Este documento presenta un curso taller sobre liderazgo y trabajo en equipo. El objetivo general es que los participantes conozcan y desarrollen los aspectos fundamentales del liderazgo y el trabajo en equipo. El curso consta de cinco módulos que cubren temas como liderazgo estratégico, liderazgo y valores, modelos de liderazgo, competencias de liderazgo y liderazgo y trabajo en equipo.
El documento discute varios tipos de liderazgo efectivo, incluyendo el liderazgo del cambio transformador, el liderazgo carismático, el liderazgo ético basado en valores, el liderazgo de servicio, y el liderazgo femenino. Un buen líder debe inspirar a los demás, poseer inteligencia emocional, y guiar a su organización a través de valores y principios morales. El coaching puede ayudar a los líderes a conectarse con su autenticidad y liderar de manera resonante.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir sobre los colaboradores para lograr metas preestablecidas. Explica que el liderazgo se puede aprender y que existen diferentes teorías sobre el estilo de liderazgo situacional según la tarea y el nivel de desarrollo de los seguidores. Finalmente, resume que la comunicación efectiva del líder y sus expectativas pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de los empleados.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo se puede aprender y que involucra definir una visión, establecer planes e influir en las personas. También describe diferentes teorías de liderazgo como el liderazgo situacional, el cual sostiene que el estilo de liderazgo depende del nivel de desarrollo de los seguidores y la situación. Además, presenta la teoría del camino-meta, la cual se enfoca en cómo los líderes pueden influir en la motivación de los seg
El documento discute las teorías del liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transaccional se basa en una relación de intercambio entre líderes y seguidores, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a ir más allá de sus propios intereses. También describe las dimensiones de cada estilo de liderazgo.
El documento describe las teorías y modelos de liderazgo a través de la historia. Comienza explicando las primeras teorías de rasgos y comportamiento, luego describe los estudios de la Universidad de Iowa sobre los estilos de liderazgo autocrático, democrático y laissez-faire. Más adelante, presenta las teorías de contingencia de liderazgo y el modelo de contingencia de Fiedler, así como también la teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. Finalmente, discute métodos más modernos como el l
Este documento describe cómo las organizaciones han evolucionado de una estructura jerárquica y formal durante la revolución industrial a una estructura más flexible, plana y adaptable en la actual era de complejidad. También discute el papel crucial del liderazgo y la cultura organizacional para promover el cambio y el aprendizaje continuo en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de un capítulo sobre liderazgo efectivo de un libro de comportamiento organizacional. El capítulo discute varios modelos de liderazgo como el modelo de rasgos, la teoría X/Y, el modelo conductual y el modelo de liderazgo situacional. También describe cómo los líderes usan el poder y el comportamiento político y los factores que impulsan este comportamiento. Finalmente, presenta el modelo de liderazgo impulsado por el tiempo de Vroom-Jago.
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El documento discute varios tipos de liderazgo efectivo, incluyendo el liderazgo del cambio transformador, el liderazgo carismático, el liderazgo ético basado en valores, el liderazgo de servicio, y el liderazgo femenino. Un buen líder debe inspirar a los demás, poseer inteligencia emocional, y guiar a su organización a través de valores y principios morales. El coaching puede ayudar a los líderes a conectarse con su autenticidad y liderar de manera resonante.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir sobre los colaboradores para lograr metas preestablecidas. Explica que el liderazgo se puede aprender y que existen diferentes teorías sobre el estilo de liderazgo situacional según la tarea y el nivel de desarrollo de los seguidores. Finalmente, resume que la comunicación efectiva del líder y sus expectativas pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de los empleados.
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El documento discute las teorías del liderazgo transaccional y transformacional. Explica que el liderazgo transaccional se basa en una relación de intercambio entre líderes y seguidores, mientras que el liderazgo transformacional motiva a los seguidores a ir más allá de sus propios intereses. También describe las dimensiones de cada estilo de liderazgo.
El documento describe las teorías y modelos de liderazgo a través de la historia. Comienza explicando las primeras teorías de rasgos y comportamiento, luego describe los estudios de la Universidad de Iowa sobre los estilos de liderazgo autocrático, democrático y laissez-faire. Más adelante, presenta las teorías de contingencia de liderazgo y el modelo de contingencia de Fiedler, así como también la teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. Finalmente, discute métodos más modernos como el l
Este documento describe cómo las organizaciones han evolucionado de una estructura jerárquica y formal durante la revolución industrial a una estructura más flexible, plana y adaptable en la actual era de complejidad. También discute el papel crucial del liderazgo y la cultura organizacional para promover el cambio y el aprendizaje continuo en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de un capítulo sobre liderazgo efectivo de un libro de comportamiento organizacional. El capítulo discute varios modelos de liderazgo como el modelo de rasgos, la teoría X/Y, el modelo conductual y el modelo de liderazgo situacional. También describe cómo los líderes usan el poder y el comportamiento político y los factores que impulsan este comportamiento. Finalmente, presenta el modelo de liderazgo impulsado por el tiempo de Vroom-Jago.
El documento trata sobre diferentes teorías y enfoques del liderazgo. Define el liderazgo y presenta teorías como las de los rasgos, el comportamiento, la contingencia, el intercambio entre líder y miembros, la ruta a la meta y el carisma. También distingue entre liderazgo transaccional y transformacional e introduce conceptos como laissez-faire, autocrático y democrático.
Liderazgo situacional: concepto y aplicaciónLeoncio Moreno
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
El dasafio del liderazgo cap 1 6a ed kouses & ponerMACARYA
Este documento presenta el libro "El desafío del liderazgo", el cual explora cómo los líderes pueden movilizar a otros para lograr cosas extraordinarias en una organización. Describe cinco prácticas de liderazgo ejemplar que los líderes utilizan para transformar valores en acciones, visiones en realidades, y riesgos en recompensas. El libro ofrece ejemplos y consejos prácticos para que los lectores puedan adoptar estas prácticas y aceptar el desafío del liderazgo.
El documento describe el liderazgo colaborativo, señalando que es un proceso de aprendizaje permanente dirigido al éxito sostenible cuando es ejercido por muchos individuos simultáneamente. Explica que la inercia es la principal fuerza a manejar con técnicas de liderazgo colaborativo y que el cemento de este es el sentido compartido más que las metas individuales. Finalmente, propone un decálogo para el liderazgo colaborativo centrado en empezar con un pequeño grupo comprometido, asumir y
Presentamos una selección de reflexiones formuladas por el autor, académico e investigador Russell L. Ackoff, en las que define la idea de Desarrollo, la relaciona con otros conceptos, y la destaca como uno de los elementos centrales de su modelo de Planeamiento Interactivo.
El documento habla sobre el liderazgo situacional. Explica que los líderes efectivos deben conocer bien a su personal para dar la respuesta apropiada a sus necesidades. También describe cuatro estilos de liderazgo (dirigir, persuadir, participar y delegar tareas) basados en el nivel de madurez de los seguidores y la cantidad de dirección versus apoyo que necesitan. Además, analiza las competencias clave de un líder y los aspectos que debe evitar como querer abarcarlo todo, seleccionar mal a los colaboradores
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
3) También describe las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada y satisfacción de necesidades.
Este documento presenta una discusión sobre varios conceptos relacionados al desempeño laboral como el liderazgo, trabajo en equipo, inteligencia emocional, capacitación y efectividad vs eficiencia. Define cada concepto y explora sus áreas de relación mutua en el contexto laboral. Las referencias citadas proveen más información sobre cada tema y su importancia para el desarrollo del recurso humano en las organizaciones.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir sobre los colaboradores para lograr metas preestablecidas. Explica que el liderazgo se puede aprender y que existen diferentes teorías sobre el estilo de liderazgo situacional según la tarea y el nivel de desarrollo de los seguidores. Finalmente, resume que la comunicación efectiva del líder y sus expectativas pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de los empleados.
Este documento trata sobre el liderazgo positivo y la calidad. Presenta conceptos clave como los fundamentos del liderazgo, las competencias del liderazgo, la orientación al cliente y los resultados, y la gestión del cambio y el liderazgo adaptativo. También discute problemas de aprendizaje en las organizaciones y falacias sobre el trabajo, y enfatiza que el liderazgo requiere aprendizaje continuo para guiar a las organizaciones de manera efectiva.
Este documento describe la diferencia entre liderazgo y gestión. Explica que el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio, mientras que la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad. Detalla las actividades características de cada uno, como fijar una orientación versus planificar, alinear personas versus organizar, y motivar e inspirar versus controlar. Resalta que ambos son necesarios para el éxito de una organización, y que las empresas exitosas integran tanto el liderazgo como la gestión.
Este documento discute las características de los líderes del futuro en diferentes etapas del desarrollo organizacional. Indica que los líderes deben ser capaces de crear una visión e inspirar a otros inicialmente, institucionalizar procesos y cultura organizacional a medida que la organización crece, y facilitar el aprendizaje continuo y el cambio constante a medida que el entorno se vuelve más dinámico. También destaca la importancia de que los líderes se adapten a sí mismos y permitan el surgimiento de nuevos líderes
El documento trata sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como una influencia que una persona ejerce sobre otras para modificar su comportamiento. Explica que el poder es la capacidad de influir y la autoridad es el poder legítimo derivado de un cargo o jerarquía. También describe diferentes enfoques del liderazgo como el situacional y transaccional, así como estilos como el autoritario, democrático y coaching.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Presenta diferentes teorías sobre liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría de las conductas y el modelo atribucional de liderazgo. También describe diferentes estilos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional y carismático. Finalmente, analiza investigaciones sobre las características y acciones de un líder efectivo en el contexto escolar.
El documento discute el concepto de liderazgo estratégico y su importancia para las empresas. El liderazgo estratégico se enfoca en resultados, alinea la estrategia, organización y liderazgo, y define un estilo de liderazgo único para cada empresa. El desarrollo efectivo de liderazgo requiere programas alineados con la estrategia, análisis organizacional y evaluación continua.
Este documento describe la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Propone que el estilo de liderazgo apropiado depende del nivel de madurez de los seguidores en cuatro etapas: baja, moderada baja, moderada alta y alta. Cada etapa requiere un estilo diferente: instrucción, persuasión, participación o delegación. También discute otros factores que afectan el liderazgo como las percepciones del líder y las características de la tarea y la organización.
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que la dirección consiste en guiar a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales mediante funciones como coordinar actividades y definir tareas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en las personas para que trabajen voluntariamente hacia dichos objetivos. Ambos procesos son complementarios y necesarios para la gestión efectiva de una organización.
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
El documento describe los roles y responsabilidades de la junta directiva de la asociación de mototaxistas "SUPTE TULUMAYO". La asociación fue fundada en 2012 y actualmente cuenta con 27 socios y 8 comisionistas. La junta directiva está compuesta por un presidente, vicepresidente, secretaria, tesorera, vocal y otros cargos. El reglamento interno establece normas como la puntualidad, prohibición de usar el celular mientras se conduce y mantener un comportamiento adecuado.
Este documento analiza el papel del liderazgo estratégico y organizacional en el siglo XXI. Explica que el liderazgo estratégico se orienta a los resultados y requiere una alineación entre la estrategia, organización y liderazgo de una empresa. También destaca la importancia de desarrollar sistemas de liderazgo y estilos propios para cada organización. Finalmente, discute los diferentes enfoques de liderazgo organizacional y las habilidades que deben tener los líderes para lograr un liderazgo eficaz
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Hitos es una consultora especializada en acelerar el desarrollo de las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia de las organizaciones para lograr una evolución orgánica del negocio. Ofrece servicios como coaching, programas de desarrollo, facilitación de estrategia y talleres para trabajar en las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia como los cuatro pilares fundamentales para impulsar de manera integral y sostenible la evolución de los negocios.
El documento trata sobre diferentes teorías y enfoques del liderazgo. Define el liderazgo y presenta teorías como las de los rasgos, el comportamiento, la contingencia, el intercambio entre líder y miembros, la ruta a la meta y el carisma. También distingue entre liderazgo transaccional y transformacional e introduce conceptos como laissez-faire, autocrático y democrático.
Liderazgo situacional: concepto y aplicaciónLeoncio Moreno
Conceptos y aplicación del liderazgo situacional. Adapta tu estilo a la persona y la situación para conseguir los resultados esperados de tus colaboradores.
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Este documento presenta el libro "El desafío del liderazgo", el cual explora cómo los líderes pueden movilizar a otros para lograr cosas extraordinarias en una organización. Describe cinco prácticas de liderazgo ejemplar que los líderes utilizan para transformar valores en acciones, visiones en realidades, y riesgos en recompensas. El libro ofrece ejemplos y consejos prácticos para que los lectores puedan adoptar estas prácticas y aceptar el desafío del liderazgo.
El documento describe el liderazgo colaborativo, señalando que es un proceso de aprendizaje permanente dirigido al éxito sostenible cuando es ejercido por muchos individuos simultáneamente. Explica que la inercia es la principal fuerza a manejar con técnicas de liderazgo colaborativo y que el cemento de este es el sentido compartido más que las metas individuales. Finalmente, propone un decálogo para el liderazgo colaborativo centrado en empezar con un pequeño grupo comprometido, asumir y
Presentamos una selección de reflexiones formuladas por el autor, académico e investigador Russell L. Ackoff, en las que define la idea de Desarrollo, la relaciona con otros conceptos, y la destaca como uno de los elementos centrales de su modelo de Planeamiento Interactivo.
El documento habla sobre el liderazgo situacional. Explica que los líderes efectivos deben conocer bien a su personal para dar la respuesta apropiada a sus necesidades. También describe cuatro estilos de liderazgo (dirigir, persuadir, participar y delegar tareas) basados en el nivel de madurez de los seguidores y la cantidad de dirección versus apoyo que necesitan. Además, analiza las competencias clave de un líder y los aspectos que debe evitar como querer abarcarlo todo, seleccionar mal a los colaboradores
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
3) También describe las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada y satisfacción de necesidades.
Este documento presenta una discusión sobre varios conceptos relacionados al desempeño laboral como el liderazgo, trabajo en equipo, inteligencia emocional, capacitación y efectividad vs eficiencia. Define cada concepto y explora sus áreas de relación mutua en el contexto laboral. Las referencias citadas proveen más información sobre cada tema y su importancia para el desarrollo del recurso humano en las organizaciones.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir sobre los colaboradores para lograr metas preestablecidas. Explica que el liderazgo se puede aprender y que existen diferentes teorías sobre el estilo de liderazgo situacional según la tarea y el nivel de desarrollo de los seguidores. Finalmente, resume que la comunicación efectiva del líder y sus expectativas pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de los empleados.
Este documento trata sobre el liderazgo positivo y la calidad. Presenta conceptos clave como los fundamentos del liderazgo, las competencias del liderazgo, la orientación al cliente y los resultados, y la gestión del cambio y el liderazgo adaptativo. También discute problemas de aprendizaje en las organizaciones y falacias sobre el trabajo, y enfatiza que el liderazgo requiere aprendizaje continuo para guiar a las organizaciones de manera efectiva.
Este documento describe la diferencia entre liderazgo y gestión. Explica que el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio, mientras que la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad. Detalla las actividades características de cada uno, como fijar una orientación versus planificar, alinear personas versus organizar, y motivar e inspirar versus controlar. Resalta que ambos son necesarios para el éxito de una organización, y que las empresas exitosas integran tanto el liderazgo como la gestión.
Este documento discute las características de los líderes del futuro en diferentes etapas del desarrollo organizacional. Indica que los líderes deben ser capaces de crear una visión e inspirar a otros inicialmente, institucionalizar procesos y cultura organizacional a medida que la organización crece, y facilitar el aprendizaje continuo y el cambio constante a medida que el entorno se vuelve más dinámico. También destaca la importancia de que los líderes se adapten a sí mismos y permitan el surgimiento de nuevos líderes
El documento trata sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como una influencia que una persona ejerce sobre otras para modificar su comportamiento. Explica que el poder es la capacidad de influir y la autoridad es el poder legítimo derivado de un cargo o jerarquía. También describe diferentes enfoques del liderazgo como el situacional y transaccional, así como estilos como el autoritario, democrático y coaching.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Presenta diferentes teorías sobre liderazgo como la teoría de los rasgos, la teoría de las conductas y el modelo atribucional de liderazgo. También describe diferentes estilos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional y carismático. Finalmente, analiza investigaciones sobre las características y acciones de un líder efectivo en el contexto escolar.
El documento discute el concepto de liderazgo estratégico y su importancia para las empresas. El liderazgo estratégico se enfoca en resultados, alinea la estrategia, organización y liderazgo, y define un estilo de liderazgo único para cada empresa. El desarrollo efectivo de liderazgo requiere programas alineados con la estrategia, análisis organizacional y evaluación continua.
Este documento describe la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Propone que el estilo de liderazgo apropiado depende del nivel de madurez de los seguidores en cuatro etapas: baja, moderada baja, moderada alta y alta. Cada etapa requiere un estilo diferente: instrucción, persuasión, participación o delegación. También discute otros factores que afectan el liderazgo como las percepciones del líder y las características de la tarea y la organización.
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que la dirección consiste en guiar a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales mediante funciones como coordinar actividades y definir tareas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en las personas para que trabajen voluntariamente hacia dichos objetivos. Ambos procesos son complementarios y necesarios para la gestión efectiva de una organización.
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados.
El documento describe los roles y responsabilidades de la junta directiva de la asociación de mototaxistas "SUPTE TULUMAYO". La asociación fue fundada en 2012 y actualmente cuenta con 27 socios y 8 comisionistas. La junta directiva está compuesta por un presidente, vicepresidente, secretaria, tesorera, vocal y otros cargos. El reglamento interno establece normas como la puntualidad, prohibición de usar el celular mientras se conduce y mantener un comportamiento adecuado.
Este documento analiza el papel del liderazgo estratégico y organizacional en el siglo XXI. Explica que el liderazgo estratégico se orienta a los resultados y requiere una alineación entre la estrategia, organización y liderazgo de una empresa. También destaca la importancia de desarrollar sistemas de liderazgo y estilos propios para cada organización. Finalmente, discute los diferentes enfoques de liderazgo organizacional y las habilidades que deben tener los líderes para lograr un liderazgo eficaz
Hitos | Evolución Orgánica de Negocios es una firma trasnacional de consultoría en coaching, desarrollo de estrategia organizacional y liderazgo, enfocada en desarrollar la estrategia empresarial basada en los objetivos de la organización; que a diferencia de otros grupos de consultores con soluciones genéricas y poco sostenibles, nuestro enfoque sistémico nos habilita a identificar y cerrar las brechas entre la visión, los objetivos y el plan de acción con programas personalizados acordes a las necesidades específicas de la organización.
Hitos es una consultora especializada en acelerar el desarrollo de las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia de las organizaciones para lograr una evolución orgánica del negocio. Ofrece servicios como coaching, programas de desarrollo, facilitación de estrategia y talleres para trabajar en las personas, el liderazgo, los equipos y la estrategia como los cuatro pilares fundamentales para impulsar de manera integral y sostenible la evolución de los negocios.
El documento presenta información sobre el compromiso de los ejecutivos y líderes con diferentes grupos como los empleados, clientes, institución y fisco. Se describen las características de un líder socialmente responsable y formas de fortalecer el compromiso con cada grupo, incluyendo involucrar a los empleados en la misión, mantener informados a los clientes, cumplir con las obligaciones fiscales y realizar prácticas de responsabilidad social.
Importancia del liderazgo y la administración de calidad marlene mislemarlenemisle
El documento discute la importancia del liderazgo y la administración de calidad en las instituciones educativas. Explica que los líderes educativos deben ser participativos, orientados a objetivos, capaces de tomar decisiones e impulsar el cambio positivo. También describe los modelos de Juran para la administración de calidad y de Kotter para el cambio organizacional, así como el papel del líder en establecer una visión, fortalecer a los equipos y lograr los resultados educativos esperados. En conjunto, el liderazgo y la admin
11. La importancia del trabajo en equipo en las organizaciones actuales.pdfsebastiansegura22
El documento analiza la importancia del trabajo en equipo en las organizaciones actuales. Explica que el trabajo en equipo es fundamental para lograr los objetivos organizacionales y mejorar la productividad. Señala que factores como el liderazgo, la comunicación y la motivación son elementos clave para que los equipos funcionen de manera efectiva. Además, destaca que el líder debe enfocarse en empoderar a los miembros del equipo y generar una cultura que promueva la innovación y la creatividad.
El documento proporciona información sobre el emprendimiento y los emprendedores. Define al emprendedor como una persona innovadora que identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para comenzar un emprendimiento de manera creativa y responsable. Describe las características de los emprendedores exitosos como la innovación, el liderazgo y la orientación al cliente. También cubre temas como la cultura emprendedora, el trabajo en equipo y los modelos de negocio.
El documento describe un programa de desarrollo gerencial de 64 horas compuesto por 4 módulos. Cada módulo se enfoca en un tema clave como roles gerenciales, pensamiento estratégico, prioridades y orientación a resultados, liderazgo y maestría personal. El objetivo general es desarrollar las competencias gerenciales requeridas en la era actual a través de contenidos estimulantes.
Este documento justifica la necesidad de capacitar a las personas, especialmente a los jefes, en liderazgo. Explica que las organizaciones necesitan líderes integrales que puedan guiar e inspirar a los demás para alcanzar las metas en equipo. El objetivo del seminario es enseñar conductas de liderazgo como promover el pensamiento creativo, obtener lo mejor de las personas, anticiparse al cambio, y enseñar con el ejemplo para lograr mayor productividad.
Ute el emprendimiento social comomarco de análisis; el liderazgo de los empre...Monica Ordoñez
Este documento resume un libro sobre el liderazgo en los emprendimientos sociales. Explica que los emprendimientos sociales exitosos requieren líderes con habilidades como la visión, la capacidad de delegar, y coordinar múltiples unidades de manera descentralizada. También destaca que el liderazgo es clave en las etapas de desarrollo de un emprendimiento social, como la institucionalización, la descentralización y el inicio. El documento concluye resaltando la importancia del liderazgo para el desempeño de
La visión y misión son fundamentales para el éxito de una organización. Una visión describe cómo la organización evolucionará para satisfacer las necesidades de sus clientes a largo plazo, mientras que la misión explica el propósito actual y los valores de la organización. El documento proporciona definiciones detalladas de la visión y la misión, y discute la importancia de comunicar y alinear estas en toda la organización para guiar el trabajo hacia objetivos compartidos.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica. Explica que el objetivo de la sesión es que los estudiantes conozcan el proceso de planificación estratégica y realicen un análisis de la situación actual y futura deseada de una organización. También describe los componentes clave de una visión y misión estratégica efectivas, incluidos ejemplos.
Este documento presenta una metodología para implementar cambio transformador en organizaciones. Se describen 12 patrones comunes de necesidad de cambio, como colaboradores comprometidos y desinteresados. También se explican tres principios esenciales para garantizar el cambio: 1) crear seguridad psicológica, 2) cultivar buenas relaciones, y 3) desarrollar autoconocimiento de la actitud. La metodología propuesta integra estos principios para facilitar el aprendizaje y cambio necesarios en las organizaciones.
LIBRO TRES CÍRCULOS DEL LIDERAZGO_compressed.pdfMaximoToledo4
Este documento describe tres modelos de liderazgo: liderazgo basado en resultados, liderazgo basado en servicio y liderazgo basado en valores. El modelo de liderazgo basado en resultados se enfoca en lograr resultados concretos mediante el establecimiento de objetivos y medición de indicadores. El modelo de liderazgo basado en servicio propone que el líder debe servir primero a su equipo y preocuparse por su desarrollo. El modelo de liderazgo basado en valores enfatiza valores como la integridad y confianza.
Este documento proporciona una introducción al coaching, definiendo el término, explicando sus orígenes y principios, y describiendo cómo se aplica en organizaciones y en los campos personal y profesional. El coaching se define como un sistema que ayuda a las personas a mejorar sus habilidades a través de retroalimentación positiva y observación, con el objetivo de lograr un cambio positivo. Se originó del término francés "coach" o carruaje, y se utiliza comúnmente en entrenamientos deportivos. En las organizaciones, el coaching busca mejorar
El documento describe la taxonomía de las conductas y habilidades del liderazgo, dividiéndolas en tres categorías: orientadas a la tarea, orientadas a la relación y orientadas al cambio. También discute el emprendimiento y el liderazgo, las características de un líder emprendedor, y los beneficios del coaching para el desarrollo del liderazgo.
El documento describe el valor del liderazgo transformacional y su importancia para la cultura organizacional. Discute cómo líderes como Nelson Mandela en la película Invictus muestran este tipo de liderazgo basado en la comunicación, establecimiento de metas y reconocimiento de las fortalezas y debilidades de los demás.
Reingenieria aplicada a Recursos HumanosLuis Liendo
Este documento trata sobre la reingeniería aplicada a los recursos humanos en las organizaciones. Busca rediseñar los procesos relacionados con los empleados para hacerlos más eficientes y productivos. Incluye temas como la importancia del reentrenamiento del personal, los tipos de reentrenamiento como la formación en el puesto de trabajo, y las funciones del desarrollo organizacional como planificar la estrategia de desarrollo de personas.
Conferencia Convención Nacional Nikkei 2014 (Mazatlán, Sin.). Mayo 2, 2014. Sobre la medición de la efectividad organizacional, grupal e individual, asi como un modelo numérico para medir y desarrollar el liderazgo como un proceso social que da resultados y consolida la unidad.
4 niveles de necs. de mercados y su evolucion 20140311 v4a Ricardo HIRATA O.
Este documento describe la evolución de los sistemas de calidad a través de las generaciones, comenzando con un enfoque centrado en el producto en las décadas de 1920-1950 y evolucionando hacia un enfoque centrado en el usuario y los sistemas proactivos en la actualidad. También discute los diferentes niveles de necesidades de los clientes (funcionales, de utilidad y afectivas/emocionales) y cómo la ingeniería Kansei se ha vuelto cada vez más importante para satisfacer las necesidades más profundas de los clientes.
Conference @ UNAM FCA for BA Diploma Course (in English). Elements to consider in building and sustaining an Improvement & Innovation System to generate value and develope our personnel.
El documento describe los errores comunes en los sistemas de trabajo en equipo y mejora continua. Señala que los errores no se deben atribuir a los miembros de los equipos, sino a factores como el liderazgo disfuncional, la falta de recursos y el apoyo inadecuado de la alta dirección y la gerencia. Para tener éxito, un sistema de trabajo en equipo debe estar bien planeado, coordinado y alineado con los objetivos organizacionales, y requiere el compromiso y apoyo de todos los niveles de la organización.
Metodo de mejora logrando fines y no necesariamente solucionando problemas. La diferencia entre hacer cosas diferentes mas que reduciendo diferencias o desviaciones.
Ponencia en Semana Nal PyME Mexico 2010 sobre el modelo Nagamachi Kiken Yochi Training para prevencion de accidentes, basado en la teoria del cerebro y las causas que explican su efecto en el factor humano.
Satisfacer necesidades afectivas del mercado (2009)Ricardo HIRATA O.
Ponencia en Semana Nacional PyME 2009, Mexico
Sobre la traduccion de necesidades afectivas y emocionales a parametros de diseño con el modelo de KANSEI ENGINEERING.
El documento presenta un análisis de la voz del cliente realizado por Keisen Consultores (México). Explica la importancia de entender las necesidades reales de los clientes e identificar las características de calidad que generan valor para ellos. También presenta estadísticas sobre quejas de clientes y su impacto, y herramientas útiles para analizar la voz del cliente como la tabla de segmentos de clientes.
Regreso a los principios basicos de la calidad centrada en la gente (usuario, proveedor, colaborador), las generaciones de cambio y los sistemas de gestion, evolucion del cliente.
Presentación sobre algunos modelos para fortalecer el alineamiento, la articulación estrategica, el liderazgo medido cientificamente y el desarrollo de una cultura de cambio.
Presentacion en XV aniversario del INJAC (Instituto Jalisciense para la Calidad) Oct 24,2012 sobre la relación entre mejoramiento y aprendizaje hacia un modelo superior.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa