Este documento describe un simulador de negocios desarrollado por FABINTEL. El simulador permite a los estudiantes reproducir situaciones empresariales reales para tomar decisiones gerenciales y evaluar resultados, usando la simulación como herramienta de aprendizaje. Explica que los estudiantes asumen roles ejecutivos y toman decisiones sobre producción, recursos humanos, finanzas y marketing para administrar una empresa simulada. El documento también detalla la metodología del simulador que guía a los estudiantes en el proceso de

1. Simulador de Negocios
FA B I N T E L
Moisés Santos Andrade
Instituto SISE
V01 - 2013

2. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Simulador de Negocios - FABINTEL
El simulador de negocios de FABINTEL, se caracteriza por la reproducción de
situaciones reales de una empresa, para la toma de decisiones y evaluación
de resultados, utilizando la simulación de empresas como herramienta de
aprendizaje.

3. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Centro de formación vs. Empresa simulada
CENTRO DE
FORMACIÓN
EMPRESA
SIMULADA
Aula
Oficina
Estudiantes
Ejecutivos
Equipo
Docente
Equipo
Directorio

4. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Central de simulación
1. Star Up
(Invierte)
2. Decisión
Producción
3. Decisión
Gerencial
6.Analiza y
Evalúa tus
Resultados
4. Decisión
RR.HH.
5. Decisión
Marketing

5. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Estructura de empresa simulada
Simulador de
Negocios
Decisión
Gerencial
Decisión
Producción
Decisión
Marketing
•Planta
•Distribución
de ganancias
•Innovación
en producto,
proceso y
diseño.
•Orden de
producción
•Acabados
•Compra de
insumos
•Plazo de
compra
•Mantenimie
nto
•Automatizaci
ón
•Promoción
•Precio
•Descuento
•Crédito
•Patrocinios
Decisión RR.HH.
•Contratación
•Productivida
d
•Salario
•Entrenamien
to
Analiza y Evalúa
tus Resultados
•Flujo de caja
•Estado de
Perdidas y
Ganancias
•Balance

6. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Empresa Simulada 2013
Empresa
Producto
Insumo
Acabados

7. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodología
1. Star Up (Invierte)
1. Definir un nombre de tu empresa
2. Inicias con un monto inicial de Inversión = S/450,000
3. Decide inversión en planta
Planta con capacidad 2000 unid.
Planta con capacidad 1500 unid.
Planta con capacidad 1000 unid.
S/. 200,000
S/. 150,000
S/. 100,000
4. Compra de Insumo para el siguiente periodo
Precio Unitario = S/45.00
Factor de conversión Insumo a producto = 2
5. Decide comprar al contado o crédito los insumos, interés = 15%
6. Contrata los operarios para el siguiente periodo,
productividad = 10 unid. Sueldo S/900
7. Asigna los cargos de funcionarios a cada miembro de tu equipo

8. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodología
2. Decisión Producción
1. Define la cantidad de producción, mediante una orden de
producción.
2. Selecciona la Calidad de Acabados, costo unitario.
Proveedor de Acabados 1
S/50
Proveedor de Acabados 2
S/80
Proveedor de Acabados 3
S/100
3. Compra de Insumo para el siguiente periodo
Precio Unitario = S/45.00
Factor de conversión Insumo a producto = 2
4. Decide comprar al contado o crédito los insumos, interés = 15%
5. Decide la inversión en los siguientes rubros de mantenimiento:
Conservación de producto
Conservación de insumo
Mantenimiento de planta
6. Decide la inversión en automatización.

9. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodología
3. Decisión Gerencial
1. Decide la inversión en los siguientes rubros de innovación:
Proceso
Producto
Diseño
2. Define el % de distribución de ganancias.
3. Decide inversión en ampliación de planta
Planta con capacidad 2000 unid. S/. 200,000
Planta con capacidad 1500 unid. S/. 150,000
Planta con capacidad 1000 unid. S/. 100,000

10. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodología
4. Decisión RR.HH.
1. Contrata los operarios para el siguiente periodo, productividad =
10 unid. Sueldo S/900
2. Define el % de aumento de sueldo
3. Define la inversión en el tipo de entrenamiento, costo por
persona:
Entrenamiento tipo 1
S/. 20
Entrenamiento tipo 2
S/. 30
Entrenamiento tipo 3
S/. 50

11. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodología
5. Decisión Marketing
1. Define la inversión en publicidad:
Internet
Panfleto
Revista
2. Define el precio de venta del producto
3. Define el % de descuento sobre el precio de venta
4. Define el % de crédito a tus clientes
5. Define la inversión en el tipo de entrenamiento, costo por
persona:
Patrocinio tipo 1
S/6000
Patrocinio tipo 2
S/8000
Patrocinio tipo 3
S/7000

12. S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodología
6.Analiza y Evalúa tus Resultados

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