Este documento presenta una introducción a la contabilidad administrativa y de costos. Explica que la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a tomar decisiones estratégicas mediante el análisis y presentación de información financiera y no financiera. También describe la cadena de valor de una organización y los factores clave para el éxito como costo, calidad, tiempo e innovación. Finalmente, enfatiza que la planeación y el control son fundamentales para el buen funcionamiento de la contabilidad administrativa.

1. LA CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
COSTOS Y PRESUPUESTO INDUSTRIAL
Lcda. Dauris Gabriela Ojeda. IUNAV 1-2021

2. ANTES DE EMPEZAR,
UNA PREMISA…
LCDA. DAURIS GABRIELA OJEDA. IUNAV 1-2021

3. EL PROPÓSITO DE LA
CONTABILIDAD ES PRESENTAR
INFORMACIÓN ÚTIL PARA LA
TOMA DE DECISIONES
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4. CONTABILIDAD
PUEDE SER:
La contabilidad
administrativa:
• mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los
gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organización. Los
gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir,
comunicar e implementar la estrategia de ventas.
• Utilizan también esta información para coordinar el diseño de producto, la
producción y las decisiones de marketing.
• se concentra en la presentación de informes internos
La contabilidad
financiera:
• se centra en la presentación de informes a terceros, tales como inversionistas,
entidades gubernamentales, bancos y proveedores.
• Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros
basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados
La contabilidad
de costos
• proporciona información para dirigir la contabilidad administrativa y la financiera.
• Mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los
costos de adquirir o utilizar recursos en una organización.
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• Administrativa,
• Financiera
• De Costos

5. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Es en esta donde los gerentes crean las estrategias necesarias para
determinar como alcanzar más y nuevos clientes creando así una cadena de
valor
La cadena de valor se refiere a la secuencia de funciones de negocios
en las que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización
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6. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
Distribución
Entrega de productos o
servicios a los clientes
Investigación y
desarrollo
Creación y experimentación de
ideas relacionadas con nuevos
productos, servicios o procesos
Servicio al
cliente
Ofrecimiento de apoyo al
cliente posterior a la venta
Planeación e ingeniería
detalladas de los productos,
servicios o procesos.
Diseño
de productos
Producción
Adquisición, coordinación y
ensamble de recursos para fabricar
un producto o entregar un servicio.
Marketing
Promoción y venta de
productos o servicios a clientes
existentes o potenciales
2
3
4
1
6
5

7. FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Costo y eficiencia
• Los gerentes trabajan con
los contadores
administrativos para
alcanzar el costo objetivo
al eliminar algunas
actividades (tales como el
reproceso) y reducir los
costos de realizar dichas
actividades en todas las
funciones de la cadena de
valor
Calidad
• Los clientes esperan altos
niveles de calidad. Diseño
del producto o servicio
para que satisfaga las
necesidades y deseos de
los clientes, así como la
fabricación de los
productos con cero (o
mínimos) defectos y
desperdicio, y con un bajo
nivel de inventarios
Tiempo
• A fin de aumentar la
satisfacción del cliente, las
organizaciones deben
completar sus actividades
con mayor rapidez y
cumplir con las fechas de
entrega prometidas
Innovación
• Un constante flujo de
productos o servicios
innovadores es la base
para conseguir el éxito
continuo de una compañía
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8. PARA QUE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
FUNCIONE APROPIADAMENTE ES NECESARIO:
1.- La planeación: comprende la selección de las
metas de la organización, la predicción de resultados
de acuerdo con varias alternativas para alcanzar esas
metas, la decisión en torno a cómo lograr las metas
deseadas, y la comunicación de las metas y cómo
hacerlas saber a toda la organización
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Un presupuesto es la
expresión cuantitativa de un plan
de acción propuesto por la
administración y constituye una
ayuda para coordinar aquello que
debe hacerse con el fin de poner
el plan en marcha
Su herramienta
más eficaz es
2.- El control consiste en emprender acciones que pongan en marcha las decisiones
de planeación, decidir cómo evaluar el desempeño, y proporcionar retroalimentación
que ayudará a la toma de decisiones futura.

9. PARA QUE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
FUNCIONE APROPIADAMENTE ES NECESARIO:
2.- El control consiste en
emprender acciones que
pongan en marcha las
decisiones de planeación,
decidir cómo evaluar el
desempeño, y proporcionar
retroalimentación que ayudará
a la toma de decisiones futura.
LCDA. DAURIS GABRIELA OJEDA. IUNAV 1-2021
Un presupuesto es la
expresión cuantitativa de un plan de
acción propuesto por la
administración y constituye una
ayuda para coordinar aquello que
debe hacerse con el fin de poner el
plan en marcha
Su herramienta
más eficaz es

10. DIRECTRICES CLAVE DE LA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
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03
01
Cada uno de los costos utilizados para la
producción de un producto debe ser
identificable. En esta materia vamos a
aprender los diferentes tipos de costo que
manejan las empresas
Costos diferentes para
propósitos diferentes
Tiene que ver con el aspecto humano,
como se comportan las personas que le
dan vida a la organización, ya que sus
actitudes afectarán los planes y
actividades de la misma
Consideraciones técnicas y de
comportamiento
Los recursos tienen que gastarse si con
ellos se van a alcanzar las metas de la
compañía en relación con los costos
esperados de esos recursos. Los
beneficios que se esperan del gasto
deberían exceder a los costos
esperados.
Enfoque de costo-beneficio
02

11. EN RESUMEN…
La contabilidad administrativa trabaja conjuntamente con la
contabilidad de costos, una hace los estudios y controles, previos y posteriores
en la elaboración de un producto; y la otra controla los costos y gastos
involucrados en la fabricación de dichos productos
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12. EJERCICIO
Campbell Soup Company incurre en los siguientes costos:
a. Compra de tomates a una planta de productos enlatados para elaborar la sopa de tomate
Campbell
b. Compra de materiales para rediseñar los envases de los panecillos Pepperidge Farm a fin de
conservarlos frescos por más tiempo
c. Pago a la agencia publicitaria Backer, Spielvogel, Bates por trabajos de publicidad en la línea de
productos de sopas Healthy Request
d. Pago de salarios a los ténicos en alimentos que investigan la viabilidad de producir una salsa con un
mínimo de calorías para la pizza Prego
e. Pago a Safeway por canjear cupones de los productos alimenticios Campbell
f. Contratación de una línea telefónica gratuita para que los clientes pidan información sobre el uso de
los productos de sopa Campbell
g. Compra de guantes para los operadores situados en la línea de producción de alimentos para el
desayuno Swanson Fiesta
h. Compra de computadoras de bolsillo para el personal de entregas de Pepperidge Farm que da
servicio a cadenas importantes de supermercados
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Analice a cual de las funciones
de negocios de la cadena de
valor pertenece:
1. Investigación y desarrollo
2. Diseño de productos,
servicios o procesos
3. Producción
4. Marketing
5. Distribución
6. Servicio al cliente

13. ANALICE CUIDADOSAMENTE ANTES DE VER LOS
RESULTADOS
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14. EJERCICIO
Campbell Soup Company incurre en los siguientes costos:
a. Compra de tomates a una planta de productos enlatados para elaborar la sopa de tomate
Campbell
b. Compra de materiales para rediseñar los envases de los panecillos Pepperidge Farm a fin de
conservarlos frescos por más tiempo
c. Pago a la agencia publicitaria Backer, Spielvogel, Bates por trabajos de publicidad en la línea de
productos de sopas Healthy Request
d. Pago de salarios a los ténicos en alimentos que investigan la viabilidad de producir una salsa con un
mínimo de calorías para la pizza Prego
e. Pago a Safeway por canjear cupones de los productos alimenticios Campbell
f. Contratación de una línea telefónica gratuita para que los clientes pidan información sobre el uso de
los productos de sopa Campbell
g. Compra de guantes para los operadores situados en la línea de producción de alimentos para el
desayuno Swanson Fiesta
h. Compra de computadoras de bolsillo para el personal de entregas de Pepperidge Farm que da
servicio a cadenas importantes de supermercados
LCDA. DAURIS GABRIELA OJEDA. IUNAV 1-2021
Analice a cual de las funciones
de negocios de la cadena de
valor pertenece:
1. Investigación y desarrollo
2. Diseño de productos,
servicios o procesos
3. Producción
4. Marketing
5. Distribución
6. Servicio al cliente

15. SOLUCIÓN
Campbell Soup Company incurre en los siguientes costos:
a. Compra de tomates a una planta de productos enlatados para elaborar la sopa de tomate Campbell
b. Compra de materiales para rediseñar los envases de los panecillos Pepperidge Farm a fin de conservarlos frescos por más tiempo
c. Pago a la agencia publicitaria Backer, Spielvogel, Bates por trabajos de publicidad en la línea de productos de sopas Healthy Request
d. Pago de salarios a los ténicos en alimentos que investigan la viabilidad de producir una salsa con un mínimo de calorías para la pizza
Prego
e. Pago a Safeway por canjear cupones de los productos alimenticios Campbell
f. Contratación de una línea telefónica gratuita para que los clientes pidan información sobre el uso de los productos de sopa Campbell
g. Compra de guantes para los operadores situados en la línea de producción de alimentos para el desayuno Swanson Fiesta
h. Compra de computadoras de bolsillo para el personal de entregas de Pepperidge Farm que da servicio a cadenas importantes de
supermercados
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Distribución
Marketing
Diseño de productos, servicios o procesos
Producción
Investigación y desarrollo
Marketing
Servicio al cliente
Producción

16. LCDA. DAURIS GABRIELA OJEDA. IUNAV 1-2021

17. En la Biblia encontramos el relato de la alimentación de los 4 mil en
Mateo 15:32-38. (les invito a buscarlo y leerlo)
Allí el evangelista nos cuenta que Jesús habla con sus discípulos y les dice
que siente compasión por la gente que lo está siguiendo, porque hace 3 días
que están con él y no tienen que comer, no desea enviarlos a casa sin comer
porque podrían desmayarse por el camino, así que les dice que ellos se
encarguen de alimentarlos.
Jesús en reiteradas ocasiones les dice a sus seguidores que vino a servir,
no a ser servido, por lo tanto es común ver en muchos pasajes como él nos insta
a servir, como es en este caso.
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18. Aquí podemos observar una cadena de valor
• Investigación y desarrollo: Jesús ve y conoce la necesidad de comer de sus
seguidores
• Diseño de producto: es necesario alimentarlos y pregunta que tienen, 7 panes
y 2 peces para alimentar a una multitud.
• Producción: Ora al Padre dando gracias y empieza a partir los alimentos
• Marketing: la gente conocía y confiaba en Jesús
• Distribución: le los dio a sus discípulos los alimentos para repartirlo
• Atención al cliente: comieron todos y se saciaron
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19. En todo lo que hacemos debemos dar gracias a Dios y poner en sus
manos nuestros planes y él nos guiará y no olvidar que hemos venido a
servir, no siempre será fácil pero El estará con nosotros
“Por nada estéis afanosos, sino sean conocidas
vuestras peticiones delante de Dios en toda oración y
ruego, con acción de gracias.
Y la paz que sobre pasa todo entendimiento,
guardará vuestros corazones y vuestros pensamientos en
Cristo Jesús” Fil. 4:6-7
Dios les bendiga
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