1. NATURALEZA Y BASES DEL
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Administración II
Equipo:
Barradas Vargas María Luisa
Carreto Celis Cintia Mireya
Hernández Hdez. Erik de Jesús
Lomelí Herrera Brenda Olivia
Muñoz Velasco Carolina
Ramírez Solorio Lorena Margarita
25-02-12
2. ¿Que es organización?
• Es un patrón de relaciones por medio de las
cuales las personas persiguen metas comunes.
3. Componentes de la estructura
organizacional
• Diseño organizacional
• Estructura organizacional
4. Que se necesita para que una
organización funcione
Objetivos verificables
Una idea clara de los principales deberes o
actividades
Un área discrecional o de autoridad
5. Pasos fundamentales para organizar
1. División del trabajo
2. Departamentalización
3. Jerarquía de la organización
4. Coordinación
6. División del trabajo
• Descomponer los complicado
• objetivo: simplificar el trabajo y velocidad
8. Jerarquía
El tramo de control administrativo significa la
cantidad de personas y departamentos que
dependen, directamente, de un gerente
específico.
9. Organización
Es un proceso que consiste en integrar las
actividades de departamentos independientes
a efecto de perseguir las metas de la
organización con eficacia.
21. Sistemas de Organización
MECANICISTA
• Las actividades de
organización se
descomponen en tareas
especializadas separadas.
• Los objetivos para cada
persona y unidad son
definidos por gerentes de
niveles mas altos y
siguiendo la cadena de
mando burocrática clásica.
ORGANICO
• Las personas trabajan en
grupos
• Los miembros se
comunican con todos los
niveles de la organización
para obtener información y
asesoría.
22. Burns y stalker concluyeron que el sistema
mecanicista era mas conveniente para un
ambiente estable, mientras que el sistema
orgánico era preferible para uno turbulento.
24. ∗ Los Gerentes de muchas organizaciones han practicado un tipo de
proceso de diseño organizacional que concede importancia a las
condiciones del entorno.
∗ La reducción del tamaño es una forma de restructuración que con
frecuencia produce una estructura de organización mas plana.
∗ Los avances tecnológicos de largo alcance obligaron a los gerentes
de compañías muy burocratizadas a adoptar estructuras menos
jerárquicas, para poder adaptarse mas a sus ambientes.