Estudios de Viabilidad de un Proyecto

1. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO
FACULTAD JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
INTEGRANTES:
Daniela Cristina Cevallos Jaramillo
Jonathan Javier Lituma Illescas
Karen Elizabeth Loayza Asanza
Kelvin Fabricio Montaño Pesantes
Carla Daniela Ordoñez Márquez
Nancy Tatiana Veintimilla Ludeña
DOCENTE:
Ing. Edison Fabian Miranda Raza Mg. Sc.
CICLO:
IX “A”.

2. ESTUDIO DE VIABILIDAD DE
UN PROYECTO

3. ISO 10006
PROCESO
ÚNICO
ACTIVIDADES
PROYECTO
DINÁMICOS Y
VARIABLES
ESTÁTICOS Y
CONSTANTES

4. EJEMPLO
FACTIBLE NO VIABLE
02
Un proyecto puede ser factible más no viable, y a la
inversa un proyecto viable no necesariamente es
factible

5. 01
TÉCNICA
Capacidad Técnica y Nivel de
motivación.
02
LEGAL
Trabas legales y Normas
internas.
03
ECONÓMICA
Rentabilidad
04
DE GESTIÓN
05
POLÍTICA
Intencionalidad
CLASIFICACIÓN DEL ESTUDIO DE
VIABILIDADES
Capacidades Gerenciales y
eficiente administración.

6. VARIABLES
IRREALISTAS02
EVALUABLES06
PARTICIPATIVOS04
OBJETIVOS
0
1
MOTIVADORES 03
ADAPTADOS A
LOS RECURSOS 05
COHERENTE 01
Son estudios técnico-económicos que se desarrollan
para evaluar la pertinencia de ejecutar un proyecto
determinado, capacidad para lograr un buen
desempeño financiero. desempeño financiero.

7. IDENTIFICACIÓN DE LOS
ACTORES SOCIALES01
IDENTIFICACIÓN DE LAS
ÁREAS DE INTERES DEL
PROYECTO
02
IDENTIFICACIÓN DEL
ESCENARIO DEL
PROYECTO
03
PROCESO PARA UN ESTUDIO DE
VIABILIDAD
PROMOTOR
ALIADO
OPONENTE
NEUTRAL

8. INFORME05
ANÁLISIS FODA DEL
PROYECTO
04
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZASINTRODUCCIÓN
ANÁLISIS DE
ACTORES, ÁREAS
DE INTERES Y
ESCENARIOS
ANÁLISIS FODA

9. RESPUESTAS A LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD
02Una solución válida
Se continúa
con las otras
fases
03 Varias soluciones viables
Mejor
alternativa
01 No son viables
Rechazar o
Modificar

10. CONCLUSIONES
01
Un proyecto se conceptualiza como la
sistematización de actividades tomando en
cuenta costos, tiempo y recursos para el logro de
objetivos, por lo tanto un proyecto puede ser
factible mas no viable, y a la inversa un proyecto
puede ser viable, mas no necesariamente factible,
aunque ambos términos dependen uno del otro,
son diferentes ya que un proyecto es viable
cuando tiene posibilidades de llevarse a cabo,
mientras que es factible cuando se puede hacer y
puede ser sostenible y rentable económicamente
02
Al ejecutar un proyecto previamente se realizan
distintos estudios de viabilidad como lo son en el
ámbito técnico que determinará si física y
materialmente se lo puede realizar; legal como
económico para comprobar si hay algún
obstáculo que prohíba la ley llevarlo a cabo, la
parte económica si el proyecto traerá algún
beneficio monetario. Además de ello se realizan
análisis de gestión, política y ambiental para
conocer si la administración interna de la
organización podrá llevar desarrollarlo.

11. 03
El estudio de viabilidad ayuda a conocer si la
empresa dispone de los recursos tanto humanos,
técnicos, económicos y legales, para la
implementación de un nuevo sistema, que permita
llevar a cabo los objetivos propuestos y a la vez
conocer si el desarrollo de un proyecto es viable
para la empresa y si la inversión que se va realizar
es buena para los intereses que persigue la
entidad.
04
El producto del estudio de viabilidad de un
proyecto se materializa en un informe que
describe el análisis de la relación entre factores y
variables en una presentación organizada que
permita la evaluación de parámetros a tener en
cuenta en la ejecución y operación del proyecto.
Junta de Extremadura. (17-03-2015). Cómo saber si tu proyecto empresarial es viable. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=AiTZ_e5GKkQ

12. REFERENCIAS:
• Arriola, G. (2010). El Estudio de Viabilidad de un Proyecto. Págs 8.
http://cunori.edu.gt/descargas/NOTA_TECNICA.3.2010.ESTUDIO_DE_VIABILIDAD.pdf
• Casal, L. (2006). Gestión de Proyectos. Elementos Básicos a tener en cuenta como un punto
de partida para realizar eficazmente su proyecto. Editorial Ideas Propias, Págs 2-3.
https://books.google.com.ec/books?id=HeMK0tbeGikC&pg=PA1&dq=proyectos&hl=es&sa=X&
ved=2ahUKEwjou6bQhJ7qAhUKlHIEHQtSCh0Q6AEwAXoECAQQAg#v=onepage&q=proyect
os&f=falseChain
• Nassir Sapag. (2011). Proyectos de inversión. Formulación y evaluación 2ª edición. Pearson
Educación. ISBN: 978-956-343-107-0.
• Iñigo C., Rosende, Losune B., Vitoria. (2010) Guía para la Elaboración de Proyectos. Instituto
Vasco de Cualificaciones y Formación Profesional. Departamento de Educación,
Universidades e Investigación. D.L.:BI-1032-2010.
https://www.pluralismoyconvivencia.es/upload/19/71/guia_elaboracion_proyectos_c.pdf
• Mille G., José M. (2004). Manual Básico de Elaboración y Evaluación de Proyectos. INEF
GALICIA/ UNIVERSIDAD DE CORUÑA.
https://carmenviejodiaz.files.wordpress.com/2013/10/manual-de-elaboracic3b3n-y-
evaluacic3b3n-de-proyectos-2004-1-castellano1.pdf

13. -Álvaro Uribe Vélez
“Nosotros vemos en la confianza un medio de
inversión, en la inversión una herramienta de
crecimiento y en el crecimiento una posibilidad
de superar pobreza y construir equidad.”

14. Gracias!