ideas y emprendimiento de negocios

1. Actividad Nro. 6 Trabajo Colaborativo 1
102029_24
Iniciativa empresarial y desarrollo económico, la idea de negocio
Presentado por
Teresa Isabel Chamorro Reina, código 30’737.004
Correo: tisachr@hotmail.com
Gloria Alicia de la Cruz Álvarez, código 30’746.748
Correo: gadelacruza@unadvirtual.edu.co
Ruth Edilma Erazo Piamba, código 31’842.115
Correo: reerazop@unadvirtual.edu.co
Tutor
Alejandra Marín
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INICIATIVA EMPRESARIAL
ECACEN
Octubre 21 de 2013

2. 2
CONTENIDOS
Introducción…………………………………………………………………………….3
Objetivo general………………………………………………………………………..4
Objetivos específicos……………………………………………………………….…4
Desarrollo de contenidos……………………………………………………………..5
1. ¿Por qué la idea se considera innovadora?....................................................5
2. ¿Cómo la idea aporta al desarrollo económico del país?................................6
3. ¿Cómo la idea es fuente del espíritu emprendedor?.......................................7
4. ¿Qué modelo de desarrollo favorece la idea de negocio?..............................8
5. ¿Por qué se considera que la idea es creativa?..............................................9
Conclusiones……………………………………………………………………….…10
Referentes bibliográficos…………………………………………………………….11

3. 3
INTRODUCCIÓN
El desarrollo del curso de Iniciativa e Innovación Empresarial, brinda
herramientas y técnicas necesarias para que el estudiante, genere estrategias
tendientes al aprovechamiento de todos los recursos de los que dispone
(humanos, tecnológicos, financieros, administrativos, académicos, entre otros),
de igual manera, desarrollar una capacidad crítica, que le facilite identificar
oportunidades de negocio productivo y autosostenible en el tiempo, para
beneficio económico/empresarial como resultado de la reflexión y análisis de
las dificultades presentadas en el entorno de acuerdo a las exigencias, la
globalización y apertura de mercados, pues es importante crear un producto
para un mercado que permita mayor crecimiento económico/social y regional.
La interiorización conceptual y de las temáticas de la unidad 1 del presente
curso, promueve la capacidad creativa e innovadora del estudiante desde el
contexto en el que interactúa, en el desarrollo de ideas empresariales
productivas, ya que la iniciativa empresarial es el componente más importante
como motor que impulsa y acelera el desarrollo económico de las regiones y el
crecimiento de la sociedad a nivel nacional e internacional.
De acuerdo a lo anterior, el desarrollo y construcción del presente taller,
permite al estudiante aplicar y transferir los conocimientos adquiridos a
situaciones vivenciales reales, por medio de la identificación de una idea de
negocio productiva, creativa e innovadora, la cual brinda la oportunidad de
proyectar, dinamizar, fortalecer y optimizar los recursos disponibles del entorno
en beneficio de las sociedades en los diferentes contextos.

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OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un pensamiento visionario y crítico que permita al estudiante,
identificar oportunidades de negocios productivos y autosostenibles en el
tiempo, aprovechando los recursos disponibles en el entorno para impulsar el
desarrollo económico y social de las regiones a nivel nacional e internacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Apropiar conceptos teóricos y temáticos del curso Iniciativa e
Innovación Empresarial, los cuales facilitan la comprensión de la importancia
de este tema.
Fomentar el espíritu empresarial para crear y fortalecer ideas de
negocios productivas en términos de innovación, competitividad y desarrollo
económico regional.
Reflexionar sobre las responsabilidades, funciones y
compromisos del empresario, del emprendedor y del intraempresario.
Generar estrategias que faciliten y mejoren el desarrollo de los
procesos productivos, mediante el aprovechamiento de tecnología, innovación,
creatividad y recursos disponibles del entorno.
Reconocer la importancia de la iniciativa empresarial en el
desarrollo económico/social, de acuerdo a las características de las empresas,
los actores y condiciones necesarias para el fomento de la cultura del
emprendimiento.
Redactar un informe con el desarrollo de una idea de negocio,
respondiendo los cinco interrogantes propuestos en la guía de la presente
actividad.

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DESARROLLO DE CONTENIDOS
1. ¿Por qué la idea se considera innovadora?
Son los emprendedores quienes modifican e impulsan el desarrollo de las
regiones y sus entornos1, este es el componente que permitió aprovechar una
oportunidad de negocio productivo, pensando en un público objetivo,
compuesto por un gran número de mujeres ejecutivas de todas las edades,
quienes encontraban prendas exteriores como ruanas, gorros, bufandas,
chalecos, abrigos, batas, faldas y todo tipo de accesorios, con las mismas
características y diseños en casi todas las tiendas de ropa y distribuidoras de
este tipo de prendas.
A través de un trabajo de campo, se detectó la necesidad de que no eran
entendidas en su individualidad ya que los productos eran iguales, sin ninguna
diferenciación, por lo tanto se pensó en un producto personalizado, diferente,
con alto contenido de diseño, manejo de texturas y tendencias de moda y
mercados, desarrollo de conceptos y temáticas que puedan ser interpretados
en las prendas, aplicando técnicas de tejido a mano y telar horizontal.
Todos debemos empezar a actuar de manera diferente en el tema de la
conservación del medio ambiente para evitar fenómenos extremos,
desigualdades sociales y amenazas reales a la supervivencia de nuestra
especie en el planeta, pero independientemente de esto, se ha visto la
necesidad de un desarrollo de empresa diferente que responda al ideal de
mejorar el nivel de vida, sustentados en valores diferentes al uso y el beneficio
estrictamente económico. El objetivo final es poder llegar a crear valor social,
ambiental y económico con todas las actividades productivas de esta idea de
negocio.
Todo lo anterior se enmarca en la definición de Luis Fernando Suárez Ramírez,
quien manifiesta “Una idea es ni más ni menos que la combinación de viejos
elementos” y esto es precisamente lo que cumple la idea propuesta.
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1GUEVARA GARZÓN Rubiel. Módulo de Iniciativa e Innovación Empresarial.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Acacías, Meta 2005. Pág. 22.

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2. ¿Cómo la idea aporta al desarrollo económico del país?
Desarrollo económico es sinónimo de incremento de riqueza2, definición que
está acorde con lo propuesto por el autor del módulo del presente curso, no
solo en el aspecto económico, sino a partir de ideas innovadoras que potencien
procesos para fortalecerlo, es así como la iniciativa de fabricar productos
tejidos a mano con desarrollo de conceptos, en armonía con el medio
ambiente, generará más oportunidades de trabajo productivo para el
mejoramiento de la calidad de vida de las personas, bajará los índices de
pobreza y violencia, especialmente la población infantil tendrá una ocupación
productiva en sus tiempos libres, de igual manera las mujeres cabeza de hogar,
quienes trabajarán desde sus hogares, habrá más productividad y
exportaciones, se dinamizará la oferta y la demanda de mercados.
La idea de negocio propuesta, atiende necesidades específicas para una
población específica, no se trata de requerimientos temporales ni pasajeros, es
una demanda permanente y en crecimiento, de este tipo de servicios, por lo
cual amerita su creación, ya que las empresas que actualmente desarrollan
actividades de este tipo, están interesadas en producir volúmenes sin entrar en
detalles de calidad, diseño, texturas, moda y mucho menos atender la
individualidad de las personas.
El modelo sistema producto servicio que adoptará la empresa, en términos de
competitividad y eficiencia, apoyado por el uso de tecnología y orientado a
obtener resultados sostenibles, favorece el desarrollo de productos funcionales,
mejora la comunicación de los involucrados en la cadena de suministro y
consumo, dematerializa la oferta, incrementa la seguridad industrial, aumenta
la inclusión social y logra empoderamiento de los clientes y usuarios, es decir,
se le apuntará a una nueva manera de operar.
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2 GUEVARA GARZÓN Rubiel. Módulo de Iniciativa e Innovación Empresarial.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Acacías, Meta 2005. págs. 31, 32.

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3. ¿Cómo la idea es fuente del espíritu emprendedor?
La creación de una empresa que fabrica tejidos a mano con desarrollo de
conceptos, cumple con las características propias del emprendedor, citadas en
el módulo del presente curso, según Luis Fernando Suárez3, las cuales
consisten en:
Busca oportunidades: el emprendedor identifica oportunidades y persevera en
alcanzarlas, mediante la observación y comportamiento del mercado para
detectar necesidades reales.
Vive en forma proactiva: su comportamiento depende de las decisiones,
creando y gestionando el cambio, con iniciativa y responsabilidad de los
sucesos que se activan sobre la situación, para llevarla a las metas propuestas.
Actúa con pasión por un objetivo: posibilita lo imposible mediante la pasión, las
ganas, el empuje, la intuición propia sin que nadie le diga lo que debe hacer,
con libertad y visión que le permitan hacer emergen su pasión y perseverancia.
Desarrolla equipos: en la medida en que va estructurando la idea, ve la
necesidad de conformar un equipo responsable de trabajo, tolerante, de la
misma forma va potenciando y optimizando los recursos de la empresa.
Disfruta del recorrido: la fuerza del espíritu emprendedor permite visualizar de
manera trascendente las capacidades para enfrentar/solucionar obstáculos y
lograr el éxito empresarial.
Plan de vida: establece de manera clara lo que se propone y la forma de
lograrlo, de tal manera que enlaza con facilidad persona y empresa.
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3SUAREZ RAMIREZ Luis Fernando. Desarrollo del espíritu emprendedor.
Unad. Bogotá. (2002).

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4. ¿Qué modelo de desarrollo favorece la idea de negocio?
La empresa de tejidos a mano, considera que los impactos que se generan al
diseñar, fabricar, distribuir y usar este tipo de productos, serán positivos ya que
se analizará el ciclo de vida de los productos, las estrategias de ecodiseño,
remanufactura y reciclaje, lo cual proporcionará sostenibilidad empresarial y un
sistema producto servicio, como modelo alternativo para flexibilizar ofertas,
innovar constantemente y para identificar/satisfacer eficientemente las
necesidades de los clientes.
El sistema producto servicio es el resultado de una innovación estratégica, un
cambio de concentración del negocio en diseñar y vender productos físicos
únicamente, a vender un sistema de productos y servicios que en conjunto es
capaz de satisfacer necesidades especificas del cliente. Asociados a este tipo
de sistemas cuando se consideran objetivos de sostenibilidad se destacan
beneficios como una mejor posición estratégica de la empresa, una capacidad
más alta de innovar, un uso más eficiente de recursos, mejor desempeño
ambiental, incrementos en la lealtad de los clientes y aumento en el valor
intangible que genera diferenciación, entre otros.
Esta es la principal razón por la que el modelo de Desarrollo Sustentable4,
favorece el desarrollo de la idea acordada y propuesta por el grupo
colaborativo, ya que la actividad económica estará en armonía con el medio
ambiente, evitando riesgos de degradación del patrimonio natural; actividad
que se cumplirá, recibiendo prendas usadas y adquiridas en la empresa, como
parte de pago de una prenda nueva, las prendas usadas se reciclarán
sometiéndolas a un proceso de deshilado y dishigienizado para producir una
nueva fibra.
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4GUEVARA GARZÓN Rubiel. Módulo de Iniciativa e Innovación Empresarial.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Acacías, Meta 2005. Págs. 40, 41.

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5. ¿Por qué se considera que la idea es creativa?
La empresa de tejidos a mano con desarrollo de conceptos, es muy creativa
por que cumple con las definiciones de creatividad manifestada por Alfonso
Paredes Aguirre en el módulo del presente curso, la cual dice “La creatividad
es el proceso de presentar un problema a la mente con claridad (imaginándolo,
visualizándolo, suponiéndolo, meditando, contemplando, etc.) y luego originar o
inventar una idea, concepto, noción o esquema según líneas nuevas o no
convencionales. Supone estudio y reflexión más que acción” y con la definición
de Rodrigo Varela “Es la capacidad de lograr una idea útil y original. Es el
momento fulgurante en el cual, a través del proceso creativo el ser humano
encuentra una línea de acción que puede ser universalmente nueva o
localmente nueva”.
Además presenta las cualidades de la persona creativa5, que son comunes y
afines con el recurso humano que se involucrará en el proceso de creación de
la empresa propuesta, las cualidades son:
1. Permanente curiosidad intelectual.
2. Disciernen y observan de manera diferenciada.
3. Acumulan en la mente amplia información que pueden combinar, elegir y
explotar para resolver problemas.
4. Demuestran empatía hacia la gente y hacia las ideas divergentes.
5. La mayoría pueden ser introvertidos.
6. Dan poca importancia a lo que los demás piensan de ellos, viven liberados
de restricciones e inhibiciones cotidianas, es decir relajados.
7. No son conformistas con sus ideas, tampoco anticonformistas, solo son
independientes.
8. Poseen capacidad de análisis y síntesis.
9. Poseen capacidad de redefinición, es decir, reacomodan ideas, conceptos,
gente y actividades, dándoles nuevas aplicaciones.
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5GUEVARA GARZÓN Rubiel. Módulo de Iniciativa e Innovación Empresarial.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Acacías, Meta 2005. Pág. 63.

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CONCLUSIONES
Se apropió conceptos y temas del curso Iniciativa e Innovación
empresarial, lo cual facilitó la construcción del presente taller.
Se promovió el espíritu empresarial en el sentido de reconocer la
importancia de la creatividad, la innovación, la competitividad y el desarrollo
económico.
Se promovió la mente crítica para detectar oportunidades de
negocio, productivas, innovadoras, de impacto socio/económico,
autosostenibles en el tiempo y en armonía con el medio ambiente.
Se reconoció la importancia de involucrar en los procesos
productivos, tecnología, innovación, creatividad y recursos disponibles del
entorno.
Se dio respuesta a los cinco interrogantes propuestos en la guía
de actividades.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GONZÁLES CASTRO Yolanda. (2009). Protocolo Académico del curso de
Iniciativa e Innovación empresarial. Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
Pamplona, Norte de Santander (Colombia).
GUEVARA GARZÓN Rubiel. (2005). Módulo del curso de Iniciativa e
Innovación empresarial. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Acacías,
Meta (Colombia).
SUAREZ RAMIREZ Luis Fernando. Desarrollo del espíritu emprendedor. Unad.
Bogotá. (2002).