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1. UNIDAD DIDACTICA I:
LA ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS ESPECIFICOS :
Analizar, comprender y explicar el significado de la organización y del empresariado
Analizar, comprender y explicar el rol que cumple la organización como parte del
proceso administrativo en la administración moderna y sus perspectivas futuras.
Analizar, comprender y explicar la importancia de la estructura organizacional

2. Lección 1.1 Introducción, lineamientos generales, objetivo contenido,
metodología, bibliografía. Fundamentos de la organización:
Ambiente, tecnología, estructura y diseño de la organización.

3. • La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías
necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las
mismas y sus funciones dentro del grupo social.
• Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener
sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas,
sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta
cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone
de una estructura de organización
INTRODUCCION
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4. LA PALABRA ORGANIZACIÓN TIENE 03 ACEPCIONES
1.- ETIMOLOGIA: Proviene del griego ORGANON que significa
instrumento.
2.- Se refiere a la organización como una ENTIDAD o GRUPO SOCIAL.
3.- Se refiere a la organización como un PROCESO.
* ACEPCIONES: SIGNIFICADO
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5. CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN
AGUSTIN REYES PONCE:
La organización es la estructuración de las relaciones que deben
existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos
materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
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6. HAROLD KOONTZ Y CYRIL O´DONNELL: Organizar es
agrupar las actividades necesarias para alcanzar
ciertos objetivos, asignar a cada grupo un
administrador con la autoridad necesaria para
supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal
como vertical toda la estructura de la empresa.
• LYNDALL URWICK: Disposición y correlación de la
actividades de una empresa.
• MARIO SVERDLIK: Proceso de estructurar o arreglar
las partes de una empresa.
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7. • División del trabajo. Para dividir el trabajo es
necesario seguir una secuencia que abarca las
siguientes etapas: La primera; (jerarquización)
que dispone de las funciones del grupo social por
orden de rango, grado o importancia. La
segunda; (departamentalización) que divide y
agrupa todas las funciones y actividades, en
unidades específicas, con base en su similitud.
• Coordinación. Es la sincronización de los recursos
y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de
lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez,
en desarrollo de los objetivos.
Elementos de la organización:
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8. DIVISION DEL
TRABAJO
DESCRIPCION DE
FUNCIONES
DEPARTAMENTALIZACIO
N
JERARQUIZACION
ORGANIZACION
COORDINACION
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
Establecimiento de objetivos y metas
Declaración de Objetivos: Se define qué es lo que se quiere lograr a través del plan.
Son el resultado natural de una declaración de misión.
Establecimiento de Metas: Acciones concretas a realizar para cumplir con los objetivos. 8

9. •Es un conjunto de cargos cuyas reglas y
normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y así,
valerse el medio que permite a una
empresa alcanzar determinados
objetivos
¿Qué es Organización?
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11. 11

13. ORGANIZACIONES

17. ORGANIZACIÓN TECNOLOGICA

20. Lección 1.2 El propósito de la Organización,
principios, causa.

21. PROPOSITO DE LA ORGANIZACION
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener
sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas,
sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación
puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organización.

22. ¿cual es el propósito que tiene una organización?
a)Reunir los medios esenciales para realizar unas tarea principal y una
segundaría
b)Ahorrar dinero a la empresa
c) Métodos para lograr un resultado con mayor eficacia y eficiencia

23. PROPOSITOS
Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa
lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.
Eliminar duplicidad de trabajo.
Establecer canales de comunicación.
Representar la estructura oficial de la empresa

26. Causa de la organización:
• La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del
tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una
empresa no organizada podría tener un solo gerente.