Este documento presenta un proyecto de comunicación externa para un centro educativo. Establece la justificación del proyecto para mejorar la calidad educativa a través de mejores entornos de aprendizaje. Define los objetivos generales de mejorar la comunicación entre el personal, alumnos y familias, así como objetivos específicos como mejorar la comunicación a través de las TIC y implicar más a las familias. A continuación, identifica los públicos clave que son el personal docente y no docente, alumnado y familias. Luego, det
Este documento describe las diferentes fases para elaborar un plan de comunicación efectivo. Estas incluyen 1) analizar los recursos y situación actual, 2) definir objetivos claros y medibles, 3) identificar el público objetivo, 4) desarrollar un mensaje adecuado, 5) establecer un presupuesto, y 6) seleccionar los canales de comunicación apropiados para ejecutar el plan. El plan de comunicación ayuda a organizar los esfuerzos de comunicación y evaluar su impacto.
Plan de comunicación - Antonio Maderas EscabiasAntonio Maderas
Este documento presenta un plan de comunicación interna para un instituto educativo. El plan tiene como objetivo mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa, incluyendo el profesorado, el alumnado, las familias y el personal administrativo, a través del uso de canales como la página web del centro, correo electrónico, plataformas educativas y redes sociales. El plan detalla los objetivos, público, canales, contenidos, acciones y cronograma para implementar este plan de comunicación interna en el instituto.
Este documento presenta un plan de comunicación externa para un centro educativo. El plan tiene como objetivo mejorar la comunicación con las partes interesadas externas como las familias y la comunidad. Describe los objetivos, públicos, canales y contenidos del plan. Los objetivos incluyen mejorar la imagen del centro, conectar a la comunidad educativa y estar cerca del entorno social. Los públicos principales son los estudiantes, familias, profesores y personal. El plan utilizará canales digitales como el sitio web del centro, redes sociales y herram
Este documento presenta un plan de comunicación externa para mejorar la conexión entre una Escuela Oficial de Idiomas y sus distintos grupos de interés. El plan propone objetivos como mejorar la visibilidad del centro, optimizar las herramientas digitales y crear vínculos entre la comunidad educativa. También identifica los principales destinatarios como el alumnado, profesorado, personal y vecindario, y sugiere canales como la página web, redes sociales y plataformas educativas para comunicarse con cada grupo.
Tema 3 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
Plan de Comunicación Externa de un Centro Educativopurificacionjose
Este documento discute la importancia de que los centros educativos estén en contacto con sus entornos (alumnos, familias, comunidad) a través de un plan de comunicación. Explica que las redes sociales han cambiado la forma en que nos comunicamos y son cruciales para que los centros se adapten. El plan debe comunicarse con tres públicos principales - alumnos, familias y la comunidad - utilizando tanto canales tradicionales como las redes sociales de manera abierta u privada según el tipo de información.
Este documento describe las diferentes fases para elaborar un plan de comunicación efectivo. Estas incluyen 1) analizar los recursos y situación actual, 2) definir objetivos claros y medibles, 3) identificar el público objetivo, 4) desarrollar un mensaje adecuado, 5) establecer un presupuesto, y 6) seleccionar los canales de comunicación apropiados para ejecutar el plan. El plan de comunicación ayuda a organizar los esfuerzos de comunicación y evaluar su impacto.
Plan de comunicación - Antonio Maderas EscabiasAntonio Maderas
Este documento presenta un plan de comunicación interna para un instituto educativo. El plan tiene como objetivo mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa, incluyendo el profesorado, el alumnado, las familias y el personal administrativo, a través del uso de canales como la página web del centro, correo electrónico, plataformas educativas y redes sociales. El plan detalla los objetivos, público, canales, contenidos, acciones y cronograma para implementar este plan de comunicación interna en el instituto.
Este documento presenta un plan de comunicación externa para un centro educativo. El plan tiene como objetivo mejorar la comunicación con las partes interesadas externas como las familias y la comunidad. Describe los objetivos, públicos, canales y contenidos del plan. Los objetivos incluyen mejorar la imagen del centro, conectar a la comunidad educativa y estar cerca del entorno social. Los públicos principales son los estudiantes, familias, profesores y personal. El plan utilizará canales digitales como el sitio web del centro, redes sociales y herram
Este documento presenta un plan de comunicación externa para mejorar la conexión entre una Escuela Oficial de Idiomas y sus distintos grupos de interés. El plan propone objetivos como mejorar la visibilidad del centro, optimizar las herramientas digitales y crear vínculos entre la comunidad educativa. También identifica los principales destinatarios como el alumnado, profesorado, personal y vecindario, y sugiere canales como la página web, redes sociales y plataformas educativas para comunicarse con cada grupo.
Tema 3 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
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Plan de Comunicación Externa de un Centro Educativopurificacionjose
Este documento discute la importancia de que los centros educativos estén en contacto con sus entornos (alumnos, familias, comunidad) a través de un plan de comunicación. Explica que las redes sociales han cambiado la forma en que nos comunicamos y son cruciales para que los centros se adapten. El plan debe comunicarse con tres públicos principales - alumnos, familias y la comunidad - utilizando tanto canales tradicionales como las redes sociales de manera abierta u privada según el tipo de información.
Este documento presenta un plan de comunicación para PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter. Incluye secciones sobre comunicación externa e interna, con consideraciones sobre objetivos, análisis de contexto, medios, canales y formatos de comunicación. El plan busca mejorar las relaciones con miembros, voluntarios y otras partes interesadas, así como la coordinación interna, a través de un enfoque estratégico y efectivo de la comunicación.
Presentación de un Plan de Mejora para el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, correspondiente al Curso Superior de Dirección Pública del INAP (Instituto Nacional de Administración Pública - España) Autor: Luis Manuel Candil Martín
Los gabinetes de comunicación surgieron para satisfacer las necesidades de comunicación de las organizaciones en la sociedad de la información. Actúan como mediadores entre las instituciones y los ciudadanos gestionando la comunicación interna y externa de manera estandarizada. Sus funciones incluyen ser portavoces, establecer relaciones con los medios, formar una imagen positiva y usar la comunicación para potenciar la gestión. Entre los retos se encuentran la transparencia, el uso de nuevas tecnologías, la comunicación interna y evitar el servilismo partid
Este documento describe cómo las relaciones públicas han evolucionado a Relaciones Públicas 2.0 debido al surgimiento de Internet y las redes sociales. Explica que las Relaciones Públicas 2.0 implican el uso de la Web 2.0 y la cultura colaborativa para establecer comunicación recíproca e interactiva con los públicos a través de plataformas digitales. También proporciona consejos sobre cómo desarrollar un plan de relaciones públicas efectivo que aproveche las oportunidades de los medios sociales.
El documento describe los departamentos de comunicación de las organizaciones. Explica que estos departamentos son responsables de proyectar una buena imagen de la organización tanto internamente como externamente mediante el control, análisis, ejecución y difusión de las acciones de comunicación. También se encargan de la comunicación interna y externa así como de la gestión de la imagen de la empresa.
Código deontológico de la Orientación Educativa en España COPOEMónica Moya López
Este documento describe la historia del movimiento asociativo de orientación educativa en España. Comienza con las primeras asociaciones creadas en la década de 1950 y continúa describiendo las asociaciones creadas en las décadas posteriores a nivel regional y nacional, culminando con la creación de la Confederación de Organizaciones de Psicopedagogía y Orientación de España (COPOE) en 2005. COPOE ha organizado numerosos eventos y publicaciones para promover la orientación educativa. El documento también explica la necesidad de un código deontol
Pasos para el diseño de un plan efectivo de comunicación internajmarriagada
Este documento presenta ocho pasos para diseñar un efectivo plan de comunicación interna: 1) identificar los objetivos del negocio, 2) determinar cómo la comunicación interna puede ayudar a lograrlos, 3) definir los mensajes clave, secundarios y complementarios, 4) identificar las audiencias objetivo, 5) seleccionar las herramientas de comunicación para cada audiencia, 6) establecer el orden de prioridad para comunicarse con cada audiencia, 7) medir la efectividad de los mensajes y canales de comunicación, y 8)
Presentación comunicación externa easp octubre 2012emmaperezromera
Presentación para el Curso Online sobre Dirección de Comunicación en las Organizaciones, Comunicación Externa, Escuela Andaluza de Salud Pública, octubre de 2012.
Tema 5 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
El documento habla sobre los principios básicos de la comunicación corporativa para pequeñas empresas. Explica que la comunicación corporativa incluye la comunicación interna y externa. También describe los diferentes tipos de comunicación externa como la comunicación comercial, industrial e institucional. Finalmente, enfatiza la importancia de crear un plan de comunicación integral que coordine todos los esfuerzos de comunicación de la empresa.
Comunicación Política y TIC's - Cumbre 2012Grupo DIRCOM
Conferencia realizada en Guadalajara (México) el 17 de mayo de 2012 en la Cumbre Mundial de Comunicación Política.
Más info en www.juanjoselarrea.com o en www.cumbre2012.com
Programa Gestión de la Comunicación Corporativa e Institucional 2011-2012Ignacio Martín Granados
Programa de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
El documento describe los componentes clave de una estrategia de comunicación, incluyendo la comunicación interna, externa, educativa y participativa. La comunicación interna busca fortalecer las relaciones internas, mientras que la comunicación externa crea y mantiene las relaciones con públicos externos. La comunicación educativa se enfoca en campañas de promoción de la salud, y la comunicación participativa involucra a las comunidades locales.
La comunicación es el único camino al entendimiento. Este documento habla sobre las estrategias de comunicación, incluyendo definir claramente la identidad y oferta, los diferentes tipos de estrategias (intensivas, integrativas, diversificadas), y los elementos de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje y canal. También analiza ejemplos de estrategias efectivas de Coca-Cola y Repsol YPF, y define la comunicación como un proceso de transmisión y recepción que puede ser intrapersonal, interpersonal o masiva.
La proyección de imagen de una empresa se logra a través de estrategias de comunicación y marketing dirigidas a diferentes actores, incluyendo clientes, departamentos de comunicación, la comunidad local, la competencia y el gobierno. Estas estrategias, que se implementan a través de internet, cartas de servicio y los medios de comunicación, buscan educar e instruir sobre la empresa, posicionar su marca y dar a conocer su valor añadido para contribuir al conocimiento de la compañía.
Como hacer una estrategia de comunicaciónApril Pojman
El documento presenta una estrategia de comunicación que incluye definir objetivos claros, identificar audiencias clave, desarrollar un mensaje relevante, considerar recursos disponibles, seleccionar medios adecuados, ejecutar un plan de acción y medir su impacto. Se enfatiza la importancia de preguntas como qué se quiere lograr, a quiénes dirigirse, qué acciones esperar de la audiencia y cómo evaluar los resultados.
El plan de comunicación propone crear un departamento de relaciones públicas para mejorar la comunicación interna y externa de una aerolínea ecuatoriana de 600 empleados. El plan busca posicionar a la aerolínea mediante el fortalecimiento de la relación con los medios, ofreciendo promociones a clientes y agencias de viaje, e implementando medios de comunicación interna para mejorar el clima laboral.
Enlace al curso: http://www3.ubu.es/ceu/?page_id=2987
Tanto en el marco empresarial como en nuestro ámbito profesional individual es indispensable no permanecer invisibles en la Sociedad del Conocimiento y de la Información, y aún más esencial cuidar nuestra imagen de marca 2.0 y optimizar la reputación online asociada.
En este curso, tras la descripción de perfil y la delimitación de las competencias laborales analizaremos en detalle los diversos ecosistemas de trabajo de un Community Manager, abarcando tanto las acciones típicas de su ejercicio diario como otras complementarias (curación de contenidos, búsqueda de materiales, optimización del tiempo, posicionamiento SEO y análisis) que poco a poco van adquiriendo un carácter imprescindible en la nueva concepción de esta figura profesional de reciente creación.
Trabajaremos la gestión de nuestra marca personal o corporativa en diversos tipos de redes sociales (genéricas, microblogging, nanoblogging, imagen, vídeo), el uso de otros medios de creación y difusión de contenidos sociales (foros, blogs, utilidades de videoconferencia, plataformas de contenidos multimedia), la gestión integrada de perfiles corporativos, la publicación y viralización de materiales de interés en la Red dentro de estrategias de publicidad 2.0, la optimización de la reputación online y el filtrado efectivo de la información digital.
Además, aprenderemos a diseñar nuestros propios planes Social Media y a configurar programas de actuación frente a situaciones conflictivas que nos permitan proteger la imagen de marca y la reputación online corporativa que hayamos ido construyendo mediante los primeros. Una reputación virtual que al igual que la “real” cambia con el tiempo y requiere que aparte de cuidar nuestras acciones, prestemos atención a qué se comenta en los espacios de interés, es decir, que efectuemos un seguimiento activo de la misma -y del impacto de las actuaciones emprendidas- para así lograr su optimización.
De este modo se habrán completado los cinco grupos de tareas que conforman el ciclo global de trabajo en los ecosistemas 2.0 y en los incipientes 3.0 o semánticos. Un ciclo que puede ser desarrollado íntegramente por un Community Manager u otro profesional del departamento comercial-publicitario corporativo formado en estos ámbitos que tienen unas excelentes perspectivas de desarrollo.
Lectura 8. homs, r. la comunicación en la empresaHans Krakaur
El documento describe el diseño de un departamento de comunicaciones y
relaciones públicas para la Facultad de Comunicación Social y Periodismo de la
Universidad de la Sabana. Presenta el marco teórico sobre comunicación
organizacional y analiza la situación actual de la facultad. El objetivo es transmitir
los conocimientos adquiridos para diseñar un departamento integral de
comunicaciones que integre los proyectos de la facultad y mejore la comunicación
con sus públicos.
La comunicación empresarial es el conjunto de mensajes que una organización proyecta a públicos internos y externos con el fin de dar a conocer su misión y visión. Incluye comunicación interna entre empleados y comunicación externa con clientes y otros grupos. La comunicación empresarial desempeña funciones estratégicas y prácticas y requiere coordinación entre los mensajes dirigidos a diferentes públicos para generar credibilidad.
El plan de comunicación externa tiene como objetivos transmitir la imagen y modelo pedagógico del centro, establecer canales efectivos de comunicación entre la comunidad educativa, y difundir información relevante. Utilizará canales como la página web, blogs, redes sociales y correo electrónico para compartir contenidos de forma formal e informal con alumnos, familias, profesores y la comunidad. Se nombrará un coordinador TIC y se implementará un cronograma de acciones y formación para mejorar las competencias digitales.
La escuela describe los diferentes miembros que componen la familia escolar, incluyendo al promotor, la directora, profesores de inicial, primaria y secundaria, auxiliares, alumnos, padres de familia, personal de limpieza y el portero.
Este documento presenta un plan de comunicación para PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter. Incluye secciones sobre comunicación externa e interna, con consideraciones sobre objetivos, análisis de contexto, medios, canales y formatos de comunicación. El plan busca mejorar las relaciones con miembros, voluntarios y otras partes interesadas, así como la coordinación interna, a través de un enfoque estratégico y efectivo de la comunicación.
Presentación de un Plan de Mejora para el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, correspondiente al Curso Superior de Dirección Pública del INAP (Instituto Nacional de Administración Pública - España) Autor: Luis Manuel Candil Martín
Los gabinetes de comunicación surgieron para satisfacer las necesidades de comunicación de las organizaciones en la sociedad de la información. Actúan como mediadores entre las instituciones y los ciudadanos gestionando la comunicación interna y externa de manera estandarizada. Sus funciones incluyen ser portavoces, establecer relaciones con los medios, formar una imagen positiva y usar la comunicación para potenciar la gestión. Entre los retos se encuentran la transparencia, el uso de nuevas tecnologías, la comunicación interna y evitar el servilismo partid
Este documento describe cómo las relaciones públicas han evolucionado a Relaciones Públicas 2.0 debido al surgimiento de Internet y las redes sociales. Explica que las Relaciones Públicas 2.0 implican el uso de la Web 2.0 y la cultura colaborativa para establecer comunicación recíproca e interactiva con los públicos a través de plataformas digitales. También proporciona consejos sobre cómo desarrollar un plan de relaciones públicas efectivo que aproveche las oportunidades de los medios sociales.
El documento describe los departamentos de comunicación de las organizaciones. Explica que estos departamentos son responsables de proyectar una buena imagen de la organización tanto internamente como externamente mediante el control, análisis, ejecución y difusión de las acciones de comunicación. También se encargan de la comunicación interna y externa así como de la gestión de la imagen de la empresa.
Código deontológico de la Orientación Educativa en España COPOEMónica Moya López
Este documento describe la historia del movimiento asociativo de orientación educativa en España. Comienza con las primeras asociaciones creadas en la década de 1950 y continúa describiendo las asociaciones creadas en las décadas posteriores a nivel regional y nacional, culminando con la creación de la Confederación de Organizaciones de Psicopedagogía y Orientación de España (COPOE) en 2005. COPOE ha organizado numerosos eventos y publicaciones para promover la orientación educativa. El documento también explica la necesidad de un código deontol
Pasos para el diseño de un plan efectivo de comunicación internajmarriagada
Este documento presenta ocho pasos para diseñar un efectivo plan de comunicación interna: 1) identificar los objetivos del negocio, 2) determinar cómo la comunicación interna puede ayudar a lograrlos, 3) definir los mensajes clave, secundarios y complementarios, 4) identificar las audiencias objetivo, 5) seleccionar las herramientas de comunicación para cada audiencia, 6) establecer el orden de prioridad para comunicarse con cada audiencia, 7) medir la efectividad de los mensajes y canales de comunicación, y 8)
Presentación comunicación externa easp octubre 2012emmaperezromera
Presentación para el Curso Online sobre Dirección de Comunicación en las Organizaciones, Comunicación Externa, Escuela Andaluza de Salud Pública, octubre de 2012.
Tema 5 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
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El documento habla sobre los principios básicos de la comunicación corporativa para pequeñas empresas. Explica que la comunicación corporativa incluye la comunicación interna y externa. También describe los diferentes tipos de comunicación externa como la comunicación comercial, industrial e institucional. Finalmente, enfatiza la importancia de crear un plan de comunicación integral que coordine todos los esfuerzos de comunicación de la empresa.
Comunicación Política y TIC's - Cumbre 2012Grupo DIRCOM
Conferencia realizada en Guadalajara (México) el 17 de mayo de 2012 en la Cumbre Mundial de Comunicación Política.
Más info en www.juanjoselarrea.com o en www.cumbre2012.com
Programa Gestión de la Comunicación Corporativa e Institucional 2011-2012Ignacio Martín Granados
Programa de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
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El documento describe los componentes clave de una estrategia de comunicación, incluyendo la comunicación interna, externa, educativa y participativa. La comunicación interna busca fortalecer las relaciones internas, mientras que la comunicación externa crea y mantiene las relaciones con públicos externos. La comunicación educativa se enfoca en campañas de promoción de la salud, y la comunicación participativa involucra a las comunidades locales.
La comunicación es el único camino al entendimiento. Este documento habla sobre las estrategias de comunicación, incluyendo definir claramente la identidad y oferta, los diferentes tipos de estrategias (intensivas, integrativas, diversificadas), y los elementos de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje y canal. También analiza ejemplos de estrategias efectivas de Coca-Cola y Repsol YPF, y define la comunicación como un proceso de transmisión y recepción que puede ser intrapersonal, interpersonal o masiva.
La proyección de imagen de una empresa se logra a través de estrategias de comunicación y marketing dirigidas a diferentes actores, incluyendo clientes, departamentos de comunicación, la comunidad local, la competencia y el gobierno. Estas estrategias, que se implementan a través de internet, cartas de servicio y los medios de comunicación, buscan educar e instruir sobre la empresa, posicionar su marca y dar a conocer su valor añadido para contribuir al conocimiento de la compañía.
Como hacer una estrategia de comunicaciónApril Pojman
El documento presenta una estrategia de comunicación que incluye definir objetivos claros, identificar audiencias clave, desarrollar un mensaje relevante, considerar recursos disponibles, seleccionar medios adecuados, ejecutar un plan de acción y medir su impacto. Se enfatiza la importancia de preguntas como qué se quiere lograr, a quiénes dirigirse, qué acciones esperar de la audiencia y cómo evaluar los resultados.
El plan de comunicación propone crear un departamento de relaciones públicas para mejorar la comunicación interna y externa de una aerolínea ecuatoriana de 600 empleados. El plan busca posicionar a la aerolínea mediante el fortalecimiento de la relación con los medios, ofreciendo promociones a clientes y agencias de viaje, e implementando medios de comunicación interna para mejorar el clima laboral.
Enlace al curso: http://www3.ubu.es/ceu/?page_id=2987
Tanto en el marco empresarial como en nuestro ámbito profesional individual es indispensable no permanecer invisibles en la Sociedad del Conocimiento y de la Información, y aún más esencial cuidar nuestra imagen de marca 2.0 y optimizar la reputación online asociada.
En este curso, tras la descripción de perfil y la delimitación de las competencias laborales analizaremos en detalle los diversos ecosistemas de trabajo de un Community Manager, abarcando tanto las acciones típicas de su ejercicio diario como otras complementarias (curación de contenidos, búsqueda de materiales, optimización del tiempo, posicionamiento SEO y análisis) que poco a poco van adquiriendo un carácter imprescindible en la nueva concepción de esta figura profesional de reciente creación.
Trabajaremos la gestión de nuestra marca personal o corporativa en diversos tipos de redes sociales (genéricas, microblogging, nanoblogging, imagen, vídeo), el uso de otros medios de creación y difusión de contenidos sociales (foros, blogs, utilidades de videoconferencia, plataformas de contenidos multimedia), la gestión integrada de perfiles corporativos, la publicación y viralización de materiales de interés en la Red dentro de estrategias de publicidad 2.0, la optimización de la reputación online y el filtrado efectivo de la información digital.
Además, aprenderemos a diseñar nuestros propios planes Social Media y a configurar programas de actuación frente a situaciones conflictivas que nos permitan proteger la imagen de marca y la reputación online corporativa que hayamos ido construyendo mediante los primeros. Una reputación virtual que al igual que la “real” cambia con el tiempo y requiere que aparte de cuidar nuestras acciones, prestemos atención a qué se comenta en los espacios de interés, es decir, que efectuemos un seguimiento activo de la misma -y del impacto de las actuaciones emprendidas- para así lograr su optimización.
De este modo se habrán completado los cinco grupos de tareas que conforman el ciclo global de trabajo en los ecosistemas 2.0 y en los incipientes 3.0 o semánticos. Un ciclo que puede ser desarrollado íntegramente por un Community Manager u otro profesional del departamento comercial-publicitario corporativo formado en estos ámbitos que tienen unas excelentes perspectivas de desarrollo.
Lectura 8. homs, r. la comunicación en la empresaHans Krakaur
El documento describe el diseño de un departamento de comunicaciones y
relaciones públicas para la Facultad de Comunicación Social y Periodismo de la
Universidad de la Sabana. Presenta el marco teórico sobre comunicación
organizacional y analiza la situación actual de la facultad. El objetivo es transmitir
los conocimientos adquiridos para diseñar un departamento integral de
comunicaciones que integre los proyectos de la facultad y mejore la comunicación
con sus públicos.
La comunicación empresarial es el conjunto de mensajes que una organización proyecta a públicos internos y externos con el fin de dar a conocer su misión y visión. Incluye comunicación interna entre empleados y comunicación externa con clientes y otros grupos. La comunicación empresarial desempeña funciones estratégicas y prácticas y requiere coordinación entre los mensajes dirigidos a diferentes públicos para generar credibilidad.
El plan de comunicación externa tiene como objetivos transmitir la imagen y modelo pedagógico del centro, establecer canales efectivos de comunicación entre la comunidad educativa, y difundir información relevante. Utilizará canales como la página web, blogs, redes sociales y correo electrónico para compartir contenidos de forma formal e informal con alumnos, familias, profesores y la comunidad. Se nombrará un coordinador TIC y se implementará un cronograma de acciones y formación para mejorar las competencias digitales.
La escuela describe los diferentes miembros que componen la familia escolar, incluyendo al promotor, la directora, profesores de inicial, primaria y secundaria, auxiliares, alumnos, padres de familia, personal de limpieza y el portero.
Este documento presenta una guía de buenas prácticas de comunicación externa de FEAPS, la Confederación Española de Organizaciones en favor de las Personas con Discapacidad Intelectual. Brevemente describe qué es FEAPS, su misión de mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, y cómo se ha ido adaptando su nombre y concepción de la discapacidad a lo largo del tiempo para reflejar mejor la evolución social. La guía tiene como objetivo establecer pautas comunes para una comunicación más e
El documento describe la comunicación interna y externa de Coca-Cola. Detalla los procesos de comunicación interna de la empresa, incluyendo la creación de un diálogo abierto continuo con los empleados. También describe los esfuerzos de Coca-Cola en comunicación externa a través de la publicidad, patrocinios y promociones para dar a conocer sus productos y mejorar su imagen. Finalmente, el documento identifica algunas barreras comunes en la comunicación organizacional como la falta de planeación y la información deficiente.
Este documento presenta una lección sobre educación personal y social para estudiantes de primer grado. Incluye secciones sobre los datos personales del estudiante, su familia, la escuela, la comunidad, los símbolos patrios del Perú y normas de convivencia. El documento proporciona actividades, ejercicios y preguntas para que el estudiante complete y explore estos temas relevantes para su desarrollo personal y social.
Aula de capacitación profesional 2014 (blog)Titanium14
El documento describe el Aula de Capacitación Continua y Desarrollo Profesional del Instituto Tecnológico ETPS para el 2014. El Aula busca mejorar la calidad académica mediante el desarrollo profesional integral de los elementos que posibilitan el esfuerzo educativo, incluyendo andragogía, liderazgo, relaciones humanas y técnicas de exposición. El esfuerzo está dirigido a todos los miembros de la comunidad educativa con el fin de mejorar la calidad del servicio que brindan.
IV Premi Gabinets de Comunicació Col·legi de PeriodistesGalenia_cat
Este documento describe un plan de comunicación externa de un hospital comarcal que ganó un premio. El plan tuvo éxito en situar al hospital en el mapa científico internacional a través de 353 impactos en medios sociales, incluyendo 58 en medios de comunicación y 265 en redes sociales.
Nuestro colegio ofrece una variedad de actividades extracurriculares para los estudiantes como actividades culturales, deportivas y proyectos educativos para fomentar el desarrollo integral de los alumnos más allá de lo académico.
Este documento habla sobre la importancia de tener una comunicación externa efectiva en una empresa. Explica que la comunicación externa se refiere a las operaciones de comunicación dirigidas a públicos externos como periodistas, proveedores y poderes públicos. También señala que la comunicación externa es importante para que una empresa se maneje de acuerdo a sus valores y objetivos, y cómo esta contribuye a las relaciones y la imagen de la empresa si es efectiva.
Este documento trata sobre la comunicación externa. Explica la importancia de la comunicación externa para las organizaciones y los ámbitos en los que se desarrolla, incluyendo las relaciones informativas, publicidad y marketing, y relaciones con la sociedad. También describe el papel de los medios de comunicación como instrumentos de la comunicación externa y cómo el gabinete de comunicación puede servir como una fuente de información legítima. Por último, analiza el concepto de noticia desde la perspectiva de la comunicación empresarial.
Este documento presenta una serie de fuentes sobre comunicación externa. Brevemente resume la experiencia y educación del autor y ofrece dos opciones para la comunicación externa de una organización, sugiriendo que se debe estar presente donde ocurran las conversaciones relevantes para los clientes.
Puede considerarse que una empresa que no muestre interés por la comunicación dentro de su empresa (tanto interna como externa, aunque este informe de buenas prácticas se refiera básicamente a la comunicación externa), es una empresa desaparecida en el mundo empresarial.
En este capítulo se detalla, el echo de que no todos los consultores son externos, existen también los consultores internos que se ven sometidos a presiones distintas y delicadas en cuanto a que ocupan una jerarquía dentro de la empresa, ocupan un puesto que los limita y son vulnerables a sus compañeros y los intereses de la organización, comprometiendo en cierto modo también su puesto laboral
Para ello se elabora una serie de recomendaciones, y maneras de lidiar con las limitaciones que se tiene, así como maneras de esclarecer y hacer llevadera la relación interna sin restringir la labor que corresponde a un consultor.
El documento describe las características de un equipo de alto rendimiento y proporciona ejemplos. Un equipo de alto rendimiento se caracteriza por tener miembros que conocen su propósito, roles y responsabilidades definidos, reglas de funcionamiento conocidas, y la habilidad para corregirse a sí mismos. El documento también sugiere estrategias para transformar un equipo de trabajo actual en uno de alto rendimiento, como diseñar un programa de mejora continua que defina objetivos, asigne tareas y siga los resultados del equipo.
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere al ambiente interno entre los miembros de una organización y está relacionado con su grado de motivación. También define el clima organizacional como la cualidad del ambiente organizacional percibida por los miembros que influye en su comportamiento. Finalmente, señala que estudiar el clima organizacional permite realizar intervenciones para mejorar la estructura organizacional, la motivación y el desempeño.
Este documento presenta la información sobre un curso de mejora continua y trabajo en equipo. Explica los conceptos clave de la administración con calidad como liderazgo, desarrollo personal y conocimiento organizacional. También describe el modelo de administración con calidad, el círculo de mejora continua, y herramientas como diagramas de causa y efecto. Finalmente, discute objetivos, retos y estructura de los equipos de mejora.
Comunicación interna-externa plan de comunicacionJuanManuelAli
Ejemplo Práctico de un plan de comunicación. http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
Realizo consultorías en Marketing Digital, si te interesa contactarte: juanmanuelali@gmail.com
El documento habla sobre el mejoramiento continuo de la calidad en el sistema de salud. Explica que el mejoramiento continuo procura mejorar la calidad de los servicios de salud mediante la aplicación sistemática del ciclo de calidad de Deming. También describe los pasos clave del mejoramiento continuo como identificar áreas de oportunidad, analizar causas raíz, desarrollar soluciones y probar cambios mediante ciclos Planear-Hacer-Estudiar-Actuar. El objetivo final es mejorar continuamente los resultados y la satisfacción de los usu
Plan de comunicación externa de un centro educativo 17 05_15 (2)Trinidad Jerez
Este documento presenta un plan de comunicación externa para un centro educativo. El plan tiene como objetivo principal mejorar la valoración del centro en su entorno a través de una comunicación bidireccional y efectiva con las familias, alumnos, profesorado y la comunidad. El plan describe los públicos objetivo, canales de comunicación, contenidos, acciones y un cronograma para su implementación a lo largo de varios trimestres que incluye la creación de perfiles en redes sociales y la formación de profesorado y familias.
Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para mejorar la interacción entre los miembros de una comunidad educativa mediante el uso de redes y herramientas digitales. El plan busca mejorar la comunicación entre docentes, alumnos y familias para mantener a todos informados sobre las actividades del centro de una manera más directa y oportuna. Se proponen objetivos, públicos, canales, contenidos, acciones y un cronograma para implementar el plan, así como responsables como el equipo directivo y docentes para llevarlo a cab
Este documento presenta un plan de comunicación para un centro educativo. Propone objetivos como optimizar la comunicación interna y externa, promocionar el centro, e involucrar a la comunidad educativa. Describe canales de comunicación como la página web, redes sociales y correo electrónico. También establece responsabilidades y un cronograma para la implementación del plan.
Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para un centro educativo. El plan busca mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa, incluyendo profesores, alumnos, personal y padres, así como con entidades externas. Propone canales como la página web del centro, blogs y correo electrónico para compartir información sobre actividades, calendario escolar y más. También incluye acciones como formar a profesores, alumnos y padres en herramientas digitales y evaluar periódicamente el plan
Este documento presenta un plan de comunicación para un centro educativo. Los objetivos del plan son establecer canales de comunicación efectivos entre la dirección, profesorado, familias y otras entidades, estructurar los canales existentes, estructurar la comunicación bidireccional y crear una identidad digital para el centro. El plan describe los participantes, canales, contenidos, acciones, cronograma y responsables. Se propone utilizar la página web, redes sociales, correo electrónico y plataformas digitales para mejorar la comunicación interna y exter
Este documento presenta un plan de comunicación para un centro educativo en Madrid. El plan tiene como objetivos mejorar la comunicación entre la comunidad educativa, ofrecer información actualizada, y coordinar los canales de comunicación. El plan propone utilizar una página web, un blog, correo electrónico, circulares e información en tablones para comunicarse con el personal, estudiantes, familias y otras partes interesadas. También incluye un cronograma y designa responsables para implementar el plan.
Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para una comunidad educativa. El plan de comunicación interna detalla los objetivos, público, canales, contenidos, acciones y cronograma para garantizar la comunicación efectiva entre el personal, profesores y estudiantes. El plan de comunicación externa busca establecer canales para implicar a las familias, antiguos alumnos y la comunidad en general en las actividades escolares.
Plan de comunicacion externa e interna de mi centroprofeivan2007
Este documento presenta un plan de comunicación para un centro educativo. El plan tiene como objetivo mejorar la comunicación interna y externa mediante el uso de las TIC. Se propone utilizar redes sociales como Facebook y Twitter, correo electrónico, página web, blog y Google Calendar para compartir información sobre actividades, eventos y noticias del centro con la comunidad educativa, familias, organizaciones locales y otros centros. El plan también busca facilitar el acceso a recursos educativos y mejorar la gestión del centro.
Este documento presenta el plan de comunicación del CEIP Velázquez. El plan tiene como objetivo mejorar la comunicación interna y externa del centro. La comunicación interna se dirige a la comunidad educativa y busca optimizar el flujo de información entre los miembros de la escuela. La comunicación externa intenta dar a conocer el centro a la sociedad y establecer nuevas relaciones con el entorno. El plan describe los objetivos, públicos, canales, contenidos y acciones de comunicación, así como el cronograma y los responsables.
Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para un centro educativo de infantil y primaria. El plan busca mejorar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa, así como dar a conocer el centro al exterior a través de diversos canales como la página web, redes sociales y boletines digitales. Se designa a un coordinador responsable de supervisar la implementación del plan durante todo el curso escolar.
Este documento presenta el Plan TIC de un instituto español. El plan tiene como objetivos principales integrar las TIC en todos los aspectos de la vida escolar, mejorar las competencias digitales del profesorado y el alumnado, y fomentar la comunicación entre los miembros de la comunidad educativa. El plan describe la infraestructura TIC disponible, las estrategias de coordinación, y los objetivos específicos relacionados con el centro, profesorado, alumnado y comunicación externa.
La idea general es analizar la importancia de los integrantes de la Comunidad Educativa, ese “dramatis personae” que lo compone, y especialmente el Equipo Directivo como motor del plan, bajo su contexto social, económico y personal, con el objeto de facilitar un Plan de Comunicaciones Interna-Externa a dicha Comunidad Educativa, entrelazando comunicación de forma fluida tanto a nivel interno con profesorado-alumnado y externo con las familias, así como con organismos de la Administración Educativa y entidades colaboradoras.
Son múltiples las herramientas, alojadas en plataformas académicas de la Consejería de Educación de la Comunidad Autónoma Andaluza, que permiten la correcta Dirección y Organización de los Institutos de Educación Secundaria, las cuales permiten un mayor éxito en el apoyo de la Comunidad Educativa y facilita la eficacia en el desarrollo de capacidades y objetivos del alumnado.
Proyecto innovación didáctica Ajuntament Sant Boi de Llobregat: Plan de forma...Robert López Pastrana
Premio a la innovación didáctica en la Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas en el marco de la quinta edición de los Premios a la Calidad en la Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas.
Este documento presenta un proyecto para mejorar la comunicación entre la comunidad educativa de un centro y su entorno a través de canales digitales. El proyecto busca dar una visión pública del centro, facilitar la comunicación interna, y aprovechar los recursos de internet con fines educativos y de intercambio. Se proponen canales como una página web, blogs, redes sociales y plataformas de aprendizaje. También incluye un cronograma y responsables para llevar a cabo las acciones del proyecto a lo largo
He aquí el resultado del trabajo realizado en línea por cuatro componentes del curso "Educación conectada en tiempos de redes" organizado por el Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de Formación del Profesorado (INTEF).
Este documento presenta un plan de comunicación para el IES El Getares con el objetivo de establecer canales de comunicación fluidos entre todos los miembros de la comunidad educativa. El plan propone utilizar una variedad de canales como la página web del centro, blogs, Twitter y aplicaciones para compartir información relevante. También describe los posibles riesgos, las acciones clave como actualizar la página web y ofrecer talleres, y los responsables de la implementación y evaluación del plan.
Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para un centro educativo. El plan incluye canales de comunicación como WhatsApp, correo electrónico y plataformas en la nube para mejorar la comunicación entre el personal, profesores, familias y alumnos. También detalla el uso de la página web del centro, Facebook y YouTube para mejorar la imagen digital del centro y compartir información con la comunidad externa.
Este documento presenta un plan de comunicación interna y externa para un centro educativo con el objetivo de mejorar los sistemas de comunicación. El plan busca establecer una comunicación fluida entre todos los miembros de la comunidad educativa, fomentar el uso de las nuevas tecnologías y dar a conocer las actividades del centro. Se proponen canales como la web del centro, blogs departamentales, plataformas educativas y redes sociales. También se nombran responsables, se planifica un cronograma de acciones y se especifican
Este documento presenta un plan de comunicación para un centro educativo. Incluye objetivos como mejorar la comunicación entre la comunidad educativa, dar a conocer las actividades del centro y desarrollar una identidad digital. Detalla los destinatarios de la información como el claustro docente, alumnado y familias. Explica los canales de comunicación que se utilizarán como el blog del centro, redes sociales y plataformas educativas. Finalmente, designa responsables y presenta un cronograma para la implementación del plan.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
2. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
ÍNDICE
1. JUSTIFICACIÓN 3
2. OBJETIVOS 4
3. PÚBLICOS 5
4. CANALES 6
5. CONTENIDOS, TONO, LÍNEA EDITORIAL 10
6. ACCIONES 12
7. CRONOGRAMA 13
8. RESPONSABLES Y RECURSOS 15
9. BIBLIOGRAFÍA 16
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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3. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
1. JUSTIFICACIÓN
Antes de centrarnos en preparar un plan de comunicación debemos valorar por qué lo
utilizamos en un centro educativo y profundizar en su concepto.
Si tenemos en cuenta que el objetivo de un centro educativo no es más que crear entornos de
aprendizaje enfocados para los alumnos adaptándolo en función de su contexto y de la sociedad
que les rodea, podemos decir que un plan de comunicación nos va a facilitar relacionarnos
con un entorno de forma organizada ayudándonos así a mejorar la calidad de dichos
aprendizajes.
Por tanto, el objetivo de un plan de comunicación no es más que la mejora de la calidad
educativa a través de la mejora de los entornos de aprendizaje. Posteriormente, en el
apartado de objetivos definiremos los mismos de una manera más detallada.
Otro concepto de interés en el proyecto es la comunidad ya que su creación debe estar presente
durante todo nuestro plan de comunicación. Para poder conseguir un buenn plan de
comunicación debemos lograr una comunidad adecuada a nuestro entorno. Aquí es donde entra
en juego padres, profesores, alumnos, centro, etc. En definitiva todos los organismos que forman
nuestra comunidad.
Fuente:
http://www.comunidadescolar.cl/img/home14.jpg
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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4. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
2. OBJETIVOS
El interés de un plan de comunicación externo es un objetivo de todos los
centros educativos, ya que la facilidad con la que nos podemos comunicar
con nuestro entorno, con el uso de las redes, exige una mejor comunicación
de las entidades educativas con la sociedad. El objetivo de este plan es
adaptar un centro educativo al uso de las nuevas tecnologías, y
sobretodo después de considerar que muchos de los centros de nuestra
comunidad educativa aun no se han abierto lo suficiente a esta nueva
infraestructura que ha revolucionado los sistemas de comunicación en todas
las áreas y servicios de la sociedad.
Definido el concepto y el por qué debemos tener un plan de comunicación,
es necesario marcar cuál/es es o serán nuestros objetivos tanto de forma
general como específica.
2.1 OBJETIVO GENERAL
Mejora de la comunicación del personal de un centro educativo con
alumnos y con el entorno familiar de los alumnos.
Fuente:
http://wmvr.org/wp-content/uploads/2014/09/Tri%C3%A1ngulo-Zabalza-300x248.png
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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5. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Mejora de la comunicación del alumno con el profesor mediante el
uso de TIC's (blogs, aulas virtuales, Twitter, etc).
- Implicar al entorno familiar en el seguimiento del aula, mediante la
comunicaicón de una información más fluida y mediante actividades de
puertas abiertas.
- Establecer una identidad digital del centro.
- Facilitar el acceso a un mayor número de recursos para facilitar la
formación y el aprendizaje de los alumnos.
- Habilitar el acercamiento de antiguos alumnos a la situación actual
de los centros.
3. PÚBLICOS
Otra pieza clave de cualquier estrategia de comunicación y que va a
determinar todo lo demás es fijar los públicos de nuestro plan.
Tras haber marcado nuestros objetivos parece evidente que debemos usar el
concepto que antes hemos definido como comunidad ya que en nuestro plan
trataremos de comunicarnos de forma recíproca, es decir,
intercambiaremos, conversaremos y dialogaremos las noticias
oportunas de forma bidireccional. Por tanto, podemos decir que en
nuestro centro educativo nuestro público será la comunidad educativa.
Por ello, nuestros destinatarios los organizaremos en tres grandes grupos:
CUERPO DOCENTE
Éste está compuesto por todos los individuos que participan en el claustro de
un centro educativo en sí, es decir, todos los especialistas en una materia
que posee el centro, incluyendo cuerpo directivo, orientadores, profesores de
materias, etc.
PERSONAL NO DOCENTE
Aquí entrara en juego todo el personal que interviene y colabora en el
centro, pero que no ejerce como docente, como pueden ser:
Personas de mantenimiento del centro (personal de servicios,
limpieza, comedor, etc.)
Antiguos/futuros alumnos
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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6. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
Antiguos/futuros padres
Otros centros educativos (alumnos, profesores,..)
El entorno más directo (el barrio, el pueblo, la comarca)
Otras instituciones y/o cualquier asociación que tenga interés por
lo que hace el centro ( empresas, ayuntamiento, administración
educativa)
ALUMNADO
En este apartado se encontrarían todos los alumnos del centro tanto de
forma presencial como online. Además de todos aquellos que participan de
forma activa durante todo el proceso de aprendizaje-enseñanza (Canales
online, redes sociales, etc.)
FAMILIAS
Hace referencia a las familias y/o tutores legales de los alumnos. Estos
no deberán estar solo involucrados en la enseñanza de sus hijos sino
también en construir y desarrollar una comunidad educativa donde
favorezca el entorno de la comunicación entre alumno-familia y familia-
profesor.
Cada uno de estos grupos se podrá dividir en subgrupos y
deberemos pensar qué contenidos de comunicación queremos
intercambiar con cada uno de los grupos o subgrupos.
4. CANALES DE COMUNICACIÓN
El plan de comunicación externo va a estar provisto de canales de
comunicación que van a definir el medio utilizado para emitir y recibir
mensajes informativos, van a ser por tanto el conjunto de plataformas, foros
y redes utilizadas para hacer llegar y/o recibir con la mayor brevedad posible
la información. Estos canales podremos ordenarlos en dos grandes grupos,
según sean canales de comunicación unidireccionales o bidireccionales:
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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7. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
UNIDIRECCIONAL:
o Calendario escolar: Dentro de los unidireccionales, es interesante
establecer un calendario google (Google Calendar) compartido con
alumnos y familiares, en el que ubicar fechas de interés en el
calendario escolar, así como fechas establecidas de manera
personalizada en las que establecer citas ordenadas con los padres de
los alumnos, que podrán acudir al centro educativo con/sin los alumnos
para analizar la evolución en el aula, para discutir posibles confictos
surgidos, para establecer
propuestas para la mejora del
rendimiento en clase … Estos
calendarios también podrán
contener dentro de estas
anotaciones personalizadas
información sobre las aulas, como
exámenes o fechas de entrega
para trabajos, salidas
extraescolares, etc.
Fuente:
http://www.muypymes.com/images/stories/actualidad/google_calendar.png
o Tablón de anuncios LINO: El uso
del tablón de anuncios sería otra
estrategia en la que organizar los
eventos incluidos en el calendario
escolar. De esta forma podremos
tener información actualizada de
cómo ha ido una salida
extraescolar, si hay cambio de
fecha de examen, etc.
Fuente:
http://www.tecnosalva.com/files/styles/mini_240x170/public/imagen/LinoIt.png?itok=OMLfysni
BIRECCIONAL:
Los padres podrán participar en foros creados en aulas virtuales propias del
centro o en aulas virtuales creadas como tutoría, servicios de microblogging
tipo Twitter, etc. Todas estas aplicaciones van a ser un punto destacado de
nuestro plan de comunicación, ya que hoy en día los centros tienen que
tener una infraestructura sólida que gestione este tipo de comunicación.
Podemos destacar a continuación las más importantes:
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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8. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
o Plataforma que permita realizar tareas de gestión académica y
seguimiento educativo utilizando Internet como canal de
comunicación. Estas plataformas van a ser utilizadas de manera
selectiva en función de la CCAA.
Fuente:
https://portafodigital.files.wordpress.com/2013/05/plataforma.jpg
o Aula virtual en Moodle con el fin organizar el programa formativo
de años posteriores, y con el que compaginar los contenidos de
las diferentes áreas. Además de esto, se activa la comunicación
personalizada con el alumnado durante todo el día.
Fuente:
http://1.bp.blogspot.com/-
ukCmvNTf54U/VUAeCXNI0XI/AAAAAAAAACE/o0bDbq0OPKk/s1600/aul
a_virtual_secondary.png
o Google Drive o Dropbox son aplicaciones que podrán ser
utilizadas para compartir documentos (al igual que otras,
también incluidas en la fuente de la imagen), pudiendo generar
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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9. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
grupos de profesores de un Departamento, grupos con las aulas,
con los tutores o familiares de los alumnos, con los que
compartir documentos de interés.
Fuente:
http://www.cnet.com/how-to/onedrive-dropbox-google-drive-and-
box-which-cloud-storage-service-is-right-for-you/
o Blogs en los que poder discutir en los foros múltiples temáticas
contenidas en la programación de la asignatura. Estos foros se
podrán también crear con los padres.
Fuente:
https://documania20.wordpress.com/blogs/
o Web del centro en la que se deberán incluir todos los anteriores
medios de comunicación de una manera ordenada y con
información adaptada a todos los perfiles.
Fuente:
http://tecnologia.uncomo.com/articulo/como-hacer-una-pagina-web-
con-wix-2575.html
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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10. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
5. CONTENIDOS, TONO, LÍNEA EDITORIAL
Como hemos apreciado a lo largo de todo este documento tiene que haber
una relación de los apartados y podemos observar que nuestro plan de
comunicación externa no funcionaria sin la existencia o carencia de
alguno de los puntos anteriores. Por lo tanto, nuestro plan de
comunicación seguirá las mismas pautas que estamos empleando hasta
ahora. Nuestros contenidos y tono dependerán de cada centro
educativo ya que el público, el entorno que interviene y el canal son
diferentes. Para ello, vamos a citar los diferentes contenidos que
emplearemos en función de los diferentes canales utilizados.
Página web del centro: Nos ofrecerá una identidad del centro tanto
pública como oficial teniendo esta ultima un carácter más formal.
o Organigrama del centro
o Programaciones didácticas
o Proyectos del centro
o Legislación y normas del centro
o Oferta y finalidades educativas
o Enlaces a la plataforma Moodle
o Enlace a las redes sociales (Facebook, twitter, etc.)
o Enlaces a los diferentes departamentos.
Blogs: Emplearemos un tono motivador donde los contenidos del
blog tengan un carácter llamativo que implique la atención del
lector.
o Información de las actividades extraescolares
o Salidas puntuales de nuestros alumnos como pueden ser
visitas, viajes, concursos u otros eventos.
o Uso del blog del docente en el aula o en los diferentes
departamentos.
o Información de las actividades culturales: feria del libro, radio,
revista, etc.
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Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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11. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
o Blog de la biblioteca donde podrás acceder de forma virtual a la
biblioteca.
Redes sociales:
o Facebook: Dado que es una las redes sociales más empleadas la
utilizaremos con tono informal para difundir las diferentes
actividades realizadas en el instituto. Además de conseguimos
una relación más estrecha con el alumnado y familiares.
o Twitter: La utilizaremos para llamar la atención de nuestros
seguidores y aumentar los mismos a través de los hashtags.
Además podremos utilizarla como herramienta para publicar los
trabajos de los alumnos.
o Whastapp: Sistema de mensajería que nos servirá para estar en
contacto con los alumnos, familiares y compañeros del centro.
o Youtube: Para publicar los videos más relevantes del centro,
así como publicar los eventos realizados en el centro. También se
empleará en el aula para publicar los trabajos de los alumnos en
formato video.
o Plataforma educativa del centro: Orientado a informar y
comunicar a los familiares el expediente académico y el
seguimiento del alumno.
Fuente:
https://nntt-educacion.wikispaces.com/file/view/tic%5B1%5D.jpg/127455469/442x365/tic
%5B1%5D.jpg
Grupo B5:
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Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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12. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
6. ACCIONES
Algunas de las acciones a realizar en nuestro "Proyecto de Comunicación
Externa":
● A principio de curso se podría realizar una encuesta a todos los
miembros de la comunidad educativa, con el fin de conocer el punto
de partida. De esa forma sabremos la formación que tiene cada uno en
el uso de la red y redes a la vez que su disposición a utilizarlas.
● Se podrá solicitar a los padres el permiso para poder utilizar
fotos donde aparezcan sus hijos.
● El profesor encargado de las TIC creará el blog del centro. Su
finalidad será sobre todo informativa. Su área se extiende a toda la
comunidad educativa.
● En este blog podrá haber un apartado para que antiguos
alumnos también tengan cabida.
● A su vez el equipo directivo, con la colaboración del coordinador
TIC, podrá construir una web del centro abierta, su finalidad será dar a
conocer el centro, poder entablar a través de ella contacto con otros
centros y con el entorno
● A nivel de aula el tutor puede ir creando grupos cerrados de
"facebook".
● Todo el profesorado a lo largo del curso podrá hacer uso de una
pizarra digital interactiva.
● Se creará un tablón docente virtual, puede ser con los programas
estudiados en este curso (mediante "padlet" ó "lino.it"), a principios de
curso como canal de comunicación entre el equipo directivo y el
profesorado.
● A final de curso se pasará una encuesta de valoración de la
puesta en práctica de este plan de comunicación.
● A partir de esa valoración se tendrán en cuenta aquellos
aspectos que sean mejorables de cara al curso siguiente, "feedback".
● No podemos olvidar los recursos económicos que debemos
destinar a la conservación de equipos, formación del profesorado,
compra de nuevos equipos, etc...
Grupo B5:
David Sanz Paricio, Rodrigo Lomas López,
Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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13. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
7. CRONOGRAMA
Está claro que este Proyecto de comunicación debe ser implementado a
largo plazo. Las nuevas tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso y hay
que ir seleccionando las herramientas en función de las necesidades
concretas. Es importante sentar las bases de forma sólida e ir paso a paso,
introduciendo las aplicaciones propuestas de forma progresiva; es necesario
conocer, utilizar e interiorizar cada una de ellas para continuar integrando
otras. Evidentemente, podemos usar varias simultáneamente, pero lo
importante es sentirlas útiles y conocer sus potencialidades. A modo
orientativo, el cronograma del implementación del programa sería el
siguiente:
Septiembre:
Encuesta a la comunidad educativa para recabar información sobre los
conocimientos y manejo de herramientas informáticas, así como recopilar
sugerencias, ideas, expectativas... sobre el uso de las TIC en el centro.
A partir de dicha información, toma de decisiones de líneas de actuación
consensuadas.
Autorizaciones de derecho de imagen.
Octubre - diciembre:
Formación del profesorado en seminario, curso, grupo de trabajo... en las
herramientas que formarán parte del Proyecto de comunicación del
centro.
Información y formación básica a las familias.
Elaboración de página web y blog de centro.
Enero:
Dar a conocer la web y el blog del centro, así como su uso (editar, colgar
artículos, realizar comentarios, hipervínculos...). Puesta en marcha a lo
largo del curso.
Febrero:
Información, formación, apertura de cuenta general de centro e inicio de
trabajo en Facebook y Twitter.
Apertura de cuenta particular de los docentes.
Marzo - abril:
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14. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
Apertura de blogs de etapa, ciclo, nivel, especialidades... u otros más
concretos de programas específicos (biblioteca, AMPA...).
Mayo:
Conocimiento del tablón de anuncios Lino y otras herramientas
propuestas.
Junio:
Reflexión y evaluación del Proyecto.
Propuestas de mejora.
Planteamiento de trabajo para el próximo curso.
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15. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
8. RESPONSABLES Y RECURSOS
Los principales agentes implicados en el Plan de comunicación serán los
siguientes:
Coordinador TIC, como figura responsable de guiar y dinamizar todo el
proceso.
Equipo Directivo, que establecerá las bases del Plan de comunicación.
Profesorado
Familias
Otros agentes: Inspección, asesor TIC del Centro de Profesores...
Para implementar el presente Plan de Comunicación necesitamos los
siguientes recursos técnicos:
Material informático: ordenadores, portátiles, proyectores, pantallas, disco
duro, impresoras...
Dispositivos móviles: tabletas, smarthpones...
Red WIFI.
Otros: cámara de fotos digital, cámara de vídeo...
Grupo B5:
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Manuel Antonio Cerezo Gallego, Jose Alvaro González Gamero
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16. PROYECTO DE COMUNICACIÓN EXTERNA
9. BIBLIOGRAFÍA
• https://procomun.educalab.es/es/articulos/plan-de-comunicacion-
externa-de-centro-educativo
• http://formacion.educalab.es/mod/imscp/view.php?id=14635. Hay que
estar registrado para poder visualizar la página.
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