GESTION SEGUN AUTORES.pptx

1. SOLANO MARCOS,
ROGER HANSEL
TANGOA
CHUQUIYAURI,
ALEXIA KIARA
TORRES
VERAMENDI, LESLIE
VALDEZ CALDAS,
JACKELINE ROSARIO
INTEGRANTES:
DOCENTE:
DR. WILMER HUERTA
HIDALGO
CURSO:
GESTIÓN GERENCIAL Y
TOMA DE DECISIONES
TEMA
GESTION SEGÚN DIFERENTES AUTORES

2. CONCEPTO DE GESTION
• Hace referencia a la acción y a la consecuencia
de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay
que decir que gestionar es llevar a cabo
diligencias que hacen posible la realización de
una operación comercial o de un anhelo
cualquiera.
• La noción de gestión, por lo tanto, se entiende
hacia el conjunto de tramites que se llevan a cabo
para resolver un asunto o concretar un proyecto..

3. IMPORTANCIA
• Es importante subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los
resultados óptimos de una industria o compañía o institución dependiendo fundamentalmente de
cuatro pilares básicos a los cuales puedes conseguir que se cumplan las metas marcadas.

4. CUATRO PILARES BÁSICOS
ESTRATEGIA
• El conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a cabo,
teniendo en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para
consolidar las acciones y hacerlas efectivas.
CULTURA
• El grupo de acciones para promover los valores de las institución en
cuestión, para fortalecer la misma recompensa de los logros alcanzados y
para poder realizar las decisiones adecuadas
ESTRUCTURA
• Promover la cooperación, para diseñar las formas para compartir el
conocimiento y para situar al frente de la iniciativas a las personas mejores
calificadas
LA EJECUCION
• Consistente en tomar las decisiones adecuadas y oportunas

5. DISTINTOS TIPOS DE GESTIÓN
La gestión
social
• Consiste en la construcción de diferentes espacios para promover y
hacer posible la interacción entre distintos a actores de una
sociedad.
La gestión de
proyectos
• Se encarga de organizar y te administrar recursos de manera tal
que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto
dentro del tiempo y dentro del presupuesto disponible.
La gestión
del
conocimient
o
• Se trata de un concepto aplicativo en las organizaciones que se
refiere a la transferencia del conocimiento y del experiencia
existente entre sus miembros.
La gestión
ambiental
• Abarca el grupo de tareas enfocadas al control del sistema
ambiental en base al desarrollo sostenible.

6. SEGÚN AUTORES
• Es considerado uno de los fundadores de la
gestión moderna y ha escrito varios libros sobre
el tema, incluyendo "The Practice of
Management" y "Managing for Results". En su
trabajo, enfatiza la importancia de la eficiencia y
la efectividad en la gestión, así como la
necesidad de una planificación estratégica
cuidadosa y una toma de decisiones basada en
datos.
Peter Drucker

7. • Es un autor destacado en el campo de la gestión
pública. Ha escrito varios libros sobre el tema,
incluyendo "The Responsible Administrator" y
"The Challenge of Change in Organizations". En
su trabajo, destaca la importancia de la
responsabilidad y la ética en la gestión pública,
así como la necesidad de adaptarse a los cambios
en el entorno político y social.
Terry L. Cooper

8. PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
• Sobre la gestión del talento humano, Chiavenato (2009:13), la resumen en seis (6) procesos
básicos, denominados “admisión de personas, aplicación, compensación, desarrollo,
mantenimiento y monitoreo”, siendo estos procesos específicos de cada organización,
estudiados de acuerdo a la situación, pues depende de aspectos como la cultura, las
características del contexto ambiental, el negocio, la tecnología utilizada, los procesos
internos y otra infinidad de variables importantes.
Chiavenato
1.-Admisión de
Personas
2.-Aplicación
de Personas
3.-
Compensación
de Personas
4.-Desarrollo
de las Personas
5.-
Mantenimiento
de Personas
6.-Monitoreo
de personas

9. ¿QUÉ ES GESTIONAR?
Gestionar es el arte de hacer posible
un rumbo y alcanzar una meta en
medio de las dificultades y de la
imprevisibilidad de los
acontecimientos.
Cuando se habla de gestionar, se hace
referencia a la forma a través de la cual
un grupo de personas establece
objetivos comunes, organiza, articula y
proyecta las fuerzas, los recursos
humanos, técnicos y económicos.
Gestionar es mas que conducir. La acción de
gestionar atraviesa a toda la institución, en sus
relaciones inmediatas, en la coordinación
interna, en las maneras de establecer o de
frustrar lazos de trabajo, comunidades de
trabajo, en la selección de determinados
medios, en el conjunto de opciones que se
adoptan a la hora de interactuar con otras
instituciones.

10. INDICADORES
DE
GESTIÓN