2. ORDEN CARISMÁTICO
Implica las relaciones entre sujetos que se sustenta en el carisma
de un individuo cualidades que pasan por extraordinarios y
ejemplares para el contexto. Son inestables. Puede ser
naturalizado cambiando su naturaleza adquiriendo cualidades de
racionalidad o tradición caracterizándose como una burocracia. El
carisma no puede ser aprendido o inculcado ya que es un
fenómeno social donde el líder es legitimizado por sus
seguidores.
3. ENFOQUE DE LAS CONDUCTAS
La eficiencia y desempeño en la tareas directivas y se
basan en la planificación y coordinación, de acciones y
estrategias que permitan alcanzar éxito como líder. El
director debe llevar medida y registros de control
interno y externo de la institución par distribuir de
manera equitativa y cumplir con sus responsabilidades
y funciones.
4. ENFOQUE DE LAS RELACIONES Y VÍNCULOS ENTRE
LÍDER Y QUIENES LE SIGUEN
Su finalidad es intercambiar, vienes, valores, conocimientos y
experiencias El liderazgo transformacional se da en una
institución de necesidades y aspiraciones de cada individuo. Un
líder moral comparte las necesidades, aspiraciones y valores de
cada persona, el trabajo es de todos para un mismo objetivo.
El líder transaccional es elegido por un agente externo a la
institución, no permite distinguir las necesidades y demandas del
centro educativo. El líder y sus seguidores establecen una
relación con base al intercambio de favores.
5. ENFOQUE SOBRE SOBRE RASGOS PERSONALES
La persona debe ser agradable, carismática, alegre, este
tipo de lideres ya nacen con esas características y eso
influye en muchas personas ya que todo lo siguen por
transmitir confianza y seguridad en todo lo que realiza a
este tipo de lideres se les conoce como carismáticos.
