Presentación realizada por Guillermo Montero, director de PROINCA CONSULTORES en la I Jornada AEIPRO Sevilla : Nuevos estándares y herramientas en la Dirección de Proyectos, celebrada el 28 de mayo de 2015
El ANÁLISIS DE NEGOCIOS es una disciplina orientada a Evaluar, Analizar, Estudiar, Comprender y Recomendar las mejores alternativas para Solucionar Problemas y Explotar Oportunidades, con el fin de alcanzar el éxito en Procesos y Proyectos de cualquier tipo de organización.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
El ANÁLISIS DE NEGOCIOS es una disciplina orientada a Evaluar, Analizar, Estudiar, Comprender y Recomendar las mejores alternativas para Solucionar Problemas y Explotar Oportunidades, con el fin de alcanzar el éxito en Procesos y Proyectos de cualquier tipo de organización.
Lecciones aprendidas, buenas prácticas y dolores de una de las empresa más importantes del país, que ha iniciado firmemente la implementación de la gestión de su portafolio.
00_ Gestión de Proyectos - Visión Global (PMP)Ana Aranda, PMP
Gestión por Proyectos. Mucha gente me suele comentar: “En nuestra organización, no tenemos proyectos” y nada más lejano a la realidad, verdaderamente estamos dejando que los proyectos se gestionen "solos" algo muy peligroso en contextos de incertidumbre como los actuales.
La gestión de: recursos empresariales, talento humano, priorización de ideas y proyectos con variables medibles, se vuelve una necesidad organizacional cuando se requiere integrar estos elementos de forma coordinada y que generen un valor para la toma de decisiones.
En esta sesión de trabajo exploraremos cada elemento, revisando la capacidad que tiene cada uno de ellos y como se integran. El objetivo del taller es mostrarles a los asistentes una solución para la gestión de iniciativas, recursos y balanceo de portafolio, a través de Microsoft PPM (Project & Portfolio Management).
Todo utilizando la suite de Microsoft PPM
(Project Online + Power BI + SharePoint Online)
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Sistemas Expertos SAS
En lo referente a las PMO´s organizacionales, no existe una clave que garantice el éxitos de estos dentro de las empresas. Sin embargo, sí hay lecciones aprendidas e identificaremos las prácticas que agregan valor a la organización.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
El sistema digitalizado para la captura y procesamiento de la información alimentado con los datos disponibles sobre embarazo adolescente y los temas directamente relacionados con este que se han señalado anteriormente se diseño con formato Excel para facilitar el manejo de la información.
00_ Gestión de Proyectos - Visión Global (PMP)Ana Aranda, PMP
Gestión por Proyectos. Mucha gente me suele comentar: “En nuestra organización, no tenemos proyectos” y nada más lejano a la realidad, verdaderamente estamos dejando que los proyectos se gestionen "solos" algo muy peligroso en contextos de incertidumbre como los actuales.
La gestión de: recursos empresariales, talento humano, priorización de ideas y proyectos con variables medibles, se vuelve una necesidad organizacional cuando se requiere integrar estos elementos de forma coordinada y que generen un valor para la toma de decisiones.
En esta sesión de trabajo exploraremos cada elemento, revisando la capacidad que tiene cada uno de ellos y como se integran. El objetivo del taller es mostrarles a los asistentes una solución para la gestión de iniciativas, recursos y balanceo de portafolio, a través de Microsoft PPM (Project & Portfolio Management).
Todo utilizando la suite de Microsoft PPM
(Project Online + Power BI + SharePoint Online)
En Sistemas Expertos el proceso de DIAGNÓSTICO Y EXPECTATIVAS para definir una PMO se compone de cuatro elementos fundamentales que se describen en el siguiente documento.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Lecciones aprendidas de la investigación "PMO´s en Colombia" - Característica...Sistemas Expertos SAS
En lo referente a las PMO´s organizacionales, no existe una clave que garantice el éxitos de estos dentro de las empresas. Sin embargo, sí hay lecciones aprendidas e identificaremos las prácticas que agregan valor a la organización.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
El sistema digitalizado para la captura y procesamiento de la información alimentado con los datos disponibles sobre embarazo adolescente y los temas directamente relacionados con este que se han señalado anteriormente se diseño con formato Excel para facilitar el manejo de la información.
Para lograr metas u objetivos, lo ideal es dividirlos en pequeñas tareas que sumen a ellos. Sugerimos que esas tareas deben evaluarse con el método S.M.A.R.T. El acrónimo SMART (“Inteligente” en inglés) se refiere a que todas las tareas que debemos realizar sean Simples, Medibles, Alcanzables, Retadoras y Temporizadas. Y la unión de muchas tareas SMART logra tu proyecto u objetivo.
Utiliza el CRO para mejorar tus campañas creativas, Consejos, beneficios y t...VWO
En este webinar veremos la importancia de medir antes de crear y por qué hay que tomar decisiones basadas en datos y en el comportamiento de los usuarios. También veremos cómo optimizar y mejorar resultados desde la parte creativa gracias al CRO. Aprenderemos, además, a través de Case Studies.
Por último, comentaremos tendencias para 2023 y como las nuevas herramientas y tecnologías pueden ayudarnos en nuestro día a día. El webinar será impartido por Miguel Carballo, CRO & UX/UI en Elogia (Viko Group).
Open Session Multiplica - UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones obje...Multiplica
En nuestra última Open Session del programa de 11 semanas con Multiplica, estuvimos con Juan Carlos Bustamante, Director de Multiplica Colombia y Yenny Ibarra, Senior Digital Analytics Consultant de Metriplica Colombia, hablando sobre UX Analytics: el mejor amigo de las decisiones objetivas. Una aproximación a cómo incorporar la analítica digital para acercarse más al comportamiento del usuario, definir hipótesis con base en ello y establecer posibles mejoras para implementación o experimentación. Así mismo buscaremos entender un posible framework de medición de KPIs que permitan llevar control sobre el desempeño de un activo digital bajo la perspectiva de experiencia de uso.
En esta sesión inspiramos de conocimiento al público asistente sobre la importancia de la analítica de datos en Internet para nuestro negocio, tanto asociado a los sitios web, los programas de gestión empresarial y por supuesto las redes sociales. Sin olvidar la importancia de alinear los objetivos del negocio con esta información Por cierto, ¿Tienes objetivos de medición? Durante la sesión se realizará una explicación de cómo realizar y entender indicadores, métricas y KPI básicos utilizados en estrategias y campañas de publicidad y marketing, posicionamiento digital (orgánico), inversión publicitaria en buscadores (SEM) y redes sociales. ¿Entiendes lo que está pasando con tu negocio en la red? ¿Y en tu empresa?
Objetivo de esta sesión: Dar a conocer las claves de la analítica de datos en internet y cómo utilizarla para alcanzar tus objetivos de negocio
Ver la presentación en: https://youtu.be/5GjUvsVrRbw
Presentacion lean design para Diseñadores. Optimiza los proyectos de Diseños ...Lara Fernández Fueyo
Lean Design es una filosofía de trabajo que permite aumentar el valor percibido por el cliente reduciendo de forma sistemática las tareas que no aportan valor. Se trata de una metodología para abordar los proyectos de diseño que reduce tiempos de entrega, mejora el ambiente laboral y pone en valor el trabajo como diseñador.
La presentación gratuita sobre Lean Design corresponde a un taller impartido en la Red de Viveros de Madrid Emprende
Webinar impartido por Juan Jesús Velasco sobre métricas y KPI's en el programa de emprendimiento verde de la Fundación Biodiversidad "Labs EmprendeVerde"
Presentación en Heroes Fest 2015 de la metodología #LeanStategy y cómo ayuda a emprendedores a tener una estrategia y tener chances de lograr financiación.
Webinar: "Transformación digital. Una metodología para afrontar el reto"IEBSchool
Israel Garcia nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo transformar el modelo de negocio para que se ajuste a las necesidades del cliente digital. Si quieres más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/
La Transformación Digital está en boca de todos, pero muy pocos saben lo que implica. Prácticamente todas las empresas tiene estructurados sus modelos de negocio en base a viejos arquetipos. Debemos transformarnos para sintonizar adecuadamente con el nuevo cliente digital, el prosumer o crossumer.
Necesitamos saber qué beneficios vamos a conseguir y lo que implica embarcarnos en una transformación digital. No solo es empezar a vender usando Marketing Digital, ni montar un ecommerce, sino cambiar nuestro modelo de negocio y nuestra organización.
En este webinar veremos los retos a los que nos enfrentamos, cómo ejecutarlo de forma organizada, sin poner en riesgo nuestra rentabilidad actual y, a la vez, lograr una evolución disruptiva.
Para ello, repasaremos la metodología de transformación digital que usamos en mi empresa, que incluye:
o Cómo hacer un diagnóstico de madurez digital.
o Cómo diseñar el nuevo modelo de negocio digital de tu empresa.
o El Plan de Transformación:
- Los 3 grandes objetivos de la transformación digital.
- Las 3 grandes palancas o líneas de actuación.
- El cuadro de mando para la gestión de la transformación digital.
Webinar | Plan de Marketing Digital B2B | SM DigitalSM Digital
Te contamos todo acerca de la metodología ideal para crear un plan de Marketing Digital para empresas B2B y cómo obtener prospectos, clientes potenciales e inclusive incrementar ventas a través de estrategias digitales.
#SMDigital #MarketingDigital #B2B
victor huguet nuñez, design thinking, pyme, asesoria empresas, transformacion...VictorHuguet
Design Thinking explicado de forma sencilla y aplicable. Se enseña en qué consiste y cómo utilizar esta dinámica para crear nuevos productos, procesos o negocios. Actualiza tu empresa y mejora la rentabilidad.
Similar a Uso de indicadores en la gestión de proyectos (20)
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Lo que no se puede medir, no se puede mejorar.
Según esta premisa, todas las organizaciones deben plantear indicadores para su gestión.
Pero, ... ¿vale cualquier indicador?
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INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
Uso de indicadores en la gestión de proyectos
1. Uso de Indicadores en la
Gestión de Proyectos
Guillermo Montero
I Jornada AEIPRO Sevilla
Nuevos estándares y herramientas en Dirección de Proyectos
2. Atribución
Usted puede copiar, distribuir, exhibir y
representar la obra y hacer obras derivadas
siempre y cuando reconozca y cite la obra
No comercial
No puede hacerlo con fines comerciales
Compartir igual
Además, puede distribuir obras derivadas
bajo una licencia idéntica a la licencia que
regula la obra original
Debe reconocer los créditos de la obra de la manera
especificada por el autor, pero no de una manera que
sugiera que tiene su apoyo.
9. El uso de
indicadores
también es
frecuente en
dirección de
proyectos
MAGNIFYING GLASS by Rafael Anderson Gonzales MendozaMAGNIFYING GLASS by Rafael Anderson Gonzales Mendoza
36. Uso de Indicadores en la
Gestión de Proyectos
Guillermo Montero
I Jornada AEIPRO Sevilla
Nuevos estándares y herramientas en Dirección de Proyectos
37. 22
Atribución
Usted puede copiar, distribuir, exhibir y
representar la obra y hacer obras derivadas
siempre y cuando reconozca y cite la obra
No comercial
No puede hacerlo con fines comerciales
Compartir igual
Además, puede distribuir obras derivadas
bajo una licencia idéntica a la licencia que
regula la obra original
Debe reconocer los créditos de la obra de la manera
especificada por el autor, pero no de una manera que
sugiera que tiene su apoyo.
44. El uso de
indicadores
también es
frecuente en
dirección de
proyectos
MAGNIFYING GLASS by Rafael Anderson Gonzales MendozaMAGNIFYING GLASS by Rafael Anderson Gonzales Mendoza