Satisfacción Laboral - Psicología Organizacional
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El documento trata sobre la satisfacción laboral en psicología organizacional. Define la satisfacción laboral como la actitud general de un individuo hacia su trabajo, la cual será positiva si está satisfecho y negativa si no lo está. Explica que la satisfacción se mide considerando factores como el tipo de tareas, compañeros, prestaciones, seguridad, respeto, oportunidades y reconocimiento. También describe cómo los empleados insatisfechos pueden expresarlo a través de la salida, quejas, lealtad pasiva o negligencia, y los
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2) Cinco factores condicionan el clima organizacional: el ambiente físico, las variables estructurales, la comunicación, el liderazgo y la motivación, y la identidad.
3) El clima organizacional es permanente y afecta los comportamientos y actitudes de los trabajadores.
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CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento define el clima organizacional como las percepciones e interpretaciones que tienen los individuos sobre su organización, influenciadas por factores como la comunicación, el liderazgo, la identidad y el trabajo en equipo. Explica que un buen clima organizacional es una inversión a largo plazo que mejora el desempeño, mientras que uno malo puede causar daños; por lo que es importante diagnosticar el clima actual y mejorar aspectos como la comunicación, el desempeño y la motivación de los empleados.
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Mejora el clima laboral en tu empresa, Martes de Negocio. 12 de junio. IPAE Escuela de Empresarios.
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Caso práctico nº 2
Richard Branson fundó Virgin Records y la convirtió en una megacorporación, luego expandió sus intereses a Virgin Atlantic Airlines, hoteles y más. A pesar de tener sólo ocho aviones, Virgin Atlantic ha redefinido el servicio trasatlántico a través de la innovación tecnológica y de servicio al cliente. Branson sigue una filosofía que pone al personal primero, creyendo que eso motivará al personal y satisfará a los clientes y accionistas.
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Rosenbluth International Travel es una gran agencia de viajes corporativos con más de 3,000 empleados. Su enfoque único se centra en el bienestar de los empleados antes que en los clientes, creyendo que empleados felices brindan un mejor servicio. Realizan encuestas de satisfacción laboral y contratan personas con actitud positiva. Ofrecen extensa capacitación para asegurar el ajuste al ambiente enfocado en el trabajo en equipo. Su rotación de personal es baja del 6% comparado con 45-50% típico en la ind
Compromiso organizacional
El documento presenta las perspectivas de tres autores sobre el compromiso organizacional. Daniel Goleman señala que las organizaciones sin una misión clara brindan pocas oportunidades para el compromiso. Clarence Francis afirma que aunque se puede comprar el tiempo y esfuerzo de las personas, su entusiasmo y lealtad deben ganarse. El documento también enumera conductas de personas comprometidas como desarrollar sus tareas con diligencia, guiar a otros, y cultivar valores corporativos.
Satisfacción laboral
Se presenta la tesis sustentada para optar el grado de Maestro en Salud Pública con mención en gestión hospitalaria UNFV - EUPG 2011
Satisfaccion laboral
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Presentación Satisfaccion Laboral
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PsicologíA Laboral Ii Condiciones Del Trabajo.2002
PsicologíA Laboral Ii Condiciones Del Trabajo.2002Gabriel Nicolaievsky 2800+ gabrieln@thinkingnet.cl
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Compromiso con el entorno social y natural
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El documento habla sobre la importancia del compromiso y cómo transforma las promesas en realidad a través de la acción y el cumplimiento de lo prometido incluso en circunstancias adversas. Define el compromiso como forjador del carácter y la integridad, y cómo es necesario para poder cambiar las cosas.
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Una persona comprometida va más allá de simplemente cumplir con sus obligaciones, poniendo todo su esfuerzo y capacidades para sacar adelante todo lo que se le ha encomendado en su familia, trabajo y estudios, y sorprender a los demás al cumplir e ir más allá de lo esperado.
PRINCIPALES FUNCIONES DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL
Roles y funciones del psicólogo organizacional, que es un profesional especializado en el comportamiento de las personas en el ámbito de las organizaciones.
El comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional es un enfoque interdisciplinario para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones. Examina la relación de interinfluencia entre las personas, los grupos y las organizaciones. Tiene como objetivos describir, entender, predecir y controlar sistemáticamente cómo se comportan las personas en el trabajo y por qué lo hacen de esa manera. Utiliza disciplinas como la psicología, la sociología, la psicología social y la antropología para lograr estos objetivos.
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El documento describe las funciones del psicólogo organizacional, incluyendo la evaluación y selección de personal, formación de empleados, estudiar problemas psicológicos en las organizaciones, y participar en programas de seguridad industrial. También discute el rol del psicólogo en medir y mejorar el clima laboral a través de entrevistas, cuestionarios y grupos de discusión para optimizar el rendimiento de los empleados.
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Este documento discute la importancia del compromiso organizacional para que las empresas alcancen sus metas. Define el compromiso como el grado en que un empleado se identifica con la organización y participa en su trabajo. Explica que el compromiso depende de factores como la identificación con la empresa, el sentido de pertenencia y la lealtad. También señala elementos que las organizaciones pueden fomentar para aumentar el compromiso como el interés en el bienestar de los empleados y brindar oportunidades para el desarrollo profesional.
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Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Recursos humanos
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el teletrabajo.
Recursos Humanos
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el teletrabajo.
Recursos humanos
Este documento discute varios temas clave relacionados con la administración de recursos humanos, incluida la motivación del personal, las retribuciones, el entorno laboral y el liderazgo. Explica teorías de la motivación como las de Maslow y Herzberg. También describe factores que influyen en el ambiente laboral como la estructura, el liderazgo, los factores físicos y externos. El resumen concluye que un ambiente laboral saludable protege a los trabajadores y fomenta un estilo de vida saludable
Recursos Humanos
La motivación de los recursos humanos, La retribución al personal, El entorno laboral en las organizaciones con el personal, El trabajo creativo en grupo, La comunicación dentro de la empresa, El liderazgo en la administración de recursos humanos y el Tele-trabajo.
Felicidad y experiencias saludables en el trabajo, 2015
Este documento resume las claves para lograr felicidad y alto desempeño en el trabajo. Explica que el modelo HERO promueve organizaciones saludables mediante el liderazgo firme y cercano, la gestión participativa y la gerencia de la felicidad. También describe que los equipos de alto desempeño se caracterizan por la conectividad, el balance entre lo positivo y negativo en las interacciones, y el enfoque compartido. Finalmente, propone que la felicidad organizacional depende de ofrecer condiciones de trabajo, procesos
-Satisfaccion-Laboral-2.pdf
Este documento discute la importancia de la satisfacción laboral para las organizaciones. Explica que la satisfacción laboral depende de factores como la participación de los trabajadores, capacitación, sistemas de estimulación y las relaciones con los directivos. También describe diferentes métodos para medir la satisfacción laboral, incluyendo aspectos como el trabajo en sí, relaciones humanas, salario, condiciones laborales y participación en la toma de decisiones. Finalmente, señala que los empleados satisfechos son más productivos que los insatisfech
3.2 equipo6 clima_organizacional
Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Explica la evolución de la definición de clima organizacional y los tres elementos fundamentales que incluyen la percepción, los factores organizacionales y el comportamiento organizacional. También describe los factores que influyen en el clima organizacional, las ventajas de un buen clima y las desventajas de un clima negativo. Por último, analiza el caso de "Great Place to Work" y cómo mide el clima organizacional a través de encuestas anuales para generar una competencia saludable entre empresas
Actitud Laboral
Es el primer nivel de la estructura, es el encargado de vender los productos
y reclutar nuevos miembros.
Consultor: Es el segundo nivel, además de vender y reclutar, apoya y guía a los
asistants.
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Líder: Es el tercer nivel, además de vender y reclutar, guía y apoya a los consultores y
assistants.
Senior Líder: Es el cuarto n
Comportamiento individual e interpersonal
Este documento presenta una discusión sobre el comportamiento individual e interpersonal. Explica varios factores que influyen en el comportamiento individual como la personalidad, actitudes y valores. También describe conceptos como las actitudes de los empleados, la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y cómo estos afectan el desempeño. Finalmente, analiza temas como los conflictos interpersonales e intrapersonales y estrategias para manejarlos de manera constructiva.
Programa de calidad de vida laboral
El documento trata sobre la calidad de vida laboral (CVL). Define la CVL como el grado en que los trabajadores satisfacen sus necesidades a través de su experiencia laboral. Explica que la CVL depende de factores como las condiciones de trabajo, oportunidades de desarrollo, equidad y relaciones interpersonales. También describe algunas técnicas para evaluar la percepción de los trabajadores sobre su CVL, como encuestas y entrevistas.
Desarrrollo organizacional
El documento presenta los objetivos y conceptos clave del desarrollo organizacional. Los objetivos incluyen aumentar la confianza, abordar problemas de manera abierta, mejorar la autoridad basada en el conocimiento, y aumentar la satisfacción personal. También describe el desarrollo personal como la actualización de las potencialidades humanas para mejorar habilidades como la autoestima, autoexcelencia y autoeficiencia. El cambio organizacional requiere una buena planificación para identificar problemas y definir una visión del futuro deseado.
LA MOTIVACION (1).ppt
Este documento trata sobre la motivación y el clima laboral. Explica diferentes teorías de la motivación como la pirámide de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría X y Y. También discute factores que promueven la motivación como la significatividad del trabajo y la retroalimentación. Finalmente, analiza el concepto de clima laboral y variables que lo afectan como el diseño laboral y los recursos humanos.
Bineidy herrera info iii
Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También señala que las recompensas económicas individuales pueden atraer y retener empleados pero son difíciles de usar para motivar la innovación. Además, destaca que el sentido de pertenencia, la seguridad y el bienestar de los empleados son importantes para la motivación.
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Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También destaca la importancia de las recompensas, el sentido de pertenencia de los empleados, y el bienestar en el lugar de trabajo para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
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Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También destaca la importancia de las recompensas, el sentido de pertenencia de los empleados, y el bienestar en el lugar de trabajo para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
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Este documento discute la motivación laboral y los factores que la afectan. Explica que la motivación depende del clima organizacional, el estilo de liderazgo y las políticas de la empresa. También señala que las recompensas económicas individuales son efectivas para atraer y retener empleados, pero no para motivar la innovación. Además, destaca la importancia del sentido de pertenencia, la seguridad y el bienestar de los empleados para una adecuada motivación laboral.
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.Último (20)
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Satisfacción Laboral - Psicología Organizacional
- 5. 1) Í ndice de ausentismo 2) Casos por enfermedad laboral 3) P atologías producidas por estrés 4) C ambios de funciones y licencias pasivas 5) A ccidentes de trabajo 6) Casos por jubilación por razones de salud Cuando una organización padece “Insatisfaccion Laboral” se observa : Aumento de:
- 6. - Una b aja en la productividad . - M al clima en la organización . Además, se observa :
- 8. 1) A cciones sobre la estructura de la organización . 2) E stilos de comunicación . 3) A mbiente físico . 4) M étodos de selección y capacitación del personal . 5) R eestructuración de los procesos y tareas . 6)D esarrollar las capacidades del trabajador, mejorando su responsabilidad y formas de comunicación. 7) Adecuar los e stilos de liderazgo , redistribución del poder y la autoridad, participación responsable y activa en los procesos de toma de decisiones, favoreciendo la comunicación interna formal e informal, mejorando el ambiente de trabajo, creando un clima laboral favorable a la organización y propicio para el desarrollo sano e integral de la vida productiva de los trabajadores. MEDIDAS ORGANIZACIONALES A TOMAR :