Manejo de Conflictos
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El documento habla sobre el manejo de conflictos. Define el conflicto como un choque entre posturas diferentes entre personas o grupos. Explica que los conflictos pueden ser destructivos si controlan la atención o constructivos si involucran a personas para resolver problemas. Finalmente, ofrece varias técnicas para evadir o resolver conflictos como reconocer el conflicto, establecer metas y comunicación, y mantenerse creativo.
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El documento proporciona una definición de conflicto y discute sus causas, tipos e indicadores. Explica que el conflicto puede ser destructivo o constructivo dependiendo de cómo se maneje. Ofrece estrategias para evadir o resolver conflictos de manera pacífica, incluyendo el reconocimiento del problema, comunicación abierta y encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.
Natura Epa 09 Manejo de Conflictos Ambientales Soc Maria Elena Foronda
Exposicion sobre Manejo de Conflictos Ambientales realizada por la Soc. María Elena Foronda, Premio Goldman, en el Curso de Formacion de Promotores Ambientales.
Manejo de conflictos
El documento trata sobre el manejo de conflictos. Explica que existen diferentes maneras de manejar conflictos como evadiendo, acomodando, compitiendo, comprometiéndose o colaborando. También describe algunas causas comunes de conflictos como la comunicación deficiente, búsqueda de poder, insatisfacción con el liderazgo y falta de apertura. Además, ofrece estrategias para minimizar conflictos como revisar descripciones de trabajo y realizar reuniones periódicas con el personal.
Tecnicas para manejo de conflictos
Este documento presenta diferentes técnicas y modelos para el manejo de conflictos, negociaciones y articulación de alianzas efectivas. Discute cinco estilos para manejar conflictos (competir, complacer, evadir, colaborar y transigir) según el modelo de Thomas Kilmann. También describe diferentes escuelas de negociación como la soviética y la de ganar-ganar de Harvard. El objetivo es contribuir con herramientas que favorezcan negociaciones exitosas y coordinación en proyectos de inversión entre gobiernos.
Manejo de conflictos
Este documento presenta información sobre el manejo de conflictos. Explica que el objetivo del curso es aplicar principios y técnicas para manejar conflictos de manera constructiva. Incluye secciones sobre la naturaleza del conflicto, tipos de conflicto, manejo del conflicto, herramientas para enfrentar conflictos, manejo de sentimientos y comunicación efectiva. El documento provee una guía práctica para identificar, analizar y resolver conflictos de manera positiva.
El conflicto en la organización
Este documento describe los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo, así como las actitudes y estilos para manejarlos. Explica que los conflictos funcionales pueden contribuir al desarrollo de la organización si se gestionan correctamente, mientras que los disfuncionales pueden afectar negativamente los resultados. Entre las actitudes ante el conflicto se encuentran la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Los estilos para enfrentarlo incluyen evitarlo, pelear por la propia meta, ceder,
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos y causas de conflictos en equipos de trabajo, así como estrategias para manejarlos. Explica que los conflictos son inevitables debido a diferencias en necesidades, intereses, personalidades y valores. Identifica cuatro tipos de conflictos - interpersonal, intrapersonal, intragrupal e intergrupal - y sus causas, como abuso de confianza, problemas sin resolver, personalidades opuestas y estrés. Finalmente, explica cinco estrategias para manejar conflictos: complacencia, evasión, colaboración, competencia y compromiso
5. Manejo De Conflictos
Este documento trata sobre el manejo de conflictos. Explica que un conflicto se caracteriza por tener tensiones y diferencias entre las partes involucradas. Describe los diferentes niveles, tipos y ciclos de los conflictos, así como las fuentes y causas más comunes de los conflictos organizacionales. Finalmente, detalla varios métodos y estrategias para manejar los conflictos de manera efectiva, como reducir el conflicto, resolverlo a través del dominio, compromiso o solución integrativa, o estimularlo de manera constructiva.
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Sesion 2
El documento ofrece consejos para resolver conflictos de manera madura y constructiva. Sugiere centrarse en las soluciones en lugar de los problemas, elegir el momento y lugar adecuados para discutir, y reconocer la responsabilidad propia. También recomienda buscar entender a los demás y encontrar formas en las que ambas partes ganen.
Manejo del conflicto
Este documento define el conflicto y analiza su impacto en el escenario clínico. Explica que el conflicto es inevitable en las relaciones interpersonales y representa un ajuste continuo ante el cambio. Identifica varios tipos de conflicto y señales que lo indican. También discute estrategias para detectar conflictos, ventajas y desventajas, y concluye que los conflictos deben abordarse mediante el desarrollo de habilidades para enfrentarlos de manera constructiva.
Manejo de-conflictos
Este documento describe los conceptos de conflicto y su manejo. Define el conflicto como un desacuerdo entre individuos y presenta las razones más comunes para su comienzo, como la pobre comunicación y búsqueda de poder. Explica que los conflictos pueden enfocarse en personas o asuntos. También clasifica los conflictos en intrapersonales, interpersonales y laborales/organizacionales. Finalmente, describe cinco enfoques para la resolución de conflictos: coacción, evasión, complacencia, compromiso y colaboración.
El conflicto y los equipos de trabajo
En el presente trabajo se habla sobre el concepto de conflicto, así como los tipos que existen y sus efectos.
También se explica cómo enfrentar los conflictos de la manera más adecuada.
Como manejar el conflicto en la toma de decisiones. ensayo 2
El documento habla sobre cómo manejar el conflicto en la toma de decisiones. Explica que el conflicto ocurre cuando hay diferentes posturas que afectan el proceso de elección. Los factores que causan conflicto incluyen diferencias de ideas, creencias, valores e intereses. A menudo, el conflicto se debe a problemas de comunicación. Un ejemplo es la falta de comunicación entre una madre e hija que crea conflicto. Para tener un buen ambiente laboral, es importante saber cómo lidiar con conflictos para que no afecten negativamente la dinámica de
Act1 uni2
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden surgir en equipos de trabajo y las actitudes para enfrentarlos. Explica que los conflictos pueden ser reales, imaginarios o inventados, y también pueden ser intrapersonales, interpersonales, intragrupales o de intereses. Además, detalla cinco estilos para enfrentar conflictos: conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder. Finalmente, proporciona recomendaciones para gestionar los conflictos de manera positiva como no ignorarlos, ser crítico y respetuoso
Unidad2act1
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto ocurre cuando los objetivos de un miembro interfieren con los del otro y que puede tener efectos positivos o negativos dependiendo de cómo se gestione. También describe dos tipos de conflicto - benéfico y competitivo - y varias actitudes y estilos para enfrentar el conflicto como el facilitador, analítico, competidor y colaborador.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. Explica que los conflictos funcionales pueden ser positivos al mejorar procesos u objetivos, mientras que los disfuncionales crean dificultades. También identifica cinco actitudes ante conflictos (competencia, acomodación, evasión, cooperación y compromiso) y cinco estilos para enfrentarlos (colaborativo, competitivo, de compromiso, evitativo y acomodativo).
Motivación, liderazgo, manejo de conflictos y ética
Presentación sobre aspectos claves sobre la motivación, liderazgo,manejo de conflictos y ética.
Elaborado por: Stefany Silva, Petra Parra, Pedro Pedroza y Jesús Villasmil
El conflicto
El documento describe los tipos de conflictos, incluyendo conflictos personales, de grupo, ideológicos, religiosos y armados. También discute las actitudes ante el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación. Finalmente, cubre estilos para enfrentar el conflicto como conciliar, competir, evitar, colaborar y ceder.
Solución de conflictos ocet ef u2_a1
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto es inevitable donde hay interacción humana, pero puede ser dañino si no se maneja adecuadamente. Identifica varios tipos de conflicto y formas de enfrentarlos, como la conciliación, competencia, evasión y colaboración. También analiza los efectos de los conflictos en los equipos y cómo los líderes deben canalizarlos de manera positiva.
El conflicto y los equipos de trabajo
Este documento discute el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación que implica un problema entre dos o más partes con intereses opuestos. Explica que existen conflictos funcionales que pueden mejorar procesos u objetivos, pero que demasiados conflictos causan caos y alejamiento de las metas. Además, identifica varios tipos de conflicto como de información, interés, relación y valores. Finalmente, analiza actitudes como la competición, acomodación y cooperación para enfrentar conflictos,
Unidad ii manejo del conflicto
Este documento define el conflicto organizacional y describe sus etapas y tipos. Explica que el conflicto surge cuando las acciones de un individuo afectan negativamente a otro, generando una barrera comunicacional que impacta los objetivos. Describe las cinco etapas del conflicto y varios tipos como los que ocurren entre jefes, jefes y subordinados, entre compañeros de departamento, y entre el individuo y su trabajo. Finalmente, concluye que los conflictos son manejables cuando se abordan de manera positiva para mejorar procesos.
Aprovechamiento Del Conflicto
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Manejo de conflictos
Este documento resume diferentes aspectos del manejo de conflictos. Define un conflicto como una incompatibilidad entre conductas o percepciones de individuos o grupos. Explica formas positivas y negativas de abordar conflictos, así como causas comunes como personas, puntos de vista y emociones diferentes. Además, distingue entre conflictos intragrupales e intergrupales y presenta técnicas como la negociación, mediación, adjudicación y arbitraje para manejar conflictos.
El conflicto y los equipos de trabajo.u2 a1
Un conflicto puede surgir en un equipo de trabajo cuando los intereses o percepciones de los miembros difieren, lo que puede afectar el rendimiento. Existen varios tipos de conflicto como los de recursos, estilos, metas y roles. Para enfrentar un conflicto constructivamente se pueden adoptar estilos como el colaborador, que busca soluciones que satisfagan a ambas partes, o el transigente, que encuentra soluciones de compromiso. Las actitudes correctas ante el conflicto pueden tener consecuencias positivas como la innovación, mientras
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los tipos de conflicto que pueden ocurrir en equipos de trabajo, incluyendo conflictos funcionales vs disfuncionales, reales vs imaginarios vs inventados, y entre individuos, grupos y la organización. También explica actitudes positivas como la comunicación y enfoque en los hechos, y negativas como la negación o justificación, para enfrentar conflictos. Por último, detalla estilos para manejar conflictos como competitivo, colaborador, complaciente y evasivo.
Unidad 2 actividad 1 pp maria elena-hp
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El documento trata sobre el tema del cambio y los paradigmas. Explica que los paradigmas son patrones mentales que limitan nuestra visión del mundo y generan resistencia al cambio. Describe las 5 etapas por las que pasan las personas durante un proceso de cambio y los elementos clave para la cuarta etapa de aceptación. También presenta características de los paradigmas y del liderazgo efectivo para guiar procesos de cambio.
Liderazgo y Empowerment
El documento proporciona conceptos sobre liderazgo y empowerment para generar cambios de comportamiento en los ejecutivos. Explora las dimensiones del liderazgo como retar procesos, inspirar una visión compartida y dejar actuar a los demás. También cubre fundamentos del liderazgo como ideas, valores, energía y determinación, y cómo estos se relacionan con el empowerment de los colaboradores.
Las 10 Reglas de Sam Walton
Sam Walton fundó Walmart y se convirtió en uno de los empresarios más exitosos gracias a su fuerte compromiso con su visión, su ética de trabajo y su enfoque en satisfacer completamente a los clientes. Motivaba a sus empleados compartiendo ganancias con ellos, creando un ambiente de trabajo divertido, y escuchando sus ideas. Su éxito se debió a minimizar costos, ofrecer bajos precios y excelente servicio al cliente.
Analisis De Rentabilidad Y Creacion De Valor
El documento trata sobre el análisis de rentabilidad y creación de valor en las empresas. Explica conceptos clave como rentabilidad, riesgo, objetivos empresariales, y métodos para medir el rendimiento y valor como EVA. También discute temas como toma de decisiones, análisis financiero, y creación de valor a través de estrategias internas y en el entorno global.
10 pasos para Implementar un sistema de gestión
Este documento presenta la filosofía de gestión de Konosuke Matsushita y describe 10 procesos clave para implementar con éxito un sistema de gestión empresarial. Incluye procesos como establecer políticas básicas compartidas, comprender las necesidades del mercado, desarrollar productos adecuados, involucrar a los empleados y crear un ambiente propicio para el desarrollo de talentos. El documento enfatiza la importancia de centrarse en las personas y respetar la naturaleza humana.
Gestión por Competencias
Este documento presenta los conceptos y metodología clave de la gestión por competencias. Describe las cinco reglas básicas y las 13 etapas del proceso de levantamiento de competencias genéricas, que incluyen mapear funciones, transformar funciones en competencias, clasificar y agrupar competencias, y validar las matrices finales de competencias. El objetivo es alinear las competencias de los empleados con la estrategia de la organización y mejorar el desempeño a través del desarrollo de competencias.
Liderazgo Parte 1
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo. Explica que un líder debe poseer tres elementos fundamentales: iniciativa, visión e influencia. Detalla cada uno de estos elementos y las características asociadas. También describe los tipos de autoridad personal que otorgan influencia y cómo desarrollar un "arsenal comunicativo" para fortalecer la capacidad de liderazgo.
Liderazgo Parte 3
Este documento discute los conceptos clave de la conducción y desarrollo de equipos. Explica que hay cuatro elementos fundamentales en el sistema líder-grupo: el líder-coach, los seguidores, el objetivo y el contexto. También describe las cuatro etapas en el desarrollo de un grupo - autocrático, democrático, "laissez-faire" y "network" - y cómo la productividad aumenta a medida que el grupo pasa por estas etapas hacia una mayor autonomía. Además, presenta el modelo de liderazgo
Liderazgo Parte 2
Este documento trata sobre el coaching y los equipos de alto rendimiento. Explica que el coaching surgió originalmente en el ámbito deportivo y ahora es utilizado por las empresas. Describe las características de los equipos de alto rendimiento, incluyendo alta competencia, pasión por la tarea y un entorno propicio. Explica que para lograr el alto rendimiento se necesita saber, querer y poder, los cuales son desarrollados por un líder-coach a través de coaching racional, emocional y material.
Presupuesto y control de gestión
Este documento presenta una agenda sobre presupuestos y control de gestión. Explica brevemente la historia, definición, objetivos, función, clasificación, principios, elementos, importancia, mecánica, técnicas y control de los presupuestos. Además, describe los fundamentos de un modelo de presupuestos y control en una organización.
Calculo del retorno de la inversión ROI
El documento describe cómo ayudar a los clientes a cuantificar el retorno de la inversión de utilizar la herramienta Profile XT para mejorar la productividad de los empleados. Explica que se debe establecer un perfil de éxito basado en los empleados de alto rendimiento actuales, evaluar a todos los empleados contra ese perfil, e identificar áreas para el desarrollo. Esto mejorará la productividad general y generará un mayor volumen de ventas, lo que se puede cuantificar como retorno de la inversión.
Visión de negocio y sistemas de Información
El documento presenta una propuesta para renovar la gestión financiera y los sistemas de información de las empresas hacia un entorno de competencia global. Propone implementar un sistema integral de gestión que integre la contabilidad, finanzas, ventas, costos y otros módulos en tiempo real, para mejorar la toma de decisiones. También recomienda analizar los costos, gastos e ingresos para optimizar la rentabilidad a través de estrategias como la reducción de costos fijos y mejorar la productividad.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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