El documento presenta definiciones de administración de diferentes autores y características del proceso administrativo. La administración se define como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos a través de la planeación, dirección y control. El proceso administrativo consta de las etapas de planeación, organización, dirección y control.

1. ADMINISTRACIÓN.
HACER A ALGO A TRAVÉS DE OTROS.

2. Autor Definición de administración.
Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de
planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos
establecidos.
Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de
lograr los objetivos.
Harold Koontz y Cyril O´Donnell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad de
alcanzar los objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes.
José A. Fernández Arena Es la ciencia Social que persigue la satisfacción de los objetivos
institucionales por medio de una estructura y a través del
esfuerzo humano coordinado.
Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras
persona para obtener determinados resultados.
Lourdes Much Galindo El Esfuerzo coordinado de un grupo social, para obtener un fin con
mayor eficiencia y menor esfuerzo posible.

3. Wilburg Jiménez Castro.
 Una ciencia compuesta de principios, técnicas y practicas, cuya aplicación a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que
individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.

4. Características
 Universalidad. Existe en cualquier organismo social
 Valor instrumental. Es una practica, la administración es el medio para lograr el fin.
 Unidad temporal. La administración es un proceso dinámico en el que todas su
partes existen simultáneamente.
 Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles.
 Especificidad. Tiene características propias, que le proporcionan su carácter
especifico.
 Interdisciplinariedad. Es a fin a otras ciencias y técnicas que persiguen eficiencia en
el trabajo.
 Flexibilidad. Se adapta a las necesidades cada organización.

5.  ACTIVIDAD EN CLASE.
 REAILIZA TU PROPIA DEFINICIÓN DE ADMINITRACIÓN.

6. Importancia
 La administración es imprescindible para el buen funcionamiento de
cualquier organismo social, ya que simplifica el trabajo al establecer
principios, métodos y procedimientos, para lograr con mayor rapidez y
efectividad. A través de sus principios la administración contribuye al
bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para
optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones
humanas y generara empleos.
 La administración es la condición sin la cual no pueden existir en logro de
los objetivos a satisfacción de las necesidades humanas, de igual manera
permite el desarrollo y superación de estos.
 Fomenta el trabajo en equipo que puede ser a las organizaciones
humanas altamente competitivas .

7. CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA
ADMINISTRACIÓN.
 Ciencias exactasCiencias sociales Disciplinas técnicas
Administración.
Matemáticas.
Ergonomía
Contabilidad
Ingeniería Industrial
Cibernética
Derecho
Psicología
Sociología
Economía
Antropología

8. PROCESO ADMINISTRATIVO
 Definición:
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mientras que se interrelacionan y forman un proceso formal.

9. Diversos Criterios de las etapas del Proceso
administrativo.
Autor Año Etapas
Henry Fayol 1886 Previsión Organización Comando,
coordinación
Control
Koontz y
O´Donnell
1995 Planeación Organización
Integración
Dirección Control
Agustín Reyes
Ponce
1960 Previsión
Planeación
Organización
integración
Dirección Control.
Isaac Guzmán
V.
1961 Planeación Organización
Integración.
Dirección
Ejecución.
Control
J. Antonio
Fernández
Arenas
1967 Planeación Implementación Dirección Control

10. Etapa Preguntas que se realizan
Planeación ¿Qué se quiere
Hacer?¿Qué se va
hacer?
Organización ¿Cómo se va hacer?
Dirección Ver que se haga
Control ¿Como se ha realizado?
Mecánica o
Estructural
Dinámica u
operativa

11. PLANEACIÓN. Determinación delos objetivos y elección de los
cursos de acción en base a la investigación y
elaboración de esquema detallado que habrá
de realizarse a futuro.
ORGANIZACIÓN. Establecimiento del a estructura necesaria para
la sistematización racional de los recursos.
Mediante la determinación de jerarquías,
agrupación de actividades, con el fin de realizar
y simplificar las funciones del grupo social.
DIRECCIÓN Ejecución de los planes de acuerdo a la
estructura organizacional, mediante la guía de
los esfuerzos del grupo social a través de la
motivación, comunicación y supervisión.
CONTROL. Evaluación y medición de la ejecución de los
planes, con el fin de detectar y prever
desviaciones, para establecer las medidas
correctivas necesarias.

12. Planeación
 ¿Qué es planear?
Importancia:
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya
que a través de ellas se prevén las contingencias y cambios que pueden
deparar el futuro, y establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Establece un esquema o modelo de trabajo (Plan) suministra las bases a
través de las cuales opera la empresa

13.  Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales.
 La moral se eleva sustancialmente al conocer todos los miembros de la empresa
hacia donde se dirigen los esfuerzos.
 Maximiza el aprovechamiento los tiempos y los recursos, en todos los niveles de la
empresa.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

14. PLANEACIÓN ESTRATEGICA.

15. Se acabó!!

16.  ¿Para qué Existimos?
 ¿Qué queremos ser?
 Preguntas claves para orientaciones estratégicas

17. … y Alicia preguntó: “¿qué camino
debo tomar? A lo que el gato le
respondió: depende de a dónde
quieras llegar.”

18. FRASE:
“Donde hay una
empresa de éxito
alguien tomó
alguna vez una
decisión valiente”
Peter Drucker

19. Planeación Estratégica
Una responsabilidad clave para emprender cualquier
proceso decisivo de importancia. Ayuda a lograr el uso
efectivo de los recursos humanos, financieros y
materiales. Implica una distribución organizada de
los recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes
detallados para la obtención, distribución y recepción
de recursos, minimizar los riesgos para el suministro
de los mismos y la capacidad de ajustarse a
necesidades y situaciones cambiantes.

20. La Estrategia en la empresa
 El concepto se originó en el campo
militar
 Strategos, en griego quiere decir
general
 “La ciencia y el arte del mando militar
aplicados a la planeación y
conducción de operaciones de
combate en gran escala”

21. La Estrategia en la empresa
 Es estrategia cuando se trabaja bajo
incertidumbre
 Definición Corta: plan de acción
para alcanzar los objetivos en
presencia de incertidumbre
 Definición Amplia: establecimiento
de los objetivos, acciones y recursos
que orientan el desarrollo de una
organización.

22. Proceso de Planeación Estratégica
Situación
inicial
Situación
deseada
Objetivos
Trayectoria

23. Proceso de Planeación Estratégica
Situación
inicial
Situación
deseada
Objetivos
Empresa
Fortalezas
Debilidades
Estrategia Entorno
Oportunidades
 Amenazas