Caso para curso EDX

1. Título: Historia de dos compañías
Objetivo: Identificar las diferencias en los modelos de negocio de
dos compañías icónicas en el mundo.
Disrupción en modelos de negocio
Nokia vs Waze
Gonzalo Dias de la Torre
Lima, Perú

2. Índice:
1. ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada
empresa?
2. ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?
3. ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de
Waze?
4. De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró
Levine fundador de Waze?
5. Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del
entretenimiento.

3. 1. ¿Cuáles son tres diferencias en el modelo de negocios de cada
empresa?
 Mientras Nokia se enfocaba en la inversión en activo fijo para obtener data
(la data como un costo), Waze se enfocaba en crecer en usuario que le
proporcionen data e ingresos (la data como fuente de ingresos)
 Nokia utilizó un análisis tradicional de generar barreras de entrada mediante
una estructura de costos fijos altos. En paralelo Waze generó una ventaja
comparativa en la cantidad de usuarios como fuente de data.
 Nokia generaría ingresos a partir de la venta de teléfonos celulares que
puedan utilizar su costoso sistema de información de tráfico. En paralelo
Waze obtendría ingresos por publicidad enfocada a los mismos usuarios
que le proporcionan la data. La información le genera ingresos en lugar de
costos
2. ¿Cuál es el punto de inflexión que hizo caer a Nokia?
No valorar la importancia de las Apps en los teléfonos móviles. Se enfocaron
en el tipo equivocado de tecnología.
3. ¿Cuáles son dos elementos de innovación en el modelo de negocio de
Waze?
 Generación de data a partir de sus usuarios (interacción con usuarios) con
un costo marginal mínimo o nulo
 Generación de valor por la cantidad de usuario y uso frecuente de la
aplicación, permitiendo incluir publicidad.
4. De las habilidades que has revisado a lo largo del curso, ¿cuáles mostró
Levine fundador de Waze?
 Experimentar nuevas formas de trabajo
 Generar modelos de negocio novedosos
 Solucionar necesidades en base a mezclas cosas ya existentes (teléfonos
con GPS, aplicaciones, medición de tráfico, publicidad).
5. Identifica un caso parecido al expuesto pero en la industria del
entretenimiento.
 Blockbuster vs Netflix.