Sistema de comportamiento organizacional
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Douglas McGregor estudió los modelos administrativos y propuso la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y necesita ser controlada, mientras que la Teoría Y supone que el trabajo puede ser satisfactorio y que las personas pueden autogestionarse. El documento también describe cinco modelos de comportamiento organizacional (autocrático, de custodia, de apoyo, colegiado y sistemático) que varían en su orientación administrativa, orientación del empleado, necesidades satisfechas y
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Resumen breve con los puntos esenciales de Analisis y diseño de puestos, basado en el libro de administracion de Chiavenato
Técnicas proyectivas
Las técnicas proyectivas permiten acceder al inconsciente y a aspectos reprimidos de la personalidad mediante la presentación de estímulos ambiguos que las personas proyectan. Estas técnicas incluyen tests de apercepción temática, frustración, dibujos, tercera persona, diálogos íntimos y collages, las cuales revelan motivaciones y actitudes ocultas relevantes para la investigación de mercados.
Poder y política en las organizaciones
Historia de Corrientes y Modelos de Administración. Licenciatura en administración de empresas. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica de Santa Fe. Mgter. Joaquín Garcilazo
Cuadro comparativo
Este documento resume y compara tres teorías de la motivación: la teoría de las necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría de la expectativa de Vroom. Explica que todas estas teorías buscan entender qué motiva a las personas para mejorar el desempeño y potencial de una organización.
EL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
Este documento resume los conceptos clave sobre las diferencias individuales y la personalidad. Explica que las diferencias individuales incluyen atributos físicos, psicológicos y emocionales que hacen a cada persona única. Además, describe los dos factores principales que moldean la personalidad: factores hereditarios y el entorno como la cultura, familia y experiencias de vida. Finalmente, introduce los cinco grandes factores de la personalidad.
Comportamiento organizacional robbins
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Las teorías X e Y de McGregor
Douglas McGregor identificó en su obra dos teorías sobre la forma en que los líderes ven a sus subordinados: la Teoría X, que supone que los empleados son perezosos y evitan responsabilidades, y la Teoría Y, que asume que los empleados desean trabajar y son creativos. La Teoría X fomenta un estilo de dirección autoritario mediante controles estrictos, mientras que la Teoría Y promueve una dirección democrática basada en la participación de los trabajadores.
Capacitacion de Recursos Humanos PPT
El documento discute la importancia del desarrollo de personal y capacitación para las organizaciones. Explica que la capacitación debe ser un proceso sistemático y permanente para preparar a los empleados con los conocimientos y habilidades necesarios para mejorar su desempeño. También beneficia a las organizaciones al mejorar los resultados económicos y la satisfacción de los empleados.
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Psicologia organizacional
Este documento presenta una historia de la psicología organizacional y laboral, comenzando con los primeros estudios aplicados entre 1896-1918. Luego describe hitos como los experimentos de Hawthorne en la década de 1920 y la Escuela de las Relaciones Humanas. Finalmente, explica el rol del psicólogo organizacional, los fenómenos de estudio como la conducta laboral, y el lugar de las personas en las organizaciones.
Tomar decisiones estrategicas
Este documento discute los diferentes tipos de decisiones que toman los empresarios, incluyendo decisiones operativas, tácticas y estratégicas. Explica que las decisiones estratégicas implican cambios profundos que afectan el rumbo o naturaleza de la empresa y conllevan mayor incertidumbre. También presenta el Análisis de Decisiones Integral como un proceso de ocho pasos para tomar mejores decisiones estratégicas.
Origen del desarrollo organizacional
1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
Proceso de induccion y socializacion
ESTA PRESENTACIÓN MUESTRA UN ENFOQUE CONCISO DE LOS PROCESOS DE INDUCCIÓN Y SOCIALIZACIÓN CON UNA PERSPECTIVA LABORAL.
Los grupos en las organizaciones
El documento describe la importancia de los grupos de trabajo y equipos para las organizaciones. Explica que los grupos de trabajo cumplen una doble función de lograr objetivos y satisfacer las necesidades sociales y emocionales de sus miembros. También diferencia entre grupos formales e informales, y describe las etapas típicas de desarrollo de un grupo. Resalta la importancia de la toma de decisiones en grupo considerando la efectividad, eficiencia y satisfacción de los participantes.
MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO LUISMTZ.ppt
El documento describe el modelo de cambio planeado de Faria Mello, el cual consta de 7 pasos: 1) identificación del problema, 2) consulta a un especialista, 3) identificación de datos y diagnóstico preliminar, 4) retroalimentación, 5) diagnóstico, 6) acción e 7) integración de datos después de la acción. El modelo involucra fases iniciales de contacto, contrato y entrada para establecer expectativas, así como fases posteriores de desarrollo, integración y seguimiento.
La Comunicacion En La Empresa
La comunicación en la empresa es un proceso esencial que permite transmitir información entre personas a través de diferentes niveles y canales. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre gerencia y empleados, así como entre los propios empleados, mientras que la comunicación externa transmite la identidad de la empresa a clientes y público. Una buena comunicación tanto interna como externa es fundamental para la toma de decisiones, el clima laboral, el liderazgo y el éxito de la empresa.
Teorias motivacionales
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
Negociacion
El documento presenta un taller sobre negociación que consta de 8 capítulos. El objetivo general es presentar conceptos y herramientas para mejorar las capacidades de negociación. Los capítulos cubren temas como definiciones de negociación, el proceso de negociación, fuerzas dinámicas, modelos de negociación, la negociación como proceso comunicativo, tipos de negociadores y un ejemplo de negociación de ventas.
Perfil de puesto
Este documento proporciona información sobre las técnicas para elaborar un perfil de puesto. Explica que el objetivo es establecer un plan para desarrollar descripciones y perfiles de puestos que identifiquen el ámbito de responsabilidad de cada puesto y permitan integrar procesos como el reclutamiento, evaluación y selección de personal. Luego, detalla los pasos para elaborar un perfil de puesto, incluyendo definir las tareas, habilidades, conocimientos y otros requisitos necesarios para cada rol. Finalmente, res
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Proceso de la gestion estrategica
El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
Mapa mental comportamiento organizacional
El documento habla sobre el comportamiento organizacional a tres niveles: individual, grupal y organizacional. Al nivel individual, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento basado en sus necesidades. Al nivel grupal, las personas actúan juntas y dividen tareas para lograr un propósito común. Al nivel organizacional, los grupos interactúan y hacen contribuciones a cambio de recompensas.
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Este documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo métodos orientados al pasado y al futuro. Explica métodos como la escala de clasificación, lista de verificación, método de elección forzada y método de incidentes críticos. También describe ventajas y desventajas de cada método y cómo se aplican en la práctica para evaluar el rendimiento de los empleados de manera sistemática.
Comportamiento organizacional
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
Teoria organizacional sesión 1
El documento presenta una sesión sobre teoría organizacional y cambio. Expone cinco hechos comunes sobre las organizaciones, como que incluyen personas que interactúan bajo cierta estructura para alcanzar objetivos. También describe diferentes enfoques teóricos sobre organizaciones y factores que influyen en el cambio organizacional como resistencia al cambio. Finalmente, divide a los estudiantes en grupos para que investiguen teorías organizacionales específicas.
Comunicacion Organizacional
Este documento define la comunicación en las organizaciones, explica que implica el intercambio de significados entre los miembros de un grupo. Describe las funciones de la comunicación como el control, la motivación, la expresión emocional y la información. Explica el proceso de comunicación, las direcciones de comunicación y los métodos básicos de comunicación interpersonal como la comunicación oral, escrita y no verbal. Finalmente, analiza las redes formales e informales de comunicación en las organizaciones y las barreras para una comunicación eficaz.
Clima Organizacional y La Teoría de las 9 Dimensiones (PDF)
El documento describe las 9 dimensiones del clima organizacional según Litwin y Stinger (1978). Estas dimensiones son: estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. Cada dimensión representa una percepción diferente de los miembros de una organización sobre diversos aspectos del entorno laboral.
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
El modelo de contingencia de Lawrence y Lorsch establece que la estructura óptima de una organización depende de las condiciones del entorno. Estudió cómo las condiciones del mercado y tecnológicas afectan los procesos organizativos, encontrando que las organizaciones que operan en entornos inseguros y turbulentos requieren mayor diferenciación interna que aquellas en entornos más estables. Lawrence y Lorsch formularon preguntas sobre cómo las demandas del entorno afectan el funcionamiento interno y la integración de organizaciones efectivas
Clima organizacional presentacion en powerpoint
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano.
Los sistemas y el comportamiento organizacional
Este documento explora los sistemas y el comportamiento organizacional en las empresas. Define sistemas como conjuntos de elementos interrelacionados y distingue entre sistemas abiertos y cerrados. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento en las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de comprender estos conceptos para que los gerentes puedan liderar de manera ética y lograr el éxito de la empresa y sus empleados.
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Este documento resume diferentes escuelas de pensamiento en administración incluyendo la escuela empírica, científica, clásica, neoclásica, de relaciones humanas, y operacional. Describe los principales representantes y conceptos clave de cada escuela como el uso del método científico, las funciones básicas de la empresa, y dar importancia al factor humano. También explica las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la naturaleza del trabajo humano y la teoría Z de William Ouchi que enfatiza la cooperación, habilidades
TEORIA X,Y, Z
El documento describe las teorías X, Y y Z sobre la conducta humana en el trabajo propuestas por Douglas McGregor, William Ouchi y otros. La teoría X supone que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y propone que a los empleados les gusta asumir responsabilidades. La teoría Z de Ouchi enfatiza la confianza, las relaciones humanas y el trabajo en equipo para obtener un mayor rendimiento.
Expocision teoria y,z
El documento resume las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre la percepción de la conducta humana en el trabajo, así como la teoría Z de William Ouchi sobre la creación de una filosofía empresarial humanista que priorice las relaciones humanas y genere compromiso entre la empresa y los empleados. Ouchi propone 13 pasos para transformar una organización en una empresa de tipo Z. Sin embargo, también se señala que llevar al extremo el paternalismo de la cultura Z puede afectar negativamente la vida personal de los empleados.
Teoria X Y y Z
El documento describe tres teorías sobre el comportamiento humano en las organizaciones propuestas por Douglas McGregor: la Teoría X, la Teoría Y y la Teoría Z. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. La Teoría Z propone un estilo de gestión que fomenta la confianza, las relaciones humanas y la participación de los empleados.
Teoría relaciones humanas
Este documento describe las Teorías X e Y de Douglas McGregor sobre las relaciones humanas en el trabajo. La Teoría X se basa en la presunción de que a los empleados no les gusta trabajar y deben ser controlados y motivados mediante castigos. La Teoría Y sostiene que a los empleados les complace el trabajo y buscan responsabilidades si se les da libertad para usar sus habilidades. El documento explica los fundamentos y premisas de cada teoría.
Final De Teoria Administrativa
La teoría del comportamiento en la administración surgió a finales de los 1940s e incorporó conceptos de las ciencias del comportamiento como la psicología organizacional. Representantes clave incluyen a Simon, Bernard, Likert, McGregor y Argyris. Teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y los dos factores de Herzberg analizan la motivación humana. McGregor propuso las teorías X y Y sobre estilos de liderazgo. La teoría Y promueve la participación y delegación. Likert clasificó sist
TEORIA X,Y y Z
El documento describe tres teorías sobre el comportamiento humano en las organizaciones: la Teoría X, la Teoría Y y la Teoría Z. La Teoría X se basa en la premisa de que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la Teoría Y supone que los empleados disfrutan del trabajo y son autosuficientes. La Teoría Z enfatiza la confianza, las relaciones humanas y la formación continua de los empleados para lograr su compromiso a largo plazo con la organización.
Ensayo de las Teorías (X-Y-Z)
El siguiente es un breve ensayo actualizado, correspondiente a las teorías administrativas sobre las teorías (X-Y-Z), las cuales estudia como debería ser el desempeño del trabajador dentro de la organización (empresa-ente económico) a la cual este pertenezca.
Espero que les sirva de mucho el presente material que he realizado
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UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
NÚCLEO PORTUGUESA
SECCION: MC02TOP
Informe Psicológico
Estudiante:
John J. Cuevas R.
C.I.: 24.683.735
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Profesor: Guillermo Laurentin Torres
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Caso de Plaza Vea Perú, enfocado a su historia y la aplicación de estrategias...
Esto es una presentación de Marketing.
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | Wayco
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
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Sistema de comportamiento organizacional
- 1. SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--
- 2. DOUGLAS MCGREGOR ESTUDIO LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS Y PLANTEÓ QUE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA CONTROLAA LA PRÁCTICAADMINISTRA. TEORÍA X • A la persona promedio no le gusta trabajar y lo evita si le es posible. • La persona promedio carece de actitud responsable, tiene ambición y busca ante todo seguridad. • Muchas personas deben ser objeto de coerción, control y amenazas para hacer que trabajen. TEORÍA Y • El trabajo es tan natural como el juego o el reposo. • Las personas no son naturalmente holgazanas. Se han vuelto así como resultado de la experiencia. • Las personas ejercen la autodirección y el autocontrol al servicio de los objetivos con los cuales se comprometen. • Las personas tienen potencial. En condiciones apropiadas, aprender a aceptar y buscar las responsabilidades. Poseen imaginación, ingenio y creatividad que pueden aplicarse al trabajo SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--
- 3. MODELOS Autocrático De Custodia De Apoyo Colegiado Sistemático Base del modelo Poder Recursos económicos Liderazgo Sociedad Confianza, comunidad y significado Orientación administrativa Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en equipo Preocupación y comprensión Orientación del empleado Obediencia Seguridad y prestaciones Rendimiento en el trabajo Comportamiento responsable Propiedad psicológica Resultado psicológico en el empleado Dependencia respecto del jefe Dependencia respecto de la organización Participación Autodisciplina Automotivación Necesidades del empleado satisfecha Subsistencia Seguridad Estatus y reconocimiento Realización personal Una amplia gama Resultado en el rendimiento Mínimo Cooperación pasiva Reconocimiento de la motivación Entusiasmo Moderado Pasión y compromiso con los objetivos de la organización SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL --JOHN CUEVAS--