Este documento presenta el syllabus de la asignatura de Psicología Organizacional. Incluye la información general de la asignatura, los objetivos de formación y competencias, la bibliografía, el perfil del docente, la planificación de sesiones y la evaluación. El syllabus busca que los estudiantes conozcan el comportamiento organizacional y puedan tomar decisiones que contribuyan a un buen clima laboral desde su rol como administradores de empresas.
El documento describe conceptos clave relacionados con las actitudes y la satisfacción laboral. Explica que las actitudes se componen de componentes cognitivos, afectivos y de comportamiento. También analiza factores como la disonancia cognitiva, las variables moderadoras de las actitudes, y diferentes tipos de actitudes hacia el trabajo como la satisfacción laboral y el compromiso organizacional. Por último, discute los efectos de los empleados satisfechos e insatisfechos, y las implicaciones para los gerentes.
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
El documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es la habilidad de las organizaciones para adaptarse a las transformaciones internas y externas. También describe las razones para emprender el cambio planeado, como amenazas al entorno o nuevas oportunidades. Además, presenta los modelos de Kurt Lewin y John Kotter para la gestión del cambio.
El documento describe las 5 etapas típicas de desarrollo de los grupos. Estas incluyen 1) formación, 2) conflicto, 3) normalización, 4) desempeño, y 5) desintegración. En cada etapa, los miembros del grupo desarrollan roles y relaciones, y trabajan hacia una mayor cohesión y enfoque en los objetivos del grupo. El propósito general es que los grupos progresen de una etapa inicial individualista a una de alto rendimiento colectivo a través de la resolución de conflictos y el est
esta presentación describe que es el compromiso organizacional sus componentes y las motivaciones personales y económicas que se deben tomar para llegar al compromiso
Mapa mental variables psicológicas en el comportamiento organizacionalZulaymy Záez
Este documento presenta las variables psicológicas que afectan el comportamiento organizacional a nivel individual y grupal. A nivel individual, se destacan las capacidades, valores, actitudes y características físicas y emocionales de cada persona. A nivel grupal, se enfatizan las relaciones interpersonales dentro de los equipos de trabajo. Las variables independientes incluyen factores como los procesos de trabajo y las políticas de una organización. Las variables dependientes clave son la productividad, el ausentismo y la satisfacción de los empleados.
El documento describe el aprendizaje organizacional como un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean información para transformarla en un recurso que les permita adaptarse al cambio. Existen dos rutas de aprendizaje: del individuo a la organización y viceversa. El aprendizaje organizacional genera innovación y procesos de cambio que mejoran los estilos de vida y actitudes del personal de una organización.
trabajo de psicologia de los grupos, Un fenómeno particular que se ha constituido como elemental a la hora de regir las relaciones entre los grupos es la influencia grupal. En psicología social se ha entendido esta como la capacidad de un individuo de modificar el comportamiento de otros individuos sin recurrir a la fuerza, como el cambio de comportamiento que se observa en un individuo cuando interactúa con otros u otros individuos o con el grupo en su totalidad.
El documento describe conceptos clave relacionados con las actitudes y la satisfacción laboral. Explica que las actitudes se componen de componentes cognitivos, afectivos y de comportamiento. También analiza factores como la disonancia cognitiva, las variables moderadoras de las actitudes, y diferentes tipos de actitudes hacia el trabajo como la satisfacción laboral y el compromiso organizacional. Por último, discute los efectos de los empleados satisfechos e insatisfechos, y las implicaciones para los gerentes.
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
El documento trata sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es la habilidad de las organizaciones para adaptarse a las transformaciones internas y externas. También describe las razones para emprender el cambio planeado, como amenazas al entorno o nuevas oportunidades. Además, presenta los modelos de Kurt Lewin y John Kotter para la gestión del cambio.
El documento describe las 5 etapas típicas de desarrollo de los grupos. Estas incluyen 1) formación, 2) conflicto, 3) normalización, 4) desempeño, y 5) desintegración. En cada etapa, los miembros del grupo desarrollan roles y relaciones, y trabajan hacia una mayor cohesión y enfoque en los objetivos del grupo. El propósito general es que los grupos progresen de una etapa inicial individualista a una de alto rendimiento colectivo a través de la resolución de conflictos y el est
esta presentación describe que es el compromiso organizacional sus componentes y las motivaciones personales y económicas que se deben tomar para llegar al compromiso
Mapa mental variables psicológicas en el comportamiento organizacionalZulaymy Záez
Este documento presenta las variables psicológicas que afectan el comportamiento organizacional a nivel individual y grupal. A nivel individual, se destacan las capacidades, valores, actitudes y características físicas y emocionales de cada persona. A nivel grupal, se enfatizan las relaciones interpersonales dentro de los equipos de trabajo. Las variables independientes incluyen factores como los procesos de trabajo y las políticas de una organización. Las variables dependientes clave son la productividad, el ausentismo y la satisfacción de los empleados.
El documento describe el aprendizaje organizacional como un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean información para transformarla en un recurso que les permita adaptarse al cambio. Existen dos rutas de aprendizaje: del individuo a la organización y viceversa. El aprendizaje organizacional genera innovación y procesos de cambio que mejoran los estilos de vida y actitudes del personal de una organización.
trabajo de psicologia de los grupos, Un fenómeno particular que se ha constituido como elemental a la hora de regir las relaciones entre los grupos es la influencia grupal. En psicología social se ha entendido esta como la capacidad de un individuo de modificar el comportamiento de otros individuos sin recurrir a la fuerza, como el cambio de comportamiento que se observa en un individuo cuando interactúa con otros u otros individuos o con el grupo en su totalidad.
Este documento analiza las relaciones intergrupales y cómo las personas establecen conexiones como miembros de un grupo. Explica que el comportamiento intergrupal ocurre cuando alguien interactúa con otras personas debido a su pertenencia a un grupo social. También destaca dos conceptos importantes en las relaciones intergrupales: el rol, que son las normas de comportamiento esperadas de acuerdo a un estatus social; y el estatus, que es la influencia social de un miembro. El documento concluye que el rol y el estatus van de la mano, y que el rol
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
El documento resume conceptos clave sobre el liderazgo, incluyendo que es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y visión. Explica teorías como la de Fiedler sobre la contingencia del estilo de liderazgo y la situación, y la teoría del intercambio líder-miembro. Finalmente, ofrece implicaciones para que los líderes ajusten sus enfoques en países como Brasil, Francia, Egipto y China.
Este documento trata sobre las relaciones intergrupales. Define el concepto de relaciones intergrupales como la interacción entre grupos más que entre individuos. Explica que los individuos forman parte de grupos y que estos grupos interactúan con otros grupos. Además, clasifica los enfoques de las relaciones intergrupales en enfoques individuales y enfoques grupales. Finalmente, analiza conceptos como el conflicto intergrupal, el rol, la percepción y el status dentro de las relaciones entre grupos.
El documento habla sobre los diferentes tipos y clasificaciones de la influencia social. Menciona que la influencia puede ser mayoritaria o minoritaria, consciente o inconsciente, directa o diferida, y duradera o pasajera. También describe los tipos de influencia social como normativa e informativa, así como conceptos como la obediencia, conformidad e innovación. Finalmente, analiza el poder de los medios de comunicación y diferentes tácticas para ejercer influencia social como la sanción social y legitimación de favores.
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento discute la diferencia entre la colaboración y la competencia. Define la competencia como cuando una persona satisface sus propios intereses sin importar el efecto en los demás, mientras que la colaboración implica satisfacer los intereses mutuos para beneficiar a todos. Explora cómo la naturaleza competitiva es difícil de eliminar, pero que los entornos laborales colaborativos pueden generar mayores niveles de éxito. Finalmente, analiza las prioridades de los mexicanos, incluyendo un fuerte individualismo y la tendencia a conf
El documento describe varios aspectos clave del comportamiento organizacional y las aptitudes emocionales. En particular, destaca la importancia de (1) la inteligencia emocional, incluida la conciencia de uno mismo y la gestión de las emociones, (2) el trabajo en equipo y la colaboración, y (3) el liderazgo efectivo y la capacidad de influir en los demás.
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y explica que está compuesta por valores, normas y creencias compartidas que influyen en el comportamiento de los empleados. También describe elementos que conforman la cultura como la estructura, símbolos y rituales de una organización. Finalmente, resume tipos de culturas organizacionales descritas por autores como Hofstede y Cooke.
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
El documento describe el ciclo de la gestión del conocimiento en 6 etapas: 1) diagnóstico inicial, 2) definición de objetivos, 3) producción de conocimiento, 4) almacenaje y actualización, 5) circulación y utilización, y 6) medición del desempeño. La gestión del conocimiento implica identificar, transferir y hacer accesible información útil para aplicarla con un objetivo concreto.
El documento presenta un análisis y detección de necesidades formativas en entornos de cambio. Propone dos métodos para detectar estas necesidades: mediante un análisis competencial centrado en las personas o a través de previsiones de futuro centradas en los cambios de la organización. A continuación, detalla las actividades que realizarán dos grupos en un ejercicio práctico para identificar demandas formativas de una empresa y ofrecer soluciones a través de una intranet colaborativa.
Este documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que los cambios ocurren más rápido hoy en día debido a factores como la tecnología y la globalización. Define conceptos como desencadenantes del cambio, tipos de cambio y etapas del cambio. También analiza cómo el cambio afecta diferentes áreas como la estructura, tecnología, cultura y personal de una organización.
Este documento resume conceptos clave de la psicología social, incluyendo los tipos de influencia social, la conformidad, la obediencia a la autoridad, y la influencia de las minorías. También describe los grupos sociales, los roles de liderazgo, y técnicas para mejorar la creatividad grupal como el brainstorming.
Este documento describe el aprendizaje organizacional y sus características. Explica que es un proceso social donde el conocimiento se aplica, critica y mejora para optimizar el aprendizaje y efectividad en el trabajo. También identifica barreras como la falta de apoyo y recompensas para nuevas ideas, así como estrategias como la capacitación continua para promover el aprendizaje en las organizaciones.
Modelos de comportaminto organizacionalLulu Grande
Este documento describe y compara cuatro modelos de comportamiento organizacional: autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Explica las características clave de cada modelo, incluyendo en qué se basan, su orientación gerencial y del empleado, y sus resultados. También discute que estos modelos están sujetos al cambio y que no existe un modelo óptimo, sino que depende del contexto.
Modelos de intervencion en orientacion educativaJohana Peralta
El documento describe varios modelos de orientación. El Modelo Clínico o de Counseling se centra en la relación de ayuda individual mediante entrevistas para ayudar al sujeto a comprenderse mejor. El Modelo de Consulta implica una relación simétrica entre profesionales para ayudar a un tercero. El Modelo de Programas diseña acciones sistemáticas en respuesta a las necesidades del centro. El Modelo de Servicios ofrece intervención directa especializada a un grupo reducido. El Modelo Educativo de Intervención Psicopedagógica
Capitulo 1 qué es comportamiento organizacionalJosânia Ramos
El documento proporciona una introducción al comportamiento organizacional. Explica que el CO estudia cómo los individuos y grupos se comportan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta el desempeño. También describe los roles de los gerentes, las funciones gerenciales como planificación y control, y los desafíos actuales como la diversidad y la globalización.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre los miembros de una organización y que la distingue de otras. Además, presenta diversas definiciones de cultura organizacional de autores como Schein, Jones, Galvez y Chiavenato.
Este documento presenta la asignatura "Redes Empresariales y Asociaciones" que hace parte del programa de Administración de Empresas. Describe los objetivos de la asignatura, que incluyen comprender la importancia de las redes empresariales y asociaciones para las pequeñas y medianas empresas. También presenta el plan de trabajo de la asignatura, el cual consta de varios encuentros para analizar conceptos clave como factores de éxito y amenazas en la construcción de redes, y tipos de cooperación entre empresas. Finalmente, detalla el sistema de evalu
Laminas Control Organizacional Modelos Admon.equipon2
El documento habla sobre conceptos relacionados con el control organizacional y la toma de decisiones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas y no programadas. Luego describe algunas herramientas para la toma de decisiones como el análisis de Pareto, el árbol de decisión y el análisis DOFA. También cubre temas como la dirección, el liderazgo, la cadena de valor, la competitividad, el outsourcing y el benchmarking. Finalmente incluye una cita de Harry Truman sobre la toma de malas decisiones.
Este documento analiza las relaciones intergrupales y cómo las personas establecen conexiones como miembros de un grupo. Explica que el comportamiento intergrupal ocurre cuando alguien interactúa con otras personas debido a su pertenencia a un grupo social. También destaca dos conceptos importantes en las relaciones intergrupales: el rol, que son las normas de comportamiento esperadas de acuerdo a un estatus social; y el estatus, que es la influencia social de un miembro. El documento concluye que el rol y el estatus van de la mano, y que el rol
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
El documento resume conceptos clave sobre el liderazgo, incluyendo que es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y visión. Explica teorías como la de Fiedler sobre la contingencia del estilo de liderazgo y la situación, y la teoría del intercambio líder-miembro. Finalmente, ofrece implicaciones para que los líderes ajusten sus enfoques en países como Brasil, Francia, Egipto y China.
Este documento trata sobre las relaciones intergrupales. Define el concepto de relaciones intergrupales como la interacción entre grupos más que entre individuos. Explica que los individuos forman parte de grupos y que estos grupos interactúan con otros grupos. Además, clasifica los enfoques de las relaciones intergrupales en enfoques individuales y enfoques grupales. Finalmente, analiza conceptos como el conflicto intergrupal, el rol, la percepción y el status dentro de las relaciones entre grupos.
El documento habla sobre los diferentes tipos y clasificaciones de la influencia social. Menciona que la influencia puede ser mayoritaria o minoritaria, consciente o inconsciente, directa o diferida, y duradera o pasajera. También describe los tipos de influencia social como normativa e informativa, así como conceptos como la obediencia, conformidad e innovación. Finalmente, analiza el poder de los medios de comunicación y diferentes tácticas para ejercer influencia social como la sanción social y legitimación de favores.
1) El documento describe cuatro roles clave para liderar de manera efectiva: encontrar una visión, alinear las partes con el todo, facultar a las personas y modelar la confianza.
2) También discute principios como comenzar con el fin en mente, pensar en ganar-ganar, y asegurar que haya involucramiento para lograr compromiso.
3) El documento provee consejos sobre crear una estructura, procesos y equipo correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento discute la diferencia entre la colaboración y la competencia. Define la competencia como cuando una persona satisface sus propios intereses sin importar el efecto en los demás, mientras que la colaboración implica satisfacer los intereses mutuos para beneficiar a todos. Explora cómo la naturaleza competitiva es difícil de eliminar, pero que los entornos laborales colaborativos pueden generar mayores niveles de éxito. Finalmente, analiza las prioridades de los mexicanos, incluyendo un fuerte individualismo y la tendencia a conf
El documento describe varios aspectos clave del comportamiento organizacional y las aptitudes emocionales. En particular, destaca la importancia de (1) la inteligencia emocional, incluida la conciencia de uno mismo y la gestión de las emociones, (2) el trabajo en equipo y la colaboración, y (3) el liderazgo efectivo y la capacidad de influir en los demás.
El documento presenta un plan de desarrollo organizacional que busca adaptar las organizaciones a un entorno cambiante. Propone cambiar el enfoque del "empleo de por vida" al de la "empleabilidad" y responsabilizar a los individuos por su propia carrera. También sugiere adoptar estilos de liderazgo participativos, comunicación efectiva y comprometer a todos los niveles de la organización.
El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y explica que está compuesta por valores, normas y creencias compartidas que influyen en el comportamiento de los empleados. También describe elementos que conforman la cultura como la estructura, símbolos y rituales de una organización. Finalmente, resume tipos de culturas organizacionales descritas por autores como Hofstede y Cooke.
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
El documento describe el ciclo de la gestión del conocimiento en 6 etapas: 1) diagnóstico inicial, 2) definición de objetivos, 3) producción de conocimiento, 4) almacenaje y actualización, 5) circulación y utilización, y 6) medición del desempeño. La gestión del conocimiento implica identificar, transferir y hacer accesible información útil para aplicarla con un objetivo concreto.
El documento presenta un análisis y detección de necesidades formativas en entornos de cambio. Propone dos métodos para detectar estas necesidades: mediante un análisis competencial centrado en las personas o a través de previsiones de futuro centradas en los cambios de la organización. A continuación, detalla las actividades que realizarán dos grupos en un ejercicio práctico para identificar demandas formativas de una empresa y ofrecer soluciones a través de una intranet colaborativa.
Este documento habla sobre la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que los cambios ocurren más rápido hoy en día debido a factores como la tecnología y la globalización. Define conceptos como desencadenantes del cambio, tipos de cambio y etapas del cambio. También analiza cómo el cambio afecta diferentes áreas como la estructura, tecnología, cultura y personal de una organización.
Este documento resume conceptos clave de la psicología social, incluyendo los tipos de influencia social, la conformidad, la obediencia a la autoridad, y la influencia de las minorías. También describe los grupos sociales, los roles de liderazgo, y técnicas para mejorar la creatividad grupal como el brainstorming.
Este documento describe el aprendizaje organizacional y sus características. Explica que es un proceso social donde el conocimiento se aplica, critica y mejora para optimizar el aprendizaje y efectividad en el trabajo. También identifica barreras como la falta de apoyo y recompensas para nuevas ideas, así como estrategias como la capacitación continua para promover el aprendizaje en las organizaciones.
Modelos de comportaminto organizacionalLulu Grande
Este documento describe y compara cuatro modelos de comportamiento organizacional: autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Explica las características clave de cada modelo, incluyendo en qué se basan, su orientación gerencial y del empleado, y sus resultados. También discute que estos modelos están sujetos al cambio y que no existe un modelo óptimo, sino que depende del contexto.
Modelos de intervencion en orientacion educativaJohana Peralta
El documento describe varios modelos de orientación. El Modelo Clínico o de Counseling se centra en la relación de ayuda individual mediante entrevistas para ayudar al sujeto a comprenderse mejor. El Modelo de Consulta implica una relación simétrica entre profesionales para ayudar a un tercero. El Modelo de Programas diseña acciones sistemáticas en respuesta a las necesidades del centro. El Modelo de Servicios ofrece intervención directa especializada a un grupo reducido. El Modelo Educativo de Intervención Psicopedagógica
Capitulo 1 qué es comportamiento organizacionalJosânia Ramos
El documento proporciona una introducción al comportamiento organizacional. Explica que el CO estudia cómo los individuos y grupos se comportan dentro de las organizaciones y cómo esto afecta el desempeño. También describe los roles de los gerentes, las funciones gerenciales como planificación y control, y los desafíos actuales como la diversidad y la globalización.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre los miembros de una organización y que la distingue de otras. Además, presenta diversas definiciones de cultura organizacional de autores como Schein, Jones, Galvez y Chiavenato.
Este documento presenta la asignatura "Redes Empresariales y Asociaciones" que hace parte del programa de Administración de Empresas. Describe los objetivos de la asignatura, que incluyen comprender la importancia de las redes empresariales y asociaciones para las pequeñas y medianas empresas. También presenta el plan de trabajo de la asignatura, el cual consta de varios encuentros para analizar conceptos clave como factores de éxito y amenazas en la construcción de redes, y tipos de cooperación entre empresas. Finalmente, detalla el sistema de evalu
Laminas Control Organizacional Modelos Admon.equipon2
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Este documento describe diferentes tipos de controles organizacionales. Explica que los controles preventivos buscan reducir la probabilidad de resultados no deseados, mientras que los controles correctivos buscan reducir o eliminar dichos resultados para que la organización vuelva a cumplir con sus normas. También describe los principales métodos de control como los controles mecánicos, de mercado, financieros y basados en la automatización.
El documento trata sobre el concepto de control en la administración. Explica que el control tiene tres significados: restrictivo, como sistema automático y como función administrativa. Además, describe los tres niveles de control en una organización: institucional, intermedio y operacional. Finalmente, detalla varios tipos de controles organizacionales y el proceso general de control que incluye establecer objetivos, evaluar el desempeño y tomar acciones correctivas.
O documento discute a Psicologia Organizacional e seu papel em promover o bem-estar de funcionários e aumentar a produtividade das empresas. O psicólogo organizaional avalia fatores como clima, cultura e satisfação no trabalho para melhorar o desempenho individual e da organização como um todo.
Este documento presenta una historia de la psicología organizacional y laboral, comenzando con los primeros estudios aplicados entre 1896-1918. Luego describe hitos como los experimentos de Hawthorne en la década de 1920 y la Escuela de las Relaciones Humanas. Finalmente, explica el rol del psicólogo organizacional, los fenómenos de estudio como la conducta laboral, y el lugar de las personas en las organizaciones.
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El documento describe las funciones del psicólogo organizacional, incluyendo la evaluación y selección de personal, formación de empleados, estudiar problemas psicológicos en las organizaciones, y participar en programas de seguridad industrial. También discute el rol del psicólogo en medir y mejorar el clima laboral a través de entrevistas, cuestionarios y grupos de discusión para optimizar el rendimiento de los empleados.
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Cun pae 2020_a_pp_gestion_de_capital_intelectual_generalalexander_hv
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La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados y oportunidades de negocio mediante la innovación. Consiste en dos enfoques: la estrategia del océano azul, que genera saltos de innovación para atraer nuevos clientes, y la estrategia del océano rojo, que compite por los mismos clientes ofreciendo precios más bajos. Para implementar la estrategia del océano azul, se deben seguir cuatro pasos como redefinir los límites del mercado, pensar globalmente sobre las neces
Lucas siempre tenía una actitud positiva y motivaba a los demás a ver el lado positivo de las situaciones. Cuando le preguntaron cómo mantenía esta actitud, Lucas explicó que cada mañana se decía a sí mismo que elegiría estar de buen humor y aprender de los problemas en lugar de verse como una víctima. Años más tarde, Lucas fue baleado durante un robo pero sobrevivió gracias a la maestría de los médicos y su propia decisión de elegir vivir.
Este documento describe los conceptos básicos de la administración como ciencia social, incluyendo sus objetivos de optimizar recursos para lograr metas comunes a través del liderazgo humano. Explica los participantes clave, la historia de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la revolución industrial, y las ciencias relacionadas como la economía, derecho y contabilidad. También define el concepto de empresa, los tipos según su actividad, tamaño y propiedad, y el proceso administrativo fundamental de planeación, organización, dirección y control.
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la teoría de la evolución de las especies, y la optimización de recursos a través del proceso administrativo para generar resultados que beneficien a la sociedad. También incluye nombres como Platón y Paulina Guzmán, así como detalles sobre diferentes tipos de empresas como las grandes empresas y las sociedades limitadas.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos empresariales y estrategias. Explica que los objetivos pueden clasificarse según su plazo (corto, medio o largo plazo), naturaleza (generales o específicos), jerarquía (estratégicos, tácticos u operacionales), y forma de medirse (cuantitativos o cualitativos). También define la estrategia como el medio a través del cual una empresa establece objetivos y se adapta al entorno para lograr una ventaja competitiva a largo pl
La matriz PYEA es una técnica que evalúa la posición estratégica de una organización mediante la comparación de sus factores internos (fuerza financiera y ventaja competitiva) frente a factores externos (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria). Se representa en un cuadrante donde se traza un vector que indica si la estrategia óptima es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. El documento explica cómo calcular y analizar esta matriz para definir la estrategia que mejor aproveche las fortalezas y oportunidades
Este documento describe las matrices EFI y EFE, que son herramientas para analizar factores internos y externos de una empresa. La matriz EFI evalúa fortalezas y áreas de mejora internas, mientras que la EFE resume información externa como datos económicos, legales y competitivos. Ambas matrices implican listar factores relevantes, asignar valores y calificaciones ponderadas para determinar el impacto en la empresa.
Las 5 fuerzas de Porter son un modelo estratégico que evalúa la rentabilidad de un sector considerando 5 fuerzas competitivas: el poder de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El modelo fue desarrollado por Michael Porter, economista de Harvard, para ayudar a las empresas a analizar las fuerzas en su industria y desarrollar estrategias efectivas.
El documento presenta una serie de términos relacionados con conceptos administrativos como las leyes hebreas, la economía, recursos naturales y tecnología. Además, incluye nombres propios como Platon y Paulina Guzmán, así como festividades como Navidad y deportes como el fútbol.
El documento describe la matriz de Ansoff, una herramienta de análisis estratégico creada por Igor Ansoff en 1957 para analizar el potencial de crecimiento de una empresa. La matriz divide las estrategias de negocio en cuatro cuadrantes: penetración de mercado, desarrollo de nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos y diversificación. Cada cuadrante describe diferentes enfoques estratégicos como aumentar la publicidad, lanzar nuevos productos, atraer nuevos clientes o explorar mercados y
Este documento explica la Matriz BCG, una herramienta de análisis estratégico que evalúa el atractivo de los productos de una empresa según el crecimiento del mercado y la cuota de mercado. La matriz divide los productos en cuatro categorías (estrella, vaca, perro e interrogación) y ayuda a determinar qué productos requieren más inversión y cuáles deberían eliminarse.
El documento presenta una estrategia de mercado llamada "Océano Azul" que busca crear un nuevo mercado e innovaciones que hagan que los competidores existentes sean irrelevantes. Se enfoca en desarrollar ofertas de valor novedosas que atraigan a los clientes y generen nuevos segmentos de mercado en lugar de competir en mercados existentes.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un modelo para analizar la rentabilidad de una industria considerando cinco fuerzas: la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de nuevos competidores y la amenaza de productos sustitutos. El objetivo es determinar las condiciones de una industria y la proyección futura de las empresas en ese sector.
El documento describe el reclutamiento externo como la búsqueda de personas fuera de la compañía que cumplan con los requisitos necesarios para los puestos disponibles. Un método mencionado es publicar ofertas de empleo en páginas web que especifiquen los requisitos del cargo como formación, experiencia y habilidades, así como la asignación salarial. A continuación, se incluye un ejemplo de descripción de un puesto de asistente administrativo en una empresa multinacional que requiere un tecnólogo o estudiante de
Pruebas psicotecnicas y de conocimientoalexander_hv
Las pruebas psicotécnicas y de conocimiento miden las capacidades, conocimientos y habilidades de los individuos a través de diversos tipos de pruebas como pruebas de conocimiento, situacionales, psicológicas, de desempeño y computarizadas, con el fin de diagnosticar y predecir el comportamiento de los futuros empleados.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Syllabus psicología organizacional 1034
1. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 1 DE 7
ELABORÓ: Docente de Gestión Programa de
Administración de Servicios de Salud
REVISÓ: Docente de Gestión Programa de
Administración de Servicios de Salud
APROBÓ: VicerrectorAcadémico
FECHA: 10-07-2015 FECHA: 13-07-2015 FECHA: 14-07-2015
SYLLABUS DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Fecha de Actualización: 09/06/2016
a. DATOS GENERALES DE LA ASIGNATURA
Nombre de la
Asignatura
Psicología Organizacional
Nro. Créditos Código SIA
Horas de trabajo directo con
el docente
Horas de trabajo autónomo
del estudiante
3 1019 32 64
b. DATOS GENERALES DEL PROGRAMA O ÁREA QUE LA OFERTA
Programa académico al que
corresponde la asignatura
Administración de Empresas
Programa o Área que oferta la
asignatura
Ciencias Administrativas y Económicas
Correo electrónico del Programa o
Área que oferta la asignatura
empresas@cun.edu.co
c. PROPÓSITO DE FORMACIÓN Y COMPETENCIAS
Propósito de formación:
El administrador de empresas dentro de su rol debe desarrollar
competencias que le permitan conocer el comportamiento
organizacional, construir referentes sobre la psicología
organizacional donde el objeto de estudio es el individuo, permite
tener elementos sobre los cuales tomar decisiones que
contribuyan al cumplimiento de las acciones que como
profesional permita un clima organizacional
Problemas (preguntas) que
determinan el propósito de
formación en la asignatura:
¿En qué forma afecta el comportamiento organizacional a los
individuos, los grupos y los ambientes?
¿Qué relación tiene con el comportamiento de las personas
dentro de las organizaciones?
¿Cuál es el aporte de la organización para generar un adecuado
ambiente laboral a través del comportamiento de las personas?
¿Cómo desde los procesos recursos humanos se logra mayor
productividad en la organización?
¿En qué consisten y como se desarrollan los procesos de
reclutamiento, selección, formación y desarrollo, evaluación de
desempeño y bienestar laboral?
Competencias
Institucionales: comportamiento ético, compromiso
organizacional; orientación al logro, coherencia institucional,
capacidad de cambio frente a los nuevos contextos sociales,
capacidad de optimizar recursos, autoevaluarse, servicio a la
2. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 2 DE 7
sociedad, crecimiento institucional, mejoramiento y cooperación
internacional.
Disciplinares: aplicación científico-técnico de los procesos de
capital intelectual, el perfil y diseño tanto en el pensamiento
holístico como en la visión sistémica de un gestor motivando y
aprovechando las competencias del personal
Profesionales: proactividad en virtud de las metas que tanto
empresarios y ejecutivos, como empleados o colaboradores
externos, se propongan lograr
Valorativas: proporcionar un servicio a la comunidad social,
generar el suficiente valor económico ó beneficio, proporcionar a
sus miembros satisfacción personal y perfeccionamiento
humano.
d. NIVEL Y PRE-REQUISITOS
Del Nivel
Asignaturas pre-requisitos
(En caso de no existir pre-requisitos indicar “No aplica”)
Técnico
profesional
No aplica
Tecnológico No aplica
Profesional No aplica
Posgrado No aplica
e. BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFÍA (usar norma APA)
Bibliografía
Alcover, C. (2004). Introducción a la psicología del trabajo. España: McGraw-Hill
Interamericana
Alles, M. (2005). Desempeño por competencias: Evaluación 360°. Argentina:
Ediciones Garnica
Barranco, M. (2011). La entrevista de selección de personal. España: Editorial CEP
Bernal, C. y Sierra, H. (2013). Proceso administrativo en las organizaciones del siglo
XXI. Colombia: Pearson
Blasco, R. (2004). Reclutamiento, selección de personal y las tecnologías de la
información y de la comunicación. Revista de Psicología del Trabajo y las
Organizaciones, 20(2), p. 141-167
Bueno, E. Salmador, M. y Merino, C. (2008). Génesis, concepto y desarrollo del
capital intelectual en la economía del conocimiento: una reflexión sobre el modelo
intellectus y sus aplicaciones. Estudios de Economía aplicada, 26(2), p. 34-64
Chiavenato, I. (2002). Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw-Hill
Chiavenato, I. (2008). Gestión del Talento Humano, Tercera edición. México: Mc
Graw Hill.
González, F. (2001). El capital intelectual como activo organizacional. Espacio
Abierto, 10(3), p. 409-430
Muchinsky, P. (2002). Psicología aplicada al trabajo: una introducción a la psicología
organizacional. México: Thomson Learning
Olaz, A. (2011). Desarrollo metodológico de un Assessment Center basado en un
sistema de gestión por competencias. Lan Harremanak, 24, p. 197-217
Robbins, S. y Judge, T. (2013). Comportamiento Organizacional. México: Pearson
Rentería, E. y Malvezzi, S. (2008). Empleabilidad, cambios y exigencias
psicosociales en el trabajo. Universitas Psychologica, 7(2), p. 319-334
3. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 3 DE 7
Cibergrafía
Barrientos, P. (s.f.). El talento humano en el proceso de globalización de los
mercados. Recuperado el 31 de mayo de 2016 de:
http://economia.unmsm.edu.pe/org/arch_doc/PBarrientosF/publ/TALENTO -
HUMANO-PROCESO-GLOBALIZACION.pdf
f. PERFIL DOCENTE-TUTOR
Académico
Profesional en Administración de Empresas, Ingeniería Industrial,
Derecho, Psicología o afines con Especialización y/o Maestría en áreas
del conocimiento relacionadas con capital intelectual y recursos humanos
Experiencia
Experiencia profesional mínimo de dos años en el manejo de los procesos
de recursos humanos y capital intelectual en las organizaciones y dos
años de experiencia como docente en instituciones de educación superior
Observaciones
El docente debe caracterizarse por su comportamiento ético,
compromiso, organización, cumplimiento, tolerancia y disposición a la
transmisión del conocimiento, debe ser innovador y entusiasta
g. PLANEACIÓN DEL PROCESO DE FORMACIÓN (Plan de Trabajo)
Sesión
Propósito de Formación de la
Sesión
Acciones a desarrollar
Tiempos de trabajo
por Créditos
T* TA* TC*
1
Contextualización del syllabus y
acuerdo pedagógico
Introducción a la Psicología
Organizacional
Clase magistral
Presentación del docente
y los estudiantes
Lectura y firma del
acuerdo pedagógico
Actividad de aprendizaje
experiencial sobre trabajo en
equipo
Definición de psicología
organizacional
4 2
2
El comportamiento humano en
el contexto organizacional
Clase magistral
Conceptualización sobre
la naturaleza de los
individuos como seres
psicosociales y el
comportamiento humano
desde la psicología laboral
La teoría X y Y y tipos de
estructuras organizacionales
como antecedentes y
referente del desarrollo del
capital intelectual
1 4 2
3
Trabajo en equipo, liderazgo y
comunicación asertiva como
competencias fundamentales en
el desarrollo organizacional
Clase magistral
Lecturas previas sobre
trabajo en equipo y liderazgo
Explicación de modelos
teóricos y tipos de trabajo en
equipo y liderazgos
1 4 2
4. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 4 DE 7
Definición de la
comunicación asertiva y su
aplicación en un contexto
organizacional
4
Diseño de hojas de vida y
proceso de reclutamiento
Clase magistral
Definición y objetivos del
proceso de reclutamiento
El mercado de Recursos
Humanos
Tipos de reclutamiento
Fuentes de información
Hojas de vida
Formatos de
requerimientos
Publicación de ofertas
laborares
Preselección
1 4 2
5
Primer parcial
Lenguaje no verbal
Evaluación cuantitativa
Evaluación de la
apropiación de los temas
mediante prueba escrita de
selección múltiple
Taller lenguaje no verbal
Desarrollo de taller sobre
lenguaje no verbal a partir de
lectura previa
- Paralinguistica
- Kinesia
- Proxémica
- Imagen personal
1 4 2
6
Proceso de selección
Clase magistral
Definición, objetivos y
ventajas del proceso de
selección.
Proceso de comparación
y de decisión y elección
Técnicas de selección
- Entrevistas
Definición
Etapas de la
entrevista
Tipos de entrevistas
Entrevistas por
competencias y
modelo STAR
- Pruebas psicológicas
Proyectivas
Psicométricas
- Pruebas de
conocimiento
Generales
1 4 2
5. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 5 DE 7
Específicas
7
Proceso evaluación de
desempeño
Lectura previa
Lectura y desarrollo de
taller sobre la evaluación de
desempeño
Clase magistral
participativa
- Definición y objetivos
de la evaluación de
desempeño
- Métodos tradicionales
de evaluación de
desempeño
- Métodos modernos
de evaluación de
desempeño
- Aplicaciones de la
evaluación del
desempeño
1 4 2
8 Proceso de bienestar laboral
Clase magistral
Definición, objetivos y
ventajas del proceso
bienestar laboral
Modelo de bienestar
laboral (esfera personal,
socioafectiva y ocupacional)
Etapas y estructura de los
programas de bienestar
laboral
Estrategias más utilizadas
en los programas de
bienestar laboral
1 4 2
9
Proceso de formación y
desarrollo
Clase magistral
Definición, objetivos y
ventajas del proceso de
formación y desarrollo
Etapas y estructura de los
programas de formación y
desarrollo
1 4 2
10
Segundo parcial
Motivación laboral
Evaluación cuantitativa
Evaluación de la
apropiación de los temas
mediante prueba escrita de
selección múltiple
Clase magistral
Proceso de la motivación
Tipos de motivación
Teorías de la motivación
- Maslow
1 4 2
6. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 6 DE 7
- Mc Clelland
- Herzberg
- Locke
Aplicación de las teorías
en un contexto
organizacional
11 Clima y cultura organizacional
Clase magistral
1 4 2
12
Introducción a la planificación
en RRHH y toma de decisiones
Exposiciones
Planificación en RRHH
Toma de decisiones
1 4 2
13
Introducción a la jerarquía y
cadena de mando
Exposiciones
Jerarquía y cadena de
mando
1 4 2
14
Introducción a la salud
ocupacional y conflicto y
negociación
Exposiciones
Conflicto y negociación
Salud Ocupacional
1 4 2
15
Empleabilidad y mercado
laboral
Clase magistral
1 4 2
16 Parcial final
Evaluación cuantitativa
Evaluación de la
apropiación de los temas
mediante prueba escrita de
selección múltiple
4 2
* T: Tutoría, TA: trabajo autónomo, TC: trabajo colaborativo
h. SISTEMA DE EVALUACIÓN
Criterios Descripción
Evaluación formativa
Permite identificar debilidades y fortalezas de los
estudiantes y evidenciar la apropiación de los
conocimientos adquiridos en la asignatura
Evaluación sumativa
Permite valorar todo tipo de participación de los
estudiantes y sus aportes en el desarrollo de la
asignatura
Evaluación investigativa
Permite valorar la profundidad de trabajo autónomo
del estudiante y nivel de profundidad en la revisión
teórica
i. DISTRIBUCIÓN DE NOTAS (Calificación para los programas presenciales)
Prueba parcial 1 Prueba parcial 2 Prueba final
Evaluación principal: 15%
1º Trabajo: 5%
2º Trabajo 5%
3ºTrabajo 5%
Evaluación principal: 15%
1º Trabajo: 5%
2º Trabajo 5%
3ºTrabajo 5%
Evaluación principal: 20%
1º Trabajo: 6.66%
2º Trabajo 6.66%
3ºTrabajo 6.66%
7. FORMATO ELABORACIÓN DE SYLLABUS
CÓDIGO: IPA-FO09
VERSIÓN: 00
PÁGINA: 7 DE 7
Total 30% Total 30% Total 40%
CONTROL DE APROBACIÓN
Realizado por Validado por Aprobado por Fecha de Aprobación
Docente Alicia Delgado
Sánchez
CONTROL DE ACTUALIZACIÓN DE CONTENIDO
Fecha de Actualización Descripción del Cambio Aprobado Por
09/06/2016
CONTROL DE CAMBIOS
(Espacio exclusivo para el Equipo de Calidad)
FECHA VERSIÓN DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO