Presentación Jose David Hurtado - eCommerce Day Ecuador 2017eCommerce Institute
El documento describe los errores comunes que se cometen al desarrollar tiendas online en Latinoamérica, como la falta de planificación para múltiples dispositivos, la subestimación de dispositivos móviles y experiencias de usuario deficientes. También señala la importancia de identificar al usuario tipo y sus hábitos de compra según el dispositivo, así como establecer al móvil como prioridad dado que la mayoría de compras en línea ahora se realizan a través de él. Finalmente, proporciona algunas características clave que debe tener
Este documento presenta un plan de marketing centrado en la conversión y generación de clientes. Explica la importancia de conocer el negocio, el público objetivo, los puntos diferenciales y los clientes más rentables para luego comunicarse a través de los canales donde se encuentran los consumidores. También enfatiza la necesidad de generar contenido relevante y conocer mejor a los usuarios a través del perfilamiento progresivo y el seguimiento de interacciones para finalmente convertir ventas mediante el marketing automatizado.
Este documento describe cómo la logística impacta las ventas en línea y optimiza los recursos de una tienda en línea. Explica que una logística efectiva es fundamental en cada etapa del proceso de compra del cliente, desde generar tráfico hasta entregar pedidos de manera rápida y confiable. También analiza tendencias como click-and-collect, ship-from-store y la economía de plataformas para ofrecer entregas más rápidas. El autor concluye que la logística es el factor más importante para brindar una excelente experiencia
El documento describe cómo la tecnología está transformando la economía de la experiencia al permitir que los productos y servicios estén conectados y disponibles a través de múltiples canales físicos y digitales. La satisfacción del cliente es ahora la principal prioridad de las empresas, que deben participar en todos los canales y orquestarlos de manera eficiente a lo largo del viaje del cliente. La tecnología puede reducir la fricción y provocar emociones a través de interfaces sin barreras entre lo físico y lo digital.
Presentación Jose David Hurtado - eCommerce Day Ecuador 2017eCommerce Institute
El documento describe los errores comunes que se cometen al desarrollar tiendas online en Latinoamérica, como la falta de planificación para múltiples dispositivos, la subestimación de dispositivos móviles y experiencias de usuario deficientes. También señala la importancia de identificar al usuario tipo y sus hábitos de compra según el dispositivo, así como establecer al móvil como prioridad dado que la mayoría de compras en línea ahora se realizan a través de él. Finalmente, proporciona algunas características clave que debe tener
Este documento presenta un plan de marketing centrado en la conversión y generación de clientes. Explica la importancia de conocer el negocio, el público objetivo, los puntos diferenciales y los clientes más rentables para luego comunicarse a través de los canales donde se encuentran los consumidores. También enfatiza la necesidad de generar contenido relevante y conocer mejor a los usuarios a través del perfilamiento progresivo y el seguimiento de interacciones para finalmente convertir ventas mediante el marketing automatizado.
Este documento describe cómo la logística impacta las ventas en línea y optimiza los recursos de una tienda en línea. Explica que una logística efectiva es fundamental en cada etapa del proceso de compra del cliente, desde generar tráfico hasta entregar pedidos de manera rápida y confiable. También analiza tendencias como click-and-collect, ship-from-store y la economía de plataformas para ofrecer entregas más rápidas. El autor concluye que la logística es el factor más importante para brindar una excelente experiencia
El documento describe cómo la tecnología está transformando la economía de la experiencia al permitir que los productos y servicios estén conectados y disponibles a través de múltiples canales físicos y digitales. La satisfacción del cliente es ahora la principal prioridad de las empresas, que deben participar en todos los canales y orquestarlos de manera eficiente a lo largo del viaje del cliente. La tecnología puede reducir la fricción y provocar emociones a través de interfaces sin barreras entre lo físico y lo digital.
Jorgelina Striedinger-eCommerce Day Santiago Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento discute cómo las empresas pueden mejorar la experiencia del cliente en 2020 y más allá a través de la personalización. Resalta que la personalización es fundamental para brindar contenido relevante a los usuarios y aumentar las tasas de conversión. También destaca cómo la geolocalización puede usarse para ofrecer entregas más rápidas, mostrar tiendas cercanas y calcular tarifas de envío.
Presentación Laura Marcela Anchico Hoyos | PlacetoPay - eCommerce Day Bogotá ...eCommerce Institute
El documento habla sobre la importancia de las estrategias omnicanal para las marcas, permitiendo pagos fáciles y seguros a través de múltiples canales como redes sociales, teléfono y aplicaciones móviles. También destaca cómo una plataforma de pagos como Sails puede asistir a los compradores en tiempo real a través de chats y completar transacciones de forma segura sin salir de la conversación, mejorando la experiencia del cliente y las ventas para las empresas.
Juan Pablo Velasco - eCommerce Day Bolivia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
PedidosYa opera en 8 países de Latinoamérica incluyendo Bolivia, donde tiene más de 350,000 usuarios y 1,500 repartidores en 4 ciudades. La compañía se enfoca en brindar la mejor experiencia al cliente a través de un enfoque centrado en el usuario, desarrollando productos que satisfacen las necesidades de los clientes según comentarios cualitativos y cuantitativos. PedidosYa busca conservar la confianza de los usuarios ofreciendo un servicio confiable con repartidores capacitados y comunicación sobre el estado de los pedidos.
Este documento presenta la estrategia omnicanal de CasadelaCerveza para mejorar la experiencia del cliente. Actualmente CasadelaCerveza opera solo en línea en Chile, pero busca implementar pick-up points, entregas el mismo día en Santiago, tiendas físicas y bares experienciales. El proyecto omnicanal en Brasil ha aumentado las ventas y la lealtad de los clientes a través de tiendas físicas, aplicaciones móviles y dark stores. El objetivo a largo plazo es que CasadelaCerveza sea
Sofia Ventura - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Expe...eCommerce Institute
El documento describe tres pasos para el comercio electrónico efectivo: 1) captación de clientes a través de mensajes masivos y el uso generalizado de dispositivos móviles, 2) interacción con clientes mediante redes sociales, ventas sociales y omnicanalidad para ofrecer una experiencia integral, y 3) conversión de clientes a través de una tienda en línea que permita ventas las 24 horas desde cualquier dispositivo de forma segura.
Andres Zaied - eCommerce Day Bolivia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento habla sobre la omnicanalidad y su importancia en la nueva normalidad. Explica que la omnicanalidad significa que la experiencia del cliente debe ser consistente a través de todos los puntos de contacto como la web, aplicaciones móviles, centros de llamadas y tiendas físicas. También destaca que los clientes deben poder empezar procesos como compras en un canal y terminarlos en otro, y que la omnicanalidad mejora la experiencia del cliente y permite a las empresas conocer mejor a sus clientes.
El documento describe los esfuerzos de Juan Valdez Café para diferenciarse en mercados donde los consumidores aún no aprecian el café premium a través de una plataforma basada en la autenticidad. La estrategia digital busca posicionar la marca e incrementar la conexión con los consumidores. El documento también discute iniciativas como el desarrollo de una aplicación móvil de comercio electrónico para mejorar la experiencia del cliente y aumentar las ventas.
El documento habla sobre la omnicanalidad y cómo las empresas pueden unificar la experiencia del cliente a través de canales integrados. Explica que los clientes digitales de hoy esperan personalización y estar conectados en todo momento. Para satisfacer estas expectativas, las empresas deben transformarse culturalmente y a nivel tecnológico para implementar estrategias omnicanal como comunicaciones segmentadas, contenido personalizado y flujos de mensajes automatizados. Como ejemplo exitoso, se menciona a Starbucks y cómo aplicó conceptos como conveniencia, consistencia, relevancia
Jessica Davila Jarre- eCommerce Day Ecuador Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento describe los pilares de la atención al cliente omnicanal. Explica que las empresas deben transformar sus procesos en experiencias simples para el cliente a través de la innovación. También destaca que los clientes interactúan a través de múltiples canales de comunicación antes de comprar y que la experiencia no termina con la compra sino con la entrega del producto. Concluye que es imperativo conocer al cliente, ofrecer una atención personalizada en todos los canales, e integrar la operación con el cliente en el centro.
Este documento resume la trayectoria profesional de Roberto Wajnsztok como emprendedor en el sector del comercio electrónico en Brasil desde 2008. Describe sus éxitos en iniciativas omnicanal integrando tiendas físicas, sitios web, plataformas móviles y redes sociales. También presenta varios casos exitosos de compañías como Rihappy y Pão de Açucar que han adoptado estrategias omnicanal aprovechando las sinergias entre canales para mejorar la experiencia del cliente.
Eduardo Torres - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Expe...eCommerce Institute
El documento habla sobre la evolución del comercio electrónico en la región y el papel de la banca en este proceso. Explica los riesgos de las tiendas físicas y virtuales y presenta varias soluciones de Grupo Promerica para apoyar a las empresas en su transformación digital, como plataformas para pagos en línea, desarrollo de tiendas virtuales y directorios digitales.
Miguel Estevan - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Exp...eCommerce Institute
Para acelerar las ventas a través de una tienda online, es importante optimizar varios aspectos como: mostrar los principales productos en la página de inicio, usar buenas imágenes y descripciones detalladas, recomendar productos relacionados, ofrecer múltiples opciones de entrega y pago, retener a los clientes con estrategias para carritos abandonados y fidelización, y brindar un excelente servicio al cliente.
El documento presenta los pasos clave para desarrollar una tienda online exitosa, incluyendo la planificación, infraestructura, integraciones, diseño de interfaz y experiencia de usuario, puesta en producción, seguimiento posterior al lanzamiento y evolución continua. La experiencia del cliente es lo más importante y se debe medir el desempeño para mejorar continuamente.
Presentación Gabriel Gonzalez Vasquez - eCommerce Day Lima 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Gabriel Gonzalez Vasquez, Gerente eCommerce RIPLEY Perú, en el eCommerce Day Lima 2015 en la plenaria "TRENDS PITCH ECOMMERCE I: eSHOPPING EXPERIENCE: ¿CUÁLES SON LAS MEJORES
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR EL CANAL ONLINE EN LA VENTA DE PRODUCTOS A CONSUMIDORES FINALES?".
Marketing automation es el uso de tecnología para automatizar, medir y gestionar campañas de marketing interactivas. Incluye el envío automatizado de correos electrónicos segmentados a audiencias específicas en diferentes etapas del embudo de conversión para convertir leads en clientes de manera efectiva. La automatización permite medir métricas clave a lo largo del proceso para optimizar las campañas y maximizar el ROI.
emBlue es una empresa Argentina fundada en 2002 que ofrece servicios de comunicación digital a más de 1,500 clientes en 15 países de América Latina. La empresa se enfoca en crear comunicaciones más relevantes y personales para los clientes a través de múltiples canales como correo electrónico, redes sociales y dispositivos móviles. EmBlue ayuda a las empresas a adoptar un enfoque omnicanal centrado en el cliente.
El documento presenta las 5 As (Activos, Audiencias, Automatización, Atribución y Always On) para aprovechar la era de la asistencia con Google. Se explica cómo usar activos digitales, audiencias segmentadas, automatización con machine learning y métricas de atribución para brindar asistencia siempre presente a los consumidores.
El documento describe la evolución del comprador digital y la importancia de la omnicanalidad para las empresas. Hoy en día, los compradores usan múltiples canales digitales e iniciar un proceso de compra en un canal y completarlo en otro. Por lo tanto, las empresas deben integrar todos sus puntos de contacto con el cliente de forma coherente para brindar una experiencia fluida independientemente del canal utilizado.
Presentación Ángela Ruiz | Atrápalo - eCommerce Day Bogotá 2017eCommerce Institute
El documento discute estrategias para mejorar las ventas cruzadas y entre dispositivos. Sugiere no distraer al cliente durante la compra principal, aprovechar cada interacción para ofrecer productos complementarios basados en la información del cliente, y facilitar el proceso de pago para aumentar las ventas. Incluye ejemplos exitosos de una agencia de viajes que aumentó sus ventas de servicios premium y seguros de viaje mediante recomendaciones personalizadas.
Jorgelina Striedinger-eCommerce Day Santiago Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento discute cómo las empresas pueden mejorar la experiencia del cliente en 2020 y más allá a través de la personalización. Resalta que la personalización es fundamental para brindar contenido relevante a los usuarios y aumentar las tasas de conversión. También destaca cómo la geolocalización puede usarse para ofrecer entregas más rápidas, mostrar tiendas cercanas y calcular tarifas de envío.
Presentación Laura Marcela Anchico Hoyos | PlacetoPay - eCommerce Day Bogotá ...eCommerce Institute
El documento habla sobre la importancia de las estrategias omnicanal para las marcas, permitiendo pagos fáciles y seguros a través de múltiples canales como redes sociales, teléfono y aplicaciones móviles. También destaca cómo una plataforma de pagos como Sails puede asistir a los compradores en tiempo real a través de chats y completar transacciones de forma segura sin salir de la conversación, mejorando la experiencia del cliente y las ventas para las empresas.
Juan Pablo Velasco - eCommerce Day Bolivia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
PedidosYa opera en 8 países de Latinoamérica incluyendo Bolivia, donde tiene más de 350,000 usuarios y 1,500 repartidores en 4 ciudades. La compañía se enfoca en brindar la mejor experiencia al cliente a través de un enfoque centrado en el usuario, desarrollando productos que satisfacen las necesidades de los clientes según comentarios cualitativos y cuantitativos. PedidosYa busca conservar la confianza de los usuarios ofreciendo un servicio confiable con repartidores capacitados y comunicación sobre el estado de los pedidos.
Este documento presenta la estrategia omnicanal de CasadelaCerveza para mejorar la experiencia del cliente. Actualmente CasadelaCerveza opera solo en línea en Chile, pero busca implementar pick-up points, entregas el mismo día en Santiago, tiendas físicas y bares experienciales. El proyecto omnicanal en Brasil ha aumentado las ventas y la lealtad de los clientes a través de tiendas físicas, aplicaciones móviles y dark stores. El objetivo a largo plazo es que CasadelaCerveza sea
Sofia Ventura - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Expe...eCommerce Institute
El documento describe tres pasos para el comercio electrónico efectivo: 1) captación de clientes a través de mensajes masivos y el uso generalizado de dispositivos móviles, 2) interacción con clientes mediante redes sociales, ventas sociales y omnicanalidad para ofrecer una experiencia integral, y 3) conversión de clientes a través de una tienda en línea que permita ventas las 24 horas desde cualquier dispositivo de forma segura.
Andres Zaied - eCommerce Day Bolivia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento habla sobre la omnicanalidad y su importancia en la nueva normalidad. Explica que la omnicanalidad significa que la experiencia del cliente debe ser consistente a través de todos los puntos de contacto como la web, aplicaciones móviles, centros de llamadas y tiendas físicas. También destaca que los clientes deben poder empezar procesos como compras en un canal y terminarlos en otro, y que la omnicanalidad mejora la experiencia del cliente y permite a las empresas conocer mejor a sus clientes.
El documento describe los esfuerzos de Juan Valdez Café para diferenciarse en mercados donde los consumidores aún no aprecian el café premium a través de una plataforma basada en la autenticidad. La estrategia digital busca posicionar la marca e incrementar la conexión con los consumidores. El documento también discute iniciativas como el desarrollo de una aplicación móvil de comercio electrónico para mejorar la experiencia del cliente y aumentar las ventas.
El documento habla sobre la omnicanalidad y cómo las empresas pueden unificar la experiencia del cliente a través de canales integrados. Explica que los clientes digitales de hoy esperan personalización y estar conectados en todo momento. Para satisfacer estas expectativas, las empresas deben transformarse culturalmente y a nivel tecnológico para implementar estrategias omnicanal como comunicaciones segmentadas, contenido personalizado y flujos de mensajes automatizados. Como ejemplo exitoso, se menciona a Starbucks y cómo aplicó conceptos como conveniencia, consistencia, relevancia
Jessica Davila Jarre- eCommerce Day Ecuador Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
Este documento describe los pilares de la atención al cliente omnicanal. Explica que las empresas deben transformar sus procesos en experiencias simples para el cliente a través de la innovación. También destaca que los clientes interactúan a través de múltiples canales de comunicación antes de comprar y que la experiencia no termina con la compra sino con la entrega del producto. Concluye que es imperativo conocer al cliente, ofrecer una atención personalizada en todos los canales, e integrar la operación con el cliente en el centro.
Este documento resume la trayectoria profesional de Roberto Wajnsztok como emprendedor en el sector del comercio electrónico en Brasil desde 2008. Describe sus éxitos en iniciativas omnicanal integrando tiendas físicas, sitios web, plataformas móviles y redes sociales. También presenta varios casos exitosos de compañías como Rihappy y Pão de Açucar que han adoptado estrategias omnicanal aprovechando las sinergias entre canales para mejorar la experiencia del cliente.
Eduardo Torres - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Expe...eCommerce Institute
El documento habla sobre la evolución del comercio electrónico en la región y el papel de la banca en este proceso. Explica los riesgos de las tiendas físicas y virtuales y presenta varias soluciones de Grupo Promerica para apoyar a las empresas en su transformación digital, como plataformas para pagos en línea, desarrollo de tiendas virtuales y directorios digitales.
Miguel Estevan - eCommerce Day América Central y el Caribe Online [Live] Exp...eCommerce Institute
Para acelerar las ventas a través de una tienda online, es importante optimizar varios aspectos como: mostrar los principales productos en la página de inicio, usar buenas imágenes y descripciones detalladas, recomendar productos relacionados, ofrecer múltiples opciones de entrega y pago, retener a los clientes con estrategias para carritos abandonados y fidelización, y brindar un excelente servicio al cliente.
El documento presenta los pasos clave para desarrollar una tienda online exitosa, incluyendo la planificación, infraestructura, integraciones, diseño de interfaz y experiencia de usuario, puesta en producción, seguimiento posterior al lanzamiento y evolución continua. La experiencia del cliente es lo más importante y se debe medir el desempeño para mejorar continuamente.
Presentación Gabriel Gonzalez Vasquez - eCommerce Day Lima 2015eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Gabriel Gonzalez Vasquez, Gerente eCommerce RIPLEY Perú, en el eCommerce Day Lima 2015 en la plenaria "TRENDS PITCH ECOMMERCE I: eSHOPPING EXPERIENCE: ¿CUÁLES SON LAS MEJORES
ESTRATEGIAS PARA APROVECHAR EL CANAL ONLINE EN LA VENTA DE PRODUCTOS A CONSUMIDORES FINALES?".
Marketing automation es el uso de tecnología para automatizar, medir y gestionar campañas de marketing interactivas. Incluye el envío automatizado de correos electrónicos segmentados a audiencias específicas en diferentes etapas del embudo de conversión para convertir leads en clientes de manera efectiva. La automatización permite medir métricas clave a lo largo del proceso para optimizar las campañas y maximizar el ROI.
emBlue es una empresa Argentina fundada en 2002 que ofrece servicios de comunicación digital a más de 1,500 clientes en 15 países de América Latina. La empresa se enfoca en crear comunicaciones más relevantes y personales para los clientes a través de múltiples canales como correo electrónico, redes sociales y dispositivos móviles. EmBlue ayuda a las empresas a adoptar un enfoque omnicanal centrado en el cliente.
El documento presenta las 5 As (Activos, Audiencias, Automatización, Atribución y Always On) para aprovechar la era de la asistencia con Google. Se explica cómo usar activos digitales, audiencias segmentadas, automatización con machine learning y métricas de atribución para brindar asistencia siempre presente a los consumidores.
El documento describe la evolución del comprador digital y la importancia de la omnicanalidad para las empresas. Hoy en día, los compradores usan múltiples canales digitales e iniciar un proceso de compra en un canal y completarlo en otro. Por lo tanto, las empresas deben integrar todos sus puntos de contacto con el cliente de forma coherente para brindar una experiencia fluida independientemente del canal utilizado.
Presentación Ángela Ruiz | Atrápalo - eCommerce Day Bogotá 2017eCommerce Institute
El documento discute estrategias para mejorar las ventas cruzadas y entre dispositivos. Sugiere no distraer al cliente durante la compra principal, aprovechar cada interacción para ofrecer productos complementarios basados en la información del cliente, y facilitar el proceso de pago para aumentar las ventas. Incluye ejemplos exitosos de una agencia de viajes que aumentó sus ventas de servicios premium y seguros de viaje mediante recomendaciones personalizadas.
El documento habla sobre el crecimiento del comercio electrónico en Latinoamérica, que aumentó un 42.8% en 2011. Brasil lidera las ventas online, seguido por México, Argentina y Chile. El comercio electrónico ofrece varias ventajas para las empresas como segmentar mejor el mercado objetivo, obtener altas conversiones de ventas, y estar disponible las 24 horas. Para generar confianza, las empresas deben proveer información clara sobre sus productos, entregas rápidas y flexibles, devoluciones fáciles, y segur
El documento discute los aspectos clave para generar una experiencia de compra positiva a través del comercio electrónico omnicanal. La experiencia omnicanal implica una relación entre el cliente, los diferentes canales de venta y las marcas para brindar una experiencia de compra personalizada e integrada a través de canales en línea y físicos. Esto permite a las empresas conocer mejor a los consumidores y optimizar las estrategias de marketing y fidelización.
El documento describe el comercio electrónico (e-commerce), incluyendo sus características, ventajas y desventajas, y los pasos para crear una tienda en línea. El e-commerce permite comprar y vender productos a través de Internet. Algunas ventajas son que permite llegar a clientes en todo el mundo, reducir costos logísticos, y adaptarse a la demanda. Sin embargo, depende de terceros y se necesita publicidad. Los pasos clave para una tienda en línea son elegir el producto, diseñar el
Oracle Aplicaciones CEM CRM Day - 21oct2010.AppsMk
El documento describe la gestión de la experiencia del cliente (CEM) y la solución Oracle CEM. Explica que CEM implica proporcionar experiencias consistentes y personalizadas para los clientes a través de múltiples canales. La solución Oracle CEM integra aplicaciones Oracle como Siebel CRM con nuevos componentes para permitir decisiones inteligentes e interacciones personalizadas entre canales. El documento incluye ejemplos de cómo la solución puede aplicarse en diferentes sectores.
Consultoria TEEM Diseño, Tecnología e Implementación de estrategia omnicanalFelipe Afanador Cortés
Conozca en esta presentación la oferta comercial de TEEM, para crear estrategias de comercio electrónico y omnicanal.
Somos una firma de consultoría boutique, que ofrece soluciones a la medida para diseñar e implementar estrategias omnicanales. Contamos con presencia en Miami, Fl. y Bogotá Col.
Implementamos modelos de negocios omnicanales innovadores para llevar a las organizaciones al siguiente nivel y lograr crecimientos exponenciales y resultados sorprendentes, mediante estrategias, tecnología y soluciones integrales a lo largo de toda la cadena de valor y ciclo de venta.
Presentación Fernando Fumagalli - eCommerce Day Santiago 2016eCommerce Institute
Diapositivas presentadas por Fernando Fumagalli, Gerente eBusiness y Nuevos Negocios ABCDIN.CL, en el eCommerce Day Santiago 2016 en la plenaria "OMNICHANNEL EN LA PRÁCTICA. ¿CÓMO INTEGRAR EL CANAL ONLINE CON EL OFFLINE?".
Totalcode: Presentamos la plataforma avanzada de comercio omnicanal y electrónico más flexible y costo eficiente del mercado. Un sistema en la nube que le permite administrar todo su negocio en un solo lugar. El software omnicanal preferido por 687 negocios en USA, Colombia y Chile.
E-commerce se refiere a la distribución, venta, marketing y suministro de información de productos o servicios a través de Internet. Incluye ventas entre empresas, empresas y consumidores, y entre consumidores. Las ventajas incluyen acceso global las 24 horas, bajos costos, y compras rápidas; las desventajas son la falta de interacción personal y dependencia de Internet. Las empresas deben crear una tienda en línea fácil de usar, con seguridad en los pagos y una estrategia de marketing digital efectiva.
El documento proporciona información sobre el comercio electrónico (e-commerce). Explica que el e-commerce involucra la compra y venta de bienes y servicios a través de medios electrónicos como Internet. También describe las características y clases principales del e-commerce, así como factores clave para tener éxito en el e-commerce y tendencias del e-commerce en Perú.
Sebastian Nicolas Calabuig Garcia - eCommerce Day Uruguay Blended [Profession...eCommerce Institute
El documento resume las perspectivas globales y regionales del comercio electrónico en 2022. Señala que el comercio electrónico creció mucho más rápido que el total de FMCG durante la pandemia y continúa creciendo a nivel mundial y en Uruguay. También destaca los desafíos de mejorar la experiencia de compra online para aumentar la lealtad y frecuencia, como la facilidad de búsqueda, la velocidad de entrega y la disponibilidad de productos.
Esta empresa se dedica a la consultoría tecnológica, el desarrollo de software, sitios web y aplicaciones móviles. Ofrece productos como software de punto de venta, facturación electrónica, desarrollos a la medida y tiendas en línea para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su visión es posicionarse como la mejor opción en la industria mediante la excelencia, compromiso e innovación.
El documento describe cómo el marketing tradicional se ha centrado en el consumidor final, pero en muchos casos el comprador real (shopper) es diferente. Propone aplicar un enfoque sistemático de marketing para influir positivamente en el comportamiento del shopper a lo largo de su viaje de compra, desde la planificación hasta la compra en el punto de venta, teniendo en cuenta los nuevos comportamientos y tecnologías como los dispositivos móviles.
El documento define el comercio tradicional y el comercio electrónico. El comercio tradicional requiere una inversión inicial para establecer un local físico, mientras que el comercio electrónico permite la venta de bienes y servicios a través de Internet sin necesidad de un local físico. También analiza las ventajas y desventajas para los clientes y las empresas de cada modelo comercial.
La formula para crear experiencias de marca = Customer Experience ManagementFelipe Afanador Cortés
Para construir las marcas de hoy, ajustadas a las expectativas de los consumidores y preparadas para el futuro, es necesario desarrollar nuevas y mejores maneras de crear estrategias de comunicación y contacto con el usuario en diferentes canales y momentos, experiencias de compra.
Las vivencias, emociones, interacciones y puntos de contacto con el cliente son la base para construir una experiencia memorable. Esas experiencias, luego se vuelven en recuerdos, que los consumidores desean revivir.
Apalancarnos en la omnicanalidad, para mejorar la experiencia de compra, es el estándar de los retailers de hoy en día.
La omnicanalidad es la mezcla de todos los puntos físicos y virtuales para crear una experiencia de compra única, transversal e innovadora. Toda la información debe ser dinámica, accesible desde cualquier parte y oportuna (tiempo real).
Preparamos una receta cargada de los siguientes componentes:
Investigamos para entender el consumidor
Diseñamos e implementamos la formula OCR=S
Diseñamos el ciclo de vida del cliente
Alineamos el proceso de compra de a los momentos de la verdad
Mapeamos las expectativas y proceso de compra
Identificamos el cliente objetivo
Creamos contenido relevante para la audiencia
Creamos manuales y protocolos de servicio
Desarrollamos indicadores de gestión
1) El documento describe los problemas de seguridad asociados con el comercio electrónico y varias formas de reclamar cuando surgen problemas con una compra en línea.
2) Se explican cuatro opciones para presentar una reclamación: a través del servicio de atención al cliente de la empresa, ante la entidad que otorga el sello de confianza de la empresa, ante las administraciones de consumo competentes, o a través de sistemas arbitrales de consumo.
3) Cada opción tiene sus propios procedimientos y requ
El documento habla sobre la transformación digital y la importancia creciente de los dispositivos móviles. Explica cómo tres marcas exitosas como Starbucks, Sephora y Booking.com supieron aprovechar las oportunidades del mundo móvil para mejorar la experiencia del cliente y aumentar sus ventas y valor de marca.
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Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Presentación David Aleman - eCommerce Day Ecuador 2017
1. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
Me gusta acceder a promociones
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
2. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
Me gusta acceder a promociones
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
3. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
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ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
4. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
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ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
5. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
Me gusta acceder a promociones
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
6. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
Me gusta acceder a promociones
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
7. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
Me gusta acceder a promociones
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
8. ¿Cuál ha sido la evolución en este tiempo?
No tengo tiempo lo necesito rápido
Soy digital y tengo acceso a un teléfono móvil y tecnología
Quiero saber que ocurre con el producto o servicio que adquirí
Si no llega o tiene una demora lo quiero saber. Me siento libre para decirlo o reclamar
Elijo el entretenimiento que quiero
Tengo el control de lo que busco y está a mi alcance
Me gusta acceder a promociones
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS CLIENTES
DE HOY
9. La industria aérea no es una excepción y mucho de ello se debe a la era digital
• La frecuencia de viajar y sus propósitos
• La forma de comprar-> Agencias, .com, call center, mobile
• La forma de interactuar en aeropuertos -> Web Check , Kioskos, boarding pass,
drop off
• La experiencia de servicio a bordo-> personalización de menús, entretenimiento ,
internet
• Servicio al cliente no solo con planillas sino a través de redes sociales
• Evaluación del servicio, Customer service es EXPERIENCIAS en todos los
momentos
• Referencias para la compra->blogs, recomendación, sitios especializados, etc
En la era digital la adaptabilidad es la llave para tener éxito
Con lo cual en Avianca hemos notado algunas tendencias que
marcan el ritmo de nuestro camino digital enfocados en la
experiencia del cliente
• Inmediatez: En intención de compra y atención
• Digital es Real> Debe ser tangible, experiencia con las marcas
• Digital es el canal-> ofertas, soporte, Noticias
• Horario 24/7 en cualquier momento y lugar
• Experiencia sencilla - > considerando regulaciones rápido y ágil
• Reconocen su influencia no hay tamaño
• Personalización en atención
• Mobile es la herramienta 419 momentos digitales 87% en
mobiles*
• Espontáneos decisiones inmediatas sin planificación
* Fuente: Google
¿CUÁL HA SIDO LA EVOLUCIÓN EN ESTE
TIEMPO?
10. Plan del Cliente
Es la experiencia de servicio
que queremos que nuestros
clientes vivan, en los diferentes
momentos de su plan de viaje.
Customer First
Conocer e identificar a nuestros
clientes para entender sus
preferencias y necesidades
individuales. Mejorar la
experiencia del cliente con la
optimización de la oferta de
servicios.
Digital
Transformation
La vivimos día a día, con
nuestro usuarios a través de l a
adopción de tecnología,
generación de ingresos,
tratamiento de la información
y experiencia digital.
Cultura de
Servicio
Somos una empresa con casi 100 años, conectada con la era digital.
¿Qué estamos haciendo?
11. Plan del Cliente
Somos una empresa con casi 100 años, conectada con la era digital.
¿Qué estamos haciendo?
COMPRA
Apoyar el proceso de venta a través
de herramientas tecnológicas y el
desarrollo de las habilidades
comerciales y de servicio de nuestra
12. Digital
Transformation
Somos una empresa con casi 100 años, conectada con la era digital.
¿Qué estamos haciendo?
EXPERIENCIA DIGITAL
Diferenciarnos por la experiencia digital que
brindamos a nuestros clientes.
GENERAR INGRESOS
Monetizar los recursos digitales y mejora
de costos
ADOPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
Transformar los procesos y las actividades diarias
mediante el uso de tecnologías digitales.
TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
Mejorar la toma de decisiones.
13. Customer First
Somos una empresa con casi 100 años, conectada con la era digital.
¿Qué estamos haciendo?
VISIÓN 360° DEL CLIENTE
Conocer a los clientes, identificarlos, entender sus
preferencias y necesidades individuales y tener
disponible la información de cada uno en todo
momento y punto de contacto. Wii-Fi,
entretenimiento, servicio a bordo.
14. Avianca.com
En AVIANCA innovamos por medio de nuestros productos
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NOS ACERCA
A NUESTROS CLIENTES
• En intención de compra: cada vez se
buscan más vuelos para el mismo día
o para el día siguiente.
• En el proceso de compra buscamos
ganar la confianza del cliente para
realizar y terminar la transacción.
• Ofrecemos opciones más robustas de
servicio, al alcance del usuario.
15. Mobile/Redes Sociales
En AVIANCA innovamos por medio de nuestros productos
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NOS ACERCA
A NUESTROS CLIENTES
Los usuarios buscan una comunicación de
doble vía, inmediata, real y sin horario.
Nosotros estamos disponibles, por medio
de aplicaciones, Facebook, Twitter,
YouTube, LinkedIn, Instagram, Whatsapp.
Adicional por medio de un Smartphone los
clientes realizarán Mobile Check in, revisar
estado de vuelos, estado de boleto y
consulta de itinerarios.
Todo esta experiencia hace que el cliente
nos busque con mayor lealtad porque
siempre nos encuentra.
Avianca.com
• En intención de compra: cada vez se
buscan más vuelos para el mismo día
o para el día siguiente.
• En el proceso de compra buscamos
ganar la confianza del cliente para
realizar y terminar la transacción.
• Ofrecemos opciones más robustas de
servicio, al alcance del usuario.
16. Avianca.com Mobile/Redes Sociales Aeropuertos
En AVIANCA innovamos por medio de nuestros productos
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NOS ACERCA
A NUESTROS CLIENTES
• En intención de compra: cada vez se
buscan más vuelos para el mismo día
o para el día siguiente.
• En el proceso de compra buscamos
ganar la confianza del cliente para
realizar y terminar la transacción.
• Ofrecemos opciones más robustas de
servicio, al alcance del usuario.
Los usuarios buscan una comunicación de
doble vía, inmediata, real y sin horario.
Nosotros estamos disponibles, por medio
de aplicaciones, Facebook, Twitter,
YouTube, LinkedIn, Instagram, Whatsapp.
Adicional por medio de un Smartphone los
clientes realizarán Mobile Check in, revisar
estado de vuelos, estado de boleto y
consulta de itinerarios.
Todo esta experiencia hace que el cliente
nos busque con mayor lealtad porque
siempre nos encuentra.
A través de módulos de autoservicio, de
manera rápida y sencilla nuestros
viajeros evitan filas en caso que olviden
realizar su Check in en casa.
Simplificando la experiencia en
aeropuertos.
17. ¿Cuáles son los desafíos?
36%
Acceso a
internet*
13,5 puntos más que hace 6 años*
El reto de Ecuador para fortalecer el comercio electrónico.
30%
Uso
Smartphone*
Internet en este hardware
11%
analfabetismo
digital*
Reducido frente años anteriores
*Fuente: INEC
¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS?