Repaso de los contenidos a evaluar en el examen del ii parcial del ii semestre gestion de proyectos

7. EL ESTUDIO DE PROYECTOS
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
UN PROYECTO ES LA BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓN
INTELIGENTE AL PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA
TENDIENTE A RESOLVER, ENTRE TANTOS, UNA
NECESIDAD HUMANA. EL PROYECTO SURGE COMO
RESPUESTA A UNA IDEA QUE BUSCA LA SOLUCIÓN DE
UN PROBLEMA O LA MANERA DE APROVECHAR UNA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS.

8. AL PREPARAR Y EVALUAR UN PROYECTO SE
PRETENDE ENCONTRAR LA MEJOR SOLUCIÓN AL
“PROBLEMA ECONÓMICO” QUE SE HA PLANTEADO, Y
ASÍ CONSEGUIR QUE SE DISPONGA DE
ANTECEDENTES Y LA INFORMACIÓN NECESARIA
PARA ASIGNAR RACIONALMENTE LOS RECURSOS
ESCASOS A LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN MÁS
EFICIENTE Y VIABLE FRENTE A UNA NECESIDAD
HUMANA PERCIBIDA.

9. EL ESTUDIO DEL PROYECTO PRETENDE
CONTESTAR EL INTERROGANTE DE SI ES O NO
CONVENIENTE REALIZAR UNA DETERMINADA
INVERSIÓN. EL ESTUDIO DE VIABILIDAD DEBE
SIMULAR CON EL MÁXIMO DE PRECISIÓN LO QUE
SUCEDERÍA CON EL PROYECTO SI ESTE FUERA
IMPLEMENTADO.

10. EL ESTUDIO DE PROYECTOS, CUALQUIERA
QUE SEA LA PROFUNDIDAD CON QUE SE
REALICE, DISTINGUE DOS GRANDES ETAPAS:
LA DE FORMULACIÓN Y PREPARACIÓN Y LA
DE EVALUACIÓN.

11. EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ES EL ANÁLISIS
QUE REALIZA UNA EMPRESA PARA
DETERMINAR SI EL NEGOCIO QUE SE
PROPONE SERÁ BUENO O MALO, Y CUALES
SERÁN LAS ESTRATEGIAS QUE SE DEBEN
DESARROLLAR PARA QUE SEA EXITOSO.

12. PROYECTO FACTIBLE.
SI EL PROYECTO ES FACTIBLE, SE PUEDE
PENSAR EN DISEÑAR UN PLAN DE PROYECTO
PARA SU EJECUCIÓN Y PODER CONVERTIR EL
PROYECTO EN UNA UNIDAD PRODUCTIVA DE UN
BIEN O SERVICIO PLANTEADO.

13. LOS PROYECTOS EN LOS CUALES SE BUSCA LA
FACTIBILIDAD, SON AQUELLOS QUE INTENTA
PRODUCIR UN BIEN O SERVICIO PARA
SATISFACER UNA NECESIDAD; PARA ELLO SE
NECESITA DEFINIR SU RENTABILIDAD O NO,
ÉSTE ES EL OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN
FINANCIERA.

14. PRESUPUESTO DE UN PROYECTO
CUANDO ESTAMOS POR INICIAR UN PROYECTO NUEVO, YA SEA
PERSONAL, DE NEGOCIO O DE UNA INVESTIGACIÓN
ACADÉMICA, ESTAMOS MUY ENTUSIASMADOS Y NERVIOSOS
PORQUE REQUIERE DE TODA LA PLANEACIÓN POSIBLE,
DEBEMOS SABER CLARAMENTE LOS OBJETIVOS QUE
PERSEGUIMOS, CUANTO TIEMPO TENEMOS PARA LLEGAR A LOS
MISMOS, QUE NECESITAMOS Y CON CUÁNTOS RECURSOS
FINANCIEROS CONTAMOS PARA LOGRAR ESOS OBJETIVOS, Y ES
AHÍ DONDE EL PRESUPUESTO DE UN PROYECTO JUEGA UN
PAPEL MUY IMPORTANTE.

15. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO DE UN
PROYECTO?
ES UN DOCUMENTO FINANCIERO EN
EL QUE SE PLANIFICA LAS
NECESIDADES DE UN PROYECTO
PARA CUBRIR TODOS LOS GASTOS
QUE GENERE.

16. CADA PROYECTO ES ÚNICO Y COMO TAL
DEBES TOMARTE EL TIEMPO NECESARIO
PARA SU PRESUPUESTO, DEBES TOMAR
EN CUENTA LAS VARIABLES QUE PUEDEN
INFLUIR EN ÉL Y TENER UN MONTO QUE
TE RESPALDE EN CASO DE QUE SE
PRESENTE UNA MODIFICACIÓN.

18. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO INCLUYE
LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN EJECUTANTE QUE DETERMINAN
RESPONSABILIDADES, OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE
CALIDAD A FIN DE QUE EL PROYECTO SATISFAGA LAS
NECESIDADES POR LA CUALES FUE EMPRENDIDO.

19. IMPLEMENTA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
POR MEDIO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS,
CON ACTIVIDADES DE MEJORA CONTINUA DE LOS
PROCESOS LLEVADOS A CABO DURANTE TODO EL
PROYECTO, SEGÚN CORRESPONDA.

20. ESTOS PROCESOS INTERACTÚAN ENTRE SÍ Y CON
LOS PROCESOS DE LAS OTRAS ÁREAS DE
CONOCIMIENTO. CADA PROCESO PUEDE IMPLICAR
EL ESFUERZO DE UNA O MÁS PERSONAS O GRUPOS
DE PERSONAS, DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES
DEL PROYECTO.

21. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO TRATA
SOBRE LA GESTIÓN TANTO DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO COMO DEL PRODUCTO DEL PROYECTO.
SE APLICA A TODOS LOS PROYECTOS,
INDEPENDIENTEMENTE DE LA NATURALEZA DE SU
PRODUCTO.