Presentación realizada por Guillermo Montero en las II Jornadas AEIPRO Sevilla de Dirección de Proyectos sobre aplicación de modelos de madurez para la aplicación de gestión de proyectos en las organizaciones

1. Claves para que las
organizaciones se orienten a
proyectos
GuillermoMontero
II Jornada AEIPRO Sevilla
Perspectivas en la Dirección de Proyectos

2. Atribución
Usted puede copiar, distribuir, exhibir y
representar la obra y hacer obras derivadas
siempre y cuando reconozca y cite la obra
No comercial
No puede hacerlo con fines comerciales
Compartir igual
Además, puede distribuir obras derivadas
bajo una licencia idéntica a la licencia que
regula la obra original
Debe reconocer los créditos de la obra de la manera
especificada por el autor, pero no de una manera que
sugiera que tiene su apoyo.

3. “las homilías
tienen que ser
como las
minifaldas, ...”
o: Your pretty pretty things by M.Angel Herreroo: Your pretty pretty things by M.Angel Herrero

4. Se planifica en las áreas de
dirección de proyectos

5. … y se controla más

6. El 20% de
proyectos
no usan
indicadores

7. Se mide
más la
gestión

9. ¿Están las
organizaciones
orientadas a
proyectos?
Question mark made of puzzle pieces by Horia Varlan

10. ¿Qué es el
modelo Delta
de IPMA?

12. Propuesta de
5 pasos

13. Identificación de
aspectos críticos
1

14. Gobierno
Recursos
Dirección
Personas
Alineamiento
organizacional
Visión, misión y estrategia
Desarrollo de la dirección
Liderazgo
Desempeño
Dirección de proyectos
Dirección de programas
Dirección de carteras
Alineamiento de procesos
Alineamiento de estructuras
Alineamiento cultural
Requisitos de las
competencias
Estado de las
competencias
Adquisición de las competencias
Desarrollo de las competencias
Recursos
necesarios
Estado de los
recursos
Adquisición de los recursos
Desarrollo de los recursos

15. Gobierno
Recursos
Dirección
Personas
Alineamiento
organizacional
Visión, misión y estrategia
Desarrollo de la dirección
Liderazgo
Desempeño
Dirección de proyectos
Dirección de programas
Dirección de carteras
Alineamiento de procesos
Alineamiento de estructuras
Alineamiento cultural
Requisitos de las
competencias
Estado de las
competencias
Adquisición de las competencias
Desarrollo de las competencias
Recursos
necesarios
Estado de los
recursos
Adquisición de los recursos
Desarrollo de los recursos
MAGNIFYING GLASS by Rafael Anderson Gonzales Mendoza

16. Si no sabemos
dónde ir,
cualquier viento
es bueno
Shooting Alexander by Lawrence OP

17. Dar respuestas a un entorno
cambiante
Change by SomeDriftwoodChange by SomeDriftwood

18. La medida del
desempeño
favorecen el
logro de
objetivos
The Winning Goal by brtsergio

19. Definición de la
escala de madurez
2

20. Escala de
5 niveles
de competencia
Inicial
Definida
Estanda
rizada
Gestionada
Optimizada

21. Aplicando unos
criterios
de evaluación
Bezoekers ... by Sebastiaan ter Burg

22. Existencia de
estándares
Alekksall

23. Aplicación de
estándares
Alekksall

24. Gestión de
estándares
Alekksall

25. Compromiso
de las partes
interesadas
Alekksall

26. Resultados
alineados con
los objetivos
Alekksall

27. Participación de
los logros del
proyecto
Alekksall

28. Valoración de la
situación
3

30. Definición de la
situación deseada
4

32. Definición del Plan
de Acción
5

33. ¡Muchas gracias
por su atención!
Guillermo Montero
@gmonterofv