Encargado depósito tareas y responsabilidades
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Este documento describe las tareas y responsabilidades de un encargado de depósito. Entre las tareas se incluyen controlar el ingreso y egreso de mercaderías, rotular y rotar productos según vencimiento, mantener el orden y limpieza del depósito, realizar pedidos de insumos, y analizar el rendimiento de la mercadería. Las responsabilidades incluyen la mercadería que entra y sale del depósito, comunicarse con proveedores para confirmar pedidos, y ser el único encargado del depósito.
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1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
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3. Explica que la cadena de suministro se refiere
Mapa y manual de almacenes 21010103201
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Logística de los negocios y la cadena de suministros clase 1
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Sistemas de revisión periódica
REVISOIN CONTINUA Y REVISION PERIODICA PARA LA GESTION DE LOS STOCKS, COMO SE CALCULA EL PUNTO PEDIDO, EL LOTE ECONOMICO
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LOGíSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO. Sistemas de Transporte. 3
El documento describe los sistemas de transporte en la cadena de suministro. Explica que el transporte es crucial para mover los productos desde su origen hasta el cliente final. También detalla los principales medios de transporte como camión, ferrocarril, aire y agua, así como sus características. Finalmente, analiza los equilibrios entre costos de transporte e inventario y entre costos de transporte y capacidad de respuesta al cliente que los gerentes deben considerar al diseñar una red de transporte efectiva.
Sistemas de inventario
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Lavanderia y servicios la espumosa.
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Coordinación en una cadena de suministro 2016
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Lote Económico de compra
Este documento describe diferentes técnicas de planeación de inventarios, incluyendo el modelo económico de pedido, sus suposiciones, y factores a considerar como costos de pedido, mantenimiento e incumplimiento. Explica que el modelo económico de pedido busca determinar el pedido óptimo para minimizar costos considerando la demanda, costos de pedido y almacenamiento.
Administración y control de inventarios y almacenes presentación
Este documento describe los principios y métodos de administración y control de inventarios y almacenes. Explica temas como la determinación de lotes mínimos y máximos, la clasificación de inventarios, y técnicas para mejorar la gestión de existencias de manera eficiente y con bajos costos. Además, detalla los objetivos, contenidos y temas que se cubrirán en el curso sobre este tema, como la disposición de almacenes, la recepción y surtido de materiales, y la gestión de stocks.
Mapa conceptual 1[1]
El documento habla sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes existen para reducir el tiempo entre la preparación y consumo de productos. Describe los objetivos de un sistema de almacenaje como rapidez, fiabilidad y reducción de costes. También resume los procesos de gestión de almacenes como planificación, recepción, almacenamiento y movimiento de productos.
Gestion de almacenes
Este documento describe varios aspectos clave de la gestión de almacenes. Explica las funciones básicas del almacén como el mantenimiento de productos y la manipulación de mercancías. También cubre temas como el diseño y layout de almacenes, las zonas básicas, la codificación, y la importancia de una adecuada gestión de almacenes.
Control De Inventarios
El control de inventarios es importante para evitar mermas, desperdicios y robos que pueden afectar las utilidades de una empresa. Un sistema efectivo de control de inventarios asigna los productos a las categorías A, B y C, donde los productos de categoría A que representan el mayor valor del inventario reciben un control más estricto, mientras que los productos de categoría C de menor valor reciben un control más flexible. El sistema ABC permite a las empresas enfocar sus recursos en controlar estrictamente los productos más valiosos que contribuyen en mayor medida a las utilidades.
Ciclo de vida de un producto
El Ciclo de Vida de un Producto (CVP) contempla los costos de todas las etapas de un producto, desde su diseño e investigación hasta su distribución y apoyo. Proporciona una visión integral de los costos a lo largo del tiempo y ayuda a mejorar la rentabilidad del producto. Exige estimaciones constantes de costos y colaboración entre todas las áreas de una empresa. Abarca tanto los costos como los ingresos asociados a cada producto a través de todas las etapas de su ciclo de vida.
Ejemplos sistemas de inventarios op iii
El documento trata sobre modelos de administración de inventarios. Explica los modelos de cantidad económica a ordenar y puntos de reorden para demanda independiente, así como modelos probabilísticos e inventarios de seguridad para demanda incierta. También cubre sistemas de descuentos por cantidad y cómo determinar la cantidad óptima considerando varios niveles de descuento. Por último, presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el inventario de seguridad óptimo usando una demanda probabilística.
Diagrama de flujo de procesos empaques
Este documento describe los pasos y puntos críticos de control en el proceso de caja de un supermercado. Incluye controles como verificar la hora de llegada y salida del empaque, controlar el guardado de pertenencias en lockers, controlar la presentación personal en la caja, no conversar con el cajero o clientes, no interferir el paso de otros clientes al empacar, agradecer y despedir al cliente, y entregar las llaves al final del turno.
Gestión de la Calidad Total – TQM
La Gestión de la Calidad Total (TQM) es un método de gestión que se enfoca en satisfacer las necesidades del cliente y los objetivos organizacionales. Implica crear una cultura de calidad en todos los procesos de la organización. El objetivo del TQM es lograr una mejora continua de la calidad mediante un mejor conocimiento y control de todo el sistema para producir bienes sin defectos y reducir costos.
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
El documento destaca la importancia del servicio al cliente para las empresas. Resalta que el servicio al cliente es una poderosa herramienta de fidelización que permite diferenciarse de la competencia. Explica que un cliente satisfecho recomendará la empresa, mientras que un cliente insatisfecho hablará negativamente de ella. Finalmente, enfatiza que el cliente es lo más importante para cualquier negocio.
Equipos para la manipulacion y almacenamiento
Este documento describe diferentes tipos de equipos utilizados para almacenar y transportar productos dentro de almacenes. Incluye equipos fijos como cintas transportadoras y equipos móviles como transpaletas, apiladores, carretillas y vehículos guiados automáticamente. Proporciona detalles sobre las características y usos de cada equipo.
EJEMPLO DE INSTRUCCION DE TRABAJO
Este documento describe el procedimiento para la recepción de pedidos provenientes del departamento de compras de la Universidad de Carabobo. Explica que el alcance es para los laboratorios de la Facultad de Química y señala otros documentos relacionados. Proporciona instrucciones a seguir mediante un diagrama de flujo para llevar a cabo el proceso de recepción de pedidos.
Lote económico de compras
El documento habla sobre el Lote Económico de Compras (EOQ), un modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de compra e inventario. El EOQ considera los costos de pedido, mantenimiento de inventario y faltantes, y responde cuánto y cuándo pedir para reducir costos. El documento también presenta un ejemplo numérico para calcular el tamaño de lote óptimo, número de órdenes, tiempo entre órdenes y costo total anual para una empresa.
Solución caso practico 1
El documento describe un proyecto de una empresa para analizar e implementar soluciones logísticas que mejoren la competitividad. Se creó un equipo entre la consultora y la empresa para realizar un diagnóstico que identificó áreas de mejora en los procesos logísticos y de producción. El proyecto propuso redefinir los procesos logísticos, la organización, los sistemas de información y la gestión para eliminar ineficiencias.
Cadena de suministros
Este documento presenta una introducción a las cadenas de suministro. Define una cadena de suministro y describe sus etapas y objetivos. Explica los enfoques de procesos, ciclos y roles de las instalaciones, inventario, transporte, información y aprovisionamiento. También cubre temas como la fijación de precios y los obstáculos para lograr un ajuste estratégico. El documento proporciona una visión general de alto nivel de las cadenas de suministro y los factores que deben considerarse para su gestión efectiva.
Logística inversa presentación
Este documento trata sobre logística inversa. Explica que la logística inversa se refiere al flujo de materiales, productos e información desde el punto de consumo hacia el punto de origen con el fin de recuperar valor. También describe las diferencias clave entre logística directa y logística inversa, así como los beneficios competitivos de implementar sistemas de logística inversa.
02 - Lay-out y tipos de almacenamiento
El documento habla sobre la gestión estratégica de almacenes. Explica la importancia del diseño interior y la delimitación de zonas como recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición. También describe los diferentes métodos y tipos de almacenamiento como en bloque, estanterías convencionales y compactas. Por último, presenta un caso práctico sobre el cálculo del espacio necesario para almacenar productos.
7. gestión de depósito
La gestión estratégica de almacenes y control de stocks implica tres procesos clave: entrada, almacenamiento y salida de productos. Un almacén debe estar bien diseñado y dimensionado para permitir la entrada, ubicación, manipulación y salida eficiente de mercaderías con costos mínimos.
Organizacion de depositos
El documento describe los principios básicos de organización y distribución del espacio en un depósito. Explica que la distribución depende del tipo de material almacenado y que existen bodegas manuales y automatizadas. También cubre la identificación de ubicaciones, codificación del depósito y diferentes tipos de estanterías para almacenar productos de manera ordenada y eficiente.
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Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Encargado depósito tareas y responsabilidades
- 1. Tareas y responsabilidades<br />Tareas<br />Control absoluto del ingreso y egreso de mercaderías<br />rotulación de los productos y la rotación de los mismos de acuerdo al ingreso y vencimiento<br />Mantención del orden y limpieza del depósito y cámara de frio (estos deben tener un mapa para mantener un mismo orden siempre y acostumbrar a buscar y guardar las cosas siempre en el mismo orden)<br />Pedidos de insumos Gral. (en este punto debe haber una interrelación con el resto de los sectores del local)<br />Hacer análisis del uso de la mercadería para poder mejorar su rendimiento (busco mejorar el uso de la mercadería, ver que productos son lo que rota y cuáles no, los que NO por qué? El uso de papel de fajinar, detergentes, toallas de manos, etc.)estoy seguro que en este punto hay una gran dispersión de costos y no le damos la importancia necesaria (Ampliar este punto)<br />Responsabilidades<br />De toda la mercadería que entra y sale del depósito y cámara de frio (mantener su sector cerrado para tal fin)<br />Tiene que tener relación directa con proveedores y centro de elaboración para confirmar que la mercadería llego en de acuerdo a lo pedido (cantidad, forma, tiempo, etc.)<br />Ser la única persona que maneje el depósito<br />