Este documento presenta varias herramientas para analizar el negocio minorista, incluyendo un diagnóstico del punto de venta, un análisis de la competencia, posicionamiento y diferenciación, una matriz DAFO y la matriz de Ansoff. El objetivo es ayudar a los minoristas a evaluar su situación actual y detectar oportunidades en el mercado.
Define el lugar donde tu producto o servicio está en relación con otros que ofrecen productos y servicios similares en el mercado al tuyo, y lograr mantener tu marca en la mente del consumidor.
canal retail, cencosud retail s.a, como mejorar mi negocio, define kpi, empresa retail, empresas de retail, kpi marketing, peru retail, que es retail, que significa retail, retail, retail assistant, retail definicion, retail en chile, retail peru, retail significado, retail traduccion, significado de retail, tiendas retail, ventas retail
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gerencia de ventas es tema importante para los administradores es por eso que en este trabajo se trata de la buena relacion con los clientes en la parte de las ventas
Evolución del Marketing. Desde la Teoría de las 4 Ps que componen el marketing mix hasta la actual Teoría de las 4 Es.
Teoría de las 4 Ps, Teoría de las 4 Cs, Teoría de las 4 Es.
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También puedes seguirme en:
- Twitter: https://twitter.com/neusoler
- YouTube: https://www.youtube.com/user/neuSoler
FACTORES POLITÍCOS Y LEGALES
Los comportamientos de una organización se ven afectados cada vez más por los procesos políticos y legales de la sociedad. Los factores políticos y legales en el marketing pueden agruparse en las siguientes cuatro categorías:
Políticas monetarias y fiscales.
Legislación y regulaciones sociales.
Relaciones del gobierno con las industrias.
Legislación relacionada específicamente con el marketing
Políticas monetarias y fiscales.
En primer lugar hay que señalar que el objetivo principal del Gobierno cuando trata de actuar sobre la economía es mantener una tasa de crecimiento estable en el largo plazo:
Tan malo resulta que la economía crezca poco, a que lo haga de una manera descontrolada, ya que esto origina serios desajustes que son difíciles de corregir y que suelen terminar con una recesión.
Las medidas que se puede adoptar, como ya hemos visto, son diversas: por el lado de la demanda (es decir, aquellas dirigidas a tratar de desplazar la curva de demanda agregada) podemos señalar la política fiscal y la política monetaria.
POLITICA FISCAL
La política fiscal engloba actuaciones que afectan al gasto público y a los impuestos y que impactan en primer lugar en el mercado de bienes y servicios.
EJEMPLO DE POLITICA FISCAL
LAS SALVAGUARDAS ARANCELARIAS
En esta presentación se pueden encontrar desde conceptos básicos del marketing, hasta como está funcionando, algunas estrategias que utilizan y cómo ha evolucionado, entre otras cosas.
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FACTORES POLITÍCOS Y LEGALES
Los comportamientos de una organización se ven afectados cada vez más por los procesos políticos y legales de la sociedad. Los factores políticos y legales en el marketing pueden agruparse en las siguientes cuatro categorías:
Políticas monetarias y fiscales.
Legislación y regulaciones sociales.
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Legislación relacionada específicamente con el marketing
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En primer lugar hay que señalar que el objetivo principal del Gobierno cuando trata de actuar sobre la economía es mantener una tasa de crecimiento estable en el largo plazo:
Tan malo resulta que la economía crezca poco, a que lo haga de una manera descontrolada, ya que esto origina serios desajustes que son difíciles de corregir y que suelen terminar con una recesión.
Las medidas que se puede adoptar, como ya hemos visto, son diversas: por el lado de la demanda (es decir, aquellas dirigidas a tratar de desplazar la curva de demanda agregada) podemos señalar la política fiscal y la política monetaria.
POLITICA FISCAL
La política fiscal engloba actuaciones que afectan al gasto público y a los impuestos y que impactan en primer lugar en el mercado de bienes y servicios.
EJEMPLO DE POLITICA FISCAL
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En esta presentación se pueden encontrar desde conceptos básicos del marketing, hasta como está funcionando, algunas estrategias que utilizan y cómo ha evolucionado, entre otras cosas.
Tras 29 años desarrollando mi carrera profesional en la parcela del Marketing y la comunicación, como responsable de dicho departamento en Mercadona, emprendo una nueva etapa profesional por mi cuenta en la que espero poner en práctica los conocimientos y experiencias adquiridas durante estos años.
La colaboración profesional que ofrezco abarca cada uno de los siguientes campos, bien de forma individual o la combinación de varios de ellos, aunque estoy abierto a otras alternativas:
Consultoría
• Diseño e implementación estrategias marketing y publicidad.
• Diseño de marca, producto, imagen y desarrollo corporativo.
• Planes de comunicación interna.
• Análisis del mercado (consumidor, producto, competencia).
• Definición e implementación estrategias atención al cliente.
• Herramienta de investigación clientes, mediante sistema de encuestación a través de terminales en el punto de venta. Opinio Box.
Formación
• Formación equipo humano empresa en política y estrategia comercial, marketing y atención al cliente.
• Gestión de planes de formación.
• Ponencias dirigidas a colectivos internos y/o externos.
Coordinación
• Coordinación y organización equipos de trabajo multidisciplinares, tanto internos como externos (proveedores), necesarias para llevar a cabo las estrategias de marketing y comunicación.
• Eventos especiales.
Comercialización
• Key Account, Trade Marketing, Ventas.
Diapositivas presentadas por Sergio Grinbaum | CEO de Think Thanks, en el eRetail Day México 2014 en la plenaria "eMARKETING EN RETAIL >>nMARKETING ONLINE APLICADO AL RETAIL: ¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS MÁS EFECTIVAS PARA GENERAR ALTO IMPACTO EN LAS VENTAS MINORISTAS?".
Presentacion de Empresa Web, agencia de mercadeo y publicidad digital en Cara...Empresa Web
Somos una agencia de mercadeo y publicidad digital en Caracas, Venezuela. Hemos evolucionado con el pasar de los años, pasando de ser una firma de diseño de páginas web hace 11 años, a convertirnos en una agencia de mercadeo y publicidad digital. Esta transformación nos ha brindado experiencia gracias a la realización de diversos tipos de proyectos que tienen que ver con campañas de publicidad y mercadeo digital, comercio electrónico, publicidad y gerencia de redes sociales, capacitación e-learning, aplicaciones para celulares y tabletas, software de mercadeo digital, entre otros. En Empresa Web seguiremos evolucionando de la mano del Internet para ofrecerles a nuestros clientes las últimas tecnologías y tendencias del mercado. campañas de google, agencia de publicidad creativa, agencia de publicidad Venezuela, paginas web con publicidad, como anunciarme en google, marketing en Facebook,
Breve presentación sobre los aspectos a tener en cuenta sobre una empresa y su desarrollo en la misma, además de las consideraciones previas a la realización de un estudio de mercado.Además de una breve guía de como realizar el mismo
Posicionamiento de marca - Presentación de Rafael Trucios MarketingRafael Trucios Maza
¿Que es el posicionamiento en marketing?
Presentación del profesor Rafael Trucíos Maza
Curso: MARKETING
Taller realizado por Marketing Partners
Vía http://top10bpm.blogspot.com
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
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La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
4. Tablero de diagnóstico de su comercio minorista
4
Calificar entre 1 y 5 . El Valor Experiencia es promedio simple
EXPERIENCIAS VALOR
VALOR ESPERADO
EXPERIENCIA ACCIONES A TOMAR
NECESIDADES/EXPECTATIVAS
Grado de cumplimiento
Creatividad-Innovación
Potencialidad
PRODUCTOS Y SERVICIOS FISICOS
Grado de reconocimiento-valoración del consumidor
Satisfacción de acceso-uso-consumo
AMBIENTE
Accesibilidad a los Productos
Grado de Atractivo
Percibido como Innovador
PERSONAL
Predisposición
Actitud
Comportamiento
RELACION CON EL CONSUMIDOR - CLIENTE
Bienestar - Gratificación
Clima durante la compra
Predisposición en Post Venta
5. Tablero de diagnóstico de su comercio minorista
5
La Evaluación Final es promedio simple de Valores Esperados Experiencia
EXPERIENCIAS VALOR VALOR ESPERADO EXPERIENCIA ACCIONES A TOMAR
COMUNICACIÓN
Identifica a sus clientes
Proactividad a la base de compradores
Porcentaje de Fidelizacion
ENTRETENIMIENTO
Opciones de recreación que acompañene la compra
Alianzas complementarias con otros retailers
EVENTOS
Pruebas de producto degustaciones-aplicaciones-escucha-usos
Medición respuestas consumidores
EMOCION
Grado de estimulación a la compra
Grado de Impacto en los sentidos
Clima de atención
SERVICIO AL CLIENTE
Facilidad de acceso
Rapidez de respuesta (pedidos,entregas, reclamos,etc.)
Cumplimientos(formas-tiempo)
Respaldo post venta
Capacidad de resolución de problemas-quejas
EVALUACION FINAL DEL RETAIL
6. Diagnóstico de aplicación de las
reglas en su Retail Virtual
REGLAS VALOR ACCIONES FUTURAS
Exclusividad de Marca
Quejas de clientes
Respuesta de la
interactividad
Aplica el CRM
Gestión E-Comercio
Precios comparación
Uso de la Doble
Avenida
Evaluación Final
6Calificar entre 1 mi y 5 máx. La Evaluación Final es el promedio simple
7. Siete Reglas Claves para triunfar en el
comercio minorista real
La Creación del Valor: Para saber si la experiencia
que se brinde es realmente inolvidable habría que
preguntarse si uno pagaría por participar en ella
Algunas acciones para crear valor ¿Hace alguna de
ellas?
7
Crear Valor SI/NO Porqué No?
Que voy a hacer para
implementarlo
Invitar a una figura
relevante relacionada
Negociar con marcas
contribución
Máquina de Café-
Refrescos
Montar espectáculo
con marcas
Otras (poner)
8. Siete Reglas Claves para triunfar en el
comercio minorista real
O La perfección: Crear una sensación de bienestar en el cliente agobiado
por el mundo exterior y hacerle vivir experiencias inolvidables
O Las siguientes guías apuntan a la perfección ¿cuáles cumple su
comercio? ¿Qué debe de hacer cuando no cumple?
8
Pautas Cumple-No Cumple Acciones a tomar
Limpieza
Pulcritud
Buena Iluminacion
Olor agradable
Sensación de confort
Luminosos en buen
funcionamiento
Local en buen estado
(mantenimiento constante)
Personal :Trato, actitud ,
apariencia
Existencia manual procedimientos
9. Evaluar sus Puntos Críticos
Puntos Críticos Peso Ponderado Puntaje
Estrategia definida
Gerenciamiento efectivo
Tipo de estructura
Sistemas de informacion
Habilidades distintivas
Capacitación
Motivación
Satisfaccion por Sistema de
retribución
Valor Final
9
Peso Ponderado : entre 0 y 1(no repetir valores); Puntaje: entre 1 min y 5
máx.
Valor Final = Peso Ponderado * Puntaje
10. Diagnosticar lo más valorado por sus clientes
(Matriz de Reflexión)
10
Valorado por el cliente Peso Ponderado Puntaje
Respeto
Cordialidad
Ser escuchado
Orientación
Comprensión
Presión por ventas
Conocimientos necesidades
Si les importo
Sinceridad
Importancia en vender en lugar de satisfacer
Buscar sentir cómodo
No cumplimiento con lo acordado
Hacer esperar más de la cuenta
Valor Final
Peso Ponderado entre 0 y 1 (no repetir valores); Puntaje entre 1min y 5 máx.
Valor Final: Suma producto (Peso Ponderado; Puntaje)
11. Obtener un diagnóstico de la
situación y detectar las
oportunidades del mercado
Conceptos a tratar:
– Segmentación
– Análisis de la competencia
– Posicionamiento/Diferenciación
– Diagnóstico – DAFO
– Matriz Ansoff
12. Segmentación
Segmentar: “agrupar a los clientes actuales y
potenciales en función de características comunes”
Para qué: que nos permitan
- diseñar surtidos/ servicios a su medida
- Conseguir los objetivos de nuestra empresa
- RENTABILIZAR actividad comercial.
- comunicar a su medida
- diseñar estrategias de precio, de
penetración, de consolidación, de diversificación
13. Cómo:
- mercado geográfico
- tamaño
- productos
- sector al que pertenecen
- clientes actuales / clientes potenciales (fidelización / primera
compra)
- razones por las que me compran: en función de la necesidad que
satisfago
- en función de los objetivos de mi empresa
- rentabilidad
- Crecimiento:
- volumen de facturación
- capacidad de crecimiento en cada cliente
Dónde está la oportunidad?
océanos rojos
océanos azules
Segmentación
14. Análisis de la competencia
Solo si conocemos a nuestros
competidores y lo que están
haciendo, podremos establecer
diferencias con ellos
15. Análisis de la competencia
Pasos:
• Identificar qué información queremos obtener:
– Oferta de productos/servicios, canales de
distribución, precios, grupos de compra,
comunicación, nº de competidores, puntos
débiles, quiénes son sus clientes, sectores en
los que participa, mercados geográficos,
publicidad, red de ventas …
• Cómo la obtenemos:
– Comprando sus productos, con encuestas,
vendedores que hayan trabajado en sus
empresas, visitándoles, ferias y exposiciones,
publicidad en todas sus formas, búsquedas en
Internet, clientes comunes, memorias anuales,
proveedores, patentes, red de ventas,
catálogos, …
17. Posicionamiento/Diferenciación
Valor percibido:
“ posicionamiento del cliente en torno a la utilidad del
producto o servicio basado en la percepción de lo que
recibe
SIEMPRE
en relación con los competidores “
“ Ley de la mente. Es mejor ser el
primero en la mente que en el punto
de venta.
Ley de la percepción. El marketing no
es una batalla de productos, sino de
percepciones “
18. Posicionamiento/Diferenciación
Cómo generamos ese valor ?
O Valor de producto: innovación, calidad,
ecología, envase, diseño, …
O Valor económico: precio, condiciones de
pago, promociones, …
O Valor de servicio: información,
comodidad, disponibilidad, trato,
profesionalidad, rapidez,
O Valor de identificación: imagen,
confianza, marca, como nos
comunicamos …
19. Posicionamiento/Diferenciación
Cómo detectar una ventaja competitiva ?
O Estudiar la escala de valores (razones de compra) de
los segmentos estratégicos y de la UTD (unidad de
toma de decisiones)
O Identificar los puntos fuertes y débiles de la
competencia
O Identificar mis puntos fuertes y débiles
20. Posicionamiento/Diferenciación
Cómo detectar una ventaja competitiva ?
La empresa tendrá una ventaja competitiva cuando en alguno
de sus PF es mejor que sus competidores y el cliente lo valora,
ó
cuando el cliente atribuye un valor superior para igual precio ó un
precio inferior para igual valor percibido
22. Diagnóstico DAFO
ANALISIS EXTERNO:
O Analizar el entorno:
O Cuadros macroeconómicos: PIB, consumo privado,
inversión, etc.
O Analizar el mercado:
O Tamaño de la oferta, tipos de productos, marcas, cuotas
de marcado, tasa de crecimiento
O Competidores: numero, perfil, importancia relativa,
estrategias seguidas, etc.
O Tipología de clientes
O Composición de la UTD
¿Qué mercado ?
23. O El mercado relevante: segmentación
Funciones
Tecnologías
Grupos de compradores
“Ley de la categoría. Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que
pueda serlo.”
Diagnóstico DAFO
“agrupar a los clientes
actuales y potenciales
en función de
características
comunes”
24. ANALISIS INTERNO:
Qué estamos haciendo ?
Es lo correcto ?
Objetivo
ayudar a detectar debilidades y
potencialidades desde el punto de
vista comercial
Diagnóstico DAFO
25. ANALISIS INTERNO:
A qué mercados nos dirigimos
Con qué productos
Qué recursos humanos y materiales tenemos para alcanzar los
objetivos
Amplitud y profundidad de la gama
Política de marcas, diseños, presentaciones
Estrategia de precios; tarifas, escalas de descuentos
Estrategia de distribución: estamos presentes en los canales mas
vendedores
Fidelización
Estructura comercial adecuada, eficiencia, estrategia clientes A B C,
remuneración, formación del personal, control, seguimiento
Diagnóstico DAFO
26. Diagnóstico DAFO
FUENTES DE INFORMACION:
Sondeos, entrevistas
Estudios de mercado
Ferias y exposiciones
Estudios de la oferta de la competencia
Quejas y sugerencias de clientes y consumidores
Proveedores
Canales de distribución
Asociaciones de empresas
Clusters
Organismos públicos
Memorias anuales de la competencia
Revistas especializadas
27. Diagnóstico DAFO
FUENTES DE INFORMACION:
Éxitos y fracasos en el lanzamiento de productos
Evolución de la clientela: nuevos, perdidos, concentración de
ventas
Eficacia de la red de ventas
Encuestas, entrevistas
Vendedores y distribuidores
Mailing directo
Departamento de I+D+i
Etc., etc.
28. Ojo con la información !
La suma de datos no supone información
La información deteriorada no vale
Diagnóstico DAFO
29. Es un error intentar sacar conclusiones y
marcar objetivos en esta etapa
Diagnóstico DAFO
31. DAFO:
Del análisis externo:
O Oportunidades: factores no controlables por la empresa que
pueden favorecer el cumplimiento de metas y objetivos
O Amenazas: … que perjudican el cumplimiento de objetivos
Del análisis interno:
O Fortalezas: factores internos propios de la empresa que
favorecen el cumplimiento de los objetivos
O Debilidades: … que perjudican el cumplimiento de objetivos
Diagnóstico DAFO
33. Se trata de ….
utilizar nuestros puntos fuertes para aprovechar las
oportunidades del mercado
y
reducir las amenazas corrigiendo los puntos débiles
Diagnóstico DAFO
34. O Matriz: atractivo del mercado/posición competitiva
Posición competitiva:
•Cuota relativa de mercado
•Calidad del producto/servicio
•Gama
•Tecnología
•Innovación
•Coste
•Recursos
Atractivo del mercado:
•Tamaño
•Crecimiento
•Estabilidad de la demanda
•Reglamentación
•Rentabilidad
•Globalización
•Competencia internacional
•Barreras de entrada
Alta Media Baja
Crecimiento Crecimiento Equilibrar
Invertir Invertir Inv. Selectiva
Crecimiento Equilibrar Cosecha
Invertir Inv. Selectiva Liquidación
Equilibrar Cosecha Cosecha
Inv. Selectiva Liquidación Liquidación
AltaMediaBaja
PosiciónCompetitivadelaUEN
Atarctivo de la Industria
Diagnóstico DAFO
36. MATRIZ DE ANSOFF
La matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o
Vector de Crecimiento, sirve para identificar oportunidades de crecimiento en
las unidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las
posibles combinaciones producto/mercado (o unidades de negocio) en que
la empresa puede basar su desarrollo futuro.
Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las
mismas según el análisis de los componentes principales del problema
estratégico o factores que lo definen. Este esquema nos muestra la
representación, la cual veremos en la siguiente diapositiva:
37. La matriz de Ansoff fue introducida en 1957 en un artículo de la
Harvard Business Review.
Se representa del siguiente modo:
1.- Penetración en el mercado. Se persigue un mayor consumo de los
productos actuales en los mercados actuales.
2.- Desarrollo del mercado. Pretende la venta de productos actuales
en mercados nuevos.
3.- Desarrollo del producto: Persigue la venta de nuevos productos en
los mercados actuales, normalmente explotando la situación
comercial y la estructura de la compañía para obtener una mayor
rentabilidad de su esfuerzo comercial.
4.- Diversificación. La compañía concentra sus esfuerzos en el
desarrollo de nuevos productos en nuevos mercados. Esta es una
de las opciones resultantes de la matriz de Ansoff, pero a
diferencia de las anteriores, esta no es una estrategia de
crecimientos intensiva.