ENSAYO PARA INTERCAMBIAR IDEAS

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DIRECCION GENERAL DE INVESTIGACION, TECNOLOGIA Y
ESTUDIOS DE POSTGRADO
Realizado por:
Briceño Josseline C.I. 15.226.175
Prof. M.Sc. Lus Alfredo Gomez
Post Grado de Gerencia Aduanera y Tributaria
Puerto Cabello, Octubre del 2016
EVALUACION
ORGANIZACIONAL

2. INTRODUCCION
La evaluación de proyectos tiene como finalidad, analizar la
conveniencia o inconveniencia en el uso de determinados recursos dirigidos
a la solución de un problema determinado dentro de una organización. Los
criterios que se utilicen deben garantizar la eficiencia con el cual se van a
utilizar. Esta evaluación tendrá como objeto determinar los impactos que el
mismo producirá para diferentes personas naturales o jurídicas, quienes son
los interesados en su ejecución. En esta evolución se deben medir los
beneficios si se busca aumentar la producción y el valor monetario que
tendrá ese nuevo plan de acción.
Cuando se habla de Diagnostico Organizacional, se parte de realizar
una evaluación que luego determinara cual es el “Diagnostico”, y a partir de
ese resultado se implementaran estrategias que siempre van de la mano de
un cambio el cual implica realizar una inversión (Capital Humano, Sistema,
Materia Prima, Publicidad) que van a permitir incrementar o retomar el éxito
en determinado producto o servicio que preste la organización. Para iniciar
un Diagnostico, se recurre a la Evaluación y a la Planificación.

3. La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el
presente. Si no se prevén las posibilades del mañana, se corre el riesgo
evidente de actuar en forma tardía o desaprovechar oportunidades. Por lo
tanto “El plan es un proceso mediador entre el presente y el futuro. Es la
estrategia de dirección de desarrollo que se quiere, según el pensamiento
que se tenga del mismo”.
Carlos Matus señala: el primer argumento que hace necesaria la
planificación reside en que un criterio para saber qué debo hacer
hoy, es saber si esa acción será eficaz mañana para mis objetivos.
El Diagnostico Organizacional, se basa en que una importante área
determinada de una empresa se centre de acuerdo a sus debilidades en
enfocarse a mejora a futuro las actividades que no se han cumplido de
manera satisfactoria. Toda empresa debe recurrir a esta herramienta o
estrategia ya que el cambio constante en el mundo empresarial ocurre con
mucha rapidez y si se quiere mantener en vanguardia debe saber siempre
hacia dónde va, para cumplir con éxitos sus objetivos.
Cuando se hace un diagnostico se busca identificar el problema o
posibles problemas que no permiten el avance, y seguir prestando un
servicio o vendiendo determinado producto, dejando de esta manera a la
empresa en un estado de atraso. Las actividades básicas que comprende el
proceso de diagnostico y evaluación son:

Establecimiento de indicadores y estándares de control (ventas,
costos, productividad, competitividad, calidad).

4.  Medir y juzgar lo que se ha realizado (análisis de datos estadísticos,
informes contables, informes de producción).
 Comparar lo realizado contra lo planeado para definir si existen
diferencias (evaluación del funcionamiento, inspección y localización
de fallas).
 Establecer medidas correctivas (ajustes para alcanzar lo planeado).
El proceso de control contribuye a asegurar que se alcancen los objetivos
en los plazos establecidos y con los recursos planeados, proporcionando a la
empresa la medida de la desviación que los resultados puedan tener
respecto a lo planeado. Dicho proceso de control consta de cuatro pasos
básicos:
 Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles
aceptables de producción de los trabajadores, tales como cuotas
mensuales de producción para los operarios y ventas para los
vendedores.
 Verificar el desempeño a intervalos regulares (día, semana, mes).
 Determinar si existe alguna variación de los niveles medios reales
respecto a los establecidos.
 Si existiera una variación, tomar medidas correctivas, tales como un
entrenamiento o mayor instrucción. Si no existe ninguna variación,
continuar con la actividad.

5. CONCLUSION
Diagnosticar, es evaluar en forma medible con herramientas
establecidas y cuyo fin es identificar fallas o inconvenientes que no permitan
desarrollar con éxito las actividades que en un momento determinado se
cumplían en una organización, permitiendo con esto el atraso o poco
incremento de producción de un bien o servicio.
Toda organización debe contar con un plan o estrategia, al cual enfocarse a
medida que su negocio se ve afectado de manera negativa. En la actualidad
existen herramientas que permiten enfocar a las organizaciones debido al
cambio constante en el cual se ven envueltos, y que deben adoptar de
manera positiva para seguir con la continuidad de su empresa.

6. BIBLIOGRAFIA
 Sliderplayer.es/slide/5702615/
 Anlisis del 1er video presentado