Desorgan tema 2.1
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El documento describe tres fundamentos clave del desarrollo organizacional: 1) los modelos de participación y delegación de autoridad incrementan el desempeño y bienestar individual; 2) las estructuras paralelas de aprendizaje guían el proceso de cambio organizacional; 3) la teoría de sistemas considera a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
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1 organizacion compleja
El documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluidas organizaciones formales e informales. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para lograr un objetivo común. También describe las características de las organizaciones complejas, como la especialización, el anonimato y la tendencia a la rutina estandarizada.
Gestion del capital humano stephania rondon
Este documento describe las características y la importancia de las organizaciones. Explica que las organizaciones establecen la estructura y asignación de tareas necesarias para lograr objetivos. Históricamente, existieron organizaciones primitivas para construir pirámides, imperios y ejércitos. Las organizaciones tienen múltiples objetivos y son afectadas por factores externos. También establecen las relaciones entre personas dentro de la estructura.
Diapositivas gerencia luis
El documento describe los conceptos clave de la orientación administrativa. Explica que la administración busca lograr objetivos organizacionales a través de las personas y técnicas. También destaca las características universales y específicas de la administración y su importancia para cualquier organismo social. Finalmente, resalta que la administración es un proceso integrado que comprende fases mecánicas y dinámicas.
La Organizacioncomo Sistema
Este documento describe las organizaciones como sistemas complejos formados por elementos interrelacionados. Explica que una organización es un sistema abierto que interactúa con su entorno, y define sus componentes clave como entrada, procesamiento y salida. Además, resume la Teoría General de Sistemas y sus postulados sobre el orden y la regularidad en los sistemas naturales y artificiales.
LA ORGANIZACION COMO SISTEMA
Este documento trata sobre la organización como sistema. Explica que una organización es una estructura donde sus componentes trabajan juntos para formar un sistema y alcanzar objetivos comunes a través de la comunicación y la acción coordinada. También introduce la teoría general de sistemas, la cual estudia los principios aplicables a cualquier sistema, y los sistemas de información gerencial que proveen datos tanto para operaciones como para la administración de una organización.
Clima Organizacional Kim
El resumen describe el clima organizacional y la teoría de Likert sobre este tema. Según Likert, el clima se determina por variables causales, intermedias y finales que influyen en la percepción individual. Estas variables dan como resultado dos tipos de climas: autoritario y participativo. En un clima autoritario la comunicación es unidireccional, mientras que en uno participativo el equipo trabaja junto para alcanzar objetivos mediante planificación estratégica. Un buen clima motiva a los empleados y genera mejores decisiones y
Diseño Organizacional
El documento describe tres formas de diseño organizacional: por función, por productos y por forma matriz. Explica que existen tres tipos de estructura - funcional, divisional y matricial - dependiendo del objetivo. También distingue entre la organización formal, que son las normas y procedimientos escritos, y la organización informal, que son las interacciones entre las personas dentro de la organización. Finalmente, señala tres enfoques para lograr una coordinación efectiva: comunicación, procesamiento de información y necesidad de información.
Desempeño organizacional
El documento describe los distintos elementos que componen el desempeño organizacional, incluyendo la comunicación, liderazgo, dirección, jerarquía y poder. Explica que la comunicación incluye procesos de emisión y recepción de mensajes, así como sistemas para tareas, órdenes e interacciones públicas. El liderazgo se refiere al proceso a través del cual los líderes influyen en otros para ejecutar planes y lograr metas organizacionales mediante la motivación y supervisión. La dirección implica la to
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Unidad dos ige
Este documento describe conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como estrategias, modelos mecánicos y orgánicos, teoría de contingencias, dimensiones del diseño, figura legal de las empresas, relación entre tamaño y giro con el diseño, y la relación entre ambiente, estructura, cultura y clima organizacional. Explica que el diseño organizacional debe adaptarse al ambiente, estrategia y necesidades de la empresa para lograr sus objetivos.
2.1 la organizacion como sistema estrategico
La organización puede ser vista como un sistema abierto o cerrado. Un sistema abierto interactúa con su entorno mediante entradas y salidas de datos, energía y materiales. Un sistema cerrado tiene pocas interacciones y relaciones de causa y efecto predecibles con su entorno. Una organización es un sistema abierto complejo que recibe recursos del exterior, los transforma y exporta productos o servicios. Está compuesto de subsistemas interdependientes que interactúan dinámicamente entre sí y con el entorno.
Organizacion como sistema
Este documento describe la organización como un sistema. Define un sistema como un conjunto de partes que interactúan para alcanzar objetivos comunes. Una organización es un subsistema dentro del sistema administrativo cuya función es coordinar esfuerzos para cumplir objetivos de manera eficaz y eficiente. Además, explica conceptos clave de la teoría general de sistemas como sistemas abiertos, cerrados y subsistemas.
Naturaleza de las Organizaciones
Las organizaciones se componen de grupos de personas que unen sus esfuerzos para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de organizaciones según sus objetivos, tecnología utilizada o beneficiarios. Una organización tiene una estructura formal con individuos y grupos, y puede ser más o menos compleja dependiendo de la capacidad de comunicación entre sus elementos. El poder y liderazgo dentro de una organización se distribuyen y legitiman de diversas formas y afectan la toma de decisiones.
Desempeño organizacional maria l. ramirez
Un buen desempeño organizacional depende de varios elementos clave como la comunicación, la autoridad, el liderazgo y la toma de decisiones. La comunicación permite transmitir información y coordinar actividades. La autoridad y el poder son necesarios para establecer una cadena de mando que facilite los procesos. El liderazgo dirige e influye en las actividades de los miembros para motivarlos hacia las metas. Y la dirección debe tomar decisiones viables que todos respeten.
Diapositivas de la organizacion
El documento describe los conceptos clave de una organización, incluyendo sus integrantes, tipos de organización (formal e informal), diseño organizacional y estructura organizacional. Define una organización como la estructuración de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de una entidad para lograr su máxima eficiencia. Explica que una organización formal tiene una distribución definida para que cada miembro contribuya eficientemente, mientras que una informal es más dinámica y flexible en su configuración.
El Diseño organizacional
El documento describe los conceptos clave del diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional es un proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización implementan estrategias. Identifica varios subsistemas y dimensiones importantes para el diseño de una organización como la producción, administración, adaptación, tamaño, cultura y tecnología. También describe las etapas del proceso de diseño organizacional.
Cultura corporativa
El documento define la cultura organizacional como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización. Explica que la cultura organizacional incluye la identidad de la organización, sistemas de control, estructuras de poder, símbolos, rituales y rutinas e historias. Además, identifica cuatro tipos de culturas organizacionales: orientadas al poder, a la norma, a los resultados y a las personas.
sistemas y procedimientos
Este documento describe las funciones de la unidad de sistemas y procedimientos en las organizaciones. Explica que esta unidad se encarga de conocer y resolver los problemas organizativos relacionados con la estructura y los procedimientos. Además, depende directamente de la dirección superior de la empresa y tiene la responsabilidad de mantener actualizados los sistemas y procedimientos para mejorar la planificación y el servicio a los ciudadanos.
Caracteristicas de las organizaciones
Las organizaciones tienen varias características fundamentales: son sistemas sociales complejos formados por individuos con objetivos comunes, perduran en el tiempo más allá de sus creadores originales, aplican la división del trabajo para ser más eficientes, son entidades jurídicas con capacidad para adquirir derechos y obligaciones, y deben adaptarse de forma dinámica e innovadora a los cambios en su entorno.
Administración, Clasificación de las organizaciones
El documento define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. También se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente para que las personas trabajen en grupo y alcancen las metas seleccionadas de manera eficaz. Además, la administración es un sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas. El documento también clasifica las organizaciones por su estructura, objeto, relación con
Sistema de organización en la actualidad
El documento describe las organizaciones como sistemas diseñados para alcanzar objetivos mediante la interacción de personas y tareas. Explica que las organizaciones deben adaptarse constantemente a los cambios en su entorno para tener éxito. También compara las perspectivas de un sistema abierto versus un sistema cerrado, señalando que un enfoque de sistema abierto es más efectivo para las organizaciones en un entorno dinámico.
elementos de la organizacion
El documento describe los conceptos clave de organización y simplificación de funciones. Explica que la organización implica coordinar las actividades de todos los individuos de una empresa para lograr sus objetivos de la manera más eficiente posible. También destaca que uno de los objetivos básicos de cualquier organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo.
Administracion
La administración es un proceso que coordina los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos de manera eficiente y productiva. Es universal y se aplica en diferentes tipos de organizaciones como empresas, hospitales y escuelas. La administración es un instrumento flexible para alcanzar fines previamente establecidos y no un fin en sí misma. El uso de métodos científicos de administración permite que las organizaciones logren sus objetivos económicos y de otra índole.
Mapa Conceptual Resistencia al Cambio Organizacional de @minervabueno
El documento habla sobre la resistencia al cambio organizacional, mencionando las etapas, métodos y estrategias para superarla. Explica que cuando hay variaciones en la estructura de una organización para mejorar el desempeño, esto puede generar resistencia. Para superarla, propone comunicar la necesidad de cambio, obtener una visión compartida y generar compromiso de los líderes. También habla sobre facilitar la participación del personal e implementar medidas para medir el rendimiento.
Modelos administrativos
El documento describe los modelos administrativos como herramientas para el correcto funcionamiento de las organizaciones. Explica que una organización es un sistema social compuesto por individuos y grupos que trabajan dentro de una estructura y contexto. Luego resume cinco modelos administrativos (relaciones humanas, sistemas abiertos, objetivo racional, proceso interno y gestión de la información) y cuatro modelos de poder (autocrático, custodia, apoyo y colegial). Finalmente, destaca las ventajas de los modelos administrativos como mejorar la administración
Cinco.4 Subsistemas Organizacionales
Este documento describe los subsistemas organizacionales y sus funciones. Identifica cinco subsistemas principales: interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración. También describe las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización, como la formalización, especialización, centralización, tamaño y cultura.
elementos esenciales en el Desempeño Organizacional
La comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones, la dirección y el poder son elementos esenciales para el desempeño organizacional. Estos elementos contribuyen a un buen clima organizacional y trabajo en equipo, lo que mejora la productividad de la organización y su capacidad de lograr objetivos. Una organización exitosa requiere implementar estrategias que aprovechen estas herramientas clave para obtener ventajas competitivas a través de un desempeño efectivo del personal.
Mapa mental
El documento define conceptos clave relacionados con la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos por subsistemas en interacción dinámica. Señala que las organizaciones operan en un ambiente general y un ambiente de tarea con el que intercambian materia, energía e información. Además, destaca cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Diapositivas organizacion
El documento describe la organización formal e informal de una empresa. La organización formal se refiere a la estructura, reglas y procedimientos establecidos, mientras que la organización informal surge de las interacciones entre los empleados. También explica que los objetivos organizacionales son situaciones deseadas que la empresa intenta lograr y pueden incluir la eficiencia, efectividad, rentabilidad, productividad y calidad, entre otros.
GUIA_UND_III.doc
El documento define el desarrollo organizacional como un esfuerzo planificado para mejorar la efectividad y bienestar de una organización mediante intervenciones en sus procesos, utilizando conocimientos de las ciencias de la conducta. Explica que los valores del desarrollo organizacional incluyen el respeto por las personas, la confianza, la igualdad de poder y la participación. Los objetivos básicos son desarrollar un sistema capaz de renovarse, optimizar la efectividad y fomentar la colaboración entre unidades.
UNA (DESARROLLO ORGANIZACIONAL) - FOROS
UNA (DESARROLLO ORGANIZACIONAL) - FOROSUniversidad de Oriente / Universidad Nacional Abierta (VENEZUELA)
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y POSTGRADO
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Este documento describe las implicaciones fundamentales de un esfuerzo de diseño organizacional (DO) para la alta gerencia de una organización. Señala que un consultor de DO debe ser claro desde el principio sobre cómo un esfuerzo de DO afectará el trabajo de la alta gerencia y ayudar a que el grupo directivo comprenda estas implicaciones a medida que avanza el proceso.
Desorgan tema 4.5
Louis White y Kevin Wooten identifican cinco categorías de dilemas éticos que pueden surgir en el desarrollo organizacional: 1) exposición falsa y connivencia, 2) mal empleo de los datos, 3) manipulación y coerción, 4) conflictos de valores y metas, y 5) ineptitud técnica. Hacer promesas irrealistas para obtener un contrato puede reducir la credibilidad del consultor y del campo del desarrollo organizacional, así como la credibilidad del cliente clave dentro de su propia organización.
Desorgan tema 4.4
El consultor debe ser un modelo a seguir para sus clientes. Debe demostrar un alto nivel de integridad, honestidad y compromiso con la excelencia en todo momento. Sus acciones y comportamiento deben reflejar los más altos estándares éticos.
Desorgan tema 4.3
La experiencia del consultor se basa en la observación directa de los clientes y en la aplicación práctica del conocimiento. El consultor debe comprender las necesidades y circunstancias únicas de cada cliente para ofrecer soluciones efectivas. La experiencia del consultor crece a medida que adquiere más conocimientos a través de la observación directa y la resolución de problemas con diferentes clientes.
Desorgan tema 4.2
El documento describe los diferentes roles que puede desempeñar un consultor en el proceso de solución de problemas de un cliente, desde un enfoque no directivo hasta uno más directivo. Se enumeran siete roles posibles de consultor, desde estimulador e investigador de hechos hasta experto técnico y defensor, y se ubican en un continuo de actividad consultiva no directiva a directiva.
Desorgan tema 4.1
La consultoría de empresas se puede enfocar como un servicio profesional o como un método de asesoramiento práctico. Se ha transformado en un sector específico de actividad profesional que debe tratarse como tal, pero también es un método para ayudar a las organizaciones y su dirección a mejorar la gestión, prácticas empresariales y desempeño individual y colectivo.
Desorgan tema 3.6 complementaria
Este documento describe varias experiencias de entrenamiento orientadas al desarrollo individual que pueden ser útiles en un esfuerzo de mejora organizacional. Estas incluyen grupos T, modelado de conducta y planificación de vida y carrera. Los grupos T son sesiones de aprendizaje interpersonal que enseñan habilidades sociales a través de la dinámica grupal. El modelado de conducta utiliza videos para enseñar habilidades que resuelven problemas interpersonales. La planificación de vida y carrera implica reflexionar sobre las
Desorgan tema 3.6
El documento describe algunas experiencias de entrenamiento orientadas al individuo que pueden ser útiles para el desarrollo organizacional exitoso, como el modelo de resolución de problemas que consta de tres fases: identificación de problemas, resolución de problemas y puesta en práctica. El modelo de resolución de problemas se usa comúnmente como base para el entrenamiento en el modelado de conducta.
Desorgan tema 3.5
El documento habla sobre las intervenciones estructurales en sistemas sociotécnicos. Explica que los sistemas sociotécnicos se asocian con experimentos del Instituto Tavistock en Gran Bretaña. También menciona que implementar equipos autodirigidos puede causar problemas al no saber qué hacer con los supervisores de primera línea. Además, presenta el enfoque de Hackman y Oldham para rediseñar el trabajo basado en características que producen elevada motivación interna.
Desorgan tema 3.4
La teoría de sistemas sugiere que reunir a todos los actores clave de un sistema complejo puede producir resultados positivos. Al reunir a todas las personas e instituciones interdependientes para trabajar en asuntos de interés mutuo, el sistema completo o las organizaciones que interactúan pueden lograr avances.
Desorgan tema 3.3
Este documento describe los ingredientes clave de una intervención conciliatoria intergrupal exitosa según Walton. Estos incluyen una motivación positiva mutua entre los grupos, un equilibrio de poder entre los líderes, una sincronización en la confrontación de las partes y un ritmo apropiado al pasar por las fases de diferenciación para aclarar las diferencias entre los grupos.
Desorgan tema 3.2
El documento habla sobre las intervenciones de equipo. Explica que las técnicas y teorías para comprender y mejorar los procesos de equipo provienen del entrenamiento de laboratorio y la investigación en dinámica de grupos. También señala que la importancia del equipo de trabajo ha surgido del estudio de la antropología cultural, sociología, teoría de la organización y psicología social. Hace una distinción entre grupos y equipos, definiendo un grupo de trabajo como un número de personas que se reportan a un líder común
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Desorgan tema 2.1
- 1. UNIDAD II
- 2. PARTICIPACIÓN Y DELEGACIÓN DE AUTORIDAD Una de las bases más importantes del desarrollo organizacional es el empleo de un modelo de participación y delegación de autoridad. La participación incrementa la delegación de autoridad, y a su vez ésta incrementa el desempeño y bienestar individual. Las intervenciones de desarrollo organizacional están diseñadas deliberadamente para incrementar el interés y la participación de los líderes y miembros de la organización. ESTRUCTURAS PARALELAS DE APRENDIZAJE Las estructuras paralelas de aprendizaje, o sea estructuras organizacionales creadas especialmente y desarrolladas para planificar y guiar los programas del cambio, constituyen otra base importante del desarrollo organizacional. Las estructuras paralelas son un vehículo para aprender cómo cambiar al sistema y después guiar el proceso de cambio. 2.1 Fundamentos del Desarrollo Organizacional
- 3. TEORÍA DE LOS SISTEMAS Considera a las organizaciones como sistemas abiertos en un intercambio activo con los ambientes que las rodean. Las organizaciones son sistemas abiertos y, como todos ellos, presentan un mecanismo de entrada - producción - salida, fronteras permeables, propósitos y metas, equifinalidad, homeostasis y entropía negativa (idealmente). EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO Una creencia fundamental en el desarrollo organizacional es que los equipos de trabajo son los bloques de construcción de las organizaciones. Una segunda creencia fundamental es que los equipos deben administrar su cultura, procesos, sistemas y relaciones, si se quiere que sean efectivos.