Administracion de la unidad de cuidados intensivosKokar Carrillo
El documento presenta las pautas para la organización y funcionamiento de una unidad de cuidados intensivos (UCI). En resumen, describe que una UCI debe contar con el personal, equipamiento y estructura física adecuados, y estar ubicada en un hospital con servicios de apoyo disponibles las 24 horas. Además, especifica los requisitos para el jefe de la unidad, el personal médico y de enfermería, así como los recursos materiales y humanos necesarios.
Exposición administración. garantia de calidad de cuidados 2651CECY50
Este documento contiene información sobre estándares, normas, criterios y auditorías para garantizar la calidad en la atención de enfermería. Incluye los nombres de 4 alumnos y su profesora, y aborda temas como la definición de estándares, la elaboración y aplicación de criterios, y los objetivos y tipos de auditoría para evaluar la calidad asistencial.
Este documento trata sobre la gestión de calidad y el rol de la enfermera en el mejoramiento de la calidad de la atención de salud. Explica que la calidad se refiere a la aplicación adecuada de la ciencia y tecnología médicas para maximizar los beneficios para la salud. Señala que Florence Nightingale fue pionera en el análisis de resultados y establecimiento de estándares de enfermería en el siglo XIX para mejorar los cuidados de los soldados.
Este documento presenta una evaluación sobre calidad en el sistema de salud. Incluye preguntas sobre conceptos clave como calidad, sistemas de salud, medición de calidad, estándares, políticas de calidad y liderazgo. También describe elementos como complejidad hospitalaria, calidad de atención, sistemas de gestión de calidad, y modelos de evaluación de calidad como ISO, Joint Commission y EFQM. Finalmente, explica conceptos como Consejo de Salubridad General, Joint Commission International, estándares de calidad y política de calidad y segur
Gestion de la calidad en la atencion de enfermeria en las unidades críticas -...CICAT SALUD
El documento trata sobre la gestión de enfermería en cuidados críticos. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
1) Explica los conceptos clave de la gestión de enfermería como liderazgo, organización, calidad de atención y desarrollo del talento humano. 2) Destaca la importancia de una unidad de cuidados críticos y su infraestructura, calificación del personal y tecnología. 3) Resalta estrategias como mejorar continuamente la calidad, planes estratégicos, indicadores y fortal
Este documento describe los procedimientos para calcular el personal de enfermería requerido en instituciones de salud en México. Explica cómo calcular el personal necesario para 24 horas tomando en cuenta el número de camas, los turnos de trabajo, y el porcentaje de personal profesional y no profesional requerido en cada nivel de atención. También cubre cómo calcular el personal adicional necesario para cubrir ausencias previsibles.
Este documento describe los roles y responsabilidades de la gerencia de enfermería. La gerencia de enfermería busca dar la mejor atención al paciente asegurando que los subordinados se sientan satisfechos y que la institución proporcione los recursos necesarios. El gerente de enfermería es responsable de las estrategias, el personal, los recursos y el desempeño general del departamento de enfermería para brindar atención de calidad de manera eficiente. El documento también describe los diferentes niveles de gerencia en enfermer
El documento habla sobre la acreditación y certificación en enfermería en México. Explica que la certificación profesional es un proceso voluntario de evaluación basado en estándares predeterminados que reconoce a los enfermeros que poseen los conocimientos y valores necesarios para brindar atención médica de calidad. También establece que la Comisión Interinstitucional de Certificación de Enfermería de México (COMACE) es la encargada de regular el proceso de certificación a nivel nacional.
Administracion de la unidad de cuidados intensivosKokar Carrillo
El documento presenta las pautas para la organización y funcionamiento de una unidad de cuidados intensivos (UCI). En resumen, describe que una UCI debe contar con el personal, equipamiento y estructura física adecuados, y estar ubicada en un hospital con servicios de apoyo disponibles las 24 horas. Además, especifica los requisitos para el jefe de la unidad, el personal médico y de enfermería, así como los recursos materiales y humanos necesarios.
Exposición administración. garantia de calidad de cuidados 2651CECY50
Este documento contiene información sobre estándares, normas, criterios y auditorías para garantizar la calidad en la atención de enfermería. Incluye los nombres de 4 alumnos y su profesora, y aborda temas como la definición de estándares, la elaboración y aplicación de criterios, y los objetivos y tipos de auditoría para evaluar la calidad asistencial.
Este documento trata sobre la gestión de calidad y el rol de la enfermera en el mejoramiento de la calidad de la atención de salud. Explica que la calidad se refiere a la aplicación adecuada de la ciencia y tecnología médicas para maximizar los beneficios para la salud. Señala que Florence Nightingale fue pionera en el análisis de resultados y establecimiento de estándares de enfermería en el siglo XIX para mejorar los cuidados de los soldados.
Este documento presenta una evaluación sobre calidad en el sistema de salud. Incluye preguntas sobre conceptos clave como calidad, sistemas de salud, medición de calidad, estándares, políticas de calidad y liderazgo. También describe elementos como complejidad hospitalaria, calidad de atención, sistemas de gestión de calidad, y modelos de evaluación de calidad como ISO, Joint Commission y EFQM. Finalmente, explica conceptos como Consejo de Salubridad General, Joint Commission International, estándares de calidad y política de calidad y segur
Gestion de la calidad en la atencion de enfermeria en las unidades críticas -...CICAT SALUD
El documento trata sobre la gestión de enfermería en cuidados críticos. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente:
1) Explica los conceptos clave de la gestión de enfermería como liderazgo, organización, calidad de atención y desarrollo del talento humano. 2) Destaca la importancia de una unidad de cuidados críticos y su infraestructura, calificación del personal y tecnología. 3) Resalta estrategias como mejorar continuamente la calidad, planes estratégicos, indicadores y fortal
Este documento describe los procedimientos para calcular el personal de enfermería requerido en instituciones de salud en México. Explica cómo calcular el personal necesario para 24 horas tomando en cuenta el número de camas, los turnos de trabajo, y el porcentaje de personal profesional y no profesional requerido en cada nivel de atención. También cubre cómo calcular el personal adicional necesario para cubrir ausencias previsibles.
Este documento describe los roles y responsabilidades de la gerencia de enfermería. La gerencia de enfermería busca dar la mejor atención al paciente asegurando que los subordinados se sientan satisfechos y que la institución proporcione los recursos necesarios. El gerente de enfermería es responsable de las estrategias, el personal, los recursos y el desempeño general del departamento de enfermería para brindar atención de calidad de manera eficiente. El documento también describe los diferentes niveles de gerencia en enfermer
El documento habla sobre la acreditación y certificación en enfermería en México. Explica que la certificación profesional es un proceso voluntario de evaluación basado en estándares predeterminados que reconoce a los enfermeros que poseen los conocimientos y valores necesarios para brindar atención médica de calidad. También establece que la Comisión Interinstitucional de Certificación de Enfermería de México (COMACE) es la encargada de regular el proceso de certificación a nivel nacional.
Organizacion y Direccion de los servicios de enfermeriaCR Martinez
Este documento describe la organización y gestión de los servicios de enfermería. Explica que la estructura organizacional debe estar bien definida para especificar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. También habla sobre la importancia de la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos y la necesidad de contar con instrumentos normativos y técnicos para guiar el trabajo. Finalmente, destaca la importancia de gestionar de manera adecuada los recursos humanos y materiales asignados a enfermería.
Este documento describe la experiencia clínica de enfermería quirúrgica de una estudiante en el Hospital Regional General "La Perla". Incluye información sobre las salas de quirófano, la misión, visión y procesos como la circulación del área quirúrgica y los roles de la enfermera circulante e instrumentista. También resume los diagnósticos médicos más comunes pre y post-operatorios. El objetivo es que los estudiantes adquieran habilidades para asistir en quirófano bajo supervisión.
Este plan de cuidados de enfermería describe los diagnósticos de enfermería, resultados esperados, intervenciones y objetivos de cuatro problemas de salud comunes durante el embarazo: dolor, náuseas, estreñimiento y riesgo de sangrado. El plan incluye evaluaciones, tratamientos y educación para el paciente con el fin de promover el bienestar y confort de la madre durante el embarazo.
En esta fase se trata de establecer y llevar a cabo unos cuidados de enfermería, que conduzcan al cliente a prevenir, reducir o eliminar los problemas detectados. La fase de planeacion del proceso de enfermería incluye cuatro etapas, Carpenito (1987) e Iyer (1989).
Organización y gestión de servicios de enfermería et1albertososa
El documento presenta las normas para la organización y funcionamiento de los servicios de enfermería. Define conceptos clave como calidad, eficiencia, eficacia y efectividad. Explica las funciones de administración de un servicio de enfermería y los requisitos para su estructura, personal, locales e información.
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la gerencia de procesos. Comenzó como parte del movimiento de calidad en los Estados Unidos y Japón en el siglo XX. Se enfoca en agregar valor a los productos y servicios al escuchar la voz del cliente, lograr su satisfacción y mejora continua basada en datos. La gerencia de procesos ahora es parte integral de las culturas organizacionales exitosas.
Este plan de cuidados de enfermería se refiere a la atención básica del paciente hospitalizado y tiene como objetivo mantener los signos vitales dentro de los parámetros normales y lograr una respuesta favorable a la medicación. Incluye diagnósticos como protección ineficaz, resultados como mantener los signos vitales normales y respuesta a la medicación, e intervenciones como monitorear signos vitales periódicamente y realizar vigilancia de la seguridad del paciente.
Prevención de caídas en pacientes hospitalizados - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento describe la prevención de caídas en pacientes hospitalizados. Explica que las caídas son un problema frecuente que pueden generar complicaciones y aumentar la estancia hospitalaria. Detalla factores de riesgo intrínsecos y extrínsecos y el proceso de prevención, que incluye valorar el riesgo de caídas, implementar medidas de seguridad y monitorear factores de riesgo de forma continua. También presenta una escala para valorar el riesgo de caídas y recomienda sensibilizar a pacientes
calculo de personal de enfermería de acuerdo a la manual de la comisión permanente de enfermería, el ejemplo que se encuentra en esta presentación es opcional y cambiable acuerdo al servicio que lo desean aplicar
1) El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la calidad de la atención asistencial, incluyendo definiciones de calidad, los costos de la falta de calidad, enfoques y paradigmas sobre calidad, y características de la calidad asistencial. 2) También discute conceptos como niveles de calidad, estandarización para la calidad, dimensiones de la calidad asistencial, y perspectivas de calidad desde diferentes puntos de vista. 3) El documento provee una visión amplia sobre el tema de calidad en el sector salud
Gestión de calidad en el cuidado enfermero Maradi Matos
El documento presenta información sobre la gestión del cuidado de enfermería. En pocas oraciones:
La gestión del cuidado de enfermería implica la planificación, organización, dirección y control de la provisión de cuidados seguros y de calidad centrados en el paciente. Esta se basa en la disciplina de enfermería y tiene como objetivo asegurar la continuidad de la atención de acuerdo a las políticas de la institución. Un sistema de gestión efectivo es fundamental para alcanzar los objetivos asistenciales y la satisfacción tanto
El documento analiza los componentes de estructura, proceso y resultado de una unidad de cuidados intensivos hospitalaria. En cuanto a la estructura, la unidad cuenta con 14 cunas, múltiples áreas de tratamiento y personal capacitado. Sin embargo, se encuentra en una ubicación vieja con espacio reducido. En los procesos, se brinda atención a urgencias y capacitación continua al personal, aunque a veces hay falta de puntualidad. Los resultados muestran cuidados de alto nivel aunque pueden faltar insumos. Se identifican también o
Este documento presenta información sobre el sistema de gestión del cuidado en enfermería. Explica conceptos clave como planeación estratégica, análisis estratégico, estrategia, táctica y operación. También describe elementos de la planeación como misión, visión, valores, programa de trabajo operativo y toma de decisiones. El objetivo es proveer herramientas de gestión para mejorar la coordinación de actividades de enfermería y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento establece las normas y especificaciones mínimas para la práctica de enfermería en el Sistema Nacional de Salud de México. Define los roles y responsabilidades del personal de enfermería, incluyendo enfermeras, técnicos y auxiliares. Describe los diferentes tipos de cuidados de enfermería, funciones, intervenciones y el proceso de atención de enfermería. El objetivo es mejorar la calidad de los servicios de salud a través de una práctica de enfermería estandarizada.
El documento describe la evolución de la gestión del cuidado en enfermería en Chile desde su incorporación en el Código Sanitario de 1997. Esto otorgó autonomía a la profesión de enfermería y la responsabilizó de la gestión del cuidado. Posteriormente, la Ley de Autoridad Sanitaria de 2005 estableció requisitos para los establecimientos de salud relacionados con la gestión del cuidado que deben cumplirse. El documento también resume los reglamentos asociados a estas leyes y cómo definen roles en la gestión
Este plan de cuidados de enfermería se refiere a la atención básica del paciente hospitalizado y tiene como objetivo mantener los signos vitales dentro de los parámetros normales y lograr una respuesta favorable a la medicación. Incluye diagnósticos como protección ineficaz, resultados como mantener los signos vitales normales y respuesta a la medicación, e intervenciones como monitorear signos vitales periódicamente y realizar vigilancia de la seguridad del paciente.
Este documento describe las diferentes etapas del proceso enfermero, comenzando con la valoración, que implica la recopilación sistemática de datos sobre el paciente a través de entrevistas, observación y exploración física. Luego se realiza el diagnóstico enfermero y la planificación de los cuidados, seguido de la ejecución y evaluación de los mismos. El objetivo principal del proceso enfermero es construir un plan que cubra las necesidades del paciente de manera holística.
El control prenatal es importante para detectar factores de riesgo durante el embarazo como anemia o preeclampsia. Esto permite identificar embarazos de alto riesgo y disminuir la emergencia obstétrica y la mortalidad materna. La atención prenatal con enfoque de riesgo por parte del personal de enfermería en el primer nivel de atención contribuye a mejorar la salud de la madre y el neonato mediante la identificación y manejo oportuno de cualquier complicación.
Este documento presenta un resumen del marco legal que rige la profesión de enfermería en México. Incluye la Constitución Política, la Ley Federal del Trabajo, el Código de Ética para Enfermeras y Enfermeros, y la Ley Reglamentaria del Artículo 5° Constitucional, la cual establece los requisitos para obtener un título profesional y ejercer legalmente la profesión de enfermería en México.
Este documento describe la auditoría en enfermería. Justifica la necesidad de auditoría en enfermería debido a que es el servicio con mayor personal y presupuesto en un hospital, y brinda atención las 24 horas los 365 días del año. Explica que la auditoría en enfermería evalúa el proceso administrativo de la atención al paciente, incluyendo funciones con el personal, paciente y servicios. Finalmente, detalla los elementos de juicio, controles administrativos, y beneficios esperados de realizar auditorías en enfermería.
Este documento explora la percepción que tienen los profesionales de enfermería del sector público sobre sus competencias y responsabilidades, y la satisfacción de los pacientes con los servicios. Se aplicaron encuestas a enfermeras y pacientes en Cabimas, Venezuela. Los resultados mostraron que las enfermeras se perciben positivamente en cuanto a sus habilidades, pero enfrentan dificultades para actualizarse. Los pacientes reportaron altos niveles de insatisfacción con la calidad de los servicios recibidos. El déficit de enfermeras se
Este documento presenta los Estándares de la práctica de la enfermería oncológica. Describe 14 áreas de cuidado del paciente con cáncer y estándares de desempeño profesional para el personal de enfermería oncológica. Los estándares buscan promover la calidad del cuidado, la evaluación continua de la práctica, la educación permanente y la colaboración interdisciplinaria.
Organizacion y Direccion de los servicios de enfermeriaCR Martinez
Este documento describe la organización y gestión de los servicios de enfermería. Explica que la estructura organizacional debe estar bien definida para especificar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. También habla sobre la importancia de la coordinación entre los diferentes niveles jerárquicos y la necesidad de contar con instrumentos normativos y técnicos para guiar el trabajo. Finalmente, destaca la importancia de gestionar de manera adecuada los recursos humanos y materiales asignados a enfermería.
Este documento describe la experiencia clínica de enfermería quirúrgica de una estudiante en el Hospital Regional General "La Perla". Incluye información sobre las salas de quirófano, la misión, visión y procesos como la circulación del área quirúrgica y los roles de la enfermera circulante e instrumentista. También resume los diagnósticos médicos más comunes pre y post-operatorios. El objetivo es que los estudiantes adquieran habilidades para asistir en quirófano bajo supervisión.
Este plan de cuidados de enfermería describe los diagnósticos de enfermería, resultados esperados, intervenciones y objetivos de cuatro problemas de salud comunes durante el embarazo: dolor, náuseas, estreñimiento y riesgo de sangrado. El plan incluye evaluaciones, tratamientos y educación para el paciente con el fin de promover el bienestar y confort de la madre durante el embarazo.
En esta fase se trata de establecer y llevar a cabo unos cuidados de enfermería, que conduzcan al cliente a prevenir, reducir o eliminar los problemas detectados. La fase de planeacion del proceso de enfermería incluye cuatro etapas, Carpenito (1987) e Iyer (1989).
Organización y gestión de servicios de enfermería et1albertososa
El documento presenta las normas para la organización y funcionamiento de los servicios de enfermería. Define conceptos clave como calidad, eficiencia, eficacia y efectividad. Explica las funciones de administración de un servicio de enfermería y los requisitos para su estructura, personal, locales e información.
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la gerencia de procesos. Comenzó como parte del movimiento de calidad en los Estados Unidos y Japón en el siglo XX. Se enfoca en agregar valor a los productos y servicios al escuchar la voz del cliente, lograr su satisfacción y mejora continua basada en datos. La gerencia de procesos ahora es parte integral de las culturas organizacionales exitosas.
Este plan de cuidados de enfermería se refiere a la atención básica del paciente hospitalizado y tiene como objetivo mantener los signos vitales dentro de los parámetros normales y lograr una respuesta favorable a la medicación. Incluye diagnósticos como protección ineficaz, resultados como mantener los signos vitales normales y respuesta a la medicación, e intervenciones como monitorear signos vitales periódicamente y realizar vigilancia de la seguridad del paciente.
Prevención de caídas en pacientes hospitalizados - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento describe la prevención de caídas en pacientes hospitalizados. Explica que las caídas son un problema frecuente que pueden generar complicaciones y aumentar la estancia hospitalaria. Detalla factores de riesgo intrínsecos y extrínsecos y el proceso de prevención, que incluye valorar el riesgo de caídas, implementar medidas de seguridad y monitorear factores de riesgo de forma continua. También presenta una escala para valorar el riesgo de caídas y recomienda sensibilizar a pacientes
calculo de personal de enfermería de acuerdo a la manual de la comisión permanente de enfermería, el ejemplo que se encuentra en esta presentación es opcional y cambiable acuerdo al servicio que lo desean aplicar
1) El documento habla sobre diferentes temas relacionados con la calidad de la atención asistencial, incluyendo definiciones de calidad, los costos de la falta de calidad, enfoques y paradigmas sobre calidad, y características de la calidad asistencial. 2) También discute conceptos como niveles de calidad, estandarización para la calidad, dimensiones de la calidad asistencial, y perspectivas de calidad desde diferentes puntos de vista. 3) El documento provee una visión amplia sobre el tema de calidad en el sector salud
Gestión de calidad en el cuidado enfermero Maradi Matos
El documento presenta información sobre la gestión del cuidado de enfermería. En pocas oraciones:
La gestión del cuidado de enfermería implica la planificación, organización, dirección y control de la provisión de cuidados seguros y de calidad centrados en el paciente. Esta se basa en la disciplina de enfermería y tiene como objetivo asegurar la continuidad de la atención de acuerdo a las políticas de la institución. Un sistema de gestión efectivo es fundamental para alcanzar los objetivos asistenciales y la satisfacción tanto
El documento analiza los componentes de estructura, proceso y resultado de una unidad de cuidados intensivos hospitalaria. En cuanto a la estructura, la unidad cuenta con 14 cunas, múltiples áreas de tratamiento y personal capacitado. Sin embargo, se encuentra en una ubicación vieja con espacio reducido. En los procesos, se brinda atención a urgencias y capacitación continua al personal, aunque a veces hay falta de puntualidad. Los resultados muestran cuidados de alto nivel aunque pueden faltar insumos. Se identifican también o
Este documento presenta información sobre el sistema de gestión del cuidado en enfermería. Explica conceptos clave como planeación estratégica, análisis estratégico, estrategia, táctica y operación. También describe elementos de la planeación como misión, visión, valores, programa de trabajo operativo y toma de decisiones. El objetivo es proveer herramientas de gestión para mejorar la coordinación de actividades de enfermería y lograr los objetivos organizacionales.
Este documento establece las normas y especificaciones mínimas para la práctica de enfermería en el Sistema Nacional de Salud de México. Define los roles y responsabilidades del personal de enfermería, incluyendo enfermeras, técnicos y auxiliares. Describe los diferentes tipos de cuidados de enfermería, funciones, intervenciones y el proceso de atención de enfermería. El objetivo es mejorar la calidad de los servicios de salud a través de una práctica de enfermería estandarizada.
El documento describe la evolución de la gestión del cuidado en enfermería en Chile desde su incorporación en el Código Sanitario de 1997. Esto otorgó autonomía a la profesión de enfermería y la responsabilizó de la gestión del cuidado. Posteriormente, la Ley de Autoridad Sanitaria de 2005 estableció requisitos para los establecimientos de salud relacionados con la gestión del cuidado que deben cumplirse. El documento también resume los reglamentos asociados a estas leyes y cómo definen roles en la gestión
Este plan de cuidados de enfermería se refiere a la atención básica del paciente hospitalizado y tiene como objetivo mantener los signos vitales dentro de los parámetros normales y lograr una respuesta favorable a la medicación. Incluye diagnósticos como protección ineficaz, resultados como mantener los signos vitales normales y respuesta a la medicación, e intervenciones como monitorear signos vitales periódicamente y realizar vigilancia de la seguridad del paciente.
Este documento describe las diferentes etapas del proceso enfermero, comenzando con la valoración, que implica la recopilación sistemática de datos sobre el paciente a través de entrevistas, observación y exploración física. Luego se realiza el diagnóstico enfermero y la planificación de los cuidados, seguido de la ejecución y evaluación de los mismos. El objetivo principal del proceso enfermero es construir un plan que cubra las necesidades del paciente de manera holística.
El control prenatal es importante para detectar factores de riesgo durante el embarazo como anemia o preeclampsia. Esto permite identificar embarazos de alto riesgo y disminuir la emergencia obstétrica y la mortalidad materna. La atención prenatal con enfoque de riesgo por parte del personal de enfermería en el primer nivel de atención contribuye a mejorar la salud de la madre y el neonato mediante la identificación y manejo oportuno de cualquier complicación.
Este documento presenta un resumen del marco legal que rige la profesión de enfermería en México. Incluye la Constitución Política, la Ley Federal del Trabajo, el Código de Ética para Enfermeras y Enfermeros, y la Ley Reglamentaria del Artículo 5° Constitucional, la cual establece los requisitos para obtener un título profesional y ejercer legalmente la profesión de enfermería en México.
Este documento describe la auditoría en enfermería. Justifica la necesidad de auditoría en enfermería debido a que es el servicio con mayor personal y presupuesto en un hospital, y brinda atención las 24 horas los 365 días del año. Explica que la auditoría en enfermería evalúa el proceso administrativo de la atención al paciente, incluyendo funciones con el personal, paciente y servicios. Finalmente, detalla los elementos de juicio, controles administrativos, y beneficios esperados de realizar auditorías en enfermería.
Este documento explora la percepción que tienen los profesionales de enfermería del sector público sobre sus competencias y responsabilidades, y la satisfacción de los pacientes con los servicios. Se aplicaron encuestas a enfermeras y pacientes en Cabimas, Venezuela. Los resultados mostraron que las enfermeras se perciben positivamente en cuanto a sus habilidades, pero enfrentan dificultades para actualizarse. Los pacientes reportaron altos niveles de insatisfacción con la calidad de los servicios recibidos. El déficit de enfermeras se
Este documento presenta los Estándares de la práctica de la enfermería oncológica. Describe 14 áreas de cuidado del paciente con cáncer y estándares de desempeño profesional para el personal de enfermería oncológica. Los estándares buscan promover la calidad del cuidado, la evaluación continua de la práctica, la educación permanente y la colaboración interdisciplinaria.
El documento introduce los estándares de enfermería, definiéndolos como criterios para la práctica profesional que representan medidas para evaluar la calidad de la enfermería de urgencias. Explica que los estándares se centran en cuatro componentes clave: la práctica, la investigación, la educación y la profesionalidad. Además, proporciona definiciones de términos clave relacionados con la enfermería de urgencias y resume brevemente la historia y el propósito de los estándares.
El documento habla sobre los aspectos legales en enfermería. Explica la importancia de conocer las leyes para proteger a los pacientes y enfermeros. También describe los principios básicos del sistema legal como la justicia, flexibilidad de las leyes, estándares similares y derechos y responsabilidades. Finalmente, discute conceptos como el consentimiento informado, mala práctica, y situaciones que pueden llevar a demandas.
El documento presenta el Modelo de Calidad para la Acreditación de la Carrera Profesional Universitaria de Enfermería desarrollado por el Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad de la Educación Superior Universitaria (CONEAU) de Perú. El modelo consta de tres dimensiones, nueve factores, dieciséis criterios y noventa y ocho estándares. Fue elaborado a partir de la revisión de modelos nacionales e internacionales y con la participación de un comité técnico y especialistas. Su objetivo
Estandares E Indicadores De Calidad El FolletoLuis Pérez
Este documento establece estándares e indicadores para medir la calidad de los procesos de atención en salud en áreas como planificación familiar, salud materna, salud neonatal y de la niñez, VIH/SIDA e higiene. Define indicadores para monitorear el cumplimiento de protocolos clínicos en estas áreas y mejorar continuamente la calidad de los servicios de salud en Nicaragua.
Este documento presenta la estructura y miembros del Consejo de Salubridad General de México y la Comisión para la Certificación de Establecimientos de Atención Médica. Describe brevemente el proceso de certificación de hospitales en México y los estándares que guían dicho proceso. Además, incluye una lista de los secretarios y directores que conforman el secretariado del Consejo de Salubridad General.
Este documento describe un proyecto para desarrollar estándares de calidad de cuidados para la seguridad del paciente en los hospitales del Sistema Nacional de Salud en España. El proyecto consta de tres fases: 1) construir un modelo de estándares mediante investigación cualitativa y grupos focales con múltiples partes interesadas, 2) validar el modelo y cuestionarios en 5 hospitales, y 3) evaluar la implementación del modelo en 35 hospitales adicionales. Los resultados preliminares muestran que los hospitales cumplen con algunos estánd
Este documento establece normas para la gestión de la calidad del cuidado enfermero en los servicios de enfermería de los diferentes niveles de atención de salud en Perú. Define objetivos, ámbito de aplicación y términos clave. Además, incluye normas generales y específicas sobre dotación de personal, indicadores de calidad estructura orgánica. El objetivo general es estandarizar los procesos de planificación, dotación de recursos humanos, monitoreo y control de calidad para asegurar un cuidado enfer
El documento resume las cinco etapas del proceso de enfermería: 1) valoración, 2) diagnóstico de enfermería, 3) planificación, 4) ejecución, y 5) evaluación. Describe cada etapa y los pasos involucrados en la recolección y análisis de datos del paciente, identificación de problemas y necesidades, desarrollo de un plan de cuidado, implementación del plan, y evaluación de los resultados. También compara el proceso de enfermería con el método científico y provee contexto históric
1) El documento describe el método científico y su aplicación en enfermería. Explica que el método científico implica observación, formulación de hipótesis, y pruebas experimentales.
2) También señala que en enfermería se debe aplicar tanto el razonamiento inductivo como deductivo para establecer leyes y teorías propias de la disciplina.
3) Finalmente, resalta la importancia de seguir un proceso metódico que incluya observación del paciente, valoración, intervención y evaluación como parte del
Disclaimer: Lamentablemente (para el autor) nada de esto es creación del autor, su único mérito es recopilar información reconociendo a los autores originales y presentarlo en un formato apropiado para servir de apoyo a sus clases. No obstante, esta presentación puede contener opiniones del autor (en lo posible, pocas...).
La administración coordina diversos elementos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para lograr los objetivos de una organización. El proceso administrativo consta de planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción, la organización diseña la estructura y procesos, la dirección logra la ejecución de los planes a través de la autoridad, y el control asegura que se alcancen los objetivos y permite mejoras.
El documento proporciona indicadores y métodos para calcular el personal de enfermería requerido en los servicios de un hospital. Describe cinco categorías de atención de enfermería y asigna horas requeridas por paciente. También incluye indicadores por servicio, turnos laborales, suplencias, y porcentajes de personal profesional vs. no profesional. El cálculo implica determinar horas de atención necesarias, dividirlas por la jornada laboral, y distribuir el personal entre turnos considerando suplencias.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas que incluyen la planificación, organización, dirección y control. Varios autores definen el proceso administrativo con elementos similares como la planificación, organización, dirección y control. El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planificación, organización, dirección y control.
El documento describe las etapas del proceso administrativo de una empresa: 1) Planeación, que incluye establecer la visión, misión, objetivos y estrategias; 2) Organización, que implica diseñar las estructuras y funciones; 3) Integración, que involucra obtener los recursos necesarios; 4) Dirección, ejecutando las etapas mediante el liderazgo y la orientación del personal; 5) Control, estableciendo estándares para evaluar los resultados.
El departamento de enfermería forma parte esencial de una institución de salud, ya que lleva a cabo el proceso administrativo donde se planea, organiza, integra, ejecuta y evalúa todas las funciones que desarrolla el talento humano asignado a éste sistema. Es el departamento que cuenta con el número más alto de personal, en la que el líder debe llevar a cabo y delegar funciones administrativas, docentes, técnicas y de investigación.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
ORGANIZACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIAANACAMPOS75
Este documento describe la organización de los servicios de enfermería en una universidad. Explica conceptos como la estructura administrativa, los niveles jerárquicos, la división del trabajo y la asignación de áreas. El objetivo es mejorar la organización del departamento de enfermería para un funcionamiento más eficiente.
1) El documento trata sobre un diplomado en gestión de calidad para la acreditación de laboratorios de análisis clínicos. 2) Se describen conceptos clave como los niveles de calidad, gestión de calidad, garantía de calidad y control de calidad. 3) También incluye información sobre instrumentos de gestión para la evaluación de la calidad en salud como sistemas de acreditación, fiscalización y certificación.
El documento trata sobre la gestión de la calidad para la acreditación de laboratorios de análisis clínicos. Explica los conceptos de control de calidad, garantía de calidad y excelencia en gestión. Detalla los instrumentos de gestión como la certificación de especialidades profesionales y la acreditación de establecimientos. También cubre aspectos como la gestión por procesos, indicadores de calidad, registros requeridos y normativas sobre seguridad de equipamiento e instalaciones.
El documento habla sobre conceptos relacionados con la calidad asistencial en salud. Define calidad como la provisión de servicios accesibles, equitativos y con un nivel óptimo de competencia profesional, logrando la adhesión y satisfacción del usuario. Explica los conceptos de accesibilidad, equidad, competencia profesional e indicadores, y cómo estos se pueden medir para evaluar la calidad en la estructura, procesos y resultados del sistema de salud.
El documento habla sobre la calidad en el sector salud. Define calidad como la satisfacción de las necesidades y expectativas del paciente. Explica que la calidad tiene dimensiones técnica, humana y del entorno. También describe los componentes de la gestión de la calidad como la planificación, organización, garantía y mejora continua, y el sistema de información. Finalmente, explica conceptos como estándares, indicadores y los enfoques de la gestión de calidad basados en la estructura, proceso y resultado.
Este documento presenta las etapas para elaborar un proyecto de mejora continua, incluyendo: 1) identificar una oportunidad de mejora, 2) plantear el problema, 3) determinar las causas raíz, 4) formular indicadores, 5) recopilar datos, 6) priorizar causas, y 7) formular un plan de acción. El taller guiará a los grupos a través de estas etapas para desarrollar sus propios proyectos de mejora continua enfocados en problemas identificados en sus organizaciones.
Este documento describe los componentes clave de un Sistema de Gestión de Calidad en el sector salud de Bolivia. Explica la importancia de la calidad en los servicios de salud y los pilares fundamentales para medir el desempeño en calidad, como la medición de resultados, procesos y satisfacción del usuario. También detalla cómo evaluar la satisfacción del paciente y los aspectos necesarios para generar un cambio cultural hacia la calidad en las organizaciones de salud.
El documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la gestión de calidad en el sector salud. Explica que la preocupación por la calidad en los hospitales no es nueva, y que a través de la historia se han desarrollado diversos programas y estrategias para medir y mejorar la calidad. Asimismo, detalla los pasos para planificar la calidad, como identificar a los usuarios, establecer metas y monitorear los procesos mediante controles de calidad y ciclos de mejora continua.
El documento describe los nuevos desafíos que enfrentan los sistemas de salud en el contexto mundial actual, incluyendo cambios sociales, tecnológicos y en las expectativas de los ciudadanos. Propone que los sistemas de gestión integrados, basados en principios como enfoque de sistema, mejora continua y ética, pueden ayudar a las organizaciones de salud a adaptarse a estos cambios de manera eficiente y comprometida con valores como equidad y solidaridad.
Los indicadores de calidad en salud miden aspectos como la atención al usuario, los procesos técnicos y científicos, y el entorno. Para ser seleccionados, los indicadores deben ser relevantes, disponibles, válidos, objetivos, de confianza, comparables, concretos y medibles. Ejemplos de indicadores incluyen tasas de errores médicos, complicaciones, abandono del tratamiento y mortalidad después de procedimientos, así como tiempos quirúrgicos y de estadía.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de calidad y al sistema de gestión de calidad ISO. Explica brevemente la importancia histórica de la calidad y define términos clave como calidad, cliente, requisitos, gestión de calidad, entre otros. También describe los objetivos generales de las normas ISO de asegurar que los productos satisfagan las necesidades de los clientes y los requisitos legales.
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Calidad de atención a los usuarios externos en el servicio de emergencia del Hospital ̈José Soto Cadenillas ̈ Chota, 2015". El objetivo de la investigación fue determinar la calidad de atención brindada a los usuarios externos en el servicio de emergencia del hospital utilizando el modelo SERVQUAL. Se aplicó una encuesta a 81 pacientes y se concluyó que la calidad de atención evidenció niveles de insatisfacción del 41.73% frente a
Este documento presenta un resumen de una tesis sobre la calidad de atención a los usuarios externos en el servicio de emergencia del Hospital "José Soto Cadenillas" en Chota, Perú en 2015. La investigación evaluó la calidad de atención siguiendo el modelo SERVQUAL y midiendo las dimensiones de elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y empatía a través de encuestas a 81 pacientes. Los resultados mostraron niveles de insatisfacción del 41.73% frente a una satisfacción del 40.25
PRESENTACION CLASE GESTION DE CALIDAD EN SALUD (1).pptxssuser5d49471
Este documento presenta una introducción al sistema de gestión de calidad y las normas ISO aplicadas al sector de la salud. Explica conceptos clave como calidad, costo, calidad percibida vs técnica, y calidad total. También describe los modelos de JCAHO y EFQM para la acreditación y excelencia, respectivamente. Finalmente, propone un ejercicio para debatir las diferencias en la gestión de calidad entre la salud pública y privada.
calidad y acreditación de atención publica grace lobera
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Control y garantía de calidad en organizaciones de SaludBarbara V
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La predisposición genética no garantiza que una persona desarrollará una enfermedad específica, sino que aumenta el riesgo en comparación con individuos que no tienen esa predisposición genética.
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5. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
1. Hacer comparaciones entre la situación actual y
aquella que es adecuada, óptima o excelente.
2. Necesidad de establecer un referente, norma o
criterio.
3. Valorar los progresos en el nivel de calidad y
considerar nuevas mejoras.
16. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Los criterios de calidad son las normas
previamente establecidas como parámetros de
buena calidad y hacen referencia a un aspecto
concreto del problema identificado que se va a
medir para conocer su grado de cumplimiento.
19. 19
Dan respuesta a la pregunta de la evaluación de la calidad…
Su presencia o ausencia la haremos equivalente a
presencia o ausencia de calidad de los cuidados
22. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Ejemplo de criterio de estructura: “se dispone de enfermeras con
competencias de práctica avanzada para realizar la gestión de casos”
Ejemplo de criterios de proceso:
“Está implantado un protocolo de identificación correcta de pacientes”.
“Las personas cuidadoras de enfermos dependientes tienen realizado
un test reducido de sobrecarga del cuidador”.
“Está implantado un protocolo de necesidades de cuidados al alta”.
Ejemplos de criterios de resultado:
“Los pacientes ingresados muestran satisfacción con la atención de la
enfermera”.
“Los pacientes están correctamente identificados en la estancia
hospitalaria”.
26. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
• Utilidad para medir lo que pretende
Validez
• Al medir la misma situación se debe obtener el
mismo resultado
Fiabilidad
• Debe medir solo una situación
Especificidad
• La medición del criterio puede efectuarse en la
situación real
Viabilidad
• La medición no debe suponer un coste excesivo
(tiempo, personas…)
Coste
27. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
• Que detecten diferencias o problemas
en la situación evaluada. Si un criterio es
poco sensible, no detectará un problema
que existe en realidad.
Sensibilidad
• Que midan aspectos relevantes o básicos
de la atención
Esenciales
30. Juana Mateos Rodilla
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Mejora de la calidad asistencial
Que sean
válidos,
fiables y
útiles
Que sean
normativos Que tengan
importancia,
aceptabilidad
y factibilidad
Que expresen por escrito lo
que debe hacerse, cómo y
por quién
31. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Importancia
Importancia para las
partes interesadas
¿Tiene interés e
importancia para los
pacientes, profesionales
y gestores?
Capacidad de análisis
¿Se puede estratificar o
analizar en subgrupos
para comprobar que
existen diferencias
entre la población de
pacientes?
Potencial de mejora
¿Hay evidencia de fallos
de calidad o variaciones
de calidad entre
organizaciones
sanitarias que justifican
esta medida?
Grado de amplitud
en el que la medida
de calidad se enfoca
a lograr una
ganancia significativa
en la atención
sanitaria
32. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Aceptabilidad científica
Reconocimiento científico de la
evidencia
Evidencia explícita: ¿la medida tiene
soporte en la evidencia de forma
explícita?
Fuerza de la evidencia: ¿el aspecto
que mide tiene un alto nivel de
evidencia?
Reconocimiento científico de las
propiedades de medida
Fiabilidad: ¿son reproducibles los
mismos resultados en el tiempo?
¿está documentada su fiabilidad?
Validez: ¿mide aquello que pretende
medir? ¿está documentada su
validez?
La medida
produce
resultados
consistentes y
válidos cuando
se aplica
33. Juana Mateos Rodilla
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Usabilidad
La información obtenida es
significativa, comprensible y útil:
¿es el resultado de la medida
entendible para el destinatario?
Se cuenta con definiciones o
especificaciones uniformes o
comparables:
¿las especificaciones están
armonizadas para estandarizar
mediciones similares?
Amplitud en la que
la audiencia puede
entender los
resultados de las
medidas y será
útiles para la toma
de decisiones
34. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Factibilidad
Especificación explícita
del numerador y el
denominador:
¿son explícitos
numerador y
denominador?
¿están establecidos los
requisitos para la
recogida de datos?
Disponibilidad de los
datos:
¿Los datos y las fuentes
necesarias están
disponibles, accesibles?
¿se justifica la mejora
potencial incluyendo su
coste y esfuerzo
temporal?
¿Se puede llevar a la
práctica la estrategia
empleada para la
recogida de datos?
Fuente, temporalidad,
frecuencia, muestreo,
confidencialidad.
Amplitud en la que los
datos que se
requieren están
disponibles de forma
fácil, pueden
obtenerse sin excesivo
esfuerzo y medirse de
forma sencilla.
35. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
se definen también
todas las aclaraciones
necesarias a cualquier
término que lo
necesite, de forma que
su enunciado sea muy
claro y no haya dudas o
equívocos respecto a
los aspectos evaluados
También se definen y
se tienen en cuenta las
posibles excepciones,
aquellas situaciones en
las que está justificada
la falta de
cumplimiento de este
criterio
40. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Adaptados a
los recursos
disponibles
Situaciones
sentidas por las
enfermeras de
mejora
Sencillos
Formulación
clara
Solo conceptos
mínimos
esenciales
Para cada
situación, uno
o dos
No se definirán
criterios
inefectivos,
exagerados o
innecesarios
Factibles y
manejables
Adaptados a los
perfiles de
pacientes
41. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Que sirve de modelo, norma,
patrón, referencia
Ser corriente,
venir de serie
Modelo, patrón que se rige por
estándares normalizados
Medidas estándar
Modelos y
valores estándar
Un modelo,
lo normal
Del ingles: “standard”
44. Juana Mateos Rodilla
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Nivel óptimo de
cumplimiento de un criterio
de calidad evaluado
Se fija antes de
evaluar
Situación óptima
predefinida que se
compara con la
realidad
Son niveles mínimos y
máximos deseados o
aceptables de calidadPunto de
referencia o
intervalo
45. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Un estándar es el nivel mínimo que ha
de alcanzar el cumplimiento de un
criterio para que sea aceptable,
constituyendo la norma técnica o
criterio de buena atención que se
utilizará como parámetro de evaluación
de la calidad
47. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Estándar es el requisito o aspecto
relevante del servicio o función que se
vaya a evaluar.
Es la expresión cuantitativa del estado de
un criterio que va a constituir la calidad en
un determinado grado o nivel de calidad.
Fuente:JointCommission
50. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Fuente: Ministerio de Sanidad y Política Social. Estándares de calidad
de cuidados para la seguridad del paciente en hospitales del SNS.
Madrid: Ministerio de Sanidad y Política Social; 2009
54. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Fuente: Servicio Madrileño de Salud. Indicadores de farmacia de
Atención Primaria. Manual. Madrid: Dirección General de Gestión
económica y de Compras de Productos Sanitarios y Farmacéuticos;
2014.
57. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Forma habitual de
medir la calidad
Unidad de medida,
relación entre lo que
se ha hecho en
relación a lo que se
debería haber hecho
Medir el grado de
cumplimiento de los
criterios y compararlos
con el estándar
Medida cuantitativa
de la calidad
58. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Indicador es la herramienta
que permite medir el grado de
cumplimiento del criterio
cuando éste se compara con el
estándar
Son la medición de los criterios de la
práctica asistencial
Medida
cuantitativa
para objetivar
lo que en
principio se
presenta como
subjetivo
64. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Basados en índices
centinela
Miden un suceso grave para la salud y por
tanto indeseable. La existencia de un solo caso
justifica el estudio del mismo. Su estándar es 0.
Lo deseable es que no se produzcan. Detectan
la ocurrencia de eventos que suponen un
problema de “mala calidad” y que requieren la
revisión de todas las posibles causas que hayan
contribuido a tal evento para solucionar el
problema.
Indicador
centinela
Miden un número de sucesos cuya tendencia en el
tiempo está prevista. En caso de que esta previsión
no se cumpla, deberán ser evaluados. Se expresan
como proporción o como tasa, razón o media de una
población. Necesitan de un numerador y un
denominador para poder hacer comparaciones.
Indicador
índices
67. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Fuente: Agencia de calidad del SNS. Validación de indicadores de calidad utilizados en el
contexto internacional: indicadores de seguridad de pacientes e indicadores de
hospitalizaciones evitables. Madrid: Ministerio de Sanidad y Consumo; 2008.
68. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Porcentaje de pacientes
diabéticos con heridas/úlceras.
Porcentaje de pacientes
asmáticos que han
abandonado el tabaco al
menos durante los 6
últimos meses
Porcentaje de pacientes
con ictus con caída
posterior al diagnóstico de
ictus en el último año.
Porcentaje de pacientes
diagnosticados de insuficiencia
cardiaca con índice de Lawton-
Brody < 4 (mujeres) < 7
(varones) que tiene un índice de
Barthel < 60 en el último año.
69. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
% pacientes EPOC vacunados de
gripe
% pacientes EPOC vacunados de
neumococo
Porcentaje de pacientes
crónicos con normo-sobrepeso
(IMC=18,5-25 en mujeres; IMC=
18,5-27 en varones)
70. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
• Estructura, proceso o resultados
• Dimensiones de la calidad
1. Elección del tema
• Construcción de criterios
• Excepciones y aclaraciones
• Analizar la validez del criterio
2. Formulación de criterios
• Niveles de evidencia o calidad global de la evidencia
• Fuerza de la recomendación
3. Expresión del nivel de evidencia
71. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Selección de un panel de expertos: experiencia en
el tema y profesionales relevantes.
Selección del método de consenso: técnica Delphi,
grupo nominal…
Selección de los criterios: con una técnica de
priorización se seleccionan según su importancia,
representatividad, aplicabilidad, interés,
frecuencia, impacto en el resultado…etc.
Fuente: Donabedian
72. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Selección de estándares: es aconsejable tomarlos de la
literatura científica pero es frecuente que no se
encuentren o que se presenten con solidez insuficiente.
En algunos casos es aconsejable que sean evolutivos, es
decir, se fijan niveles más exigentes a partir de
evaluaciones sucesivas.
Especificar las fuentes de información y las
instrucciones para obtener la información.
Estudio piloto: permite evaluar la aplicabilidad, validez,
aceptabilidad y eficiencia del nuevo criterio.
Fuente: Donabedian
73. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Poco probable que nuevos estudios modifiquen la
confianza que se tiene en el resultado estimado
Es probable que nuevos estudios tengan un
impacto importante en la confianza que tenemos
en el resultado estimado
Es muy probable que nuevos estudios tengan un
impacto importante en el resultado estimado y
que éstos tengan efecto en los resultados
Cualquier resultado estimado es muy incierto
Niveles de
evidencia
SISTEMA GRADE
nivel de confianza
en que la
estimación de un
efecto es correcta
74. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Fuerza de la
recomendación
SISTEMA GRADE
Podemos confiar en la
recomendación
Menos
confianza
• El balance entre los efectos
deseables e indeseables de
estrategias alternativas.
• La calidad de la evidencia.
• Variabilidad en los valores.
• Coste de consumo de
recursos en una
intervención.
nivel de confianza en
que si se sigue la
recomendación se
hará más beneficio
que daño
82. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
La monitorización es la medición
sistemática y planificada de
indicadores de calidad de los cuidados
con el objetivo de identificar la
existencia de situaciones o
problemáticas que hay que evaluar o
sobre las que hay que intervenir para
asegurarnos de que la organización
mantiene con el paso del tiempo unos
niveles de calidad aceptables.
83. Juana Mateos Rodilla
juanamateosrodilla@gmail.com
Es necesario comprobar si los esfuerzos
que la organización dedica a la mejora de
la calidad de los cuidados producen
efectos medibles cuantitativamente y
cuáles de las medidas adoptadas se
muestran más eficaces.