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Tecnología del Desempeño Humano

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Juan Carlos Fernández
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Tecnología del Desempeño Humano

  • 1. El PODER y GLORIA de la Tecnología del Desempeño Humano Don Tosti
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  • 11. El modelo A-C-C Estímulo Respuesta Consecuencias Antecedente Conducta Consecuencias Eventos Eventos
  • 12. Las 5 grandes Antecedente Conducta Consequencia Eventos Eventos (Indicaciones) (Desempeño) (Incentivos) (Condiciones (Retroalimentación)
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  • 14. Brethower: Modelo de Sistema Entrada Desempeño Salida Recibidor Retroalimentación
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  • 21. ENTRADA PROCESOS SALIDA OPERACION PERSONS ORGANIZACIÓN ESTRATEGIA ADMINISTRA- CIÓN RESULTADOS DEL NEGOCIO DIRECCIÓN EJECUTANTES, DESEMPEÑO CONSE-CUENCIAS DEMANDAS, PROGRAMA MÉTODOS, CAPACIDAD PRODUCTOS, SERVICIOS ESTRUCTURA PRACTICAS AMBIENTE, RECURSOS VALOR DEL DUEÑO VALOR DEL EMPLEADO VALOR DEL CLIENTE CONDICIONES RECIBIDORES Sistema de Desempeño Organizacional El “Análisis Organizacional” DESEMPEÑO/RETROALIMENTACIÓN OPERACIONAL RECIBIDOR/ RETROALIMENTACIÓN CON VALOR
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  • 27. Alineamiento Estratégico/ proceso Misión/Visión Metas Procesos Tareas Resultados
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  • 29. Alineamiento Cultural/práctico Misión/Visión Valores Prácticas Conductas Resultados
  • 30. MISIÓN/VISIÓN METAS PROCESOS TAREAS RESULTADOS/ PRODUCTOS VALORES PRÁCTICAS CONDUCTAS
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  • 34. Alineamiento Gerencia /poder Misión/Visión Gerencia/ Liderazgo Resultados
  • 35. MISIÓN/VISIÓN METAS PROCESOS TAREAS RESULTADOS VALORES PRÁCTICAS CONDUCTAS GERENCIA/ LIDERAZGO MODELO DE ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL
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  • 46. Otra fuente del poder del TDH es el poder de integrar
  • 47. La TDH puede proveer de un marco conceptual para virtualmente todas formas de cambio organizacional
  • 48. El poder del marco conceptual de la TDH puede ser aplicado de diferentes formas, por ejemplo el IPSI ha creado siete comunidades profesionales que tratan el tema
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