El documento presenta una guía sobre el análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico), una herramienta para analizar factores externos clave que pueden afectar a una empresa. Explica cada uno de los factores del análisis PEST y cómo pueden identificarse oportunidades y amenazas. Además, provee consejos sobre cómo realizar correctamente un análisis PEST para comprender mejor el entorno empresarial.

1. InturiasValenciaAlex Jhonatan
Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
“Puestoque su propósitoes crear clientes,toda empresatiene dosy solo dosfuncionesbásicas:
el marketing y lainnovación”. PeterDrucker.
ANÁLISIS P.E.S.T.
1. Introducción
El modeloPESTse centra en aquelloselementosque conformanel entornoenel cual se
desarrollanlasorganizaciones,esdecir,estudiaaquellossectoresque nodependendirectamente
de la empresa,sinode loscontextosalosque pertenece ésta,económico, políticoosocial,por
ejemplo.
El análisisPESTse compara enocasionesconel análisisDAFO,peroeneste casoladiferenciaes
que este últimodepende enunaparte directade laempresaya que analizacamposinternoscomo
lasdebilidadesyfortalezasque tiene.Porel contrario,el análisisPESTse centrade maneradirecta
enel contextodel proyectooempresa.
El análisisPESTidentificalosfactoresdel entornogeneral que vanaafectara las empresas.Este
análisisse realizaantesde llevaracabo el DAFOo FODA (Fortalezas,Oportunidades,Debilidadesy
Amenazas),que presentalaempresaenel marcode la planificaciónestratégica.Pest"Político,
Económico,Social yTecnológico".Tambiénse usalasvariantesPESTELo PESTLE, incluyendolos
aspectos"Legales"y"Ecológicos".1
El análisisPESTELanalizatuentornomacro económicoyte ayudaa identificarlasoportunidadesy
amenazasde tu empresa.
El análisisPESTELesuna herramientade análisisestratégicoque te ayudaráa analizarel entorno
macroeconómicoenel que operatuempresa.
Podrásidentificarlosfactoresque te afectanhoyo te afectaránenel futuro.
Podrásreconocertodosaquellosfactoresexternosatuempresa,sobre losque túno tienes
influencia,peroal tenerinformaciónsobre ellosconseguirásaminorarlosefectosde tusamenazas
e incrementarlosafectosde tusoportunidades.
Es una herramientaque te ayudaráa describirtuentornogeneral.2

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“LIBEREMOS BOLIVIA”
El análisislorealizarásal estudiarlosfactorespolíticos,económicos,socio-culturales, tecnológicos,
ecológicosylegales.
Tu puntode partidapara tomar cualquierdecisiónestratégicahade seranalizarcuál estu
situaciónactual y lade tu entorno.
Teneruna direcciónestratégicaeficazesfundamental parael buenfuncionamientode tu
empresa,hazde tu planificaciónsiguiendounametodologíayun calendariode acción.
El análisisPESTELlodebesrealizarparaentendertuentorno,de este modosabráscómopuedes
verte afectadoporél,cómo reaccionary cómo desenvolverte.Loutilizaráscuandodesarrolles:
 Plande negocio.
 Planestratégico.
 Plande marketing.
 Planfinanciero.
 Plande crecimiento.
 Plande consolidación.
 Plande contingencia.
 Plande reestructuración.2
2. Desarrollo
Factores del análisisP.E.S.T.
 Políticos-legales.- Factoresde tipogubernamentalque afectanal desempeño
de las entidades.Losmásdestacadossonlapolíticafiscal,lasrestriccionesal
comercioy laindustriaylosaranceles.Tambiénhayque incluirsituaciones
como lasguerras,losgobiernos,entre otras.
Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno.Ejemplo:
Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambiente yla
salud,Políticasimpositivas,Regulacióndel comercioexterior,Regulación
sobre el empleo,Promociónde laactividadempresarial,Estabilidad
gubernamental.
 Económicos.- Dentrode losfactoreseconómicoshayque destacarlastasasde
cambio,tasas de interés,inflación,nivelesde importaciónyexportación.
Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto(a unos
sectoresmásque a otros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,
Evolucióndel PNB,Tiposde interés,Ofertamonetaria,Evoluciónde los
precios,Tasade desempleo,Ingresodisponible,Disponibilidadydistribución
de losrecursos,Nivel de desarrollo.

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 Socio-culturales.- Eneste campose englobanlosfactoresque están
relacionadoscon lascaracterísticas básicas,laspreferencias,losgustosylos
hábitosde consumode la sociedad:edad,rentatotal disponible,tasade
crecimientode lasociedadyeducación.
Configuraciónde losintegrantesdel mercadoysuinfluenciaenel entorno.
Véase variablescomolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta,
Movilidadsocial,Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista, Nivel
educativo,PatronesculturalesylaReligión.
 Tecnológicos.- Lastendenciasque se danenel área de sistemasinformáticosy
nuevastecnologías.Eneste aspectolanuevaeradigital esunárea a teneren
cuentadentrode las empresas.
Estado de desarrollotecnológicoysusaportesenlaactividadempresarial.
Depende de suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,Preocupación
gubernamental yde industriaporlatecnología,Gradode obsolescencia,
Madurez de lastecnologíasconvencionales, Desarrollode nuevosproductos,
Velocidadde transmisiónde latecnología.3
Extensióndel modelo
La importanciacrecienteal comienzodel sigloXXIde losfactoresambientalesyecológicos,que
alimentael auge de losnegociosverdes,hahechodesarrollarseunaversiónactualizadadel
modeloPEST,denominadaSTEERpara el análisissistemáticode factoresSocio-Culturales,
Tecnológicos,Económicos,EcológicosyRegulatorios.
Los peoresfactoresecológicosse entenderíancomo:
 Ecológicos:Incidenciaenel medioambiente,beneficiosyperjuiciosparael
entornoambiental inmediatoylabiósfera.Portantoel estudiose convertiría
enanálisisPESTE.
Ventajasdel análisisP.E.S.T.
Las principalesventajasdel análisisPESTsonlassiguientes:
 Mejora lalabor directiva.Cuandose conocenlascaracterísticasdel entornose
puede planificarunaestrategiamásadecuadayeficaz.Además,de minimizar
losriesgosexternos.
 Es una herramientasencillayfácil de manejar.
 Evalúalosriesgosexternos.El análisisPESTanalizalosfactorespolíticos,
económicos,socialesytecnológicosloque esclave ala hora de teneren

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cuenta losposiblesriesgosque se puedenoriginarenel mercadoala horade
introducirlosserviciosoproductosde unaempresa.4
Como hacer un análisisP.E.S.T.
Solotienesque preguntarte cómoafectanatu empresaya tu actividad:
 Positivassonoportunidades
 Negativassonamenazas
 Neutraslaspuedesignorar.
Político:
 Cambiode gobierno:estabilidadoinestabilidad.
 Iniciativasgubernamentales afavorde las empresas.
 Políticade subvenciones.
 Políticafiscal.
 Cambiosenacuerdosinternacionales.
Económico:
 Cambiode cicloeconómico:crisisobonanzaeconómica.
 Políticaeconómicadel gobierno.
 Cambiosennormativafiscal.
 La inflación.
 La tasa de empleo.
 Los tiposde interés.
 Los tiposde cambio.
Socio-cultural:
 Edad de la población.
 Estructura familiar.
 Patronesculturales.
 Movimientosgeográficosde lapoblación.
 Nivel formativo.
 Nivel de ingresos.
 Cambioenhábitosde consumoo modas.
 Concienciaporlasalud.
Tecnológico:
 Velocidadde lasinnovaciones.
 InversionesenI+D.

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 Coste de acceso a lasnuevastecnologías.
 Nuevasformasde producción.
 Nuevasformasde distribución.5
3. Conclusiones
El análisisPESTELesuna herramientaque se utilizaparaidentificarlasfuerzasexternasanivel
macro que influyensobre unnegocioypuedendeterminarsuevolución,tantoentérminos
económicoscomode reputación.
PestEs una herramientaútil pararealizarunanálisisexternoenunplanempresarialcomo
tambiénconocerdatosrelevantesde nuestroentornoactual endiferentespuntosde vistaycomo
así estospodrían afectara nuestraempresa.
4. Referencias
1.https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2.https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
3.https://anatrenza.com/analisis-pestel/
4.https://blog.luz.vc/es/que-es/analisis-pest-pestal/
5.https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
5. Videos
https://youtu.be/6K1J8i30seo

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https://youtu.be/2zk2Hk1cGYo
https://www.youtube.com/watch?v=Dx47L_jSRr0