Profesionales de salud para
un nuevo siglo
DR. JUAN PABLO VILLA BARRAGÁN
Un poco de Historia
 Informe Flexner 1910.
 Recomendó reformas mayores a la instrucción para modificar las ciencias
médicas en el curriculum de los estudiantes de medicina.
 2 años de capacitación en ciencias biomédicas.
 2 años en clínica en hospitales y centros de primer nivel.
 Welch Rose reporte 1915.
 Dos competencias en Salud Pública, crearon JHSPH en 1916 y la de
Harvard en 1922.
 Golmark reporte 1923.
 Competencias para enfermería el resultado la reducción de la muerte
infantil y de la tuberculosis.
Renovación de la educación
en salud
Reformas de educación en
salud 3 generaciones
CIENCIA
PROBLEMA
S
SISTEMAS
INSTRUCCIONA
L
INSTITUCIONAL
CURRICULUM
CIENTÍFICO
UNIVERSITARIO
APRENDIZAJE
BASADO EN
PROBLEMAS
CENTROS
ACADÉMICOS
GLOBAL Y
LOCAL
COMPETENCIA
S
SISTEMAS
EDUCACIONALE
SALUD
1900 2000
Congruencia con las
necesidades
Congruencia con las
necesidades
Tendencia crecimiento de
escuelas de medicina Brasil
Comparativo del gasto en
formación profesional
GRADUADOS
PAÍS
Médicos Enfermeras
No miles Miles USD No miles Miles USD
China 175 14 29 3
India 30 35 36 7
EUA 19 497 74 101
LA 35 132 33 26
Europa Occ 42 400 119 82
Africa 6 52 26 11
Global 389 122 541 50
Contexto de la reforma
educativa
Componentes clave del
sistema educativo
PROBLEMA CAUSA CONSECUENCIA
No hay seguimiento del
impacto educativo de la
formación de posgrado
(residentes)
Deficiente organización de los registros
escolares y el seguimiento de
egresados
No se puede visualizar un
modelo de formación
profesional por falta de
información
Mala planeación de los
procesos educativos y
deficiencias en la infraestructura
relacionada con el número de
alumnos que se reciben.
Falta una adecuada regulación y
control de procesos educativos y de
equipamiento.
Que no se formalizan los
procesos escolares y su
infraestructura impacta en la
calidad de la formación
profesional.
Exceso de estudiantes en
áreas de servicio sin recibir una
calidad educativa acorde a los
programas
Falta de control en el registro de
escuelas, alumnos, maestros en el área
de asuntos escolares por malas
prácticas de organización educativa.
Entorpecimiento de la
operación y pérdidas
insensibles por mantenimiento,
uso de instalaciones y
contaminación de áreas
Falta formación docente
que responda a los retos de la
educación superior en medicina y
enfermería
Mala vinculación de los planes
institucionales con los universitarios
Planes de estudios divorciados
de la práctica institucional y por
ende desorden en la formación
de recursos humanos para la
salud
Problemática enseñanza
Problemas estratégicos
 Curricula fragmentada, obsoleto y estático.
 Problemas de descoordinación entre competencias y necesidades
de la población.
 Deficiente trabajo en equipo.
 Persistente estratificación de las especialidades.
 Enfoque técnico estrecho versus el entendimiento conceptual.
 Enseñanza episódica en lugar de cuidado continuo.
 Orientación hospitalaria sin entender el funcionamiento sistémico
de la atención a la salud.
 Tribalismo de las profesiones tendencia al aislamiento.
Modelo transprofesional
Visión de la nueva era
educacional
Aprendizaje
transformativo
Interdependencia
en Educación
Equidad en
salud
Individuos
Comunidad
NIVELES DE APRENDIZAJE
NIVEL OBJETIVOS RESULTADOS
INFORMATIVO
INFORMACIÓN EXPERTOS
HABILIDADES
FORMATIVO
SOCIALIZACIÓN PROFESIONALES
VALORES
TRANSFORMATIVO LIDERAZGO
AGENTES DE
CAMBIO
Aprendizaje
transformativo
PARADIGMAS DE
TRANSFORMACION
DESDE HACIA
Memorizar y analizar
Sintetizar información para la
toma de decisiones
Credenciales profesionales
Competencias de atención con
equipos de salud efectivos
Adopción de modelos
educaionales
Adaptación y adopciónde
modelos globales creativos
aplicados en las prioridades del
nivel local
NIVELES DE APRENDIZAJE
DESDE HACIA
AISLAMIENTO PROFESIONAL
EDUCACION ARMINIZADA A LOS
SISTEMAS DE SALUD
INSTITUCIONES RÍGIDAS
REDES DE INSTITUCIONES,
ALIANZAS Y CONSORCIOS
INWARD LOOKING
FLUJOS GLOBALES EN LA
EDUCACION, ENSEÑANZA
INNOVADORA
Interdependencia
REFORMAS PROPUESTAS
1. CURRICULA BASADA EN COMPETENCIAS
2. EDUCACIÓN TRANSPROFESIONAL
3. EXPLOTACIÓN DE LAS TICS
4. ADOPCIÓN GLOBAL PERO MANEJO GLOBAL
5. RECURSOS EDUCATIVOS
6. RECONSIDERAR LAS ESPECIALIDADES COMO META DE
REPRODUCCIÓN
7. PLANIFICACION CONJUNTA CON EL ESTADO Y LA ACADEMIA
8. EXPANSIÓN DE CENTRO ACADÉMICOS EN SISTEMAS DE
SALUD
RECOMENDACIONES
Nueva Visión
1. Profesionales educados para movilizar conocimiento,
enlazar razonamiento crítico y con una conducta
ética.
2. Participar en el sistema de salud centrado en el
paciente y las necesidades locales y globales de
salud como miembro activo en equipos
multinacionales.
3. Asegurar la cobertura universal con un alto nivel de
calidad de los servicios.
Enseñanza2

Enseñanza2

  • 1.
    Profesionales de saludpara un nuevo siglo DR. JUAN PABLO VILLA BARRAGÁN
  • 2.
    Un poco deHistoria  Informe Flexner 1910.  Recomendó reformas mayores a la instrucción para modificar las ciencias médicas en el curriculum de los estudiantes de medicina.  2 años de capacitación en ciencias biomédicas.  2 años en clínica en hospitales y centros de primer nivel.  Welch Rose reporte 1915.  Dos competencias en Salud Pública, crearon JHSPH en 1916 y la de Harvard en 1922.  Golmark reporte 1923.  Competencias para enfermería el resultado la reducción de la muerte infantil y de la tuberculosis.
  • 3.
    Renovación de laeducación en salud
  • 4.
    Reformas de educaciónen salud 3 generaciones CIENCIA PROBLEMA S SISTEMAS INSTRUCCIONA L INSTITUCIONAL CURRICULUM CIENTÍFICO UNIVERSITARIO APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS CENTROS ACADÉMICOS GLOBAL Y LOCAL COMPETENCIA S SISTEMAS EDUCACIONALE SALUD 1900 2000
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
    Comparativo del gastoen formación profesional GRADUADOS PAÍS Médicos Enfermeras No miles Miles USD No miles Miles USD China 175 14 29 3 India 30 35 36 7 EUA 19 497 74 101 LA 35 132 33 26 Europa Occ 42 400 119 82 Africa 6 52 26 11 Global 389 122 541 50
  • 9.
    Contexto de lareforma educativa
  • 10.
  • 11.
    PROBLEMA CAUSA CONSECUENCIA Nohay seguimiento del impacto educativo de la formación de posgrado (residentes) Deficiente organización de los registros escolares y el seguimiento de egresados No se puede visualizar un modelo de formación profesional por falta de información Mala planeación de los procesos educativos y deficiencias en la infraestructura relacionada con el número de alumnos que se reciben. Falta una adecuada regulación y control de procesos educativos y de equipamiento. Que no se formalizan los procesos escolares y su infraestructura impacta en la calidad de la formación profesional. Exceso de estudiantes en áreas de servicio sin recibir una calidad educativa acorde a los programas Falta de control en el registro de escuelas, alumnos, maestros en el área de asuntos escolares por malas prácticas de organización educativa. Entorpecimiento de la operación y pérdidas insensibles por mantenimiento, uso de instalaciones y contaminación de áreas Falta formación docente que responda a los retos de la educación superior en medicina y enfermería Mala vinculación de los planes institucionales con los universitarios Planes de estudios divorciados de la práctica institucional y por ende desorden en la formación de recursos humanos para la salud Problemática enseñanza
  • 12.
    Problemas estratégicos  Curriculafragmentada, obsoleto y estático.  Problemas de descoordinación entre competencias y necesidades de la población.  Deficiente trabajo en equipo.  Persistente estratificación de las especialidades.  Enfoque técnico estrecho versus el entendimiento conceptual.  Enseñanza episódica en lugar de cuidado continuo.  Orientación hospitalaria sin entender el funcionamiento sistémico de la atención a la salud.  Tribalismo de las profesiones tendencia al aislamiento.
  • 13.
  • 14.
    Visión de lanueva era educacional Aprendizaje transformativo Interdependencia en Educación Equidad en salud Individuos Comunidad
  • 15.
    NIVELES DE APRENDIZAJE NIVELOBJETIVOS RESULTADOS INFORMATIVO INFORMACIÓN EXPERTOS HABILIDADES FORMATIVO SOCIALIZACIÓN PROFESIONALES VALORES TRANSFORMATIVO LIDERAZGO AGENTES DE CAMBIO Aprendizaje transformativo
  • 16.
    PARADIGMAS DE TRANSFORMACION DESDE HACIA Memorizary analizar Sintetizar información para la toma de decisiones Credenciales profesionales Competencias de atención con equipos de salud efectivos Adopción de modelos educaionales Adaptación y adopciónde modelos globales creativos aplicados en las prioridades del nivel local
  • 17.
    NIVELES DE APRENDIZAJE DESDEHACIA AISLAMIENTO PROFESIONAL EDUCACION ARMINIZADA A LOS SISTEMAS DE SALUD INSTITUCIONES RÍGIDAS REDES DE INSTITUCIONES, ALIANZAS Y CONSORCIOS INWARD LOOKING FLUJOS GLOBALES EN LA EDUCACION, ENSEÑANZA INNOVADORA Interdependencia
  • 18.
    REFORMAS PROPUESTAS 1. CURRICULABASADA EN COMPETENCIAS 2. EDUCACIÓN TRANSPROFESIONAL 3. EXPLOTACIÓN DE LAS TICS 4. ADOPCIÓN GLOBAL PERO MANEJO GLOBAL 5. RECURSOS EDUCATIVOS 6. RECONSIDERAR LAS ESPECIALIDADES COMO META DE REPRODUCCIÓN 7. PLANIFICACION CONJUNTA CON EL ESTADO Y LA ACADEMIA 8. EXPANSIÓN DE CENTRO ACADÉMICOS EN SISTEMAS DE SALUD
  • 19.
  • 20.
    Nueva Visión 1. Profesionaleseducados para movilizar conocimiento, enlazar razonamiento crítico y con una conducta ética. 2. Participar en el sistema de salud centrado en el paciente y las necesidades locales y globales de salud como miembro activo en equipos multinacionales. 3. Asegurar la cobertura universal con un alto nivel de calidad de los servicios.

Notas del editor

  • #3 EN LAS ATRIBUCIONES FALTA DETALLAR LA PLANEACION Y LA EVALUACIÓN DE LAS INTERVENCIONES Y DE LA INVESTIGACION. ES UN ESQUEMA MUY PARECIDO A LA ANTIGUA DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS COORDINADOS EN LOS ESTADOS PERO NO HABLA EN NINGUN PUNTO DE LA SUPERVISIÓN.