El documento presenta información sobre conceptos administrativos como el proceso administrativo, sus funciones (planificación, organización, dirección y control), la dirección y sus principios, etapas y tipos. También introduce conceptos de motivación como teorías (Maslow, McClelland, McGregor), ciclo y proceso de la motivación. Finalmente, incluye resúmenes de videos sobre temas administrativos y de liderazgo.
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.José Luis López
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
Se finaliza con unos ejemplos para facilitar una mejor comprensión del tema
El documento presenta cuatro modelos de liderazgo: el modelo de liderazgo por contingencia de Fred Fiedler, el modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt, el modelo de liderazgo de camino-meta de House, y el modelo de liderazgo normativo de Vroom y Yetton. Cada modelo analiza factores como la personalidad del líder, las características de la situación y los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado en diferentes contextos con el fin de maximizar el desempeño.
Factores humanos y motivacion de pagiarsaPaola Arones
El documento habla sobre los factores humanos y la motivación en la administración. Explica que los administradores deben tomar en cuenta la individualidad de cada persona y satisfacer sus necesidades al mismo tiempo que cumplen los objetivos de la empresa. También describe los diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, logro, competencia, afiliación y autorrealización, y cómo estos afectan el comportamiento de las personas.
El documento trata sobre el tema de la motivación. Define la motivación y clasifica los diferentes tipos de motivación, como la intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. También explica varias teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McGregor. Finalmente, analiza conceptos como el ciclo motivacional y cómo se puede motivar a otros, especialmente a estudiantes.
Este documento presenta una serie de perspectivas estructurales sobre las organizaciones. Brevemente describe los supuestos de la perspectiva estructural, los tipos de coordinación, las configuraciones estructurales como la burocracia mecánica y profesional, y los procesos de reestructuración. También aborda temas como los grupos, el liderazgo, el poder y los conflictos en las organizaciones.
Este documento resume varias teorías de la motivación en el trabajo. Describe la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores de higiene y motivación, y la teoría de existencia, relación y progreso de Alderfer. También cubre la teoría de las tres necesidades de McClelland y la teoría de expectativas de Vroom sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensas. En general, analiza diferentes enfoques psicológicos para entender qué motiva a las
Este documento compara diferentes teorías motivacionales. La Teoría de las Necesidades de Maslow describe cinco niveles de necesidades humanas desde las fisiológicas hasta la autorrealización. La Teoría X y Y de McGregor contrastan visiones pesimistas y optimistas de los empleados. La Teoría de las Tres Necesidades de McClelland se enfoca en logro, poder y afiliación. La Teoría de Fijación de Metas argumenta que metas difíciles motivan si son aceptadas. La Teoría de la Equidad evalú
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo teorías de contingencia, el modelo de Fiedler, la teoría de los recursos cognitivos, la teoría situacional de Hersey y Blanchard, la teoría de intercambio líder-miembro, la teoría de trayectoria-meta, el modelo líder-participación, y teorías sobre cuando el liderazgo no es necesario y la atribución y liderazgo carismático. Resume conceptos clave de cada teoría en 3 oraciones o menos.
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.José Luis López
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
Se finaliza con unos ejemplos para facilitar una mejor comprensión del tema
El documento presenta cuatro modelos de liderazgo: el modelo de liderazgo por contingencia de Fred Fiedler, el modelo del continuo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt, el modelo de liderazgo de camino-meta de House, y el modelo de liderazgo normativo de Vroom y Yetton. Cada modelo analiza factores como la personalidad del líder, las características de la situación y los seguidores para determinar el estilo de liderazgo más adecuado en diferentes contextos con el fin de maximizar el desempeño.
Factores humanos y motivacion de pagiarsaPaola Arones
El documento habla sobre los factores humanos y la motivación en la administración. Explica que los administradores deben tomar en cuenta la individualidad de cada persona y satisfacer sus necesidades al mismo tiempo que cumplen los objetivos de la empresa. También describe los diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca, logro, competencia, afiliación y autorrealización, y cómo estos afectan el comportamiento de las personas.
El documento trata sobre el tema de la motivación. Define la motivación y clasifica los diferentes tipos de motivación, como la intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. También explica varias teorías de la motivación como las de Maslow, Herzberg y McGregor. Finalmente, analiza conceptos como el ciclo motivacional y cómo se puede motivar a otros, especialmente a estudiantes.
Este documento presenta una serie de perspectivas estructurales sobre las organizaciones. Brevemente describe los supuestos de la perspectiva estructural, los tipos de coordinación, las configuraciones estructurales como la burocracia mecánica y profesional, y los procesos de reestructuración. También aborda temas como los grupos, el liderazgo, el poder y los conflictos en las organizaciones.
Este documento resume varias teorías de la motivación en el trabajo. Describe la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría bifactorial de Herzberg sobre factores de higiene y motivación, y la teoría de existencia, relación y progreso de Alderfer. También cubre la teoría de las tres necesidades de McClelland y la teoría de expectativas de Vroom sobre la relación entre esfuerzo, desempeño y recompensas. En general, analiza diferentes enfoques psicológicos para entender qué motiva a las
Este documento compara diferentes teorías motivacionales. La Teoría de las Necesidades de Maslow describe cinco niveles de necesidades humanas desde las fisiológicas hasta la autorrealización. La Teoría X y Y de McGregor contrastan visiones pesimistas y optimistas de los empleados. La Teoría de las Tres Necesidades de McClelland se enfoca en logro, poder y afiliación. La Teoría de Fijación de Metas argumenta que metas difíciles motivan si son aceptadas. La Teoría de la Equidad evalú
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo teorías de contingencia, el modelo de Fiedler, la teoría de los recursos cognitivos, la teoría situacional de Hersey y Blanchard, la teoría de intercambio líder-miembro, la teoría de trayectoria-meta, el modelo líder-participación, y teorías sobre cuando el liderazgo no es necesario y la atribución y liderazgo carismático. Resume conceptos clave de cada teoría en 3 oraciones o menos.
El documento define la motivación y explica las principales teorías sobre la motivación humana. Define la motivación como aquello que impulsa a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones para lograr objetivos. Explica las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades humanas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de McClelland sobre las motivaciones de logro, poder y afiliación. También discute las perspectivas de la motivación centradas en el individ
Teoria situacional motivación y lideragoRodrigo Ruiz
Este documento proporciona una visión general de las principales teorías de la administración a lo largo de la historia, incluidas la Escuela Clásica, la Escuela Conductista, la Ciencia de la Administración y el Enfoque de Sistemas. También describe la Teoría Situacional, la cual considera que el hombre es un sistema complejo influenciado por múltiples factores internos y externos, y modelos como el de Vroom y Lawler sobre la motivación en el trabajo. Finalmente, presenta un modelo de cuatro cuadrantes sobre los estilos de
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalestareas
Este documento compara las principales teorías de la motivación de Maslow, McGregor y Herzberg. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la dominación de necesidades superiores o inferiores, y la teoría de Herzberg sobre factores motivadores y de higiene. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de metas, el refuerzo, la equidad y la expectativa.
Motivación y Cuadro comparativo de las teorías isabeldebiasi
El documento define la motivación y distingue entre motivación intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. Explica la micro y macro motivación, y presenta un cuadro comparativo de las teorías de motivación de Maslow, Herzberg, McGregor y McClelland.
El documento resume las principales teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de la fijación de metas de Locke, la teoría de la equidad de Adams, la teoría del reforzamiento de Skinner, la teoría de las relaciones humanas de Mayo y los modelos de organiz
Este documento resume 10 teorías motivacionales clave, incluyendo la teoría de Taylor sobre la dirección científica del trabajo, la teoría del hombre complejo de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, la teoría de las expectativas de Vroom sobre el esfuerzo y el rendimiento, y la teoría de los incentivos sobre los estímulos externos para motivar el comportamiento. Explica cómo cada teoría aborda factores internos y externos que influyen en la motivación y la conducta de los empleados en el lugar de trabajo
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo el Modelo de Fiedler, la Teoría Situacional de Hersey y Blanchard, la Teoría de Intercambio Líder-Miembro y la Teoría de Trayectoria-Meta. Explica conceptos clave como los estilos de liderazgo orientados a la tarea y a las relaciones, y cómo la eficacia del liderazgo depende de factores como las características de la situación, las habilidades del líder y el nivel de preparación de los
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Las teorías de rasgos se enfocan en las cualidades personales de los líderes, mientras que las teorías conductuales estudian su comportamiento. Finalmente, las teorías de contingencia postulan que el estilo de liderazgo depende de la situación.
El documento describe las teorías motivacionales de Maslow y McClelland. Explica la pirámide de necesidades de Maslow que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización. También describe las tres necesidades principales de McClelland: logro, poder y afiliación, y cómo estas se manifiestan en el comportamiento y durante las entrevistas de trabajo.
Este documento resume ocho teorías motivacionales clave: la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de McClelland, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de la equidad de Adams. Explica los conceptos fundamentales de cada teoría y proporciona un cuadro comparativo de sus características y observaciones clave.
El documento compara las teorías de Maslow, McGregor, Herzberg sobre la motivación laboral, así como las hipótesis X e Y de McGregor. También describe las teorías de McClelland sobre las necesidades de logro, poder y afiliación, y las teorías de Locke y Latham sobre la fijación de metas, Skinner sobre el refuerzo, y Adams y Vroom sobre la equidad y expectativas.
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion 2 uni.Candy
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow, McGregor y Herzberg. En la segunda sección, describe teorías contemporáneas como la de McClelland sobre las tres necesidades, la teoría de fijación de metas de McClelland y las teorías de equidad de Adams y expectativa de Vroom. El documento analiza diferentes factores psicológicos que influyen en la motivación de los empleados.
Este documento resume y compara tres teorías de la motivación: la teoría de las necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría de la expectativa de Vroom. Explica que todas estas teorías buscan entender qué motiva a las personas para mejorar el desempeño y potencial de una organización.
Este documento presenta tres resúmenes breves de Marcial Losada sobre cómo alcanzar el florecimiento. 1) Equilibrar el abogar por uno mismo con escuchar a los demás. 2) Cuidarse a uno mismo y cuidar a los demás. 3) Mantener un equilibrio positivo entre pensamientos, palabras y acciones positivas versus negativas. Losada argumenta que seguir estas pautas permite disolver dinámicas limitantes y adoptar dinámicas liberadoras que conducen al florecimiento continuo.
Cuadro comparativo sobre los distintos tipos de modelos motivacionales 2.docjacqueline2275
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías motivacionales. Resume las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor, Alderfer, McClelland, y Locke comparando sus definiciones, características, importancia y diferencias. Explica que cada teoría ofrece perspectivas únicas sobre los factores que motivan a las personas y la conducta humana en el trabajo.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de estilos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos, la teoría conductista y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También aborda el concepto de autoliderazgo y diferentes estilos como el autocrático, democrático y liberal. En resumen, analiza las distintas aproximaciones al estudio del liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacionCandy
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías de motivación laboral: la teoría de los dos factores o teoría bifactorial de Herzberg, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría X y teoría Y de McGregor, la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría ERC de Alderfer. Resume brevemente cada teoría y los conceptos y factores clave que proponen sobre la motivación humana y laboral.
Peter Drucker fue un pensador austriaco nacido en 1909 que se le conoce como el padre de la gestión sin fines de lucro. Desarrollo principios como la privatización, el emprendimiento y la dirección por objetivos que son ampliamente aceptados hoy en día. Drucker creía que las nuevas tecnologías estaban transformando radicalmente la economía y la sociedad hacia una sociedad del conocimiento. También sugirió que existen "fuerzas de oposición" como el trabajo especializado y las jerarquías que pueden afectar negativamente la dirección
Este documento trata sobre los principios de liderazgo. Discute que a pesar de que las empresas gastan billones en entrenamiento de liderazgo, solo el 10% resulta efectivo. Explica la diferencia entre liderazgo y gerencia, señalando que el liderazgo se enfoca en el cambio y la visión a futuro, mientras que la gerencia se enfoca en la complejidad y el orden. También presenta definiciones de liderazgo que enfatizan la influencia para lograr objetivos comunes e inspirar confianza a través del car
El documento define la motivación y explica las principales teorías sobre la motivación humana. Define la motivación como aquello que impulsa a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones para lograr objetivos. Explica las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades humanas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de McClelland sobre las motivaciones de logro, poder y afiliación. También discute las perspectivas de la motivación centradas en el individ
Teoria situacional motivación y lideragoRodrigo Ruiz
Este documento proporciona una visión general de las principales teorías de la administración a lo largo de la historia, incluidas la Escuela Clásica, la Escuela Conductista, la Ciencia de la Administración y el Enfoque de Sistemas. También describe la Teoría Situacional, la cual considera que el hombre es un sistema complejo influenciado por múltiples factores internos y externos, y modelos como el de Vroom y Lawler sobre la motivación en el trabajo. Finalmente, presenta un modelo de cuatro cuadrantes sobre los estilos de
Cuadro comparativo de las tecnicas motivacionalestareas
Este documento compara las principales teorías de la motivación de Maslow, McGregor y Herzberg. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y de McGregor sobre la dominación de necesidades superiores o inferiores, y la teoría de Herzberg sobre factores motivadores y de higiene. También resume enfoques contemporáneos como la teoría de metas, el refuerzo, la equidad y la expectativa.
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El documento define la motivación y distingue entre motivación intrínseca, extrínseca, positiva y negativa. Explica la micro y macro motivación, y presenta un cuadro comparativo de las teorías de motivación de Maslow, Herzberg, McGregor y McClelland.
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Este documento resume 10 teorías motivacionales clave, incluyendo la teoría de Taylor sobre la dirección científica del trabajo, la teoría del hombre complejo de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, la teoría de las expectativas de Vroom sobre el esfuerzo y el rendimiento, y la teoría de los incentivos sobre los estímulos externos para motivar el comportamiento. Explica cómo cada teoría aborda factores internos y externos que influyen en la motivación y la conducta de los empleados en el lugar de trabajo
Este documento presenta varias teorías de liderazgo, incluyendo el Modelo de Fiedler, la Teoría Situacional de Hersey y Blanchard, la Teoría de Intercambio Líder-Miembro y la Teoría de Trayectoria-Meta. Explica conceptos clave como los estilos de liderazgo orientados a la tarea y a las relaciones, y cómo la eficacia del liderazgo depende de factores como las características de la situación, las habilidades del líder y el nivel de preparación de los
Este documento presenta un resumen de varias teorías motivacionales. Describe teorías de contenido como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría bifactorial de Herzberg. También cubre teorías de procesos como la teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler. Finalmente, menciona otras teorías como la teoría de las tres necesidades de McClelland.
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Las teorías de rasgos se enfocan en las cualidades personales de los líderes, mientras que las teorías conductuales estudian su comportamiento. Finalmente, las teorías de contingencia postulan que el estilo de liderazgo depende de la situación.
El documento describe las teorías motivacionales de Maslow y McClelland. Explica la pirámide de necesidades de Maslow que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de autorrealización. También describe las tres necesidades principales de McClelland: logro, poder y afiliación, y cómo estas se manifiestan en el comportamiento y durante las entrevistas de trabajo.
Este documento resume ocho teorías motivacionales clave: la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de McClelland, las teorías X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de fijación de metas de Locke, y la teoría de la equidad de Adams. Explica los conceptos fundamentales de cada teoría y proporciona un cuadro comparativo de sus características y observaciones clave.
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Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow, McGregor y Herzberg. En la segunda sección, describe teorías contemporáneas como la de McClelland sobre las tres necesidades, la teoría de fijación de metas de McClelland y las teorías de equidad de Adams y expectativa de Vroom. El documento analiza diferentes factores psicológicos que influyen en la motivación de los empleados.
Este documento resume y compara tres teorías de la motivación: la teoría de las necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría de la expectativa de Vroom. Explica que todas estas teorías buscan entender qué motiva a las personas para mejorar el desempeño y potencial de una organización.
Este documento presenta tres resúmenes breves de Marcial Losada sobre cómo alcanzar el florecimiento. 1) Equilibrar el abogar por uno mismo con escuchar a los demás. 2) Cuidarse a uno mismo y cuidar a los demás. 3) Mantener un equilibrio positivo entre pensamientos, palabras y acciones positivas versus negativas. Losada argumenta que seguir estas pautas permite disolver dinámicas limitantes y adoptar dinámicas liberadoras que conducen al florecimiento continuo.
Cuadro comparativo sobre los distintos tipos de modelos motivacionales 2.docjacqueline2275
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías motivacionales. Resume las teorías de Maslow, Herzberg, McGregor, Alderfer, McClelland, y Locke comparando sus definiciones, características, importancia y diferencias. Explica que cada teoría ofrece perspectivas únicas sobre los factores que motivan a las personas y la conducta humana en el trabajo.
Este documento describe diferentes teorías y modelos de estilos de liderazgo. Explica la teoría de los rasgos, la teoría conductista y modelos de contingencia como los de Tannenbaum, Hersey-Blanchard y Fiedler. También aborda el concepto de autoliderazgo y diferentes estilos como el autocrático, democrático y liberal. En resumen, analiza las distintas aproximaciones al estudio del liderazgo y la importancia de adaptar el estilo a cada situación.
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Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías de motivación laboral: la teoría de los dos factores o teoría bifactorial de Herzberg, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría X y teoría Y de McGregor, la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría ERC de Alderfer. Resume brevemente cada teoría y los conceptos y factores clave que proponen sobre la motivación humana y laboral.
Peter Drucker fue un pensador austriaco nacido en 1909 que se le conoce como el padre de la gestión sin fines de lucro. Desarrollo principios como la privatización, el emprendimiento y la dirección por objetivos que son ampliamente aceptados hoy en día. Drucker creía que las nuevas tecnologías estaban transformando radicalmente la economía y la sociedad hacia una sociedad del conocimiento. También sugirió que existen "fuerzas de oposición" como el trabajo especializado y las jerarquías que pueden afectar negativamente la dirección
Este documento trata sobre los principios de liderazgo. Discute que a pesar de que las empresas gastan billones en entrenamiento de liderazgo, solo el 10% resulta efectivo. Explica la diferencia entre liderazgo y gerencia, señalando que el liderazgo se enfoca en el cambio y la visión a futuro, mientras que la gerencia se enfoca en la complejidad y el orden. También presenta definiciones de liderazgo que enfatizan la influencia para lograr objetivos comunes e inspirar confianza a través del car
McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida cuyos principales productos son hamburguesas, patatas fritas y refrescos. Su misión es servir comida de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria al cliente.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Inicia cuando surge una vacante por ascenso, despido, jubilación o muerte de un trabajador. Luego se reclutan candidatos internos o externos y se les somete a pruebas y entrevistas para determinar su compatibilidad con el puesto. Finalmente, se contrata al candidato seleccionado y se notifica a los demás.
El documento describe ocho tipos de "virus de actitud" que pueden afectar negativamente a una organización: el alterado, el perfeccionista, el resistente, el que dice "ese no es mi trabajo", el esparcidor de rumores, el no comprometido y el pesimista. También proporciona consejos para reconocer los problemas de actitud y reemplazar las viejas reacciones negativas con nuevas conductas positivas que beneficien al equipo.
Este documento resume un proyecto de curso sobre la organización interna y externa de la franquicia McDonald's. Describe brevemente la historia de la compañía desde su fundación en 1948, su modelo de negocio, estructura organizacional, procesos, valores y estrategia de diferenciación. También presenta una propuesta de innovación para ofrecer una variedad de cremas y satisfacer mejor los gustos de los clientes.
Este documento presenta los objetivos y métricas de varias áreas clave de control y aprendizaje para una empresa. Los objetivos incluyen aumentar la productividad, las ventas y el equilibrio financiero, así como aumentar la lealtad y satisfacción de los clientes. También busca mejorar el cumplimiento ambiental y laboral, la satisfacción de los empleados, la gestión de incentivos y la formación a través de su universidad. Las métricas propuestas miden factores como índices de contratación, ventas, quejas de clientes
Organizacion empresarial y recursos humanos (2)basyjimenez
Este documento presenta información sobre la organización empresarial y los recursos humanos. Explica conceptos clave como empresa, organización empresarial, estructura organizativa y elementos de la organización. También describe los pasos básicos del proceso de organización como la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Finalmente, detalla los roles y funciones de los líderes de la organización como el Gerente General, Jefe de Contabilidad y Jefe de Ventas.
Este documento describe el negocio de McDonald's en Chile. Define sus dos negocios principales (McDonald's y McCafé), su visión, misión y valores. Analiza el entorno interno y externo de la empresa, incluyendo competidores, clientes, proveedores y las cinco fuerzas de Porter. También incluye un análisis FODA y estados financieros históricos de la empresa.
La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
Selección de personal, la importancia del reclutamientoMartha Caraballo
breve descripción del proceso de selección, significado e importancia en la fase del reclutamiento de las hojas de vida como punto estratégico para la organización.
La estructura administrativa constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpo Óseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.
Este documento presenta varias teorías sobre la motivación humana. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. También describe la teoría de los dos factores de Herzberg sobre factores intrínsecos y extrínsecos que motivan u originan insatisfacción. Por último, resume brevemente las teorías de la equidad, expectativa, motivaciones sociales y establecimiento de metas.
Este documento presenta varias teorías sobre la motivación humana. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. También describe la teoría de los dos factores de Herzberg sobre factores intrínsecos y extrínsecos. Finalmente, resume brevemente las teorías de la equidad, expectativa, motivaciones sociales de McClelland y establecimiento de metas de Locke y Latham.
Este documento presenta varias teorías sobre la motivación humana. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. También describe la teoría de los dos factores de Herzberg sobre factores intrínsecos y extrínsecos. Otras teorías discutidas incluyen la teoría de la equidad de Adams, la teoría de la expectativa de Vroom y Lawler, y la teoría de las motivaciones sociales de McClelland
Este documento presenta varias teorías sobre la motivación humana. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow, que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. También describe la teoría de los dos factores de Herzberg sobre factores intrínsecos y extrínsecos. Otras teorías discutidas incluyen la teoría de la equidad de Adams, la teoría de la expectativa de Vroom y Lawler, y la teoría de las motivaciones sociales de McClelland
Este documento presenta resúmenes de varias teorías de la motivación y el comportamiento humano en el trabajo, incluyendo las teorías de Maslow, Herzberg, McClelland, McGregor, y la teoría intermedia de Strauss y Sayles. Describe las necesidades humanas según Maslow y cómo estas se relacionan con el entorno laboral. Explica las teorías X y Y de McGregor sobre las actitudes de los supervisores y sus efectos en la productividad.
Este documento describe varias teorías de la motivación. Explica que la motivación surge de necesidades internas que impulsan la conducta hacia metas. Describe la jerarquía de necesidades de Maslow que incluye necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y autorrealización. También cubre la teoría de McClelland sobre la necesidad de logro y las características de las personas altamente motivadas a lograr metas.
Este documento discute varias teorías y enfoques sobre la motivación en el lugar de trabajo. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que impulsan a las personas a realizar acciones y persistir en ellas para lograr objetivos. También analiza factores como las necesidades humanas, la fijación de metas, la equidad salarial y las prácticas de gestión que pueden mejorar la motivación de los empleados.
Tema 3 gestion de recursos humanos en los nuevos escenariosCarmen Hevia Medina
Este documento resume varias teorías clásicas de la motivación en el trabajo. En 3 oraciones: Resume la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg, y la teoría ERG de Alderfer, tres teorías influyentes sobre los factores que motivan a las personas.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del capítulo 1 de un libro de comportamiento organizacional. 1) Estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento en las organizaciones. 2) Examina tres niveles de análisis: individual, de grupo y de sistemas. 3) Tiene como objetivo aplicar este conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones.
El documento describe diferentes teorías de la motivación en el trabajo. Explica que la función administrativa consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales respetando su dignidad. También resume las teorías X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana, así como las necesidades y jerarquías propuestas por Maslow, Herzberg, Vroom y McClelland. Finalmente, analiza técnicas de motivación como las recompensas, la participación y el enriquecimiento de puestos.
Motivacion, Zona de confort, Valores, etica, liderazgo.yleidysperez
Este documento presenta una recopilación de diferentes teorías motivacionales como la jerarquía de necesidades de Maslow, los tres factores de McClelland, la teoría X y Y de McGregor y la teoría de Vroom. También incluye conceptos como voluntad, interés, metas y desmotivación. Además, explica brevemente conceptos como zona de confort, zona de aprendizaje y teorías sobre liderazgo.
habilidades directivas 2
Unidad 1 Motivación.
1.1. Diagnostico de problemas de desempeño laboral.
1.2. Incremento de la motivación y del desempeño.
1.3. Mejoramiento de las habilidades individuales.
1.4. Técnicas de motivación.
1.5. Elementos de un programa de motivación para los trabajadores.
1.1. Diagnostico de problemas de desempeño laboral.
1.2. Incremento de la motivación y del desempeño.
1.3. Mejoramiento de las habilidades individuales.
1.4. Técnicas de motivación.
1.5. Elementos de un programa de motivación para los trabajadores.
El documento resume las principales teorías sobre la motivación en el trabajo. Describe las teorías de Maslow, McGregor, Alderfer, McClelland y Herzberg, las cuales analizan los factores que motivan a los trabajadores como las necesidades, características individuales y condiciones laborales. También aborda conceptos como la frustración laboral y métodos para mejorar la motivación como el enriquecimiento de tareas.
El documento habla sobre la motivación en el mundo laboral. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir para lograr objetivos. También describe diferentes teorías sobre la motivación como las de Maslow, Herzberg y McClelland. Finalmente, ofrece consejos para motivar a los trabajadores a través de incentivos extrínsecos como la compensación económica y el reconocimiento.
Este documento define el comportamiento organizacional y las variables que lo afectan. Explica que las variables dependientes como la productividad, ausentismo y satisfacción laboral son influenciadas por variables individuales como las habilidades, personalidad y toma de riesgos de cada persona, así como por variables de grupo. También describe conceptos como la integridad, aprendizaje y comunicación como elementos importantes dentro de una organización.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como la manera en que los individuos, grupos y el ambiente afectan el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones con el objetivo de lograr la eficacia. Explica variables dependientes como la productividad, ausentismo y satisfacción laboral, e independientes como características individuales y de grupo. También describe conceptos como habilidades, personalidad, aprendizaje y comunicación.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como la manera en que los individuos, grupos y el ambiente afectan el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones con el objetivo de lograr la eficacia. Explica variables como la productividad, ausentismo y satisfacción laboral que son afectadas por variables individuales como actitudes y habilidades, y variables de grupo. Describe habilidades intelectuales, físicas y tipos de personalidad que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como la manera en que los individuos, grupos y el ambiente afectan el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones con el objetivo de lograr la eficacia. Explica variables como la productividad, ausentismo y satisfacción laboral que son afectadas por variables individuales como actitudes y habilidades, y variables de grupo. Describe habilidades intelectuales, físicas y la personalidad y sus factores.
Este documento presenta varias teorías sobre la motivación. Explica que la motivación es el proceso que origina, estimula y dirige el comportamiento hacia la realización de objetivos. Describe las teorías de Maslow sobre la jerarquía de necesidades, Herzberg sobre los factores higiénicos y motivadores, y Vroom sobre las expectativas y la valencia. También presenta conceptos como la Teoría X y Y de McGregor y los impulsos motivacionales de McClelland. En general, analiza diversos enfoques sobre los factores que influyen
El documento discute diferentes modelos explicativos de la motivación. El modelo basado en la satisfacción de necesidades sugiere que las personas están motivadas para satisfacer necesidades internas como alimento, seguridad y autorrealización. El modelo basado en incentivos propone que los estímulos externos como recompensas y castigos motivan el comportamiento. Los modelos cognitivos enfatizan los procesos mentales como las expectativas y la percepción de equidad.
Similar a Organización y Gestion de Empresas - Semana 06 (20)
Comprender el campo de estudio del estado, su funcionamiento y organización, diseñando políticas públicas para impulsar la política de modernización de la gestión del Estado.
Este documento contiene información sobre libros contables y la forma en que deben llevarse de acuerdo con la ley. Explica los diferentes tipos de libros como el diario, mayor y de inventarios, así como cómo deben registrarse, conservarse y reconstruirse en caso de pérdida. También cubre temas como la corrección de errores y lo que está prohibido en los libros.
El director Richard Louis trabaja de forma desorganizada y se satura de trabajo al tratar de hacer el trabajo de todos. Cuando fallece, San Pedro le muestra que ha descuidado su vida laboral y familiar. El director pide una oportunidad para mejorar. El marketing busca satisfacer las necesidades del mercado objetivo mediante las 4P (producto, precio, plaza y promoción) para maximizar las ventas. El desarrollo de productos implica generar ideas y diseñar productos nuevos o mejorados para satisfacer las necesidades del mercado.
Este documento define los estados financieros y describe su función y ventajas. Explica que los estados financieros (balance general, estado de resultados y estado de flujos de efectivo) proporcionan información sobre la situación financiera de una empresa y su desempeño. También identifica a los usuarios clave de esta información, como accionistas, acreedores y empleados.
Este documento presenta información sobre Nick Vujicic, un orador motivacional nacido sin brazos y con una discapacidad en una pierna. Incluye videos de sus charlas que transmiten mensajes de esperanza y superación personal. También cubre temas de integración de personal, evaluación de desempeño, selección de personal y entrevistas laborales, con énfasis en los principios, procesos y técnicas involucrados.
Este documento presenta conceptos básicos sobre planeación estratégica y organizacional, incluyendo visión, misión, diagnóstico estratégico, objetivos, estrategias y planes. Explica la importancia de la planeación y sus diferentes tipos y elementos. Además, describe el proceso de planeación estratégica y sus etapas clave como la formulación de la visión y misión de una organización.
Este documento presenta una introducción al estudio de mercado. Define el estudio de mercado como un proceso sistemático de recolección y análisis de datos sobre clientes, competidores y el mercado para ayudar a crear planes de negocios, lanzar nuevos productos o servicios, y mejorar los existentes. Explica los tipos de estudios de mercado primarios y secundarios, cualitativos y cuantitativos, y las cuatro etapas del proceso de estudio de mercado.
Este documento presenta información sobre la constitución y tipos de empresas. Explica las diferencias entre constituir una empresa como persona natural o jurídica, y los pasos para establecer una empresa unipersonal o EIRL. También describe formas jurídicas como las sociedades anónimas, sociedades anónimas cerradas y sociedades de responsabilidad limitada.
Este documento presenta las competencias, actitudes y una introducción a la administración de empresas de comunicación. Las competencias incluyen conocimientos sobre la constitución de empresas y su gestión. Las actitudes incluyen la conciencia de la necesidad de una perspectiva administrativa y el valor del trabajo en equipo. La introducción explica conceptos básicos como qué es una empresa, sus funciones e importancia.
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Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
1. Facultad de Ciencias de la Comunicación Escuela de Ciencias de la Comunicación “Organización y Gestión de Empresas de Comunicación” Lic. César Plasencia Briceño cplasencia89@yahoo.es
2. Video: “El Virus de la Actitud” Si en su empresa hay chisme, rabia y falta de dedicación es probable que el virus esté presente. Este video provee las herramientas necesarias para vacunar a su organización contra el dañino virus de la actitud negativa.
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6. Proceso Administrativo Planificación - Metas - Objetivos - Estrategias - Planes Organización - Estructura - Administración de recursos humanos Dirección - Motivación - Liderazgo - Comunicación - Comportamiento Individual y de grupo Control - Normas - Medidas - Comparaciones - Acción
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10. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. JEFE DE SERVICIO GERENTE PERSONAL
14. Video: “Gladiador” Russell Crowerepresenta al ficticio general romano y posteriormente gladiador Máximo Décimo Meridio. La película ganó cinco premios Óscar en su LXXIII entrega, incluyendo el premio a la mejor película y mejor actor, y fue candidata en otras siete categorías. Máximo es el general de los ejércitos del norte y comandante de las legiones romanas en Germania, en su lucha contra los bárbaros, además de amigo personal del emperador Marco Aurelio. Es traicionado por el ambicioso hijo del emperador, Cómodo, quien asesina a su propio padre y toma el poder. Capturado y esclavizado en Hispania, junto a su finca, Maximus se convierte en gladiador y llega a desafiar al mismo emperador en el Coliseo.
16. Motivación George A. Kelly "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta". StepehenRobbins "Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual".
17. Motivación Como resultado de la motivación se busca obtener un mayor rendimiento y esto se da a través de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y la empresa.
29. DesinterésEsto siempre les ocurre a los trabajadores cuando los objetivos son bloqueados o no se pueden cumplir dentro del ámbito laboral.
30. Proceso de la Motivación La motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
31. Teorías de la Motivación Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow) Teoría de la Jerarquía de Necesidades Hay una jerarquía de cinco necesidades -fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización- tales que a medida que se satisface cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante. Autorrealización Impulso para convertirse en lo que uno es capaz de convertirse. Necesidades de Orden Inferior Necesidades que se satisfacen externamente; necesidades fisiológicas y de seguridad. Necesidades de Orden Superior Necesidades que se satisfacen de manera interna; necesidades sociales, de estima y de autorrealización.
32. Teoría de las Necesidades (David McClelland) Necesidad de Realización Impulso de sobresalir, de alcanzar un logro en relación con un conjunto de normas, de luchar para obtener el éxito. Necesidad de Poder Deseo de que otros se comporten en una forma en que no se hubieron comportado de otra manera. Necesidad de Afiliación Deseo de contar con relaciones interpersonales cercanas y amigables. Realización, poder y afiliación son tres importantes necesidades que ayudan a comprender la motivación.
33. Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor) 1. A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y, siempre que sea posible, procurarán evitarlo. 2. Puesto que a los empleados les disgusta el trabajo, deben ser coaccionados, controlados o amenazados con sanciones para que alcancen metas. 3. Los empleados evitarán asumir responsabilidades y buscarán una dirección formal, siempre que sea posible. 4. La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los demás factores asociados con el trabajo y muestran poca ambición. TEORÍA X Supuesto de que a los empleadas les disgusta trabajar, son perezosos, les disgusta asumir responsabilidades y debe obligárseles a cumplir.
34. Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor) TEORÍA Y Supuesto de que a los empleados les gusta trabajar, son creativas, buscan asumir responsabilidades y pueden ejercer su auto dirección. 1. Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso o el juego. 2. La gente ejercerá autodirección y autocontrol si está comprometida con los objetivos. 3. La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades. 4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras está ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente es patrimonio exclusivo de los que ocupan puestos administrativos.
35. Teoría de la Fijación de Metas (Edwin Locke) Tres factores que tienen influencia sobre la relación metas - desempeño: el compromiso con la meta, la autoeficaciaadecuada y la cultura nacional. Lo teoría de que metas especificas y difíciles conducen a un mejor desempeño. Y los resultados son impresionantes en términos del efecto de la meta específica, el desafío y la retroalimentación del desempeño. Se olvida el “Haga lo mejor que pueda”.
36. Teoría de la Equidad (Jean Pearson) Los individuos comparan los insumos y el producto de su trabajo con los de otros, y reaccionan con el fin de eliminar cualquier inequidad. 1. Cambiar sus insumos (por ejemplo, no invertir tanto esfuerzo). 2. Cambiar sus resultados (por ejemplo, los individuos a los que se les paga a destajo pueden incrementar sus ingresos produciendo una mayor cantidad de unidades de menor calidad). 3. Distorsionar las percepciones de ellos mismos (por ejemplo, “solía pensar que trabajaba a un paso moderado, pero ahora me doy cuenta de que trabajo más arduamente que los demás”). 4. Distorsionar las percepciones de otras personas (por ejemplo, “el puesto de Miguel no es tan deseable como yo creía”). 5. Escoger un punto diferente de referencia (por ejemplo, “puede ser que no gane tanto como mi cuñado, pero estoy ganando mucho más que mi padre cuando él tenía mi edad”). 6. Salirse del campo (por ejemplo, renunciar al puesto).
44. Compromiso.La empresa mantiene un compromiso con su empleado que es ayudar a resolver los conflictos de su empleado, ya sea económicos y/o educativos. McDonald’s representa en el mercado la oportunidad del primer trabajo y la posibilidad de hacer carrera dentro de la empresa.
45. Motivación La motivación se ha convertido en una de las claves del éxito mas importante en las empresas modernas, representa una inversión productiva. Además podemos decir que los gerentes o propietarios deben analizar la situación del personal para poder cumplir con sus impulsos, deseos, necesidades, anhelos, etc. Y de esta manera lograr un compromiso de los mismos con la empresa.
46. Video: “Testimonio” NICK VUJICIC (n. diciembre de 1982) Es un orador motivacional y director de Life Without Limbs, una organización para personas con discapacidad física. Nació en Melbourne, Australia, con una agenesia consistente en una triamelia que se caracteriza por la carencia de tres de sus extremidades, le faltan ambos brazos a nivel de los hombros y extremidad inferior derecha, y con una meromelia de la extremidad inferior izquierda, tiene un pequeño pie con dos dedos protuberando de su muslo izquierdo.
47. Liderazgo “Cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos” “El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”
50. Liderazgo “Un líder posee la capacidad para transformar lo absurdo en algo hermoso, lo vil y despreciable en algo puro y hacer de lo débil algo fuerte”. “Quien se compara con los que están por debajo de él, es un mediocre; quien se compara con los que están a su nivel, es un conformista; quien se compara con el que le lleva algo de ventaja, es una persona con anhelos; pero quien se compara con el que está en la cima, es alguien con corazón de líder”.
51. ¿Los Líderes Nacen o se Hacen? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia. Ha sido fuente de discusión y polémica, la cual todavía no ha sido satisfactoriamente resuelta. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: Como cualidad personal del líder y Como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.
52. Como cualidad personal En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por una aura mágico - religiosa. El líder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.
53. Liderazgo En la actualidad estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno. Y así , como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes , considerándolos , por lo tanto, más grandes, más inteligentes y más capaces que nosotros.
54. Función dentro de la Organización Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.
55. Función dentro de la Organización Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo. El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad más que ninguna otra persona.
56. Función dentro de la Organización El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
57. Jefes, Jefes y Líderes, Jefes no Líderes y Líderes no Jefes El liderazgo haya su fuente en la comprensión, escuchar es la mejor forma de aprender, también puede evitar que los problemas se agraven y establecen una relación de confianza. Cuando el líder escucha, la organización mejora ya que uno de los regalos mas grandes que puede darle a una persona es la atención.
59. Líder Autocrático De origen griego, la palabra autocracia significa gobernarse a sí mismo, es decir, el poder ilimitado en las manos de una sola persona. Las autocracias son, entonces, formas de organización en donde el poder de decidir lo tiene una persona o un grupo de personas. La autocracia donde la autoridad manda de acuerdo a su propia voluntad, sin considerar la de los demás.
64. Indica los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realización general de los planes.
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66. Líder Participativo Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya sean mandos o colaboradores; lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del equipo. El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de delegación. Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las partes implicadas.
67. Líder Autoritario El mando autoritario parte de la idea que él lo sabe todo mejor que sus dirigidos, y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.
68. Video: “Enfrentando a Gigantes” ¡Inspiración para el juego de la vida! ¡Nunca te rindas! ¡Nunca retrocedas! ¡Nunca pierdas la fe! El entrenador de la preparatoria Grant Taylor cree que las cosas no pueden estar en peores condiciones, han perdido los partidos durante las últimas seis temporadas de juegos. El y sus jugadores se encuentran muy decepcionados… Pero estaba equivocado. Temiendo grandemente a fracasar de nuevo en el fútbol y en su vida, este vencido entrenador se vuelve a Dios en medio de su desesperación buscando ayuda. Confiando que Dios de alguna manera hará lo imposible, el entrenador Taylor y su equipo de jugadores «Shilih Christian Eagles» pronto descubrirán como la fe juega un vital rol dentro y fuera del campo de juego.