UNEFM CIENCIAS DE LA SALUD GERENCIA SOCIAL II

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE GERONTOLOGÍA
CÁTEDRA: GERENCIA SOCIAL II
Elaborado por: Profa. AURIÉ BUENO.

2. Perspectiva Globalizante - Integralista:
“Conjunto de medidas y medios estatales para alcanzar todos los
objetivos que promueven el bienestar social, la justicia social y la
paz social.” (Méndez C. 1992)
Perspectiva Restringida - Restrictiva.
“ Conjunto de medidas tomadas en los sectores sociales, con un
criterio institucional y que intenta rápidamente y de manera
paliativa, responder a las demandas de una determinada
población objetiva.” (González. 1996)
POLÍTICA SOCIAL

3. Planificación o
formulación.
Ejecución.
Control, seguimiento o
evaluación
Las políticas sociales se concretizan en programas
sociales:
Unidades máximas operativas de dichas políticas con sus
respectivos proyectos.
• Los programas sociales implican un proceso de “GERENCIA
SOCIAL”.
LA POLÍTICA SOCIAL ES UN PROCESO
Que implica:
Como:

4. PROGRAMAS SOCIALES
 Conjunto de acciones coherentes destinadas a
transformar la situación inicial de una población
determinada y mejorar sus condiciones de vida.
 Son acciones concretas cuya finalidad es la
contribución directa (impacto positivo) sobre la
calidad de vida y el modo de vida de una
población o sociedad.

5. CARACTERÍSTICAS DE LOS
PROGRAMAS SOCIALES.
 Existencia de los elementos básicos para la correcta
definición.(Planificación ,ejecución, seguimiento,
control y evaluación).
 Articulación con el Plan de desarrollo nacional y la
institución responsable.
 Correcta definición de los objetivos, metas y estrategias.
 Existencia de mecanismos de evaluación, y control, y
participación de los involucrados.
 Maximizar los recursos disponibles.

6. CARACTERÍSTICAS DE LOS
PROGRAMAS SOCIALES.
 Capacidad gerencial. Habilidades: humana,
técnica, conceptual.
 Se deben realizar diagnósticos acordes con las
necesidades.
 Análisis de la dinámica interna y externa. FODA.

7. PROCESO DE GERENCIA DE
PROGRAMAS SOCIALES.
1.- Entorno:
- Identificación de oportunidades y amenazas.
- definición de estrategias frente al entorno.
2.- Dinámica organizacional:
- Características organizacionales de la institución coordinadora y
ejecutora.(misión, objetivos, funciones, valores.)
- Análisis de la inserción del programa en la institución.
(¿qué peso tiene dentro de la institución?, ¿qué prioridad se le da?,
cual es su relación con otros programas de la institución?.)
- Realizar la organización. Determinar el rol del recurso humano, y
cómo se tomarán las decisiones.
3.- Control, seguimiento o evaluación:
Diseño de instrumentos.
- Establecer indicadores
- Recopilar la información
- Comparar los resultados
- Tomar medidas correctivas

8. DIFICULTADES PRESENTES EN LA GERENCIA
DE PROGRAMAS SOCIALES.
 Inexistencia de habilidad técnica y falta de
organización que caracteriza al sector público.
 La ausencia de evaluación, seguimiento y control,
da lugar a las discontinuidades de los programas
sociales.
 Escasa participación de la sociedad civil.
 La incapacidad gerencial.

9. FORMULACIÓN DE PROGRAMAS
SOCIALES.
 LAS NECESIDADES:
Cualquiera que sea el programa que vaya a ser
planificado, parte de la existencia de un problema, el
cual puede ser especificado a través de una serie de
necesidades.
 PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS:
La definición de objetivos y metas es un elemento
fundamental en el diseño de un programa social.
Estos deben ser claramente definidos, específicos,
medibles, fácilmente identificables , realistas, estar
cuantificados y expresados temporalmente.

10. FORMULACIÓN DE PROGRAMAS
SOCIALES.
 EL DISEÑO DEL PROGRAMA:
- El título.
- La dependencia institucional.
- La fundamentación. (Necesidad que origina el programa).
- Los lugares de implantación y la temporalización.
- Descripción de las características de los recursos
organizativos, humanos y materiales.
- Diseño del proceso de evaluación a realizarse.
 LA IMPLANTACIÓN O EJECUCIÓN.
 EVALUACIÓN.