Modelo de negocio personal
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Picasa
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Diseño de Modelos de Negocio
Presentación de Salvador Pérez en las Jornadas de Formación para la Gestión de la Innovación, organizadas por asimanises en Noviembre de 2011
Propuesta coaching estratégico y de marketing turísticos (delegalia)
Propuesta coaching estratégico y de marketing turísticos (delegalia)DELEGALIA®-SERVICIOS DE EXTERNALIZACIÓN EMPRESARIAL
El documento ofrece servicios de consultoría para desarrollar estrategias turísticas innovadoras y de marketing en redes sociales. Propone diseñar nuevos modelos de negocio y productos turísticos, construir una estrategia de comunicación en internet y redes sociales, y gestionar campañas de marketing para llegar a nuevos segmentos de clientes.Industrias culturales y diseño cnca arica nov 2011
El documento propone que los diseñadores se adapten reinventando sus modelos de negocio mediante métodos de diseño como el lienzo de modelo de negocio de Alex Osterwalder. Este lienzo describe 9 bloques fundamentales para crear, desarrollar y capturar valor, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos.
De la idea a la empresa
Este documento describe un proceso de tres pasos para desarrollar un modelo de negocio exitoso: 1) Crear un lienzo de modelo de negocio utilizando el Modelo CANVAS para definir la propuesta de valor, clientes, canales, y más. 2) Validar el modelo con clientes para probar hipótesis. 3) Desarrollar un producto mínimo viable y continuar validando iterativamente con clientes para perfeccionar el modelo. El objetivo es crear un modelo de negocio simple y testeado que cree y capture valor.
Modelos de Negocio - The Business Model Generation
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
Modelos de negocio
Presentación realizada basada en estudios propios y de personas estudiadas en el tema de Innovación en Modelos de negocio
Puliendo tu idea de negocios 3 modelo de negocios
Este documento discute la importancia de diseñar un modelo de negocios sólido en lugar de centrarse únicamente en el producto. Explica que un modelo de negocio efectivo combina el segmento de clientes, la estrategia de precios, la distribución, los proveedores, la estructura de costos y los recursos para crear y capturar valor. También presenta un método para diseñar un modelo de negocios innovador utilizando un lienzo de nueve bloques que describe los elementos clave como la oferta de valor, los canales, las relaciones
Markout Presentación Corporativa
Markout es una empresa de consultoría que ofrece servicios de outsourcing, consultoría, interim management y selección de ejecutivos para ayudar a sus clientes a mejorar el rendimiento, optimizar recursos y reducir costos. Su misión es ser un socio confiable que utiliza las mejores prácticas del mercado. Cuentan con un equipo experimentado de consultores.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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Modelo de negocio personal
- 2. 1 ¿Que? Propuesta de valor 2 ¿Quien? Clientes 3 ¿Como? Recursos Actividades claves Retroalimentación
- 3. Propuesta de valor Diseño estratégico WEB Areas: Identidad corporativa y tipografía
- 4. Clientes Profesionales graduados que poseen su propia empresa, clinica, buffette, etc. Los cuales ven en la imagen de la marca un diferenciador e innovación para su negocio
- 5. Recursos Aliados Actividades claves Recursos Investigación de mercado Todologo Otro diseñadores Relaciones públicas Equipo multidisciplinario Actualización constante Hibrido diseño - derecho
- 7. Estructura de costos Capital Mantenimento de dominio Promocionales Facturas
- 8. Flujo de ingresos Freelance Community Manager Pago: abono a cuenta
Notas del editor
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