DIPLOMADO EN DOCENCIA PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR
9ª versión
“La mejora de la enseñanza no se desarrolla
automáticamente con los años: la experiencia
no necesariamente lleva a más y mejor
enseñanza” (Lunenberg, Korthagen y
Swennen, 2007, p. 597).
• 4 momentos de presentación de una clase (L9 – J12 – L16 – J19)

• Cada clase tendrá una duración real de 45 minutos
• En cada sesión previa se sortearán 3 posibles “docentes”.
• El día de la presentación sólo expondrá uno.
• El tema o asunto de “presentación”:
• Contendrá Inicio – desarrollo – finalización
• Deberá girar sobre un asunto cercano a los compañeros del
grupo tutorial.
• NO supone una clase magistral.
• Cada “docente” llevará su propio material de trabajo.
¿Cómo puede aprender un
docente de las experiencias
vividas como docente?
•
•
•
•

Actividad dinámica y compleja
Imprevisible
Acontecimiento interactivo
Donde la teoría no es suficiente.
• Porcentaje de las decisiones de
aula son inconscientes.
• Frecuencia de las decisiones.
• Tiempo para tomar decisiones
• La simultaneidad de los sucesos.
• ¿Debo explicar este asunto una vez más o ya
es suficiente?
• ¿Doy trabajo individual o grupal?
• ¿Qué hago con fulano que es una vez más
impertinente?
• ¿Evalúo esto o aquello?
• ¿Dispongo el mobiliario de esta u otra forma?,
etc.
•
•
•
•

Inconscientes
Poco fundamentadas
Genéricas
Apresuradas

Fuertemente influenciadas por las
experiencias anteriores.
Echemos una mirada al docente Miguel.
En la preparación de su hora de clase había tenido la clara
intención de hacer trabajar a los estudiantes en parejas.
Durante la clase cambia de opinión y decide espontáneamente
hacerlo de modo diferente, de una forma que le parece más
conveniente, es decir, trata y trabaja las respuestas del ejercicio
que preparó con una explicación que él ofrece de manera frontal.
Miguel podría haber tomado esta decisión “inconscientemente” influenciado por ciertos
sentimientos:
-

Temor de que pudiera perder el control de la situación.
Miedo de que no fuera capaz de replantear consignas a los estudiantes de su trabajo conjunto.

La decisión de Miguel podría estar influida por experiencias anteriores.

-

Donde “una tarea en grupos había constituido una agradable variante durante
la hora de clase pero que no había tenido consecuencia alguna. Se había
divertido mucho, pero no se había producido ningún efecto en el aprendizaje.

Otra posibilidad es que su conducta esté influenciada inconscientemente por un valor individual
interiorizado:

-

“En una buena hora de clase el profesor habla y los alumnos escuchan. Así
uno aprende.”
El comportamiento inmediato del profesor se
basa a menudo en procesos inconscientes
(Korthagen 2003)

Sentimientos
Valores

Saberes
Imagen mental que me inclina
a reaccionar de forma
determinada.

Necesidades

Gestalt
Necesidades

Sentimientos

Valores

Recuerdos
significativos

Conocimient
os

Situación
inmediata

Tendencia a
reaccionar

Gestalt

GESTALT
Las “situaciones inmediatas en el aula” activan una “Gestalt” que incluye una
tendencia a reaccionar en una situación determinada.
Una Gestalt se construye en un momento determinado.

Una Gestalt se adapta continuamente a la situación cambiante.
Una Gestalt no es estática ni permanente. No es parte de la memoria, sino un
tipo de principio rector que se activa aquí y ahora.
Trabajar sobre experiencias y gestalts permite una mejor manera de promover la
formación docente.
Propósito:
• Promover la reflexión personal y conjunta sobre el desempeño docente a
través de la identificación de Gestalts.
• Promover la utilización de la metodología ALACT como instrumento de
reflexión docente.
Momento 1: Presentación de la clase
Momento 2: Reflexión individual: Llenado de
instrumentos 1 y 2
Momento 3: Reflexión conjunta

Momento 4: Preparación de comportamientos alternativos (Sólo
para quien presentó la clase) – El grupo plasma sus aprendizajes.
Las preguntas esenciales
1. ¿Qué ha pasado?
2. ¿Qué es importante para mí
en este contexto?
3. ¿Qué alternativas tengo?
Fase 4 (Alternativas)

¿Qué alternativas posibles veo? (Soluciones o caminos
para aprovechar mi descubrimiento)?

¿Cuáles son las ventajas y desventajas?

¿Qué decido hacer la próxima vez?

¿Cómo hago eso exactamente y en concreto?
Fase 3 (Consciencia de los aspectos
Fase 1 Experiencia
fundamentales):

¿Qué quería conseguir?

¿Cuál es la relación entre las respuestas

¿En qué me quería centrar de
dadas a las preguntas en la fase 2?
forma especial?

¿Qué influencia tiene el contexto / el centro

¿Qué quería intentar poner en
escolar como un todo?
práctica?

¿Qué significa esto para mí?

¿En qué consiste el problema (o el Fase 2 (Mirar hacia atrás)

¿Cuáles fueron los acontecimientos concretos?
descubrimiento positivo)?
• ¿Qué quería?
• ¿Qué hice?
• ¿Qué pensaba?
• ¿Cómo me sentí?
• ¿Qué, en mi opinión, querían, hacían,
pensaban, sentían los estudiantes?
Práctica Reflexiva: Korthagen: ALACT

Práctica Reflexiva: Korthagen: ALACT

  • 1.
    DIPLOMADO EN DOCENCIAPARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR 9ª versión
  • 2.
    “La mejora dela enseñanza no se desarrolla automáticamente con los años: la experiencia no necesariamente lleva a más y mejor enseñanza” (Lunenberg, Korthagen y Swennen, 2007, p. 597).
  • 3.
    • 4 momentosde presentación de una clase (L9 – J12 – L16 – J19) • Cada clase tendrá una duración real de 45 minutos • En cada sesión previa se sortearán 3 posibles “docentes”. • El día de la presentación sólo expondrá uno. • El tema o asunto de “presentación”: • Contendrá Inicio – desarrollo – finalización • Deberá girar sobre un asunto cercano a los compañeros del grupo tutorial. • NO supone una clase magistral. • Cada “docente” llevará su propio material de trabajo.
  • 4.
    ¿Cómo puede aprenderun docente de las experiencias vividas como docente?
  • 5.
    • • • • Actividad dinámica ycompleja Imprevisible Acontecimiento interactivo Donde la teoría no es suficiente.
  • 6.
    • Porcentaje delas decisiones de aula son inconscientes. • Frecuencia de las decisiones. • Tiempo para tomar decisiones • La simultaneidad de los sucesos.
  • 7.
    • ¿Debo explicareste asunto una vez más o ya es suficiente? • ¿Doy trabajo individual o grupal? • ¿Qué hago con fulano que es una vez más impertinente? • ¿Evalúo esto o aquello? • ¿Dispongo el mobiliario de esta u otra forma?, etc.
  • 8.
  • 9.
    Echemos una miradaal docente Miguel. En la preparación de su hora de clase había tenido la clara intención de hacer trabajar a los estudiantes en parejas. Durante la clase cambia de opinión y decide espontáneamente hacerlo de modo diferente, de una forma que le parece más conveniente, es decir, trata y trabaja las respuestas del ejercicio que preparó con una explicación que él ofrece de manera frontal.
  • 10.
    Miguel podría habertomado esta decisión “inconscientemente” influenciado por ciertos sentimientos: - Temor de que pudiera perder el control de la situación. Miedo de que no fuera capaz de replantear consignas a los estudiantes de su trabajo conjunto. La decisión de Miguel podría estar influida por experiencias anteriores. - Donde “una tarea en grupos había constituido una agradable variante durante la hora de clase pero que no había tenido consecuencia alguna. Se había divertido mucho, pero no se había producido ningún efecto en el aprendizaje. Otra posibilidad es que su conducta esté influenciada inconscientemente por un valor individual interiorizado: - “En una buena hora de clase el profesor habla y los alumnos escuchan. Así uno aprende.”
  • 11.
    El comportamiento inmediatodel profesor se basa a menudo en procesos inconscientes (Korthagen 2003) Sentimientos Valores Saberes Imagen mental que me inclina a reaccionar de forma determinada. Necesidades Gestalt
  • 12.
  • 13.
    Las “situaciones inmediatasen el aula” activan una “Gestalt” que incluye una tendencia a reaccionar en una situación determinada. Una Gestalt se construye en un momento determinado. Una Gestalt se adapta continuamente a la situación cambiante. Una Gestalt no es estática ni permanente. No es parte de la memoria, sino un tipo de principio rector que se activa aquí y ahora. Trabajar sobre experiencias y gestalts permite una mejor manera de promover la formación docente.
  • 14.
    Propósito: • Promover lareflexión personal y conjunta sobre el desempeño docente a través de la identificación de Gestalts. • Promover la utilización de la metodología ALACT como instrumento de reflexión docente. Momento 1: Presentación de la clase Momento 2: Reflexión individual: Llenado de instrumentos 1 y 2 Momento 3: Reflexión conjunta Momento 4: Preparación de comportamientos alternativos (Sólo para quien presentó la clase) – El grupo plasma sus aprendizajes.
  • 15.
    Las preguntas esenciales 1.¿Qué ha pasado? 2. ¿Qué es importante para mí en este contexto? 3. ¿Qué alternativas tengo?
  • 16.
    Fase 4 (Alternativas)  ¿Quéalternativas posibles veo? (Soluciones o caminos para aprovechar mi descubrimiento)?  ¿Cuáles son las ventajas y desventajas?  ¿Qué decido hacer la próxima vez?  ¿Cómo hago eso exactamente y en concreto? Fase 3 (Consciencia de los aspectos Fase 1 Experiencia fundamentales):  ¿Qué quería conseguir?  ¿Cuál es la relación entre las respuestas  ¿En qué me quería centrar de dadas a las preguntas en la fase 2? forma especial?  ¿Qué influencia tiene el contexto / el centro  ¿Qué quería intentar poner en escolar como un todo? práctica?  ¿Qué significa esto para mí?  ¿En qué consiste el problema (o el Fase 2 (Mirar hacia atrás)  ¿Cuáles fueron los acontecimientos concretos? descubrimiento positivo)? • ¿Qué quería? • ¿Qué hice? • ¿Qué pensaba? • ¿Cómo me sentí? • ¿Qué, en mi opinión, querían, hacían, pensaban, sentían los estudiantes?