Mapa conceptual sobre la Gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto

1. MAPA DE GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Oscar Mauricio Mesa Rincón
Sergio Andrés Zabala Vargas
Docente
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
CAMPUS VIRTUAL UDES – CVUDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Maestría c7 – 2016
Bucaramanga
2016

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplinaencargadade organizaryadministrarlosrecursosde
forma tal que un proyecto sea terminado completamente
dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo
Es una
El rol principal del profesional en el
desarrollo de proyectos
Los elementos necesarios para garantizar el
ciclo de vida de un proyecto
Los responsables de establecer
adecuadamente el ciclode vidade unproyecto
Así se determinaque
Director del
proyecto
Equipo del
proyecto
Cliente o
usuario
Patrocinador
Actividades y toma de
decisiones acertadas
Tener claridad de
objetivos
Fase intermediaFase inicial
Tiempo Costo
Recurso humanoMateriales Energía
Comunicaciones
Se concreta en
un acta
Que supone
Ejecutar
Debe contener
información sobre
Proceso de
planeación
Integración
Alcance
Tiempo
Costos
Aspectos y
procesos
Requisitos entregados por el cliente
Necesidades propias del proyecto
Finalidad y justificaciones del proyecto
Cronograma inicial
Influencia de los interesados
Organizaciones funcionales y su participación
Restricciones de la organización
Presupuesto resumido
Fase final
Producto final con carácter
Medible Verificable
Ejecución Seguimiento
y control
Comparar el rendimiento real del proyecto
con el plan de gestión del proyecto
Evaluar el rendimiento para ejecutar una acción
correctiva o preventiva cuando sea necesario
Ejecutarel seguimiento que
supervisa los riesgos
Suministrar proyecciones para actualizar la información
del costo actual y del cronograma actual
Supervisar la implementación de los cambios aprobados
cuando y a medida que estos se produzcan
Son
Son
Controla, resguarda y
cuida recursos
Planificar y
organizar
Que
Supone un Supone
En
Como
Como
Es