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“Resultado de un prolongado estrés laboral que afecta a personas cuya
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los problemas del otro es el eje central del trabajo. Abarca principalmente
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personal y se acompaña de aspectos tales como trastornos físicos,
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individuales, se asocia a elementos laborales y organizacionales como la
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(Síndrome de burnout: el riesgo de ser profesional de ayuda).
1974, Herbert Freudenberger
“…la extinción de motivación e incentivo, sobre todo
donde la devoción de uno a una causa o a su relación
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  • 2. z z ¿Alguna vez, te has encontrado agotado física y mentalmente? ¿Has notado indiferencia y desapego en el trabajo? ¿Sentido desmotivación, frustración e incluso ha disminuido tu productividad?
  • 3. z z
  • 4. z Tensión Distrés Burnout OMS, 2019, en Clasificación Estadística Internacional de Enfermedades y Problemas de Salud Conexos (CIE-11) en vigor 1/1/22. Problema de salud laboral Alta prevalencia Más en profesionales sanitarios.
  • 5. z z 1997, Macarena Martínez y Patricia Guerra: “Resultado de un prolongado estrés laboral que afecta a personas cuya profesión implica una relación con otros, en la cual la ayuda y el apoyo ante los problemas del otro es el eje central del trabajo. Abarca principalmente síntomas de agotamiento, despersonalización, sensación de reducido logro personal y se acompaña de aspectos tales como trastornos físicos, conductuales y problemas de relación interpersonal. Además de aspectos individuales, se asocia a elementos laborales y organizacionales como la presencia de fuentes de tensión en el trabajo e insatisfacción personal” (Síndrome de burnout: el riesgo de ser profesional de ayuda). 1974, Herbert Freudenberger “…la extinción de motivación e incentivo, sobre todo donde la devoción de uno a una causa o a su relación con ella no produce los efectos deseados…”.
  • 6. z z Nos afecta especialmente porque nos encontramos con: Exposición al sufrimiento humano y muerte. Largas jornadas. Exigencia. Sobrecarga.
  • 7. z ▪ Juan José Díaz Franco explica que es una situación límite donde se ha instalado la impotencia y el cansancio que deriva en: LEVE • Síntomas vagos e inespecíficos, poco operativo, cansancio patológico durante el día. MODERADO • Insomnio, déficit atencional y de la concentración, automedicación, irritabilidad, distanciamiento, progresiva pérdida del idealismo. Exhausto y frustración, culpa, autovaloración negativa. GRAVE • Aumenta el absentismo laboral, aversión por la tarea, cinismo, comienza el abuso de alcohol (confrontación para el estrés y la ansiedad), psicofármacos y/o drogas. EXTREMO • La repetición puede llevar al aislamiento, crisis existencial, psicosis con angustia y/o depresión, impresión de que la vida no vale la pena e ideación de suicidio.
  • 8. z inventario de burnout de Conpenhague escala de Maslach o Maslach Burnout Inventory 22 ítems en forma de afirmaciones sobre los sentimientos y actitudes del profesional. 19 preguntas divididas en tres escalas para medir el agotamiento personal
  • 9. z ¿Cómo se trata? Ir de vacaciones Tomarse un descanso corto Cambiar las circunstancias
  • 10. z z TÁCTICAS: Admitir el problema requiriendo cambios de actitud, en la carga de trabajo y hábitos. Respeta el horario de trabajo y aprende a distanciarte del trabajo al salir. Este alejamiento nos hace más resilientes al estrés, más productivos y concentrados. Sincérate y sé capaz de delegar funciones. Confía en otros. Trabaja en equipo. “Quien mucho abarca, poco aprieta”.
  • 11. z z TÁCTICAS: Practica el arte de no hacer nada: silencio, concentrarse en la respiración, mirar por la ventana, actividades que te llenen de energía. Bríndate tiempo personal (comer sano, dormir, aficiones), tiempos de calidad con la familia y amigos (apoyo emocional, autoestima, seguridad en uno mismo) y comunicarse con el entorno
  • 12. z Intervenciones de la organización • Sobrecarga = estrés y ansiedad Equilibrar las funciones y las actividades. • Conocimientos, equipo… Facilitar todo lo necesario para desempeñar su trabajo. • Hábitos de salud físico, mental y social. Programas de salud integral.
  • 13. z Intervenciones de la organización • Aumenta la productividad, disminuye el absentismo. Flexibilizar turnos y horarios de trabajo. • Detección de personas en riesgo. Evaluación del estrés. • Mejora la asertividad, el compañerismo y el trabajo en equipo. Programas de ayuda psicológica.