Resumen de las principales escuelas y teorías de liderazgo del siglo XX y comienzos del XXI. Desde teorías de rasgos a contigenciales y situacionales, carisma, liderazgo transformacional y transaccional, neocarismático y ético. Tambien se resumen nuevas teorías, LMX, liderazgo relacional y complejo.
Resumen de las principales escuelas y teorías de liderazgo del siglo XX y comienzos del XXI. Desde teorías de rasgos a contigenciales y situacionales, carisma, liderazgo transformacional y transaccional, neocarismático y ético. Tambien se resumen nuevas teorías, LMX, liderazgo relacional y complejo.
Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.
Ligia Gorriño - Teorias de liderazgo,2 2Ligia Gorriño
El líder motiva e inspira haciendo que los seguidores asuman el mejor papel teniendo en cuenta que su rol y su manera de desempeñarlo es importante para el resultado. La relación y la conexión entre un líder y su seguidor es el enfoque principal, sin dejar de lado el respeto a la ética y el cuidado de cada seguidor o subordinado de manera individual.
Clase 1 Trabajo con y en grupos liderazgo e inteligencia emocionalCiclos Formativos
Una clase en donde basándonos en lo visto en Inteligencia Emocional y Creación de Grupos, buscamos explicar como sería el PAPEL DEL LÍDER de una organización, empresa o escuela deportiva.
El rol de las organizaciones en nuestra vida inunda ampliamente todas, o muchas, de sus aristas. Las personas trabajan largas jornadas en organizaciones, adquieren lo necesario para su sustento en organizaciones, se educan en organizaciones, cuidan su salud en organizaciones, encomiendan el cuidado de sus hijos en organizaciones, y hasta se divierten en ellas. Las organizaciones han invadido la vida humana imponiendo en la sociedad una forma de ver el mundo y la vida. Pero estas organizaciones no funcionan libremente ni de manera casual, sino de acuerdo a la cultura de sus miembros y son guiadas por sus líderes y autoridades.
En esta charla, Roberto Bonelli le ayudará a entender los roles sociales de sus organizaciones y del impacto del actuar de sus líderes en la vida organizacional y social a través del cambio.
En el presente documento sobre los modelos teóricos de liderazgo en Guatemala, como primer punto se realizó una investigación del marco teórico y conceptual sobre los principales modelos de liderazgo, como segundo punto, se realizó un cuestionario sobre el tema, el cual fue aplicado a un grupo de profesionales de los sectores público, privado y académico, y como tercer punto, se analizaron los datos y se procedió a realizar las conclusiones de la investigación.
Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.
Ligia Gorriño - Teorias de liderazgo,2 2Ligia Gorriño
El líder motiva e inspira haciendo que los seguidores asuman el mejor papel teniendo en cuenta que su rol y su manera de desempeñarlo es importante para el resultado. La relación y la conexión entre un líder y su seguidor es el enfoque principal, sin dejar de lado el respeto a la ética y el cuidado de cada seguidor o subordinado de manera individual.
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En esta charla, Roberto Bonelli le ayudará a entender los roles sociales de sus organizaciones y del impacto del actuar de sus líderes en la vida organizacional y social a través del cambio.
En el presente documento sobre los modelos teóricos de liderazgo en Guatemala, como primer punto se realizó una investigación del marco teórico y conceptual sobre los principales modelos de liderazgo, como segundo punto, se realizó un cuestionario sobre el tema, el cual fue aplicado a un grupo de profesionales de los sectores público, privado y académico, y como tercer punto, se analizaron los datos y se procedió a realizar las conclusiones de la investigación.
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Comentarios sobre los estilos de liderzgo
1. COMENTARIOS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERZGO
Después de analizar la lectura se puede observar que hay diversos tipos de liderazgo, con dos
orientaciones principales que son la orientación a la tarea o la orientación a las relaciones
interpersonales, sin embargo no hay una cantidad concreta de liderazgos ni características
particularesque los definan como tal, es importante además, considerar otros factores externos
como lo son los subordinados y sus metas personales así como el contexto de la organización
(recordemos que cada organización es única en su composición y operación).
Es tal la complejidad que gira en torno al liderazgo que se han desarrollado diferentes teorías
sobre la adecuada aplicación de un sistema o método para su implementación como la teoría de
las características, las teorías de las contingencias en las que destacan el modelo de Fidler,
intercambio líder miembro y la del recurso cognoscitivo
Las relacionesde poderyel cumplimientode los objetivosdebenserconsideradosparaestablecer
un estilo de liderazgo, sin olvidar la importancia del carácter y orientación del líder pues hay
algunosque se enfocanexclusivamenteencumplirconlasmetasde la empresa así como aquellos
que creenque tenerunabuenarelaciónconsus subordinados esunamanerafundamental parael
cumplimientode lasmetasyaque sonellosloque realizanlasactividadesprincipalespara cumplir
con ellos.
Elegirunaforma de liderazgonoesalgosencilloynohay una fórmula que determine el éxito, sin
embargose puede concluirque el buenlíderbuscatenerlazosde confianza con sus subordinados
no solopara el cumplimientode los objetivos y la orientación para lograrlos sino que además las
relacionesinterpersonalessonestrechas,el subordinadosiente admiración y respeto por un líder
que motiva, apoya e impulsa y que además reconoce las necesidades personales de sus
subordinadosylasencaminaenprodel cumplimientode lasmetas de la empresa estas deben de
ser medibles, creíbles y alcanzables en el mediano y largo plazo, es propositivo y además se
compromete consu equipointerviniendoenel momentoque debehacerloobiendejando que su
equipotrabaje de maneraautómatapuesconfía en su capacidad y sabe que los ha instruido de la
manera adecuada.