Se presenta la estrategia de la Cooperación Española para el apoyo a Denominaciones de Origen Protegidas para los mejores cafés de Honduras, en el marco del Programa de Apoyo al sector cafetalero Hondureño.
Presentación de Juan Pablo Buchert en representación de Canacacao de Costa Rica, abordando el tema de la transformación y la comercialización del cacao en Centroamérica.
País: Guatemala
Nombre: Mirna Rojas de Quijivix
Organización: Chocolates Doña Pancha
Eslabón: Transformación secundaria
Mirna Rojas dueña de Chocolates Doña Pancha compartió su experiencia como empresaria mencionado que le agregó valor a su producto partiendo del empoderamiento de la tradición, cultura y la historia del chocolate en Guatemala enfocándolo en la calidad, resaltando la aceptación de su producto por los turistas bajo la línea de bebidas de chocolate gourmet en el restaurante que posee en Quetzaltenango. Expresó que una de las debilidades es que no hay proveedores de cacao de calidad ya que son recolectores ocasionales y no se reconoce el precio del mismo si se hiciera bajo altos estándares de calidad. Como recomendación señala la necesidad de capacitación de mujeres y hombres en la realización del procesamiento secundario y la necesidad de la mecanización del anterior proceso, ya que las mujeres lo hacen de forma manual y el trabajo no es reconocido en el precio, ni es remunerado.
CRECEMYPE - Planes de negocio: frutas deshidratadasHernani Larrea
Este documento describe un negocio de producción y venta de frutas deshidratadas. El negocio consiste en procesar frutas frescas como piña, manzana, mango y durazno para obtener un producto deshidratado que conserve las propiedades nutricionales de la fruta. Se venderán las frutas deshidratadas a pequeños comerciantes, consumidores y eventualmente a supermercados. El negocio requiere inversión inicial para maquinaria, personal capacitado y cumplir con normas de calidad
Este documento describe una iniciativa regional para promover la calidad, el mercadeo y la posición del cacao de Mesoamérica bajo una marca regional unificada. La iniciativa busca posicionar el origen maya del cacao, establecer estándares de calidad, desarrollar una estrategia de mercadeo a largo plazo, y capacitar a más profesionales en cacao y chocolate en la región. La organización detrás de la iniciativa ya ha registrado la marca, lanzado la marca internacionalmente, y comenzado a des
Programa agroalimentario sostenible_componente2RUTAslideshare
El documento describe el Programa Agroalimentario Sostenible, una iniciativa financiada por USAID e implementada por RUTA-CAC durante 5 años para fomentar el desarrollo inclusivo y la seguridad alimentaria en El Salvador, Guatemala y Honduras. El programa aborda estas metas a través de dos componentes, incluyendo la promoción de tecnologías de agricultura sostenible para cultivos como el cacao y café a través del análisis de cadenas de valor, mapeo de actores, caracterización de tecnologías e
El documento describe el primer encuentro regional del Sacha Inchi en Colombia. Se discutirán temas como el desarrollo de modelos asociativos entre agricultores, el acceso a créditos, la certificación de semillas, la asistencia técnica y la agregación de valor a través de la transformación del Sacha Inchi. El objetivo final es organizar la cadena de producción de este cultivo en la región.
MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”gabrielp7r4de842j
Este documento presenta un proyecto para mejorar las buenas prácticas de manufactura (BPM) en la empresa productora de yogurt "JAWE" en Soledad, Colombia. El proyecto busca crear una empresa que produzca y comercialice yogurt de alta calidad aplicando estrictas normas de inocuidad y calidad. De esta forma, la empresa "JAWE" mejoraría la calidad de vida de las familias y la sociedad en general a través de la creación de empleo y la oferta de un alimento saludable y de bajo costo.
Presentación de Juan Pablo Buchert en representación de Canacacao de Costa Rica, abordando el tema de la transformación y la comercialización del cacao en Centroamérica.
País: Guatemala
Nombre: Mirna Rojas de Quijivix
Organización: Chocolates Doña Pancha
Eslabón: Transformación secundaria
Mirna Rojas dueña de Chocolates Doña Pancha compartió su experiencia como empresaria mencionado que le agregó valor a su producto partiendo del empoderamiento de la tradición, cultura y la historia del chocolate en Guatemala enfocándolo en la calidad, resaltando la aceptación de su producto por los turistas bajo la línea de bebidas de chocolate gourmet en el restaurante que posee en Quetzaltenango. Expresó que una de las debilidades es que no hay proveedores de cacao de calidad ya que son recolectores ocasionales y no se reconoce el precio del mismo si se hiciera bajo altos estándares de calidad. Como recomendación señala la necesidad de capacitación de mujeres y hombres en la realización del procesamiento secundario y la necesidad de la mecanización del anterior proceso, ya que las mujeres lo hacen de forma manual y el trabajo no es reconocido en el precio, ni es remunerado.
CRECEMYPE - Planes de negocio: frutas deshidratadasHernani Larrea
Este documento describe un negocio de producción y venta de frutas deshidratadas. El negocio consiste en procesar frutas frescas como piña, manzana, mango y durazno para obtener un producto deshidratado que conserve las propiedades nutricionales de la fruta. Se venderán las frutas deshidratadas a pequeños comerciantes, consumidores y eventualmente a supermercados. El negocio requiere inversión inicial para maquinaria, personal capacitado y cumplir con normas de calidad
Este documento describe una iniciativa regional para promover la calidad, el mercadeo y la posición del cacao de Mesoamérica bajo una marca regional unificada. La iniciativa busca posicionar el origen maya del cacao, establecer estándares de calidad, desarrollar una estrategia de mercadeo a largo plazo, y capacitar a más profesionales en cacao y chocolate en la región. La organización detrás de la iniciativa ya ha registrado la marca, lanzado la marca internacionalmente, y comenzado a des
Programa agroalimentario sostenible_componente2RUTAslideshare
El documento describe el Programa Agroalimentario Sostenible, una iniciativa financiada por USAID e implementada por RUTA-CAC durante 5 años para fomentar el desarrollo inclusivo y la seguridad alimentaria en El Salvador, Guatemala y Honduras. El programa aborda estas metas a través de dos componentes, incluyendo la promoción de tecnologías de agricultura sostenible para cultivos como el cacao y café a través del análisis de cadenas de valor, mapeo de actores, caracterización de tecnologías e
El documento describe el primer encuentro regional del Sacha Inchi en Colombia. Se discutirán temas como el desarrollo de modelos asociativos entre agricultores, el acceso a créditos, la certificación de semillas, la asistencia técnica y la agregación de valor a través de la transformación del Sacha Inchi. El objetivo final es organizar la cadena de producción de este cultivo en la región.
MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”gabrielp7r4de842j
Este documento presenta un proyecto para mejorar las buenas prácticas de manufactura (BPM) en la empresa productora de yogurt "JAWE" en Soledad, Colombia. El proyecto busca crear una empresa que produzca y comercialice yogurt de alta calidad aplicando estrictas normas de inocuidad y calidad. De esta forma, la empresa "JAWE" mejoraría la calidad de vida de las familias y la sociedad en general a través de la creación de empleo y la oferta de un alimento saludable y de bajo costo.
Estudio de Mercado y Plan de Marketing Internacional - PLANEX PROMPERU - PARTE 1MyPeruGlobal
Presentación del Modulo 3 del Programa PLANEX - PROMPERU que se trata de Estudio de Mercado y Plan de Marketing Internacional dirigida a los empresarios exportadores de la Macro Región Centro del Perú.
La parte 1 comprende los siguientes temas:
1. Factores que implican un Estidio de Mercado Internacional
2. Tendencias de Consumo
3. Descripción del Producto
4. Identificación del Problema
5. Análisis del Producto y Matriz de Crecimiento y Participación.
6. Selección de Mercado Objetivo.
La empresa Dickens Mermeladas Naturales S.A de C.V. es una empresa mexicana dedicada a la elaboración y envasado de mermelada orgánica de mango ataulfo. Su misión es elaborar mermelada orgánica de mango para consumidores selectos en el Reino Unido, mejorando su producto de acuerdo con las necesidades de los consumidores. La empresa analiza el mercado de mermeladas en México y Reino Unido, y establece su ventaja competitiva en precios accesibles, presentaciones pequeñas y producto orgánico y bajo
Hacia el Desarrollo de Mercados de Frutas para Pequeños Productores en Colomb...CIAT
El documento describe los problemas del sector frutícola en Colombia, incluyendo la falta de articulación entre productores, tecnología y mercados. También detalla las acciones del IICA para ayudar a pequeños productores a acceder a mercados nacionales e internacionales a través de encuentros comerciales y capacitación. Además, presenta la propuesta del Programa Pequeños Agroindustriales Exportadores para lograr la inserción sostenible de productores rurales en mercados mediante el fortalecimiento empresarial, el desarrollo tecnológico
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto "Comercialización de productos agropecuarios para la industria de alimentos en el departamento del Putumayo". El proyecto propone establecer una comercializadora de productos como plátano, yuca, maíz, café, cacao y panela en Mocoa, Putumayo para promover su venta a la industria alimenticia. El documento describe el problema a resolver, los objetivos del proyecto, y aspectos clave como el estudio de mercado y localización.
El documento presenta un proyecto para la producción y comercialización de yogurt en el municipio de El Doncello. Se identifica la carencia de empresas productoras de lácteos en la región y la oportunidad de aprovechar los recursos frutícolas locales. El proyecto propone crear una empresa que produzca yogurt de frutas como fresa, mora y guanábana de alta calidad, satisfaciendo la demanda y aprovechando los insumos disponibles para beneficios nutricionales y económicos.
Este documento presenta un proyecto de trabajo final para mejorar las buenas prácticas de manufactura (BPM) en la empresa productora de yogurt "JAWE" en Soledad, Colombia. El proyecto busca crear una empresa que produzca y comercialice yogurt de alta calidad utilizando frutas locales y siguiendo estrictamente las normas de BPM e inocuidad alimentaria. De esta forma, la empresa "JAWE" podrá satisfacer la demanda de yogurt en la región y generar una rentabilidad superior al 20%.
Este documento describe un proyecto para crear una empresa que elabore mermeladas con nuevos sabores. Se analiza el mercado de mermeladas existente y la competencia, identificando oportunidades para lanzar sabores como cereza, guayaba y kiwi. También incluye un análisis FODA de la empresa, objetivos comerciales, investigación de mercado, y detalles sobre el marketing mix, organización, presupuesto e investigaciones realizadas.
Este documento presenta una investigación sobre la gestión logística virtual en el sector cafetero colombiano. Describe la introducción del tema, la formulación del problema de investigación sobre cómo aumentar la rentabilidad de los caficultores, la justificación de la investigación, la delimitación del alcance y las técnicas de investigación que incluyen capacitaciones y talleres. Finalmente, analiza la información recolectada sobre factores que afectan la adopción de nuevas prácticas y la calidad de la recolección del café.
Este seminario trata sobre las claves para la exportación de alimentos orgánicos. Los objetivos incluyen definir conceptos clave, describir el marco regulatorio y sistemas de control, analizar el panorama mundial de la producción y comercio de productos orgánicos, y explicar el proceso de certificación orgánica. El seminario también cubre temas como la producción orgánica en Argentina y su potencial para agregar valor a los alimentos.
El documento describe un proyecto de un grupo de estudiantes para comercializar mermelada de aguaymanto. El proyecto es rentable porque el aguaymanto tiene proteínas y su cultivo tiene baja inversión e inversión. También hay demanda porque el 40% de adultos mayores aceptan el fruto por sus beneficios.
Este documento presenta un plan comercial para la exportación de ají páprika en polvo a Estados Unidos. Describe el producto, los objetivos del plan, y resume los diferentes capítulos que analizan factores internos y externos, el mercado objetivo, las estrategias de marketing, operaciones logísticas y el plan financiero proyectado a 5 años. El plan busca posicionar el ají páprika peruano en el mercado internacional aprovechando su calidad y ventajas comparativas frente a otros oferentes.
V Convencion de Agronegocios UPC - Franco OviedoHernani Larrea
Este documento resume las principales tendencias del mercado agroexportador peruano. Resalta el liderazgo de Perú como exportador de productos como páprika, banano orgánico y cacao orgánico. Explica factores como la evolución de la oferta exportable, las tendencias del consumo hacia productos más saludables y sostenibles, y la importancia del conocimiento de los mercados a través de herramientas como la inteligencia de mercados. Finalmente, prioriza cadenas como el cacao-chocolate y la quinua por su potencial de
Los Quesos Artesanos de Calidad diferenciada: Problemas tecnológicos, causas ...Dairybiotech
Los Quesos Artesanos de Calidad diferenciada:
Problemas tecnológicos, causas y controles. José Luis Ares (IFAPA). En las II Jornadas Técnicas "Nuevas Tecnologías en Seguridad y Calidad de los Productos Lácteos". Cáceres, noviembre 2013.
Este documento propone crear una empresa procesadora de pulpa de fruta en Acacías, Meta, para producir mermeladas, compotas y postres. Esto aprovecharía la abundante producción de frutas locales y generaría empleo. La empresa utilizaría frutas como el mango para elaborar productos nutritivos que se comercializarían en el departamento del Meta y regiones aledañas.
El documento describe un negocio de procesamiento de frutas frescas como piña, manzana y mango para producir frutas deshidratadas. El negocio apunta a clientes como pequeños comerciantes y consumidores de los niveles socioeconómicos A y B, ofreciendo un producto peruano de alta calidad e higiene para llevar en loncheras escolares. El modelo requiere identificar proveedores de fruta, capacitar trabajadores, participar en ferias, crear una marca y promocionar los benefic
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado sobre los precios y oferta de mermelada de frutilla en los principales centros de abastecimiento de Santa Cruz de la Sierra. Se analizan los precios según el peso y tipo de envase del producto en 8 puntos de venta, identificando 22 marcas de mermelada de frutilla. Los precios varían entre Bs. 4 y Bs. 24 dependiendo del peso y origen, siendo las mermeladas nacionales más económicas. El estudio busca proveer información a empresas rurales para que pued
Marketing - Valores y cultura cooperativa - LeadFarm ProjectSCDF-AN
Este documento presenta los cuatro pasos clave para implementar una estrategia de marketing de servicios para fortalecer los vínculos con los miembros de una cooperativa agrícola: 1) identificar las necesidades y expectativas de los agricultores, 2) determinar una oferta de servicio innovadora y atractiva, 3) optimizar la implementación interna de servicios, y 4) mejorar el vínculo de los miembros a través de los servicios de marketing. El documento también proporciona herramientas para analizar el mercado, desarrollar
Avances del Comité Nacional de República DominicanaFAO
Presentación de Arcadio Tavarez (Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario), en el marco del Tercer Diálogo Regional Un esfuerzo compartido hacia la prevención y reducción de pérdidas y desperdicios de alimentos.
El documento presenta un proyecto escolar para crear una microempresa llamada "Le Cirque" que se dedicará a la producción de mermeladas de uva y piña de manera natural y sostenible durante el ciclo escolar 2015-2016. El objetivo general es elaborar una serie de mermeladas de origen natural y de diversos sabores mediante un proceso ecológico para ofrecer un producto de calidad a bajo costo.
Se resume parte de la experiencia desarrollada en Honduras durante la última decada con relación a procesos de calidad ligada al origen. Con fines de intercambio técnico y conocimiento sobre éste tema que puede además relacionarse a muchos y ricos productos de nuestra hermosa latinoamerica además del café!!
Manual de la Escuela de Administración de Empresas Cafetaleras de IHCAFE. Es parte de una serie de manuales orientados a fortalecer las capacidades de los alumnos de la ESCAFE
Apoyando educación de la finca a la taza
Estudio de Mercado y Plan de Marketing Internacional - PLANEX PROMPERU - PARTE 1MyPeruGlobal
Presentación del Modulo 3 del Programa PLANEX - PROMPERU que se trata de Estudio de Mercado y Plan de Marketing Internacional dirigida a los empresarios exportadores de la Macro Región Centro del Perú.
La parte 1 comprende los siguientes temas:
1. Factores que implican un Estidio de Mercado Internacional
2. Tendencias de Consumo
3. Descripción del Producto
4. Identificación del Problema
5. Análisis del Producto y Matriz de Crecimiento y Participación.
6. Selección de Mercado Objetivo.
La empresa Dickens Mermeladas Naturales S.A de C.V. es una empresa mexicana dedicada a la elaboración y envasado de mermelada orgánica de mango ataulfo. Su misión es elaborar mermelada orgánica de mango para consumidores selectos en el Reino Unido, mejorando su producto de acuerdo con las necesidades de los consumidores. La empresa analiza el mercado de mermeladas en México y Reino Unido, y establece su ventaja competitiva en precios accesibles, presentaciones pequeñas y producto orgánico y bajo
Hacia el Desarrollo de Mercados de Frutas para Pequeños Productores en Colomb...CIAT
El documento describe los problemas del sector frutícola en Colombia, incluyendo la falta de articulación entre productores, tecnología y mercados. También detalla las acciones del IICA para ayudar a pequeños productores a acceder a mercados nacionales e internacionales a través de encuentros comerciales y capacitación. Además, presenta la propuesta del Programa Pequeños Agroindustriales Exportadores para lograr la inserción sostenible de productores rurales en mercados mediante el fortalecimiento empresarial, el desarrollo tecnológico
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proyecto "Comercialización de productos agropecuarios para la industria de alimentos en el departamento del Putumayo". El proyecto propone establecer una comercializadora de productos como plátano, yuca, maíz, café, cacao y panela en Mocoa, Putumayo para promover su venta a la industria alimenticia. El documento describe el problema a resolver, los objetivos del proyecto, y aspectos clave como el estudio de mercado y localización.
El documento presenta un proyecto para la producción y comercialización de yogurt en el municipio de El Doncello. Se identifica la carencia de empresas productoras de lácteos en la región y la oportunidad de aprovechar los recursos frutícolas locales. El proyecto propone crear una empresa que produzca yogurt de frutas como fresa, mora y guanábana de alta calidad, satisfaciendo la demanda y aprovechando los insumos disponibles para beneficios nutricionales y económicos.
Este documento presenta un proyecto de trabajo final para mejorar las buenas prácticas de manufactura (BPM) en la empresa productora de yogurt "JAWE" en Soledad, Colombia. El proyecto busca crear una empresa que produzca y comercialice yogurt de alta calidad utilizando frutas locales y siguiendo estrictamente las normas de BPM e inocuidad alimentaria. De esta forma, la empresa "JAWE" podrá satisfacer la demanda de yogurt en la región y generar una rentabilidad superior al 20%.
Este documento describe un proyecto para crear una empresa que elabore mermeladas con nuevos sabores. Se analiza el mercado de mermeladas existente y la competencia, identificando oportunidades para lanzar sabores como cereza, guayaba y kiwi. También incluye un análisis FODA de la empresa, objetivos comerciales, investigación de mercado, y detalles sobre el marketing mix, organización, presupuesto e investigaciones realizadas.
Este documento presenta una investigación sobre la gestión logística virtual en el sector cafetero colombiano. Describe la introducción del tema, la formulación del problema de investigación sobre cómo aumentar la rentabilidad de los caficultores, la justificación de la investigación, la delimitación del alcance y las técnicas de investigación que incluyen capacitaciones y talleres. Finalmente, analiza la información recolectada sobre factores que afectan la adopción de nuevas prácticas y la calidad de la recolección del café.
Este seminario trata sobre las claves para la exportación de alimentos orgánicos. Los objetivos incluyen definir conceptos clave, describir el marco regulatorio y sistemas de control, analizar el panorama mundial de la producción y comercio de productos orgánicos, y explicar el proceso de certificación orgánica. El seminario también cubre temas como la producción orgánica en Argentina y su potencial para agregar valor a los alimentos.
El documento describe un proyecto de un grupo de estudiantes para comercializar mermelada de aguaymanto. El proyecto es rentable porque el aguaymanto tiene proteínas y su cultivo tiene baja inversión e inversión. También hay demanda porque el 40% de adultos mayores aceptan el fruto por sus beneficios.
Este documento presenta un plan comercial para la exportación de ají páprika en polvo a Estados Unidos. Describe el producto, los objetivos del plan, y resume los diferentes capítulos que analizan factores internos y externos, el mercado objetivo, las estrategias de marketing, operaciones logísticas y el plan financiero proyectado a 5 años. El plan busca posicionar el ají páprika peruano en el mercado internacional aprovechando su calidad y ventajas comparativas frente a otros oferentes.
V Convencion de Agronegocios UPC - Franco OviedoHernani Larrea
Este documento resume las principales tendencias del mercado agroexportador peruano. Resalta el liderazgo de Perú como exportador de productos como páprika, banano orgánico y cacao orgánico. Explica factores como la evolución de la oferta exportable, las tendencias del consumo hacia productos más saludables y sostenibles, y la importancia del conocimiento de los mercados a través de herramientas como la inteligencia de mercados. Finalmente, prioriza cadenas como el cacao-chocolate y la quinua por su potencial de
Los Quesos Artesanos de Calidad diferenciada: Problemas tecnológicos, causas ...Dairybiotech
Los Quesos Artesanos de Calidad diferenciada:
Problemas tecnológicos, causas y controles. José Luis Ares (IFAPA). En las II Jornadas Técnicas "Nuevas Tecnologías en Seguridad y Calidad de los Productos Lácteos". Cáceres, noviembre 2013.
Este documento propone crear una empresa procesadora de pulpa de fruta en Acacías, Meta, para producir mermeladas, compotas y postres. Esto aprovecharía la abundante producción de frutas locales y generaría empleo. La empresa utilizaría frutas como el mango para elaborar productos nutritivos que se comercializarían en el departamento del Meta y regiones aledañas.
El documento describe un negocio de procesamiento de frutas frescas como piña, manzana y mango para producir frutas deshidratadas. El negocio apunta a clientes como pequeños comerciantes y consumidores de los niveles socioeconómicos A y B, ofreciendo un producto peruano de alta calidad e higiene para llevar en loncheras escolares. El modelo requiere identificar proveedores de fruta, capacitar trabajadores, participar en ferias, crear una marca y promocionar los benefic
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado sobre los precios y oferta de mermelada de frutilla en los principales centros de abastecimiento de Santa Cruz de la Sierra. Se analizan los precios según el peso y tipo de envase del producto en 8 puntos de venta, identificando 22 marcas de mermelada de frutilla. Los precios varían entre Bs. 4 y Bs. 24 dependiendo del peso y origen, siendo las mermeladas nacionales más económicas. El estudio busca proveer información a empresas rurales para que pued
Marketing - Valores y cultura cooperativa - LeadFarm ProjectSCDF-AN
Este documento presenta los cuatro pasos clave para implementar una estrategia de marketing de servicios para fortalecer los vínculos con los miembros de una cooperativa agrícola: 1) identificar las necesidades y expectativas de los agricultores, 2) determinar una oferta de servicio innovadora y atractiva, 3) optimizar la implementación interna de servicios, y 4) mejorar el vínculo de los miembros a través de los servicios de marketing. El documento también proporciona herramientas para analizar el mercado, desarrollar
Avances del Comité Nacional de República DominicanaFAO
Presentación de Arcadio Tavarez (Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario), en el marco del Tercer Diálogo Regional Un esfuerzo compartido hacia la prevención y reducción de pérdidas y desperdicios de alimentos.
El documento presenta un proyecto escolar para crear una microempresa llamada "Le Cirque" que se dedicará a la producción de mermeladas de uva y piña de manera natural y sostenible durante el ciclo escolar 2015-2016. El objetivo general es elaborar una serie de mermeladas de origen natural y de diversos sabores mediante un proceso ecológico para ofrecer un producto de calidad a bajo costo.
Se resume parte de la experiencia desarrollada en Honduras durante la última decada con relación a procesos de calidad ligada al origen. Con fines de intercambio técnico y conocimiento sobre éste tema que puede además relacionarse a muchos y ricos productos de nuestra hermosa latinoamerica además del café!!
Manual de la Escuela de Administración de Empresas Cafetaleras de IHCAFE. Es parte de una serie de manuales orientados a fortalecer las capacidades de los alumnos de la ESCAFE
Apoyando educación de la finca a la taza
Este documento trata sobre la fertilización del cultivo de café para aumentar la productividad y calidad. Explica los límites óptimos de clima, suelo y nutrición para el café, así como las etapas de desarrollo de la planta. Finalmente, presenta ejemplos del efecto positivo del fertilizante Compomaster Café al aumentar significativamente los rendimientos y retornos económicos en varias fincas.
- Drought conditions in Brazil have severely damaged coffee crop production, with estimates of 40 million bags or lower for 2015, down from an initial estimate of 47 million bags.
- The drought has caused irreversible damage to coffee trees' root systems that will impact productivity long-term. Brazil's production may not surpass 50 million bags until 2017.
- The coffee market will experience an unprecedented supply squeeze in 2015, leading to record high prices in the first half of the year as demand must be rationed by 10-20 million bags. Roasters should secure two years of supply needs.
Ethan Gipp- Survey of Coffee Industry (Senior Independent Study)Ethan Gipp
This document provides an overview of the global coffee industry and key trends impacting various groups. It discusses the history and size of the industry, as well as the consumer demand for ethical and sustainable practices that is driving changes. The specialty coffee movement known as the "Third Wave" emphasizes quality and transparency and is influencing larger companies. Direct trade importers and roasters are also adapting to meet consumer values around ethics. The future of small farmers depends on improving their access to information and markets.
Rodolfo Elias Téllez Rojas is a Peruvian chemical engineer and graduate engineer with specialization in safety and risk prevention. He has over 14 years of experience in occupational health, safety, industrial hygiene and environmental management in mining and industrial projects. He is skilled in integrated management systems auditing and risk assessment.
The different methods of coffee preparationjeffwilson771
Muldoon's Coffee is the the leading office coffee solutions in Toronto. We provide the very best coffee supplies available. Visit us today at www.muldoonscoffee.com
Open Coffee Schiedam
Ontmoet uw collega-ondernemers uit Schiedam (en omstreken) 6x per jaar tijdens de laagdrempelige, plezierige én leerzame Open Coffee Schiedam bijeenkomsten op wisselende, maar altijd interessante, gastlocaties in de stad.
Kenmerken:
* 6x per jaar
* Interessante gastlocaties
* 100 – 150 deelnemers per bijeenkomst
* Zeer gevarieerde groep: (gevestigde) Ondernemers, KvK, Banken, Kunst/cultuur, Politiek, Gemeente, etc.
* Gerichte doelgroep
* Interessante promotiemogelijkheden
v2012-4
El documento resume la experiencia de Honduras con las indicaciones geográficas, en particular la Denominación de Origen Protegida Café de Marcala. Explica la importancia económica y social del café en Honduras, los antecedentes de la DO Café de Marcala, y los componentes técnico, legal, organizativo y de mercadeo para proteger la calidad y origen del café de Marcala.
El documento describe diferentes sistemas de almacenamiento hermético para granos y semillas como Cocoons, SuperBolsas, SuperGraneros y Secadores Solares. Estos sistemas eliminan los insectos y hongos sin usar químicos, manteniendo la calidad de los productos durante largos períodos de almacenamiento. Varias organizaciones como ONGs, FAO y empresas multinacionales usan estos sistemas para almacenar de manera segura y económica granos, semillas y forrajes.
White Pine Coffee Company is a start-up specialty coffee shop and bakery located in South Reno, Nevada. The business plan outlines the company's mission to serve high-quality coffee and baked goods while supporting ethical coffee practices. Products will include espresso drinks made with specialty coffee from local roasters as well as baked goods made in-house daily. The target market is higher-income professionals, non-working adults, and students in South Reno. Competition includes large coffee chains but White Pine aims to differentiate with local sourcing and a quiet work space. $125,000 in start-up funding is required, with $50,000 from the owner and $75,000 in debt financing.
Intro to Coffee: Home Brewing for the College Student (NY Edition)Jeffrey Wang
Various brewing methods, their differences, and how the coffee tastes.
Also, find out about some of my favorite local coffee shops in New York City where you can enjoy the perfect cup.
Cupping notes for 2015 crop - washed Yirgacheffe Chelelektu coffee from Ethiopia. This coffee was cupped and purchased after our 2015 trip to Ethiopia.
This document provides instructions for roasting coffee beans at home using an air popcorn popper. It recommends ordering green coffee beans online and using a popcorn popper, large bowl, measuring cup, baking sheet, and small bowl as equipment. The instructions explain how to roast a 1/4 cup of beans at a time by placing them in the popper, monitoring until the second crack, then dumping and sorting the beans. The beans need to degas for several hours before use. Roasting coffee beans at home takes only 15 minutes and improves with practice.
Over-drying coffee beans or drying them at temperatures too high can cause losses of 3-15% of the harvest due to lower quality or weight. Sun drying carries risks like mold from slow drying or bean damage from rain. Machine drying without controlling safe temperature limits also poses risks like sour or cooked flavors from overheating. Proper drying controls the temperature, avoids exceeding 40C for long periods, and limits 60C exposure to under an hour to maintain quality. Larger, more efficient dryers with temperature, humidity, and material handling controls help produce high quality coffee while minimizing costs and losses.
Trish Rothgelb: Q/SCAA Cupping form and Calibration nrf2013NordicBaristaCup
Trish Rothgeb’s main points are to communicate how the Q/SCAA cupping form asks the cupper to be detailed and honest about each category and to emphasize that specialty coffee uses a common language that bridges the producing and consuming worlds.
Watch the presentation at http://nordicbaristacup.com/2013/11/trish-rothgelb-qscaa-cupping-form-and-calibration/
This document summarizes information about QimBiz Coffee, an Indonesian coffee company. QimBiz focuses on specialty coffee from Indonesia, working directly with farmers to grow, harvest, process and export the highest quality beans. The company aims to improve conditions for farmers while producing specialty coffee for international importers and domestic buyers. Key regions they work in include Flores, Bajawa and Aceh, Gayo.
Performed detailed analysis and research of the specialty coffee industry by conducting professional and customer interviews. Analyzed problems with two direct competitors and created a third product that solved those problems.
Nam Long Coffee JSC. - Hồ Sơ Năng Lực 2016 Tin T. Ton
Hồ sơ năng lực năm 2016 của Công ty cổ phần cà phê Nam Long giới thiệu tổng quan về thông tin của Nam Long Coffee và giúp quý khách hàng hiểu hơn về chúng tôi.
Este documento presenta:
1) La experiencia de Honduras en el proceso de reconocimiento de calidad del café ligada al origen, incluyendo las herramientas disponibles como estudios de regionalización y el Sistema Nacional de Calidad del Café.
2) Dos experiencias prácticas de Indicaciones Geográficas en Honduras: la Denominación de Origen Café de Marcala y la Marca Colectiva Cafés del Occidente Hondureño.
3) La importancia de la promoción nacional del café de Honduras a través de ferias, festiv
EXPO DE NEGOCIOS jsjsialanjsblwperple qlqnqig742wd7rw4
Este documento describe una empresa de café orgánico en México. Presenta información sobre la empresa, el producto (café Early Latte), el destino comercial (Estados Unidos), la constitución legal, la estructura administrativa propuesta, la misión y visión, y un análisis FODA. También analiza el mercado objetivo, la competencia, los precios del mercado internacional, un pronóstico de mercado, y las estrategias de comercialización propuestas para el producto.
Este documento presenta un plan de mercadeo exportador para la empresa de café especial Caucanito. El plan busca aumentar las exportaciones de Caucanito a 40 países que buscan cafés especiales colombianos. El plan describe la situación actual de Caucanito, sus objetivos de marketing, estrategias sugeridas como mejorar la calidad y relaciones públicas, y los requisitos de exportación de Proexport Colombia como registrarse y obtener permisos. El plan tiene como objetivo posicionar a Caucanito como líder en el mercado global de café especial.
Este documento presenta un análisis de los factores de producción agropecuaria en el Departamento de la Guajira para definir el producto líder. Analiza los principales cultivos como café, lácteos, palma africana y frutas. Utiliza una matriz de decisión para evaluar diez factores como producción, mercado y cadena de valor. Determina que el café es el producto con mayor potencial debido a su producción anual de 356 toneladas, mercados internacionales y locales, procesamiento poscosecha y trazabilidad. Recomienda fortalec
El documento describe la industria del café en el departamento de Cusco, Perú. El Cusco es un importante productor de café orgánico y especial de alta calidad. La asociatividad entre los pequeños productores de café ha permitido mejorar la rentabilidad y acceder a mercados internacionales de mayor valor. El documento analiza los costos de producción, comercialización y exportación del café de la región, así como oportunidades para aumentar la competitividad a través de una mejor gestión empresarial y asociativa entre los productores de café del Cusco.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados sobre un chocolate saludable y orgánico llamado Bacao. Incluye una investigación exploratoria, cualitativa y cuantitativa. La investigación exploratoria concluye que los consumidores buscan productos saludables y orgánicos, y que existe potencial para el crecimiento del mercado de chocolate saludable. La investigación cualitativa incluye focus groups con jóvenes y adultos, y observaciones de video para identificar las percepciones y necesidades de los consumidores. La investigación cuantitativa consist
El documento presenta un proyecto de exportación de manteca de cacao forastero peruano a los Estados Unidos. Describe el proceso productivo, desde la selección de los agricultores hasta la certificación y distribución del producto. Señala que Estados Unidos es un mercado objetivo importante debido a su tamaño, las tendencias de consumo de productos naturales y orgánicos, y la calidad reconocida del cacao peruano. El proyecto busca aprovechar estas oportunidades para generar ingresos a través de la exportación de un
Proyecto TCP/RLA/3211 “Calidad de los alimentos vinculada al origen y las tra...ExternalEvents
http://www.fao.org/in-action/quality-and-origin-program/en
Proyecto TCP/RLA/3211 “Calidad de los alimentos vinculada al origen y las tradiciones en América Latina” y propuesta de implementación de metodología sobre círculo virtuoso de la calidad. María Teresa Oyarzún. Consultora Nacional y Regional del Proyecto (spanish)
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del proyecto de Jam Fruit Light, una empresa productora de mermeladas bajas en calorías. Jam Fruit Light ofrece mermeladas de piña, mora y fresa envasadas juntas, elaboradas con frutas frescas y endulzadas con glucosa para satisfacer la demanda de productos saludables. El documento describe el proceso de producción, el estudio de mercado, la misión y visión de la empresa, y las estrategias para lograr la eficiencia operativa y el crecimiento.
El documento presenta el proyecto de una empresa productora y comercializadora de compotas de frutas llamada COMPOFRUT'S. La empresa busca desarrollar, producir y distribuir compotas de alta calidad que superen las expectativas de los clientes y generen beneficios nutricionales. COMPOFRUT'S se posicionará como una alternativa reconocida regionalmente por su excelente calidad. El proyecto aprovechará frutas que se pierden durante la cosecha y generará impactos económico, social y ambiental positivos.
Fruticultura / horticultura en el Valle del Cauca CIAT
La Asociación de Productores y Comercializadores Hortofrutícolas de Colombia representa a 19 productores y comercializadores de frutas y hortalizas en el Valle del Cauca. La asociación se formó en 2008 para desarrollar programas de exportación y agregar valor a los productos de sus asociados. Actualmente la asociación está exportando papaya a Europa y buscando exportar papaya y otros productos a los Estados Unidos. La asociación también busca mejorar la producción a través de investigación, capacitación y proyectos para obtener in
El café es un producto emblemático de Colombia y la Federación Nacional de Cafeteros ha jugado un papel clave en el desarrollo de la industria cafetera colombiana a través de programas de apoyo a los caficultores, investigación y promoción de la calidad del café colombiano. La Federación ha ayudado a posicionar al café colombiano como un producto de alta calidad en el mercado internacional a través del desarrollo de variedades resistentes, programas de extensión, y la marca Juan Valdez.
El documento presenta el plan de marketing internacional de la empresa boliviana "Productos La Glorieta" para exportar su producto estrella, el api de quinua, al mercado objetivo de Estados Unidos - Miami. Se realiza un análisis interno y externo de la empresa para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El objetivo es posicionar el api de quinua en el mercado estadounidense como un alimento saludable y nutritivo para satisfacer las necesidades del cliente objetivo.
Proyecto “Calidad de los alimentos vinculada al origen y las tradiciones en A...ExternalEvents
Este documento resume un proyecto de la FAO para fortalecer las indicaciones geográficas y denominaciones de origen en América Latina y el Caribe. El proyecto apoya seis países, incluyendo Ecuador, en el desarrollo de capacidades para implementar estas herramientas de protección de alimentos vinculados a su origen. Se presenta una metodología del "círculo virtuoso de la calidad" para lograr un desarrollo territorial sostenible centrado en productos con calidad específica.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una empresa comercializadora de productos derivados del chontaduro a nivel nacional. El documento analiza aspectos como la justificación, objetivos, marco de referencia, estudio de mercado, análisis técnico y financiero del proyecto. Los resultados indican que el proyecto es viable y puede posicionar el chontaduro y sus derivados en el mercado nacional aprovechando la oportunidad que representa esta fruta exótica.
El documento resume la participación peruana en la Feria de Cafés Especiales SCAA en Boston, Estados Unidos en 2011. El Perú es actualmente el primer productor y exportador mundial de café orgánico y el principal abastecedor de EE.UU. de café especial bajo el sello de comercio justo. La feria permitió que varias organizaciones peruanas exhibieran y promocionaran sus cafés especiales certificados, resultando en negociaciones por USD 30 millones. Se recomienda que el Perú continúe participando en futuras ferias para aprovechar
Este documento presenta una investigación sobre la Mortadela de Pollo Don Diego, un producto de la empresa ecuatoriana Embutidos Don Diego. Describe la historia de la empresa, sus valores y línea de productos. Luego analiza específicamente la Mortadela de Pollo, incluyendo sus características, tipo de consumo, ciclo de vida y precio. Finalmente, resume las tendencias del mercado ecuatoriano de embutidos en general. El objetivo es identificar posibles problemas de comunicación o posicionamiento del producto con el fin de desarrollar estrateg
NincyVasquez.Estrategia de marketin.pptxNincyVasquez
Este documento presenta un plan de marketing para exportar café sin tostar ni descafeinar de Guatemala a Estados Unidos. Describe las características y ventajas del producto, como que es cosechado a mano y procesado de forma natural para conservar el sabor original. Luego detalla las estrategias de marketing, incluyendo la exportación directa al mercado estadounidense, la adaptación del producto a la cultura local y la creación de una marca diferenciada que enfatice la calidad del café guatemalteco. El segmento objetivo son empresas y consumid
Presentación de Jesús Líbano Martínez de Osaba, coordinadopr del área de producción agroalimentaria de la Asociación para el Desarrollo Rural ADER-La Palma.
Este documento presenta un proyecto para la globalización comercial del bizcocho de achira huilense con proyección nacional e internacional. El proyecto busca dar a conocer este producto autóctono de la región del Huila y comercializarlo a nivel nacional e internacional. Se realizarán estudios de mercado, técnicos y financieros para analizar la viabilidad del proyecto. De ser viable, se establecería una fábrica en el corregimiento de Fortalecillas en Neiva para la producción y distribución del bizcocho
Similar a Denominación de origen cafe hondureño 03 2005 (20)
Se realiza una breve exposición de la crisis, sus causas y su impacto en términos de Seguridad Alimentaria y Nutricional en el Corredor Seco Guatemalteco. Se exponen además tres ejemplos concretos de transferencia y/o gestión del conocimiento apoyados por AECID-FAO en el marco de esa crisis. En concreto:
1- Sistema de alerta temprana que se apoyó con el proyecto regional FAO-AECID “Fortalecimiento en la Región Mesoamericana de la Resiliencia de la Agricultura Familiar, a través de la Prevención y Respuesta Efectiva Frente a Enfermedades Fito y Zoo-Sanitarias”.
2- Seminario de manejo agroecológico de la roya del Café. Proyecto FAO TCP/SLM/3403 y también se apoyó con el proyecto regional FAO-AECID mencionado más arriba.
3- Sistematización de la Segunda Cumbre Mundial de la Roya (financiada por Arauclima) que se celebró en Guatemala en Junio del 2017.
Fondo de Cooperación en Agua y Saneamiento de la Cooperación Española en Guatemala. 800.000 guatemaltecos accederán a agua potable y saneamiento con apoyo de la Cooperación Española.
SEGURIDAD ALIMENTARIA EN EL MARCO DE LA ESTRATEGIA DE LA AOD ESPAÑOLA EN EL OCCIDENTE DE HONDURAS. Presentación elaborada para el Encuentro Sub-Regional de Lucha Contra el Hambre PESA-FAO. Guatemala. Mayo 2005
La estrategia de cooperación española en el occidente de Honduras tiene como objetivo coordinar la inversión de la ayuda oficial al desarrollo española en la región más pobre de Honduras para mejorar su eficacia en la lucha contra la pobreza. Define orientaciones estratégicas y criterios de concentración geográfica y sectorial para las actuaciones de desarrollo en la zona, alineadas con los objetivos de reducción de pobreza de Honduras y los Objetivos de Desarrollo del Milenio. El diagnóstico
La Estrategia de la Cooperación Española para el Occidente de Honduras (ECEO). La iniciativa de elaborar la ECEO surgió como una propuesta para dar respuesta a la necesidad de articular y ordenar las numerosas intervenciones de los diversos actores de la AOD española en el Occidente del país. La ECEO definió unas orientaciones estratégicas de las actuaciones en la zona, así como unos criterios para la concentración geográfica y sectorial de dichas actuaciones.
Sectores de actuación de la cooperación española en el occidente de Honduras. A principios de 2003, se comenzaron a dar lo primeros pasos concretos para estructurar la estrategia de la cooperación española en el Occidente de Honduras. En marzo de ese año, se constituye la denominada “Mesa de Occidente”, grupo de trabajo integrado por personal técnico de la Oficina Técnica de Cooperación (OTC) de la AECI en Honduras con el objetivo de establecer las líneas prioritarias de actuación de la Cooperación Española en el Occidente de Honduras. Evidentemente, la suma de líneas prioritarias no constituía todavía una estrategia para toda la AOD española, pero permitió contar con una base de discusión preliminar en la que integrar a los diferentes actores involucrados en la elaboración de la misma. Se presentan aquí las líneas prioritarias que fueron la base para la posterior estrategia de la AOD española en el Occidente de Honduras.
A iniciativa del Instituto Hondureño del Café, con especial referencia a su catador en jefe, Carlos Pineda, y con el apoyo técnico y finaciero de la Cooperación Española en Honduras, se puso en marcha en el año 2004 la primera escuela de catadores de Honduras, proyecto de trascendental importancia para la mejora de la calidad del café Hondureño.
La primera Escuela de Promotores Locales del Sector Cafetalero de Honduras, nació a iniciativa de la Cooperación Española en Honduras, con el apoyo de TROCAIRE y la participación decidida de las distintas instituciones cafetaleras nacionales. El objetivo básico de dicha escuela fue el de formar promotores (as) sociales que facilitaran en el corto y medio plazo la implementación de la Política Cafetalera Nacional en los municipios cafetaleros hondureños, con especial referencia a la conformación de comités municipales del café, que impulsaran, normaran y regularan la actividad cafetalera en el ámbito local.
El Instituto Hondureño del Café (IHCAFE) con el apoyo técnico y financiero de la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y de la Agencia Católica Irlandesa de Cooperación (TROCAIRE) decidieron poner en marcha un ambicioso Programa de Apoyo a Cooperativas orientado al trabajo directo con cooperativas de base, buscando su fortalecimiento como empresas y su integración en entidades comercializadoras regionales.
El programa reconocía la importancia del cooperativismo como modelo organizativo que permite a los pequeños productores competir en el complicado mercado nacional e internacional del café, movidos por los principios de solidaridad y cooperación mutua.
El programa benefició a más de 1000 pequeños y medianos productores organizados en 19 cooperativas. Las mismas fueron seleccionadas por su potencial para producir cafés de calidad, así como por estar organizadas o con voluntad de integrarse en estructuras regionales. Además eran cooperativas dispuestas a establecer mecanismos de capitalización interna con los fondos que recibieran.
Se adjunta la presentación del programa en su primera fase.
El documento propone un programa para ayudar a la industria del café en Honduras, que enfrenta una grave crisis de bajos precios. El programa busca mejorar la calidad y competitividad del café hondureño a través de acciones como aumentar el valor agregado, obtener certificaciones de calidad, diversificar cultivos, fortalecer organizaciones de productores y desarrollar políticas públicas para el sector. El objetivo final es reducir la pobreza al apoyar a los más de 112,000 pequeños productores de café en Honduras.
El Programa Café de la Cooperación Española en Honduras fue formulado para afrontar la grave situación generada por la crisis cafetalera mundial de principios de siglo XXI, con acciones que fueran mucho más allá de la mera respuesta de emergencia a los nocivos efectos económicos y sociales que provocaba el desplome de los precios. Para ello se estableció una estrategia que buscaba mejorar la competitividad de la caficultura hondureña, paliando en lo posible los efectos sociales negativos de la caída de los precios. Se presenta el contenido de dicho programa así como los resultados alcanzados a Septiembre del 2006.
En mi condición de Gerente del Departamento de Comunicaciones y Relaciones, de la Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras, coordiné la elaboración de un documento de análisis de los impactos de la crisis en los productores afiliados a La Central, planteando también la tesis sobre la oportunidad que ofrecía la crisis cafetalera para los pequeños y medianos productores organizados en cooperativas e integrados en La Central. Se presente aquí la versión en power point.
En mi condición de Gerente del Departamento de Comunicaciones y Relaciones, de la Central de Cooperativas Cafetaleras de Honduras, coordiné la elaboración de un documento de análisis de los impactos de la crisis en los productores afiliados a La Central, planteando también la tesis sobre la oportunidad que ofrecía la crisis cafetalera para los pequeños y medianos productores organizados en cooperativas e integrados en La Central. Se presente aquí la versión ejecutiva.
En esta presentación, elaborada para la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) en su Oficina Técnica de Cooperación en Honduras (OTC- Honduras), se procura definir la naturaleza y la magnitud de la crisis y establecer líneas de trabajo que puedan superar sus efectos desde una perspectiva de competitividad para el sector, especialmente en lo que respecta a los pequeños y medianos productores, que son los que más sufren los efectos de la crisis.
El documento de trabajo, elaborado para la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) en su Oficina Técnica de Cooperación en Honduras (OTC- Honduras), procura definir la naturaleza y la magnitud de la crisis y establecer líneas de trabajo que puedan superar sus efectos desde una perspectiva de competitividad para el sector, especialmente en lo que respecta a los pequeños y medianos productores, que son los que más sufren los efectos de la crisis.
Venezuela es probablemente el país del Hemisferio en que hay una mayor discusión entorno a la vigencia efectiva de la Democracia Moderna. Aunque a primera vista existen elecciones periódicas, sujeción de las autoridades a la Constitución de la República, vigencia del respeto a la voluntad de las mayorías, pluralismo político y social así como la posibilidad de que accedan al poder los partidos de oposición, un análisis más detallado nos presenta numerosos indicios de lo se pudiera interpretar como el “creciente cerco” del “oficialismo Chavista” a los pilares básicos del Sistema Democrático Liberal. Un buen ejemplo de esta ofensiva gira entorno al principio de competencia como analizamos a continuación.
Este documento resume la evolución histórica de la democracia en Venezuela desde la Colonia hasta 1978. Describe los períodos de la Formación del Estado Nacional (1810-1910), caracterizado por gobiernos oligárquicos y caudillistas, y Expansiones y Contracciones (1920-1978), que incluyó la dictadura de Gómez y el espejismo democrático de 1947-1948. Aunque sigue la clasificación de Gómez Buendía, señala diferencias como una menor desigualdad en la Colonia y un prolongado período de estabil
Tradicionalmente los medios de comunicación han sido, en el escenario democrático, un último recurso de los ciudadanos contra los abusos de poder; de este modo se los llegó a calificar como “el cuarto poder”, que prevenía y denunciaba los abusos de los tres poderes tradicionales, el ejecutivo, el legislativo y el judicial (Ramonet, 2003). Tan importante fue y es el trabajo de los medios en señalar las fallas del sistema democrático que la libertad de prensa alcanzó una condición “quasi-sagrada” e incuestionable que acabó consolidando el mito de que “la libertad de los medios de comunicación es siempre garantía de la libertad colectiva de expresión, base de la democracia”.
Con los fenómenos de la globalización y mundialización, asistimos a la concentración de los medios de comunicación tradicionales en grandes “grupos mediáticos” que integran tareas, un tiempo autónomas, como son las de la cultura de masas, la comunicación y la información (Ramonet, 2003). Estos grandes grupos tienden a confundir su propia libertad de expresión con el derecho de los ciudadanos a recibir una información rigurosa y veraz, en la que la difusión consciente de informaciones falsas o difamaciones, sea severamente sancionada. Pareciera como si los medios ya no se conformaran con ser un “cuarto poder”, sino que cada vez más buscan ser un “poder efectivo” que incida en el desarrollo de los acontecimientos políticos en escala nacional e internacional. En América Latina se observan numerosos ejemplos de esta nueva realidad, especialmente cuando los procesos de cambio politico que se viven en la Región, derivan en Golpes de Estado como el ocurrido en Venezuela en el 2002 o el más reciente de Honduras. En las dos situaciones los procesos de cambio constitucional (concluido, o sometido a consulta previa), estuvieron en el centro de la crisis y mostraron de manera “descarnada” el abandono del papel “imparcial” de los medios informativos en apoyo a la justificación del golpismo. Si bien se considera el ejemplo de Venezuela, centraré mi análisis en el caso Hondureño, pues precisamente éste abre la posibilidad de legitimar la ruptura del orden constitucional con argumentos “pseudo-legales”, generando un peligroso precedente que pudiera hacer retroceder los logros alcanzado con la Tercera Ola Democrática en América Latina.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Denominación de origen cafe hondureño 03 2005
1.
2.
3.
4.
5. Las Denominaciones
Protegidas son un sistema
que permite proteger
y generar valor agregado
para aquellos productos
agroalimentarios cuya
calidad se vincula o procede,
principalmente, del medio
geográfico en que son
producidos,
transformados y/o elaborados.
Todos los especialistas en desarrollo empresarial
coinciden en que sólo existen dos posibilidades
de competir en un mercado:
•
•
Precio
Diferenciación.
Dadas las condiciones de los pequeños productores
rurales en Honduras, la competencia por precio
no es, en la mayoría de los casos, una estrategia
Viable o por lo menos no puede ser la única.
6.
7. La Unión Europea, una de las más
avanzadas en cuanto a políticas de
calidad, desarrolló los sistemas
conocidos como:
•Denominación de Origen Protegida
(DOP)
•Indicación Geográfica Protegida
(IGP)
•Especialidad Tradicional Garantizada
(ETG)
Estos sistemas productos alimenticios
establecen diferentes niveles de
protección según las características
específicas de cada producto.
Diferencia entre DOP e IGP
8. Se trata de establecer
un sistema legal, técnico
y organizativo que asegure
la “trazabilidad” de la calidad
y proteja el origen del producto.
Los principales objetivos que persiguen estos
sistemas son:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Diversificar y preservar la producción agrícola.
Equilibrar el mercado de oferta-demanda.
Promocionar productos que presenten determinadas
características ligadas al mundo rural.
Asegurar la mejora de renta de los agricultores.
Satisfacer la demanda creciente de productos
alimenticios de calidad, en especial de un origen
geográfico determinado.
Proteger los productos de calidad del abuso e imitación
de terceros.
Proteger las tradiciones y la cultura de determinadas
zonas geográficas.
Dotar a los interesados de una herramienta de
penetración de mercados.
Mayor información del consumidor para poder diferenciar
y elegir mejor ante la enorme cantidad de oferta.
9.
10. Es imperativo que el origen del café sea otorgado
y protegido a partir del lugar donde el grano
es cultivado y cosechado. Si esto no es así las
consecuencias son claras:
1. Se pierde la identidad del café del país productor.
2. Existe una mayor capacidad de manipulación del
precio por parte de los países industrializados.
3. Se pierde capacidad para aplicar la normativa
multilateral en el marco de la OMC.
4. Se pierde capacidad de negociación en el aspecto
de concesiones arancelarias actuales y futuras,
principalmente frente a los EE.UU y la UE.
11. Sin duda el momento es propicio
para proteger los orígenes
de los cafés centroamericanos
•
•
•
El café es el producto idóneo para comenzar una
labor de diferenciación basada en el origen que
sirva como modelo para otros productos.
Se trata de un producto cuyos sabores complejos
se relacionan en gran medida con su lugar de
producción y las habilidades procesadoras del
productor.
Es un producto fundamental para las economías
centroamericanas, susceptible de competir más
por calidad que por precio.
12.
13. El Consejo Nacional del Café (CONACAFE)
y el Instituto Hondureño del Café (IHCAFE)
con el apoyo técnico y financiero de la
Agencia Española de Cooperación
Internacional (AECI) se han propuesto
desarrollar este sistema para mejorar la
competitividad de los mejores cafés
hondureños.
Para ello se ha definido una estrategia de
trabajo que aborda de manera simultánea
tres aspectos: legales, técnico institucionales y organizativos.
14. Legales:
Para que el sistema funcione necesita la
protección del Estado de Honduras. Esta
protección la brinda la Ley de Propiedad
Industrial en su capítulo V referido a las
Indicaciones Geográficas.
Se propone además que dicha legislación se
complemente, para el subsector café, con
la aprobación de la Norma Tecnica de
Calidad que define en su categoría de
“Cafés de Especialidad” un anexo normativo
para las Denominaciones de Origen
Protegidas.
15. Institucionales
y técnicos:
El CONACAFE será responsable de
desarrollar la legislación contenida en la
Norma Técnica para que un café goce de
dicha protección.
El Consejo podrá delegar sus funciones de
control y vigilancia en organismos
especializados como el IHCAFE.
Desde una perspectiva técnica, la Primera
Escuela De Catadores De Honduras, la
construcción y puesta en marcha del Centro
Nacional De Calidad y el Programa De
Regionalización De La Calidad son medidas
que contribuirán al éxito del sistema de
protección del origen de los mejores cafés
hondureños.
16. Organizativos:
Para cada café que pretenda ser amparado bajo
este sistema, se creará un Consejo Regulador
integrado por los productores, transformadores y
exportadores interesados.
Sus funciones principales serán:
12345-
Realizar registros de cultivos, productores,
transformadores y exportadores.
Distribuir los sellos de calidad
Contrastar la calidad de los productos
amparados.
Controlar el producto final.
Sancionar e imponer disciplina.
Cada Consejo Regulador autofinanciará sus
actividades con los ingresos que obtenga de la
venta y distribución de los marchamos a las
empresas. Mediante este sistema, las empresas
estarán pagando una cuota a cambio de que sus
productos queden amparados bajo la Denominación
de Productos Protegidos.
17.
18. Con el objetivo de analizar la viabilidad de
esta estrategia, el IHCAFE con el apoyo de
la Cooperación Española, pondrá en
marcha una iniciativa piloto en el
departamento de La Paz llamada “Modelo
de Denominación de Origen para la SubRegión de Marcala”.
Si esto se logra en Honduras será la
primera experiencia de este tipo en
Centroamérica.
19. Antecedentes:
Marcala es, en Honduras, la región cuyo café
goza de un mayor reconocimiento en el mercado
internacional.
El prestigio de dicho café se fundamenta en una
rica tradición de calidad basada en la disciplina
de la producción y el beneficiado seco y húmedo.
El prestigio del nombre de Marcala ha provocado
que terceros empleen esta denominación para
vender cafés de inferior calidad que no son
producidos en este espacio geográfico.
Lo anterior ha provocado que Marcala haya
perdido paulatinamente su prestigio lo que se ha
traducido en menores ingresos y el deterioro
social, económico y ambiental de la región.
20. Objetivo:
Desarrollar, validar e implementar un
modelo de Denominación de Origen de
Café como alternativa para mejorar la
competitividad y proteger el nombre del
café producido en la región de Marcala a
través de la diferenciación de este producto
por su calidad y origen en el mercado
nacional e Internacional.
21. Ámbito
territorial:
1. San Pedro de Tutule.
2. Santiago de Puringla.
3. Santa Maria.
4. Guajiquiro.
5. Marcala.
6. Chinacla.
7. San José.
8. Santa Ana.
9. Opatoro.
10. Cabañas.
11. Yarula.
12. Santa Elena.
13. La Paz.
22. Actividades:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Realizar acciones de conocimiento y animación para
promover la denominación de origen.
Actualización del Censo Cafetalero, descripción ecológica,
socioeconómica y tecnológica de la zona donde se
producen este café.
Delimitación precisa de la zona de producción.
Definición del perfil de Taza.
Formación del Consejo Regulador provisional de la
Denominación y solicitud e inscripción de la Denominación
de Origen en el Ministerio de Industria y Comercio a través
de CONACAFE.
Modernizar las instalaciones de beneficiado de café de los
productores que pertenezcan a la denominación de origen e
Implementar las medidas correctoras para mitigar el
impacto ambiental causado por los subproductos (aguas
mieles y pulpa) derivados del proceso de beneficiado
húmedo del café.
Difusión de la información a nivel regional y nacional.
Promoción y Mercadeo de la DOP a nivel nacional e
internacional.
Lanzamiento de la iniciativa en la Feria Patronal de Marcala
(septiembre 2005).