Por medio de los siguientes mapas conceptuales quiero dar a conocer cual es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, de igual manera algunos de los componentes que hacen parte de su gestion
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutora que establecen las políticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido.
Utiliza las políticas y procedimientos para implementar el sistema de gestión de la calidad de la organización en el contexto del proyecto.
Apoya las actividades de mejora continua del proceso.
Trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.
Por medio de los siguientes mapas conceptuales quiero dar a conocer cual es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, de igual manera algunos de los componentes que hacen parte de su gestion
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutora que establecen las políticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido.
Utiliza las políticas y procedimientos para implementar el sistema de gestión de la calidad de la organización en el contexto del proyecto.
Apoya las actividades de mejora continua del proceso.
Trabaja para asegurar que se alcancen y se validen los requisitos del proyecto, incluidos los del producto.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
UNIDAD X GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO GESTION DE PROYECTOS
1.
2. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO INCLUYE
LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN EJECUTANTE QUE DETERMINAN
RESPONSABILIDADES, OBJETIVOS Y POLÍTICAS DE
CALIDAD A FIN DE QUE EL PROYECTO SATISFAGA LAS
NECESIDADES POR LA CUALES FUE EMPRENDIDO.
3. IMPLEMENTA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
POR MEDIO DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS,
CON ACTIVIDADES DE MEJORA CONTINUA DE LOS
PROCESOS LLEVADOS A CABO DURANTE TODO EL
PROYECTO, SEGÚN CORRESPONDA.
4. ESTOS PROCESOS INTERACTÚAN ENTRE SÍ Y CON
LOS PROCESOS DE LAS OTRAS ÁREAS DE
CONOCIMIENTO. CADA PROCESO PUEDE IMPLICAR
EL ESFUERZO DE UNA O MÁS PERSONAS O GRUPOS
DE PERSONAS, DEPENDIENDO DE LAS NECESIDADES
DEL PROYECTO.
5. CADA PROCESO SE EJECUTA POR LO
MENOS UNA VEZ EN CADA PROYECTO Y
EN UNA O MÁS FASES DEL PROYECTO, EN
CASO DE QUE EL MISMO ESTÉ DIVIDIDO
EN FASES.
6. LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO TRATA
SOBRE LA GESTIÓN TANTO DE LA CALIDAD DEL
PROYECTO COMO DEL PRODUCTO DEL PROYECTO.
SE APLICA A TODOS LOS PROYECTOS,
INDEPENDIENTEMENTE DE LA NATURALEZA DE SU
PRODUCTO.
7. LAS MEDIDAS Y TÉCNICAS RELATIVAS A
LA CALIDAD DEL PRODUCTO SON
ESPECÍFICAS AL TIPO DE PRODUCTO
GENERADO POR EL PROYECTO.
8. EN CUALQUIER CASO, EL INCUMPLIMIENTO DE
LOS REQUISITOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO
O DEL PROYECTO PUEDE TENER
CONSECUENCIAS NEGATIVAS GRAVES PARA
ALGUNOS INTERESADOS EN EL PROYECTO E
INCLUSO PARA TODOS.
9. POR EJEMPLO:
HACER QUE EL EQUIPO DEL PROYECTO TRABAJE
EN EXCESO PARA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS
DEL CLIENTE PUEDE OCASIONAR UN IMPORTANTE
DESGASTE DE LOS EMPLEADOS, ERRORES O
REPROCESOS.
10. POR EJEMPLO:
REALIZAR APRESURADAMENTE LAS
INSPECCIONES DE CALIDAD PLANIFICADAS PARA
CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DEL
CRONOGRAMA DEL PROYECTO PUEDE GENERAR
ERRORES NO DETECTADOS.
11. EL DIRECTOR DEL PROYECTO Y EL EQUIPO
DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO SON
RESPONSABLES DE DETERMINAR LAS
CONCESIONES NECESARIAS PARA CUMPLIR
CON LOS NIVELES REQUERIDOS
12. EL EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL
PROYECTO DEBE DETERMINAR LOS
NIVELES APROPIADOS DE
EXACTITUD Y PRECISIÓN.
13. LA GESTIÓN MODERNA DE LA CALIDAD
COMPLEMENTA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS. AMBAS DISCIPLINAS
RECONOCEN LA IMPORTANCIA DE:
14. LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
ENTENDER, EVALUAR, DEFINIR Y
GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS, DE
MODO QUE SE CUMPLAN LOS
REQUISITOS DEL CLIENTE.
15. ESTO REQUIERE UNA COMBINACIÓN DE
CONFORMIDAD CON LOS REQUISITOS (PARA
ASEGURAR QUE EL PROYECTO PRODUZCA AQUELLO
PARA LO CUAL FUE EMPRENDIDO) Y ADECUACIÓN
PARA SU USO (EL PRODUCTO O SERVICIO DEBE
SATISFACER NECESIDADESREALES).
16. LA PREVENCIÓN ANTES QUE LA INSPECCIÓN.
UNO DE LOS PRECEPTOS FUNDAMENTALES DE
LA GESTIÓN MODERNA DE LA CALIDAD
ESTABLECE QUE LA CALIDAD SE PLANIFICA,
SE DISEÑA Y SE INTEGRA (Y NO SE
INSPECCIONA).
17. POR LO GENERAL, EL COSTO DE
PREVENIR ERRORES ES MUCHO MENOR
QUE EL DE CORREGIRLOS CUANDO SON
DETECTADOS POR UNA INSPECCIÓN.
18. LA MEJORA CONTINUA. EL CICLO
PLANIFICAR-HACER-REVISAR-ACTUAR ES
LA BASE PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD
19. DEBE MEJORAR TANTO LA CALIDAD DE
LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO, COMO LA
DEL PRODUCTO DEL PROYECTO.
20. LA RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN. EL
ÉXITO REQUIERE LA PARTICIPACIÓN DE TODOS
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO,
PERO PROPORCIONAR LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LOGRAR DICHO ÉXITO SIGUE
SIENDO RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN.
21. DEBIDO A LA NATURALEZA TEMPORAL DE UN
PROYECTO, LA ORGANIZACIÓN PATROCINADORA
PUEDE ELEGIR INVERTIR EN LA MEJORA DE LA
CALIDAD DEL PRODUCTO, ESPECIALMENTE EN LO
QUE SE REFIERE A LA PREVENCIÓN Y EVALUACIÓN
DE DEFECTOS PARA REDUCIR EL COSTO EXTERNO DE
LA CALIDAD.