Conseguir más conmenos = Cambio en elmodelo de Negocio + Cambio en el Modelo de Gestión. Hay que repensar la esencia y el modelo de negocio para ser sostenible. Una propuesta de valor diferenciadora + entendida Un modelo de negocio eficiente + adaptado Un equipo ilusionado + comprometido

1. 1

2. “Claves para innovar la propuesta de valor
y el modelo de negocio”
#Extrategia
@DGandiaS
9 de Junio de 2015

3. Cómo afrontamos el futuro
La Esencia Vs. el Modelo de Negocio
La empresa ágil y flexible
Define tu Extrategia
3
5
6
12

4. ¿Cómo afrontamos el futuro?
Cambios “fuera”
 Entorno VUCA
 Multicanalidad
 Consumidor
Entender
cómo afecta
al negocio

5. ¿Cómo afrontamos el futuro?
Cambios “dentro”
 Personas con nuevas ambiciones
 Clima organizacional fatigado
 Recursos más escasos
 Modelo de negocio poco eficiente
Entender
cómo afecta
al negocio

6. 6La Esencia Vs. el Modelo de Negocio

7. 7Revisión del modelo de negocio.El Cono Improven
Conseguir más con menos = Cambio en el modelo de Negocio + Cambio en el Modelo de Gestión

8. 8Revisión del modelo de negocio.El Cono Improven
Conseguir más con menos = Cambio en el modelo de Negocio + Cambio en el Modelo de Gestión

9. 9Revisión del modelo de negocio Relación de las actividades estratégicas con la cuenta de resultados

10. 10La estrategia en la empresa familiar
Hay que repensar la esencia y el modelo
de negocio para ser sostenible

11. 11Revisión del modelo de negocio.En busca de la sostenibilidad
Una propuesta de valor diferenciadora + entendida
Un modelo de negocio eficiente + adaptado
Un equipo ilusionado + comprometido

12. 12Fuentes de contribución al crecimiento los próximos años
¿Que peso van a tener sobre los resultados, los nuevos mercados, clientes o productos en el futuro?
 La mayor contribución al crecimiento de las empresas
en los próximos años, vendrá derivado de nuevas soluciones:
o Nuevos mercados
o Nuevos clientes
o Nuevos segmentos
o Nuevos productos
o Operaciones de M&A
65%-70%
FUERA
MEJORA
CONTINUA
EXPLORACIÓN
INCERTIDUMBRE
DESCONOCIMIENTO

13. 13Cartera de Iniciativas Estratégicas.
La matriz

14. 14Cartera de Iniciativas Estratégicas.
“La planificación no es pensar
en decisiones futuras, sino en el futuro
de las decisiones presentes”
Peter Drucker

15. 15Decálogo de la empresa ágil & flexible
Decálogo de la empresa ágil & flexible
 Profundiza en tus diferencias. Reflexiona sobre su vigencia
 Estandariza el desarrollo cooperativo. Open Innovation
 Piensa y actúa sobre distintos horizontes temporales
 Cuídate de los atajos cuando tomas las decisiones
 Simplifica el negocio (Interno/Externo). Colabora / Comparte / Asocia
 Reubica tus costes
 Gestiona la disminución del ciclo de vida del producto
 Prioriza la rentabilidad sobre el volumen
 Rodéate de talento (Capacidad + Compromiso + Valores).
 Gana tamaño

16. 16Conclusión
“No te opongas a fuerzas superiores.
No te vincules a posiciones obsoletas.
Si tiran de ti, empuja. Si te empujan, tira.
Concéntrate en tus propias fortalezas, sé flexible,
y actúa siempre en la misma dirección
de las fuerzas que te atacan”
Xavier Ferrás

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