Gestión de costos

1. Gestión de Costos de un
Proyecto

2. La Gestión de los costos del Proyecto debería tener en cuenta los
requisitos de los interesados al gestionar los costos. Los diversos
interesados medirán los costos del proyecto de diferentes
maneras y en momentos diferentes.
La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente
del costo de los recursos necesarios para completar las
actividades del proyecto, también debería tener en cuenta el
efecto de las decisiones tomadas en el proyecto sobre los costos
recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar soporte al
producto, servicio o resultado del proyecto.

3. Dentro de Gestión de Costos encontraremos los
puntos:
*Planificación de Gestión de Costos
*Estimación de los costos
*Determinación del Presupuesto
*Controlar los Costos

4. Es el proceso que establece las políticas, los
procedimientos y la documentación necesarios para
planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los
costos del proyecto.

5. Entradas:
• Plan para la dirección del proyecto
• Acta de constitución del proyecto
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización

6. Herramientas y Técnicas:
• Juicio de expertos
• Técnicas analíticas
• Reuniones

7. Salidas:
• Plan de gestión de los costos

8. Es el proceso que consiste en desarrollar una
aproximación de los recursos financieros necesarios
para completar las actividades del proyecto.

9. Entradas:
• Plan de gestión de los costos
• Plan de gestión de los recursos humanos
• Línea base del alcance
• Cronograma del proyecto
• Registro de riesgos
• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los procesos de la organización

10. Herramientas y Técnicas:
• Juicio de expertos
• Estimación análoga
• Estimación paramétrica
• Estimación ascendente
• Estimación por tres valores
• Análisis de reservas
• Costo de la Calidad
• Software de gestión de proyectos
• Análisis de ofertas de proveedores
• Técnicas grupales de toma de decisiones

11. Salidas:
• Estimación de costos de las actividades
• Base de las estimaciones
• Actualizaciones a los documentos del proyecto

12. Es el proceso que consiste en sumar los costos
estimados de las actividades individuales o paquetes de
trabajo de cara a establecer una línea base de costos
autorizada. El beneficio clave de este proceso es que
determina la línea base de costos con respecto a la cual
se puede monitorear y controlar el desempeño del
proyecto.

13. Entradas:
• Plan de Gestión de los Costos:
• Línea Base del Alcance: Enunciado del alcance del
proyecto, estructura de desglose del trabajo y
Diccionario de la EDT/WBS.
• Estimación de Costos de las Actividades
• Base de las Estimaciones
• Cronograma del Proyecto
• Calendarios de Recursos
• Registro de Riesgos
• Acuerdos
• Activos de los Procesos de la Organización

14. Herramientas y Técnicas:
• Agregación de Costos
• Análisis de Reservas
• Juicio de Expertos
• Relaciones Históricas
• Conciliación del Límite de Financiamiento

15. Salidas:
• Línea Base de Costos
• Requisitos de Financiamiento del Proyecto
• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

16. Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para
actualizar los costos del mismo y gestionar posibles
cambios a la línea base de costos.

17. Entradas:
• Plan para la dirección del proyecto
• Requisitos de financiamiento del proyecto
• Datos de desempeño del trabajo
• Activos de los procesos de la organización

18. Herramientas y Técnicas:
• Gestión del valor ganado
• Pronósticos
• Índice de desempeño del trabajo por completar
(TCPI)
• Revisiones del desempeño
• Software de gestión de proyectos
• Análisis de reservas

19. Salidas:
• Información de desempeño del trabajo
• Pronósticos de costos
• Solicitudes de cambio
• Actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
• Actualizaciones a los documentos del proyecto
• Actualizaciones a los activos de los procesos de la
organización

20. • Cristian Gonzalez
• Romina De La Cruz
• Tracy de Mederos
• Ambar Dubois
• Joselin De Mederos