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Subido porEduardo Trujillo Hernández
Recomendaciones análisis PM (parte 1)
El documento presenta un análisis de PM que detalla definiciones, pasos y recomendaciones para resolver problemas eficientemente, enfatizando la importancia de datos completos y confiables. Se subraya que las soluciones deben formularse solo en la etapa final y que es crucial observar y analizar los fenómenos antes de la solución. También se sugiere la colaboración de expertos y el mantenimiento riguroso de estándares para garantizar el éxito del análisis.
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- 2. “No por muchomadrugar amanece más temprano” - Refrán. Si se quieren resultados rápido,Si se quieren resultados rápido, debe dedicarse con mayor intensidad y disciplina al análisis: No sacrificar resultados.
- 3. I. DEFINICIONES YPASOSI. DEFINICIONES Y PASOS
- 4. Definiciones Aplicación Estrategia para Ceroproblemas Se desarrolla por medio de Ocho pasos, que se resumen a continuación.
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- 13. Importante No avanzar enel análisis si no hay datos: Completos Confiables, Verídicos El facilitador debe: Direccionar para seguir con disciplina los pasos. Formular preguntas que mantengan el foco.
- 14. Importante Condiciones básicas debenestar restauradas: Equipo Proceso Mantenimiento Estándares Importantes los conocimientos del equipo (desde paso 1 Mantenimiento Autónomo)
- 15. Datos completos yprecisos: Comprensión completa del equipo y el proceso No valen supuestos ni prejuicios. Definición del fenómeno exige Tener claro: En Qué consiste Dónde ocurre Cuándo ocurre Cómo ocurre Tipo de máquina Datos, datos, datos..., precisos y completos. “Creo que debe ser más preciso en el paso dos” (En el tablero: “Y entonces ocurre un milagro”)
- 16. Consultar lo quese ignora. Eliminar nociones preconcebidas. Observar y analizar Definición del fenómeno exige Observar y analizar cuidadosamente. Clasificar y estratificar datos y relaciones. Comparar lo normal de lo anormal: Hallar diferencias.
- 17. Datos tomados inmediatamente sucedela falla. Definición del fenómeno exige Representación gráfica o esquematización. Primordial la atención a variaciones antes de falla.
- 18. Interacción de elementos: Funcionamientocomo un todo. Comprender los cambios o variaciones físicas. Otras recomendaciones Analizar las condiciones reales de operación: Estándares usados realmente. Cada condición constituyente hasta el componente.
- 19. Otras recomendaciones Para cadaanormalidad hallada: Por qué- Porque Toda mejora se justifica “si y sólo si” las condiciones están restauradas completamente. Intervienen diferentes expertos según la necesidad del análisis. Análisis conjunto. completamente.
- 20. En la últimaetapa… Plantear soluciones en la etapa ocho, no antes Soluciones sólo se plantean en la etapa 8. ¿Estándares propuestos son realizables? ¿Ayudan a mantener condiciones óptimas?
- 21. ¿Aplicar o noun Análisis PM? Recordar que esta técnica exige: Tiempo Disciplina Atención al detalleAtención al detalle Constancia Entre otras. Para tomar la decisión...
- 22. Graficar el comportamientodel problema (en escala de tiempo) ¿Está la máquina (y sus equipo de trabajo) con las condiciones restauradas? (Al menos paso 4 de MA, pero consistentemente aplicado) ¿Cuánto cuesta el problema? Elegir un grupo de análisis No aplicar análisis PM SiNo Atención: Metodológicamente se recomienda que haya habido una disminución de 98% en el problema. Comparar valores Estimar duración y cantidad de encuentros necesarios para hallar la solución. Calcular costos de analizar Tomar decisión Restaurar condiciones Elabore procedimientos Entrenar las personas Empezar con el Análisis PM Convivir con las pérdidas
- 23. Bibliografía - SHIROSE Kunio;MITSUGU Kaneda; YOSHIFUMI Kimura. P-M Analysis: An Advanced step in TPM implementation. CRC Press (Taylor Francis Group) Boca Ratón, Florida. 2004. 184 p. - CALLAHAN, Ned. 3 Simple RCA Facilitation Tips. Disponible en http://reliabilityweb.com/index.php/articles/3_simple_rca_facilitatio n_tips/ (20140628)n_tips/ (20140628) - Experiencias del autor.
- 24. Del autor… Eduardo TrujilloHernández Facilitador TPM Líder metodológico pilar de Entrenamiento Especialista en Mantenimiento Industrial. Especialista en GEI Licenciado en docencia I. Electromecánico Slideshare: www.slideshare.net/eduardoth