectividad, confiabilidad de la información y cumplimiento de políticas. Sus componentes principales son el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información
Control Interno en el Perú
Este documento describe la Ley de Control Interno de las Entidades del Estado en Perú. En 3 oraciones o menos:
La ley establece los requisitos y responsabilidades para el control interno en todas las entidades del estado peruano con el objetivo de proteger los recursos públicos y asegurar el cumplimiento de las leyes y objetivos de las entidades. Incluye definiciones de control interno, sus componentes, y las obligaciones de los titulares y funcionarios para implementar y mantener sistemas de control interno efectivos.
Presentación Informe de Control Interno Gubernamental
El control interno es el plan y los métodos que se adoptan para asegurar que se logren los objetivos de una entidad gubernamental. Tiene como objetivos promover la eficiencia, efectividad y economía en el uso de los recursos públicos. Abarca toda la estructura organizacional y operaciones de la entidad. Se evalúa el ambiente de control, riesgos, sistemas contables e información, actividades de control y seguimiento. La gerencia, ejecutivos, área jurídica y auditoría interna son responsables del control interno según normas
Ejemplo de-control-interno
El documento describe las normas y políticas de control interno de la joyería "Diamante Azul". Explica que el control interno busca promover operaciones eficientes, preservar los recursos, cumplir las leyes y elaborar informes financieros confiables. También detalla los principios comunes de control interno como tener una base legal para los controles, establecer normas claras y roles de auditoría interna.
Diagnostico
El documento resume los principales aspectos de la actualización del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia. Se explica que el MECI fue actualizado mediante el Decreto 943 de 2014 para modernizar la administración pública. La Alcaldía inicia la actualización de su MECI para mejorar el buen gobierno y la transparencia. El documento también describe los cambios en la estructura del MECI 2014 y los roles y responsabilidades de los diferentes actores en su implementación.
2.sensibilizacion meci 4_horas
Este recurso documental le permite al lector conocer los antecedentes del control interno con fines de implementación de estándares de control.
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- 4. CONTROL INTERNO Eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones Cuidado y resguardo de los recursos Cumplimiento de Normas Aplicables Confiabilidad y oportunidad de la Información Práctica de Valores Rendición de Cuentas OBJETIVOS
- 5. PRINCIPIOS AUTORREGULACIÓ N: Capacidad de la Entidad para interpretar, coordinar y aplicar la función administrativa que le haya sido designada. AUTOGESTIÓN: Capacidad de la Entidad para aplicar de manera participativa los métodos y procedimientos establecidos que permitan la implementación y desarrollo de los sistemas AUTOCONTROL Capacidad del Empleado público para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos CONTRO L INTERNO
- 6. SISTEMA DE CONTROL INTERNO DEFINICION: Conjunto de acciones, actividades, planes, políticas , normas, registros , organización, procedimientos y métodos, Incluyendo las actividades de las autoridades y el personal, para la consecución de los objetivos institucionales. Sistema CI = Proceso CI + Estructura CI
- 7. PROCESO DE CONTROL INTERNO FASES
- 8. ESTRUCTURA DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
- 9. ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO COMPONENTES
- 10. ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO Componente ¨Ambiente de Control.
- 11. ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO Componente ¨Evaluación de Riesgo¨
- 12. ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO Componente ¨Actividades de Control Gerencial¨
- 13. ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO Componente ¨Información y comunicación¨
- 14. ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO Componente¨ Supervisión¨
- 15. Muchas Gracias