2. FORMAS DE CLASIFICACION DE CARGOS
POR JERARQUÍA:
* Nivel
* Servicio
* Ejecutivo
* Operativo
POR SU NATURALEZA:
* Propios
* Comunes
* Familia Funcional
* Puestos Tipo
3. ¿Por qué clasificar cargos?
Un programa bien estructurado de Administración
de cargos brinda a la empresa una efectiva
herramienta para lograr eficiencia y eficacia. Las
organizaciones fortalecen su gestión cuando están
bien organizadas en sus políticas de remuneración de
su personal. Este es el baluarte no sólo para atraer
sino para retener a los mejores talentos.
4. Sin la clasificación no se puede avanzar ni
siquiera arrancar.
La clasificación permitirá dar el enfoque de
la capacitación por la vía de la gestión
gerencial que es general y la de especialidad.
Otra función de la clasificación es organizar
y va en paralelo entre lo que es detectar la
función y organizar el servicio. Esto es en el
marco de hacer un diagnóstico y un
pronóstico.
5. Importancia de la clasificación de cargos
Para la Organización:
Sirve para fijar responsabilidades en la ejecución de
las tareas que conforman los puestos de trabajo de una
organización.
Facilita la coordinación y realización de trabajos y
actividades de la empresa o institución.
A través de la clasificación de puestos, y esencialmente
de las descripciones, se tiene una información
sumamente valiosa para distribuir mejor las cargas de
trabajo entre los puestos.
6. SALARIO
Es toda retribución que percibe el hombre a cambio de
un servicio que ha prestado con su trabajo.
Según el Código Laboral – Artículo 227º
"La remuneración sea cual fuere su denominación o
método de cálculo que pueda evaluarse en efectivo,
debida por un empleador a un trabajador en virtud de
los servicios u obras que este haya efectuado o debe
efectuar, de acuerdo con lo estipulado en el Contrato de
Trabajo."
7. Tipos de salarios
* Salario por unidad de tiempo
* Salario por unidad de obra
* Salario mixto
* Salario nominal
* Salario real
De acuerdo a la manera en que el salario se calcula,
encontramos:
Teniendo en cuenta el medio de pago
* Salario en metálico
* Salario en especie
* Salario fijo
* Salario variable
8. Importancia en la gerencia y en toma de
decisiones
Se define como la selección de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de
dirección o reputación. En ocasiones la gerencia considera la toma de
decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar
constantemente qué se hace, quien lo hace cuándo y dónde e incluso
como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la
planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen
para la elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez
se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada
decisión tiene que estar engranada con otros planes. Los gerentes, por
definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es
precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas.
9. Se requiere para una completa y correcta valoración de
cargos, contar con definiciones especificas y abundantes de los
puestos de trabajo, con objetivos a determinar los nieles
jerárquicos, para definir y valuar puestos, además de contar
con un sistema en el cual apoyarse, es preciso crear un comité
que pondere las responsabilidades, funciones y decisiones de
cada puesto en forma objetiva. De acuerdo a los valores
asignados por dicho comité, se procederá a la captura de la
información obtenida en la función Valuación de puestos, para
que éste considere las tablas y asigne los puntos que permitirán
conocer el nivel y perfil estándar de cada puesto. Apoyándose
en herramientas de análisis multidimensionales, en opciones
gráficas de visualización de estructuras salariales y en una
completa integración de elementos para la toma de decisiones,
el análisis de sueldos debe ofrecer información relevante que
permite detectar las inequidades y desviaciones en la
implantación de la política salarial
10. Como complemento a la función Administración de sueldos, la
empresa deberá contar con una herramienta de Valuación de puestos. A
través de esta funcionalidad y con base en un método de valuación
definido por diferentes escalas de ponderación numérica, se determina el
peso de cada puesto en la estructura de la organización, así como los
diferentes perfiles derivados de la valuación. En función de estos
resultados se obtiene el alineamiento del puesto a la política salarial. Es
importante comprender que la organización, sin importar la actividad o
el giro al que se dedique, frecuentemente requiere determinar las
características de cada puesto existente; he aquí la importancia de
contar con una solución sistema confiable de valuación.
