3 La Cultura Organizacional
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El documento habla sobre la cultura organizacional y el ambiente. Explica que la cultura organizacional es un sistema de significados compartidos que determina cómo actúan los empleados. Se originan de la visión de los fundadores y pueden ser fuertes o débiles. También describe el ambiente como fuerzas externas que afectan a la organización, dividido en ambiente general y específico. El grado de incertidumbre del ambiente depende del cambio y complejidad, afectando la libertad de los gerentes para tomar decisiones.
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Adaptación a la incertidumbre ambiental
Las organizaciones deben adaptarse a la incertidumbre ambiental mediante la creación de más puestos y departamentos especializados, el establecimiento de departamentos de amortiguamiento, y una mayor diferenciación y especialización de las divisiones organizacionales. Cuando el entorno es complejo y cambiante, las organizaciones requieren procesos más espontáneos y flujos de trabajo más flexibles.
(218) Clima Organizacional en los servicios de Cuna - Jardín
El documento analiza el clima organizacional en los servicios de cuna-jardín de tres distritos de Lima en 2011. Busca determinar las dimensiones más y menos relevantes del clima según la percepción de los trabajadores. Encuentra que las dimensiones de estructura, identidad, estilo de dirección y motivación son las más importantes para directivos, profesoras y auxiliares. El personal administrativo valora la disponibilidad de recursos. El clima es estable y moderado. Se recomienda estudiar su relación con desempeño y satisfacci
Diapositivas clima organizacional
El documento describe el clima organizacional y su importancia dentro de las organizaciones. Explica que el comportamiento y las actitudes de los empleados afectan la productividad y el desempeño laboral. También señala que las relaciones interpersonales influyen en la comunicación dentro de la empresa y en la capacidad de los empleados para cumplir con sus funciones. Finalmente, resalta la importancia de administrar el talento humano y monitorear las comunicaciones entre los miembros de una organización para mantener un buen clima.
Introduccion al Clima Organizacional
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere al ambiente interno entre los miembros de una organización y está relacionado con su grado de motivación. También define el clima organizacional como la cualidad del ambiente organizacional percibida por los miembros que influye en su comportamiento. Finalmente, señala que estudiar el clima organizacional permite realizar intervenciones para mejorar la estructura organizacional, la motivación y el desempeño.
Clima organizacional presentacion en powerpoint
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano.
Clima organizacional
Breve explicacion de lo que es el Clima Organización. Presentación realizado por Jessica Mora y Jhoel Torrado
CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento define el clima organizacional como las percepciones e interpretaciones que tienen los individuos sobre su organización, influenciadas por factores como la comunicación, el liderazgo, la identidad y el trabajo en equipo. Explica que un buen clima organizacional es una inversión a largo plazo que mejora el desempeño, mientras que uno malo puede causar daños; por lo que es importante diagnosticar el clima actual y mejorar aspectos como la comunicación, el desempeño y la motivación de los empleados.
Clima Organizacional
El documento define el clima organizacional como el ambiente humano en el que trabajan los empleados de una compañía. Explica que influye en la motivación y desempeño de los empleados. Identifica dimensiones como estructura, responsabilidad, recompensa y desafío que caracterizan el clima. También describe funciones como vinculación, desobtaculización y espíritu que cumplen el clima organizacional.
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Diapositivas clima organizacional
El documento describe el clima organizacional y su importancia dentro de las organizaciones. Explica que el comportamiento y las actitudes de los empleados afectan la productividad y el desempeño laboral. También señala que las relaciones interpersonales influyen en la comunicación dentro de la empresa y en la capacidad de los empleados para cumplir con sus funciones. Finalmente, resalta la importancia de administrar el talento humano y monitorear las comunicaciones entre los miembros de una organización para mantener un buen clima.
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Diagnostico del clima organizacional
El documento habla sobre el diagnóstico del clima organizacional. Explica que el clima organizacional surge de factores globales dentro de las organizaciones y depende de cómo los miembros perciben variables como el ambiente físico, la estructura y las relaciones interpersonales. También describe las teorías de Likert sobre los diferentes tipos de sistemas organizacionales y climas, como los sistemas autoritario, paternalista, consultivo y participativo.
Clima Laboral
El documento habla sobre el clima laboral en una organización. Explica que el clima laboral se refiere a las características del ambiente de trabajo y depende de factores como el liderazgo, las prácticas directivas y la estructura de la organización. También describe la importancia de medir periódicamente el clima laboral para conocer la percepción de los empleados y mejorar su satisfacción. Finalmente, menciona algunos indicadores como la estimación al trabajo y la motivación para medir el clima laboral de una empresa.
Diapositivas ambiente laboral
El documento describe la importancia de un buen ambiente laboral dentro de las organizaciones. Explica que un ambiente laboral inapropiado puede llevar a los empleados a tener bajo rendimiento y ser contraproducente para la empresa, mientras que un buen ambiente laboral ayuda a crear una atmósfera de confianza y productividad que permite a los trabajadores desarrollar todo su potencial. También define el ambiente laboral y explica que se evalúa utilizando escalas que miden factores como el liderazgo, las condiciones f
Clima organizacional
Este documento define y explica el concepto de clima organizacional. En resumen:
1) El clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas sobre el ambiente laboral, las relaciones interpersonales y las regulaciones formales.
2) Cinco factores condicionan el clima organizacional: el ambiente físico, las variables estructurales, la comunicación, el liderazgo y la motivación, y la identidad.
3) El clima organizacional es permanente y afecta los comportamientos y actitudes de los trabajadores.
Clima organizacional
Este documento presenta información sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como la percepción global que tiene un individuo sobre su entorno laboral. Describe características como estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones, cooperación, estándares, conflictos e identidad. Explica que el clima organizacional afecta el desarrollo laboral y puede causar fuga de talento si no se cuida. Concluye que el clima organizacional es importante para la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa.
CLIMA ORGANIZACIONAL - DIMENSIONES Y FUNCIONES
El clima organizacional se refiere a la percepción que tienen los individuos de su organización y está formado por las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. El ambiente laboral induce comportamientos en los individuos que afectan a la organización y al clima organizacional, creando un circuito de retroalimentación. Un buen clima organizacional tiene beneficios como la satisfacción de los trabajadores y una mejor comunicación, mientras que un clima negativo puede resultar en problemas como ausentismo, accidentes y rotación de personal
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional, las variables que se consideran en este concepto como el ambiente físico, estructural, social y personal. Explica las características del clima organizacional como que refleja la situación del trabajo y afecta los comportamientos. También describe formas de clima como sistemas autoritario, paternalista y participativo. Finalmente, resume técnicas para el diagnóstico como cuestionarios de Likert y Litwin que miden dimensiones como estructura, recompensas y relaciones humanas.
Clima Laboral. Relaciones Interpersonales.
El documento define el clima laboral como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influenciado por factores como la organización, el liderazgo, la remuneración, las relaciones y la implicación. Un buen clima laboral motiva a los trabajadores y los hace más productivos, lo que lleva a organizaciones más eficientes e innovadoras, mientras que una falta de claridad en la estrategia y objetivos merma el desarrollo empresarial.
Ambientes de la organización
Un modelo para que la gerencia asuma el análisis de entorno de una organización, como fundamento para el ejercicio idóneo de su función en la sociedad, con plena responsabilidad social
ESTUDIO DE CLIMA LABORAL
El documento presenta un estudio sobre el clima organizacional realizado por tres profesionales. Explica que el clima organizacional es una herramienta importante para mejorar el ambiente laboral y la productividad de una organización. También señala que para alcanzar altos niveles de productividad en los colaboradores, es necesario mejorar continuamente el clima organizacional a través del estímulo y reconocimiento, lo que llevará a mayores rendimientos laborales. Además, define el clima organizacional como el ambiente donde los empleados desemp
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Señala que el clima organizacional se refiere al medio ambiente donde trabajan los empleados y cómo este afecta su comportamiento. También menciona que un buen o mal clima organizacional puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización y es importante valorar el bienestar de los trabajadores. Luego, detalla diferentes sistemas de clima organizacional y dimensiones que lo componen.
Clima organizacion cj
Este documento resume las principales teorías y conceptos relacionados con el clima organizacional. Define el clima organizacional como las percepciones que tienen los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto influye en su comportamiento. Describe las teorías de McGregor, Likert y Chiavenato sobre el clima organizacional y los factores que lo componen como la estructura, recompensas, cooperación e identificación. Finalmente, presenta los diferentes tipos de clima organizacional como el autoritario, paternalista, consultivo y participativo.
Cultura y clima organizacional
El documento describe la cultura organizacional, sus funciones y cómo mantenerla viva. La cultura organizacional se refiere al conjunto de normas, hábitos y valores compartidos por los miembros de una organización. Ayuda a definir límites, incrementar la estabilidad social, transmitir identidad y facilitar el compromiso con la organización. Para mantenerla viva se debe seleccionar personal adecuado, establecer normas claras por la alta gerencia y realizar procesos de socialización.
Clima organizacional
El documento define el clima organizacional como el ambiente de trabajo percibido por los empleados y cómo este afecta su comportamiento y desempeño. Se mencionan tres autores y sus definiciones de clima organizacional. Luego, se resumen los tipos de climas organizacionales, incluyendo climas orientados a actividades como ambiguo, sumisión y estancado, y climas orientados a resultados como desafío, productivo y equidad. Finalmente, se concluye la importancia de medir el clima organizacional para que las empresas tengan buen desempeño.
Que es clima organizacional
El documento define el clima organizacional como las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. Explica que estas percepciones dependen de las interacciones de cada trabajador con la empresa y dan lugar a determinados comportamientos. Identifica nueve dimensiones que pueden medir el clima organizacional, como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos y relaciones. También menciona que medir el clima organizacional permite introducir cambios planificados que influyen en el comportamiento de los trabajadores
Clima organizacional
Este documento presenta información sobre mejoramiento de clima organizacional y comunicación asertiva. Su objetivo es evidenciar la importancia del clima organizacional, presentar definiciones y variables que lo conforman, casos de éxito, y crear compromiso para multiplicar un clima organizacional favorable basado en comunicación asertiva. Incluye temas como definición de clima y cultura organizacional, pioneros en el estudio de clima, factores que afectan el clima, dimensiones de clima organizacional, y principios de comunicación asertiva.
Clima Organizacional
Este documento presenta una introducción al tema del clima organizacional. Define el clima organizacional, explora su origen y diferencia entre clima y cultura. Examina la importancia del clima organizacional, los tipos de clima, sus características y componentes. Finalmente, analiza el impacto del clima organizacional en el desempeño laboral.
Videos Clima Organizacional
El documento describe el clima y la cultura organizacionales de varias empresas. Explica que el clima organizacional mide el nivel de satisfacción de los trabajadores mediante encuestas. La cultura organizacional se manifiesta a través de la comunicación, el trabajo en equipo y los valores compartidos. Al evaluar el clima y la cultura, las empresas pueden identificar áreas de oportunidad para mejorar la motivación de los empleados.
Diagnostico del clima organizacional
El documento resume conceptos clave sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como la percepción compartida de los miembros de una organización sobre factores como el ambiente laboral, relaciones interpersonales y regulaciones. Explica que el clima se ve afectado por variables estructurales, personales y de comportamiento y puede clasificarse en cuatro tipos según la teoría de Likert.
Importancia del clima organizacional
En esta presentación se explica brevemente las definiciones de los conceptos involucrados con el clima organizacional, y su importancia en las empresas hoy en día.
Clima Organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como la percepción de los trabajadores y directivos sobre la organización y cómo esto afecta el desempeño. Explica que el clima es un factor que media entre los elementos del sistema organizacional y el comportamiento de los empleados. También analiza variables como la comunicación, liderazgo y recompensas que influyen en el clima organizacional.
Cultura y Entorno Organizacional
Este documento describe los conceptos de cultura organizacional y entorno de las organizaciones. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidas que determinan el comportamiento dentro y fuera de la organización. Explica que la cultura se transmite a través de símbolos, lenguaje, rituales y anécdotas. También describe los diferentes tipos de entornos que pueden afectar una organización, incluyendo el entorno específico de clientes, proveedores y competidores, y el entorno general de factores económicos, políticos y tecnol
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El documento trata sobre varios temas relacionados con la administración de operaciones, incluyendo control de calidad, mantenimiento, costos, planificación, procesos de producción, inventarios y flexibilidad. Se describen conceptos como muestreo de aceptación, control del proceso, mantenimiento preventivo, centros de costos, costos directos e indirectos, planificación agregada, planificación de capacidad, localización e instalaciones, y planificación de requerimientos de materiales.
17 Fundamentos De Control
Este documento trata sobre los fundamentos del control. Define el control como el proceso de monitorear las actividades para asegurar que se realicen según lo planeado y corregir desviaciones significativas. Explica que existen tres enfoques para el diseño de control: de mercado, burocrático y de clan. Además, señala que el proceso de control consiste en medir el desempeño, compararlo con los estándares y tomar acciones administrativas.
16 Liderazgo
El documento resume varias teorías y conceptos clave sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr objetivos. Explica teorías como la de contingencia de Fiedler, que vincula el estilo de liderazgo con la situación, y la ruta-meta, que propone que el líder debe ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas. También distingue entre liderazgo transaccional, que guía hacia metas establecidas, y transformacional, que aporta consideración individual y est
15 Como Motivar A Los Empleados
El documento habla sobre diferentes teorías y conceptos relacionados a la motivación de empleados. Explica teorías como las tres necesidades de McClelland, el establecimiento de metas, el reforzamiento, y diseño de puestos de trabajo motivadores. También describe la teoría de la equidad de Adams y la teoría de expectativa de Vroom sobre cómo los empleados son motivados.
14 Para Entender Los Grupos Y Equipos
El documento habla sobre los grupos y equipos en el ámbito organizacional. Explica que un grupo es un conjunto de dos o más personas que interactúan e interdependientes para lograr objetivos específicos. Describe las cinco etapas normales de desarrollo de un grupo y conceptos clave como roles, normas, estatus y cohesión. También analiza el conflicto en los grupos y formas de tomar decisiones en grupo. Finalmente, define los equipos de trabajo y sus características para ser eficaces.
13 Comportamiento Organizacional
Este documento resume conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo el comportamiento individual y grupal, las metas del comportamiento organizacional, las actitudes relacionadas con el trabajo, la teoría de la disonancia cognitiva, la personalidad y sus rasgos, la percepción, la teoría de la atribución, y los procesos de aprendizaje. Cubre temas como la satisfacción laboral, el compromiso, los tipos de personalidad y su relación con los empleos, los sesgos en la percepción de los demás, y los diferentes tipos
12 AdministracióN Del Cambio Y La InnovacióN
El documento trata sobre el cambio y la innovación en las organizaciones. Explica conceptos como la resistencia al cambio, técnicas para reducirla como la comunicación y participación. También describe formas de administrar el cambio a nivel de personas, tecnología y estructura. Finalmente, analiza factores que fomentan la innovación como culturas tolerantes a la ambigüedad y el riesgo.
11 AdministracióN De Recursos Humanos
El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Explica que es importante que todos los gerentes estén involucrados en las decisiones sobre recursos humanos. También describe algunas prácticas de alto rendimiento como equipos autodirigidos y capacitación extensiva. Finalmente, resume los pasos clave en el proceso de administración de recursos humanos como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación y la evaluación del desempeño.
10 Estructura Y DiseñO De La OrganizacióN
El documento habla sobre la estructura y el diseño organizacional. Explica que la organización es el proceso mediante el cual se crea la estructura formal de una empresa dividiendo el trabajo en tareas específicas, estableciendo líneas de autoridad y asignando recursos. También describe diferentes tipos de departamentalización y factores que influyen en la centralización vs descentralización de una organización. Finalmente, discute cómo la tecnología y las comunicaciones modernas afectan el diseño organizacional.
9 Herramientas De PlanificacióN
Este documento presenta varias herramientas y técnicas de planificación como exploración ambiental, benchmarking, pronósticos, diagramas de Gantt, análisis de punto de equilibrio, redes PERT, programación lineal, simulación y el proceso general de planificación de proyectos que incluye definir objetivos, identificar actividades, establecer secuencias, estimar duraciones y determinar requisitos.
8 AdministracióN EstratéGica
El documento describe los diferentes niveles de estrategia en una organización, incluyendo el nivel corporativo, de negocios y funcional. También describe el proceso de administración estratégica en 8 pasos que incluye la planificación, implementación y evaluación de la estrategia. Finalmente, presenta diferentes herramientas estratégicas como el análisis FODA y la matriz BCG que ayudan a formular la estrategia en los diferentes niveles.
7 Fundamentos De PlanificacióN
Este documento trata sobre los fundamentos de la planificación en las organizaciones. Define la planificación como el proceso de establecer objetivos y estrategias generales. Explica que la planificación ofrece dirección, reduce el impacto del cambio y establece estándares para el control. Además, describe diferentes tipos de planes según su alcance, marco temporal y frecuencia de uso, como planes estratégicos, operacionales, a corto y largo plazo. Finalmente, analiza conceptos como objetivos, la administración por objetivos y críticas a
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conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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3 La Cultura Organizacional
- 1. La cultura organizacional y el ambiente : las restricciones Capitulo 3
- 2. La síntesis El punto de vista s i mb ó lic o ¿Cómo podemos ver el rol de la administración ? El punto de vista omnipotente
- 11. Rotación de empleados Intensi dad de la cultur a original Culturas fuertes versus débiles Tiempo de operación Tamaño de la organiza c i ón
- 14. Visión y sentido de misión de los fundadores Las fuentes de la cultur a organizacional Qué es lo primero que los empleados aprenden
- 15. 10 Capítulo 3 ¿Cómo aprenden los empleados la cultur a de una organiza ción ? L enguaje Símbolos materiale s Ritual e s Relatos Prentice Hall, 1999
- 22. Económico Global Político Social Tecnológico La organización Grupos de presión políticos Proveedores Clientes Gobierno Competidores Ambiente general Ambiente especifico La organización y su ambiente
- 27. Complejo Simple Grado de comple jidad Dinámico Estable Grado de ca mbio Matriz de incertidumbre ambiental
- 28. Influencia sobre la práctica de la administración Incertidumbre en el ambiente Libertad y op ciones de los gerentes para tomar decisiones Alta Altas Baja Bajas
Notas del editor
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