2. FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
PARA QUE TODA EMPRESA SEA EFICIENTE/COMPETITIVA
DEBE MANEJAR TRES COMPONENTES
ESTRATEGIA
ORGANIZACIÓ
N
CULTURA
¿Cómo alcanzo
el objetivo?
¿Cómo preparo
los procesos, la
estructura para
ejecutar la
estrategia?
Temas
relacionados con
Talento Humano
quienes ejecutan
realmente la
estrategia en la
organización
1
2
3
Secuencia lógica
para lograr un
proceso de cambio
Est Org Cul
3. GERENCIA INTEGRAL SINERGIA
CUANDO LOS TRES COMPONENTES APUNTAN A UN MISMO
OBJETIVO ORGANIZACIONAL SE PRODUCE SINERGIA INSTITUCIONAL
ESTRATEGIA
ORGANIZACIÓ
N
CULTURA
SINERGIA
La suma del todo
es mayor que la
suma de las
partes
4. ENFOQUE ORGANIZACIONAL
VISION MISION OBJETIVOS METAS Y SITUACIÓN ACTUAL
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
INSTITUCIONAL
REDISEÑO
ORGANIZACIONAL
CULTURA
ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA
A través de acciones
estratégicas conformando
proyectos y planes
ESTRUCTURA
Orgánica y funcional bien
definida
PERSONAL
motivado comprometido y
eficaz
PROCESOSDATOSPROBLEMAS
Todo proceso de cambio va a partir de procesos datos y problemas, a partir de ahí procedemos con la
planificación, después con el rediseño y también se puede establecer un proyecto de cultura organizacional
Cuando se establece un proyecto de planificación tenemos como resultado una estrategia claramente
definida, un proyecto de rediseño da una estructura orgánica y/o funcional claramente definida y un
proyecto de cultura da como resultado personal motivado
7. Sistema cerrado no fluye información
de afuera hacia adentro ni de adentro
hacia afuera
Problema que viene
problema que
resuelvo
8. Control del entorno y enfoque rector yo establezco las pautas hacia dónde va la
industria yo innovo los demás me copian
Sistema abierto se comparte información entre la empresa y el resto del entorno
Resolver el
problema de
mañana
Proactivo antes
que pase el
problema
10. CICLO DE MEJORAMIENTOCONTINUO
Metas alcanzadas
vs Metas
planificadas
Sigo con el ciclo
hasta que alcance
las metas de
excelencia que
me propuse
11. CICLO DE MEJORAMIENTO PLANIFICADO
Ciclo nace con la
misión y visión
EVALUACION
MISIONYVISION
OBJETIVOSY
METAS
ACCIONES
ESTRATEGICAS
PROYECTOS
PROGRAMAS
PLANES
ORGANIZACIÓN
Y EJECUCION
Evaluó las metas
lograda vs metas
planificadas
TOMO
DESICIONES
12. CICLO DE MEJORAMIENTOCONTINUO
Parto de una realidad actual hasta llegar a laVisión a través de la misión, se establece un
puente largo como es largo pongo puntos que son los objetivos CP , MP y LP, estos sirven
como controles y permiten tomar decisiones para ver si estoy acercándome a la visión
Los PRVA PA pueden incidir de manera directa o
indirecta en el cumplimiento de la visión
Los PRVA son
de carácter
ético bien
manejados
permitirán
alcanzar la
visión mal
manejados
serán un
obstáculo
PA Modelos de
pensamiento que
normalmente
permiten
resolver
problemas
13. ENFOQUE SISTEMICO
Privada
Rentabilidad
Publica
Rentabilidad
Social
Sistema conjunto
de componentes
íntimamente
relacionados que
funcionan
coordinadamente
para alcanzar un
mismo objetivo
Universidad
forma parte del
sistema de
educación y este
es parte de un
sistema mayor
llamado Estado
Los cambios del macroambiente pueden
afectar positiva o negativamente a mi
empresa
17. Visión estado deseado a largo plazo
Misión razón de ser de la empresa
DEFINICIÓN DE:
IDENTIFICACIÓN DE:
Valores
Principios
Paradigmas
Primera
faseElementos que
permiten
direccionar a la
empresa hacia
el largo plazo
Visión
18. IDENTIFICACIÓN DE:
Fortalezas puntos fuertes
Debilidades puntos débiles
Oportunidades puntos positivos
Segund
a fase
Diagnostico analizar
lo que pasa en macro
y micro ambiente y
del análisis interno y
hago un resumen a
través de la síntesis
FODA
Amenazas puntos negativos
19. Análisis de aprovechabilidad
COMO APROVECHO LA O CON LA F QUE
TENGO
Análisis de vulnerabilidad
CUAN VULNERABLE ES LA D RESPECTO A
LA A , O COMO LA A INCIDE SOBRE MI D
Definición de acciones estratégicas
Tercera
fase
Diagnostico
Estratégico
Falseamiento
Definición de proyectos
Presupuestario
