Organizacion empresarias
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La organización es el proceso de identificar y agrupar las tareas, definir responsabilidades y autoridad, y establecer relaciones para mejorar el trabajo en equipo. Existen organizaciones formales e informales, y varios tipos de organización como lineal, funcional, por comité y de personal. La organización también implica la departamentalización o división del trabajo en unidades específicas.
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Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Proceso de administración, Tipos de Organización
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo para lograr la máxima eficiencia. También cubre los elementos, etapas, importancia y principios generales de la administración, así como los tipos básicos de organización como la línea, funcional y staff.
Importancia y fundamentos
La organización permite unir esfuerzos para lograr objetivos claramente definidos de manera más eficiente. Los fundamentos de la organización incluyen la especialización de tareas, la división del trabajo y una jerarquía con líneas claras de autoridad y responsabilidad para evitar duplicidad y lograr los objetivos de la manera más productiva posible. La organización debe ser un proceso continuo de coordinación de unidades para mantener el equilibrio y logro de la meta común.
Equipo#2 proceso de organizacion
El documento define la organización como la agrupación, coordinación y ordenamiento de actividades para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la organización en la administración implica la planeación y cómo llevar a cabo los objetivos planeados. Además, describe los elementos clave de una organización como la estructura, sistematización, asignación de actividades y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones.
Proceso de organizacion
El documento describe los elementos y principios fundamentales de la organización formal. Explica que una organización formal establece roles, autoridades y una estructura para que los individuos cooperen sistemáticamente en el logro de objetivos. También describe los diferentes tipos de departamentalización y los instrumentos técnicos como organigramas y manuales administrativos que son herramientas para llevar a cabo una organización racional.
Estructura organizacional, proceso administrativo y la organización interna.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo las estructuras funcional y divisional. La estructura funcional agrupa a personas con habilidades y puestos de trabajo similares, lo que permite una comunicación más rápida. La estructura divisional coordina grupos para satisfacer las necesidades de clientes o grupos de clientes y garantiza una mayor producción de variedades de productos similares. Además, el documento define los procesos administrativos como las actividades que un administrador debe llevar a cabo para
DISEÑO ESTRUCTURAL DE LAS ORGANIZACIONES
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
La Organizacion I
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
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La organización permite unir esfuerzos para lograr objetivos claramente definidos de manera más eficiente. Los fundamentos de la organización incluyen la especialización de tareas, la división del trabajo y una jerarquía con líneas claras de autoridad y responsabilidad para evitar duplicidad y lograr los objetivos de la manera más productiva posible. La organización debe ser un proceso continuo de coordinación de unidades para mantener el equilibrio y logro de la meta común.
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Diseño Organizacional 866929
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Proceso administrativo organizacion
El documento describe los conceptos de proceso administrativo y organización. Explica que un proceso administrativo consiste en una serie de pasos para resolver un problema administrativo. La organización implica establecer una estructura para agrupar y asignar actividades y responsabilidades de manera que se logren los objetivos de manera eficiente. Una buena organización es fundamental para que una empresa funcione de forma continua y logre sus metas.
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Normas y procedimientos administrativos
El documento define los términos procedimiento, norma y manual. Explica que un procedimiento es un sistema de operaciones ordenado que produce el mismo resultado cada vez. Una norma establece los principios que guían la conducta y las acciones. Un manual contiene de forma sistemática la información, objetivos, políticas y procedimientos de una institución para guiar el trabajo del personal. También presenta la estructura típica de un manual e indica que los manuales son herramientas importantes de comunicación en las empresas para establecer parámetros y guiar el dese
Clase de Proceso Administrativo I del 05.10.21
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Estructura organizativa
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Estructura organizacional
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Clase de Proceso Administrativo I del 04.10.21
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Estructura administrativa
La estructura administrativa de una organización consiste en las relaciones formales establecidas para que la organización alcance sus objetivos. Esta estructura integra sus partes de tal forma que un cambio en un elemento afecta a los demás. La estructura permite organizar los recursos y coordinar las actividades para lograr los objetivos. Sus elementos incluyen la especificación de tareas, el agrupamiento de tareas similares en departamentos y la jerarquización de estos en unidades mayores. La estructura también determina los niveles jerárquicos, las normas
Organización de la acción empresarial
Este documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial. Define la organización como una unidad social donde las personas interactúan para alcanzar objetivos determinados. Explica que una organización puede ser formal o informal, y depende de la planeación, dirección y control. Además, describe los tres niveles de una organización empresarial, los tipos tradicionales de diseño organizacional y los tipos tradicionales de organización como la lineal, funcional y línea-staff.
Organización
La organización surge de la necesidad humana de cooperar para lograr objetivos personales. Una estructura organizacional define jerarquías y agrupa actividades para simplificar funciones dentro de un grupo social. Una buena organización requiere que todos conozcan sus roles y cómo se relacionan, aunque también se beneficia de cierta imprecisión para fomentar la colaboración. Los organigramas muestran las unidades y relaciones funcionales de una organización para mejorar la comunicación, orientar a nuevos empleados y mostrar la estructura a terceros.
La organizacion-como-fase-del-proceso-administrativo (1)
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como función administrativa. Explica que la organización establece la estructura y distribución de funciones de una entidad para lograr sus objetivos de manera eficiente. También presenta los principales instrumentos para organizar formalmente una institución, como los organigramas, manuales de funciones y procedimientos.
Diseño organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo las dimensiones básicas como la formalización, centralización, jerarquía de autoridad y especialización. También analiza diferentes modelos de organización como el modelo mecánico, orgánico, burocrático y nuevos modelos basados en equipos y redes. El diseño organizacional busca adecuar la estructura de una organización a su misión, estrategia, ambiente y tecnología para lograr sus objetivos.
Exposición organización como proceso administrativo
La organización es la segunda fase del proceso administrativo y consiste en establecer la división del trabajo y la estructura de un sistema para su funcionamiento. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades, agrupación de funciones y responsabilidades, jerarquía y simplificación de funciones. Existen diferentes tipos de organización como las organizaciones formales que pueden ser lineales, funcionales u otras basadas en líneas y staffs.
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Este documento presenta una introducción a la organización como la segunda fase del proceso administrativo. Luego, se divide en tres capítulos que cubren: 1) el concepto, fases y principios de la organización, 2) la estructura organizacional incluyendo las cuatro piedras angulares de la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación, y 3) el poder y la autoridad. El documento provee una guía básica sobre los conceptos y elementos clave de la organización como un proceso administrativo fundamental.
Organizacion cj
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Eduardo hernandez
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Etapas de Diseño Organizacional
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Mapa conceptual De Diseño Organizacional
Este documento presenta conceptos clave sobre la estructura organizacional. Define la estructura organizacional como el conjunto de medios que maneja una organización para dividir el trabajo en tareas diferentes y lograr su efectiva organización. Explora elementos formales e informales de la estructura, así como conceptos como departamentalización, coordinación, delegación, descentralización y formalización.
Triángulos
El documento describe las líneas y puntos notables de un triángulo. Explica que las medianas, mediatrices, alturas y bisectrices son líneas que pasan a través de vértices y lados del triángulo. Además, describe que el baricentro, circuncentro, ortocentro e incentro son puntos donde se cortan esas líneas, y que la recta de Euler pasa a través de tres de esos puntos notables.
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1. El documento presenta información sobre los fundamentos de la organización, incluyendo la definición de organización, principios de administración, y elementos de la estructura organizativa como la especialización, departamentalización, cadena de mando y ámbito de control. 2. Se discuten diferentes tipos de estructuras organizativas como la funcional, por producto/medios y su aplicación. 3. La conclusión enfatiza que el estudio de la estructura organizacional permite un acercamiento objetivo a cómo funcionan las organizaciones.
estructura organizativa_suarezg
La estructura organizativa permite definir las funciones y objetivos de una empresa. Existen diferentes tipos de estructuras como la lineal, lineal y staff, en comité o matricial. Una estructura incluye elementos como la autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando y tramo de control. El documento analiza la importancia de la autoridad administrativa y los componentes de la estructura organizativa de la empresa C.VG FERROCASA.
estructura organizativa
La estructura organizativa permite definir las funciones y objetivos de una empresa. Existen diferentes tipos de estructuras como la lineal, lineal y staff, en comité o matricial. Una estructura incluye elementos como la autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando y tramo de control. El documento analiza la importancia de la autoridad administrativa y los componentes de la estructura organizativa de la empresa C.VG FERROCASA.
Semana 6 administracion
El documento habla sobre la importancia de la organización dentro de los procesos administrativos. Explica que la organización establece la estructura necesaria para sistematizar los recursos de manera racional mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para simplificar las funciones. También describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, lineal-funcional y por comités, así como conceptos relacionados a la administración de recursos humanos.
Organizac..
Este documento describe los conceptos clave de la organización como proceso administrativo. Define la organización como la estructuración de las relaciones en una empresa para lograr máxima eficiencia y objetivos. Explica los elementos de la organización como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquías. También cubre principios como objetivo, especialización, jerarquía y tipos de organización como lineal y departamentalización.
Todo lo relacionado con organizacion
La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
Organizacion convertido
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
Estructura organizacional de una empresa
Este documento describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales de una empresa. Define la estructura organizacional como la distribución de cargos, responsabilidades y relaciones jerárquicas entre los miembros de una empresa. Explica seis tipos principales de estructuras: lineal, por staff, funcional, lineal-funcional, por comités y matricial. Cada una tiene ventajas y desventajas dependiendo del tamaño, objetivos y necesidades de la empresa.
organizacion mph.pptx
Este documento presenta conceptos clave sobre la organización. Define la organización como una estructura social compuesta por individuos cuyas actividades están coordinadas para lograr objetivos comunes. Explica elementos como la jerarquía, asignación de funciones y principios como la especialización. Además, describe tipos de organización como la funcional, lineal y lineal-funcional, y técnicas como el organigrama y los manuales para establecer una organización.
organizacion basica, Administracion Basica
El documento describe los conceptos clave de organización y diseño organizacional. Define organización como el proceso de establecer la estructura, funciones y relaciones en una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Explica que la organización implica dividir el trabajo en departamentos, puestos y jerarquías, como se muestra en un organigrama. También cubre los diferentes tipos de departamentalización y otros elementos importantes del diseño organizacional como la longitud del tramo de control.
Estructura y diseño organizacional
Este documento presenta información sobre estructura y diseño organizacional. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades. Luego describe cuatro elementos clave de la estructura: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, discute diferentes tipos de estructuras como la funcional, divisional, matricial y horizontal.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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