La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores.

1. ‘LIBEREMOS BOLIVIA’
INVESTIGACION DEMERCADOSII
TEMA: LA PREVISION
ALUMNO: LOPEZ GARCIA VIVANA ARACELLY
DOCENTE: MGR JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
GRUPO: 09
LA PREVISION
" John Dewey. La educación no es preparación para la vida; la educación es la vida en sí
misma"
1. INTRODUCCION
La previsiónimplicaverhaciael futuroy responde alapregunta¿qué puede hacerse?esbase necesariaparala
planeaciónyaque fijael objetivoyplantealaselecciónde cursosde acción.El principiode laprevisiónse da
cuandoun planrevelatal consistenciaque buscareduciral mínimosuserrores.Ellose logracuando se basan en
experienciasyestudiosanteriores.
El conceptode previsiónessimilaralaideade pronóstico(conocerlo futuro a travésde indicios).Las
previsiones,porlotanto,se utilizan enlameteorologíaparaindicarqué sucederáconel clima enlos siguientes
días segúnlasconclusionesdel análisisde lascondicionesatmosféricas.
Esto quiere decirque losexpertos,al estudiarlasimágenes satelitales,losvientos,latemperaturayotrosdatos,
puedenpreversi enundeterminadoterritoriolloverá,habrádíassoleados,nevará,etc.: “Lasprevisiones
meteorológicasanticipan jornadasa puro solen la ciudad de San Camilo”, “Si la previsión climática está en lo
cierto, mañana disfrutaremosdeun espectaculardía de playa”.
La previsiónpuede convertirse enunvaliosorecursoparaorganizarnuestravida,yaque se puede aplicaren
cualquiercontextoynosayudaa enfrentarproblemasque puedenacarreargravesconsecuenciassi noestamos
preparadospara atenderlosadecuadamente.Este conceptosuele aplicarse al plano económico,yaque el dinero
esla base de nuestrasupervivenciaenlasociedadactual,peroesperfectamente practicable inclusoen
cuestionesemocionales.
Es importante aclararque el términoprevisiónnodebe entenderse comosinónimode pálpito,aunque este
últimoforme parte de laprimera,ya que para preverunacontecimientoesnecesariobasarse enunprevio
conocimientoyanalizarunaserie de variablesparadarcon el potencial resultadoatravésdel razonamiento,a
diferenciade sentirque algoocurrirásinsaberpor qué.En otras palabras,laprevisiónse desprende delestudio
meticulosomientrasque el pálpitoescapaala razón.1
2. DESARROLLO
La palabraprevisiónproviene de prever,loque es “veranticipadamente“o tratar de verenforma anticipadalo
que va a ocurrir.
Entonces entenderemosporprevisióncomoaquellaetapadel procesoadministrativodondese diagnosticaa
travésde datos relevantesdel pasadoydel futuro,de tal formaque se puedanconstruircontextossociales,
políticos,económicos,tecnológicos,etc.
El propósitode laprevisiónesque todoadministradorseavisionario,peroalavezprevisor,yaque enla
actualidadlaúnicaconstante esel “cambio” y debemosestarpreparadosparaenfrentarlo.
La previsiónimplicaveranticipadamente,yresponde alapregunta ¿qué puede hacerse?.
Es base necesariapara laplaneaciónyaque fijaobjetivosyplantealaselecciónde cursosde acción.

2. ‘LIBEREMOS BOLIVIA’
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LOS ELEMENTOS DE LA PREVISIÓN SON:
 Objetivos(finesque se persiguen)
 Investigación(factores,positivosynegativos,que nosayudan uobstaculizanenlabúsquedade esos
objetivos)
 Cursosalternativosde acción,(nospermitanescogeralgunode elloscomobase de nuestrosplanes)
Podemosdefinirlaprevisióncomolaetapade la administraciónenque se determinanlosprincipalescursos de
acción que permitenrealizarlosobjetivosorganizacionales.
La previsiónadministrativadescansaenunaprobabilidadseria,laque serátantomayor,cuantomás pueda
apoyarse enexperienciaspasadas,propiasoajenas,ycuantomás puedanaplicarse a dichasexperiencias,
métodosestadísticosode cálculode probabilidad.
EN LA PREVISIÓNDEL FUTURO, ENCONTRAMOSTRES SITUACIONESBÁSICAS:
 Certeza:Seguridadde que ocurrao no, unacosa
 Incertidumbre:Carenciade elementosparapredecircómose presentanlosacontecimientosdel futuro
 Probabilidad:Existenciade motivosfundadosparaconcluirque haymayoresposibilidadesde la
ocurrenciade algo enun sentidooenotro
PRINCIPIOSORIENTADORES EN LA PREVISIÓN
 El Principiode laobjetividad,“lasprevisiones debendescansarenhechosmásbienque enopiniones
subjetivas”
 El principiode lamedición,“lasprediccionesserántantomássegurascuantomás podamosapreciarlas,
no sólocualitativamente,sinoenformacuantitativaosusceptiblede medirse”.
Utilizamos losobjetivosparaexpresarloque queremoslograr,sonlosresultadosespecíficosque queremos
obtenercomoresultadodel procesoadministrativo.Unobjetivoexpresaunintentoque describe uncambio
propuestoque es medible yobservable.Lafijación de losobjetivoslegitimaalaorganización.
En sí, losobjetivos,sonhipótesisque señalanloque queremosalcanzarcomounresultadopreconcebido
mediante el desempeñode actividadesyconuso de recursos.Comotoda hipótesiscientíficamente
preconcebida,requierede elementosnecesariosysuficientesparaalcanzarse.
La previsióndebe señalarlosyseguirlosparadisminuirlaincertidumbre,que siempre,aunque endiversos
grados se presentaenlasorganizaciones.
Aunque parezcaobvio,lacorrectadefiniciónyladebidajerarquizaciónde losobjetivos,debenprecisarsey
observarse yaque a vecesse pierdende vistayse persiguencosas muydistintasa losfinesde laorganización.2
ETAPAS A SEGUIR EN LA ELABORACIÓN E IMPLANTACIÓNDE UN SISTEMA DE PREVISIONES:
Definiciónde objetivos:ELobjetivogeneral de implantarunsistemade previsiónesintegrarel esfuerzo
provisional enlaorganización.
Adaptaciónde laOrganización:Parainstaurarun sistemade previsiónesimprescindible generarunclima
favorable que conduzcaa subuenaacogida.Para elloesnecesariocomunicaratodoel personal:
1) lo que vamosa hacer
2) por qué lo vamosa hacer
3) y como lopensamoshacer.

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 Designaciónde Responsables:Se debenasignarresponsablesde departamentos,y unoo más
responsablesparaque lasprevisionesfluyande departamentoadepartamento.Estosresponsables
deberánintegrarhorizontalmente atodoslosdepartamentos.
 Con el objetivode obtenerunabuenacomunicaciónhorizontal entredepartamentos,deberemos
determinarcualessonloscanalesde flujode informaciónnecesariosparamanteneratodoslos
responsablesinformados.
 Disposiciónde Recursos:Enfunciónde losrecursosdisponiblesdiseñaremose implantaremosun
sistemade previsiónmásomenoscomplejo.
 Elaboraciónde previsiones:Instauradoel sistemade previsiones,pasaremosal cálculoylaobtenciónde
lasmismassegúnel métodoométodosescogidos.
 Comunicaciónde resultados:Obtenidaslasprevisionesesimprescindible comunicarlasatodoslos
responsablesque puedanverseafectados.
 Aprobaciónde lasprevisiones:Unavezrealizadaslasprevisiones,estasdebenseraprobadasmediante
el consensogeneral de laempresa.
 Control y Seguimiento:Lasprevisionesnuncasondefinitivasysiempre debe existiruncontrol y
seguimiento.El control de previsionespermite obtenerlasdesviacionesentrelaprevisiónylarealidad,y
tomar concienciade que algomarcha de forma diferente aloprevisto.3
Fayol descompone en5 grupos de operaciones
Previsión
Permite calcularel futuroyprepararlomediante unprogramade acción.Un programa debe Reunirlas
siguientescondiciones:
 Unidad
 Continuidad
 Flexibilidad
 Precisión
Fayol solicitóque el gobiernoestablecieraenFranciaunprogramaeconómico.
Organización
Establecerunaestructurapara el cuerposocial con una unidadde mando,unadefiniciónde las
responsabilidades,conprocedimientosde decisiónestablecidos,ycapacitaciónde losdirigentes,
Mando
 Al jefe corresponde:
 Tenerconocimientode supersonal,
 Eliminara losincapaces,
 Conocerlosconveniosque rigenentre laempresaysusagentes.,
 Dar buenejemplo,
 Inspeccionarel cuerposocial,
 Efectuarreunionesconsuscolaboradores,
 No dejarse absorberporlosdetalles,
 Hacer que reinenlaactividad,lainiciativayladedicación.

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Control
Para verificarsi todoestáde acuerdo con el programa,con lasórdenesylosprincipios.4
Principiosde la previsión
 Principiode consistenciade dirección:debemosserestablesycoherentescuandotomemosuna
decisión, ymantenernosfirmeshastafinalizarloque noshemospropuesto.Si surgeninconvenientes,
debe buscarse alternativasde solución,resolverlosproblemase irsiempre enel caminoque se ha
trazado.
 Principiode laprimacía:por ser laprimeraetapadel procesoadministrativo laprevisióntieneincidencia
directae indirectaenel restode etapas(planificación,organización,integración,direcciónycontrol).
 Principiode latransitividad:tienerelaciónconel principioanterior,yaque laprevisiónestá inmersaen
lasdemásetapasdel procesoadministrativo,ytransitaportodas.
 Principiode ejecutividad:todoloque noshayamospropuestorealizar debemosllevarloacabo enlos
tiemposprogramados,tratandode evitardemorasysituacionesque causenretrasoalasoperacionesde
la empresa.5
3. CONCLUSION
En conclusiónlaprevisiónesunamanerade afrontarla incertidumbre de crearpatrones paraconocer mejor
la situaciónque puede enriquecernuestrosconocimientode lacomplejidadenseñarnosavivirdentro de
ellayreducirel nivel de incertidumbre peronopodemosresolverel problemaensuconjuntoni obtener
certezaalguno
4. REFERENCIAS
1. https://definicion.de/prevision/
2. https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
3. https://www.todoempresa.com/cursos/previsiones%20demo/1def.htm
4. https://www.gestiopolis.com/henri-fayol/
5. https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665

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5. VIDEOS
1. https://www.youtube.com/watch?v=Qjh-vMtWhk4
2. https://www.youtube.com/watch?v=twJ0YJaCGD8