Reclutamiento
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Este documento describe el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados para puestos vacantes mediante el análisis de puestos y descripción de requisitos. Detalla fuentes internas como empleados actuales y externas como internet, agencias y referencias. Compara ventajas como conocer mejor a los empleados internos contra desventajas como falta de innovación. Finalmente, señala que las entrevistas son clave para evaluar candidatos y gestionar expectativas.
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Capellomarisel
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos potencialmente calificados para que formen parte de la organización en el futuro. Describe los dos tipos de reclutamiento: interno, que es más rápido y económico, y externo, que aporta nuevas experiencias pero es más lento y costoso. También menciona diferentes técnicas y herramientas utilizadas en el proceso de selección de personal.
Reclutamiento y seleccion dayana cordero
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye las fases del proceso como la identificación de necesidades, reclutamiento interno y externo, selección de candidatos mediante pruebas y entrevistas, y la contratación e inducción del candidato seleccionado. También discute las consideraciones clave antes de una entrevista de trabajo, diferentes tipos de pruebas psicotécnicas, y tendencias actuales como el uso de portales de empleo y la subcontratación.
Reclutamiento De Personal
El documento habla sobre los subsistemas y técnicas de administración de recursos humanos. Explica los procesos de requisición, reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. Describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno, externo y mixtos. También detalla diferentes fuentes y métodos para el reclutamiento como los medios de comunicación, agencias y presentaciones de empleados.
Reclutamiento
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el proceso comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes. También habla sobre la investigación interna de las necesidades de la organización y la investigación externa del mercado laboral, así como los diferentes tipos de reclutamiento como el interno, externo y mixto.
Reclutamiento, Recursos Humanos, Gestión del capital humano
Recopilación de técnicas de Reclutamiento utilizadas en empresas. Material para estudiantes. Basado en el libro de Carmen de la Calle & Marta Ortiz.
Planeación, reclutamiento selección personal
El documento habla sobre la planeación de recursos humanos. Explica que es un proceso para predecir el talento humano necesario para que una empresa cumpla sus objetivos futuros. Describe diferentes modelos y métodos para realizar predicciones sobre el personal requerido, como modelos basados en la producción, segmentos de cargos, sustitución de cargos claves, y flujos de personal.
Reclutamiento de personal
El documento resume los conceptos clave del proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados para cubrir vacantes a través de anuncios, reclutamiento interno o externo. También destaca la importancia de identificar la mejor fuente entre candidatos internos o externos, considerando ventajas como costos y desventajas como riesgos en cada caso. El objetivo final es seleccionar al candidato idóneo para cada puesto y beneficiar tanto a la persona como a la organización.
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El reclutamiento power point
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Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
Concepto
Finalidad
Importancia
Proceso de reclutamiento de personal
Fases de reclutamiento
Fuentes externas e internas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
Diagnóstico de personas ocupadas
El documento describe las áreas de indagación y objetivos generales de intervención para el diagnóstico de personas ocupadas. Las áreas de indagación incluyen la situación laboral, familiar y económica actual, así como las necesidades, competencias, barreras y objetivos profesionales. Los objetivos de intervención son ampliar el empleo, mejorar el empleo actual, la recolocación, actualización profesional y establecimiento de nuevos objetivos.
Que es el headhunting
El headhunting es una técnica para localizar, evaluar y contratar personal de alto nivel a través de headhunters, especialistas que conocen a fondo las necesidades de las empresas y presentan una valiosa selección de candidatos. Varias empresas ecuatorianas como Plusheadhunters, Samperhh y Selecta ofrecen servicios de headhunting, evaluación, selección y capacitación de talento ejecutivo.
II Wassup Universitario Mesa Redonda
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Proceso de reclutamiento
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Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos cualificados, mientras que la selección determina si un candidato es contratado basado en su alineamiento con los requisitos del puesto. También cubre temas como las fuentes de reclutamiento, métodos de selección comunes y consideraciones legales para evitar la discriminación.
Reclutamiento de personal
El documento presenta información sobre el equipo #1 y su tema de reclutamiento de personal. Describe los integrantes del equipo, la definición de reclutamiento, el proceso de reclutamiento, y los métodos de reclutamiento interno y externo.
Reclutamiento De Personal
PRESENTACION SOBRE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL EN EL CUAL SE MENCIONAN DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO, CONTIENE ADEMAS LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE EXISTEN SUS PRO Y CONTRAS DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE LAS EMPRESAS PUDEN UTILIZAR CUANDO SE LLEVE A CABO EL RECLUTAMIENTO EXTERNO.
Reclutamiento y seleccion de personal
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reclutamiento de personal.
El documento describe los procesos y objetivos del reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas y fuentes, como la propia empresa, otras empresas, escuelas y universidades. También detalla las tres fases de la planificación del reclutamiento - investigación interna, externa y selección de técnicas - para identificar las necesidades de la organización y el mercado laboral disponible.
reclutamiento de personal.
El documento describe los procesos y objetivos del reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento implica atraer candidatos calificados mediante procedimientos que divulgan oportunidades de empleo. También detalla las etapas del proceso de reclutamiento como verificar la necesidad del puesto, evaluar alternativas y realizar propuestas. Además, identifica fuentes internas y externas de donde las organizaciones pueden reclutar candidatos potenciales.
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Este documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que este proceso consta de tres fases: 1) descripción del cargo, 2) análisis del cargo, y 3) factores de especificación del cargo. También cubre métodos para el análisis ocupacional como cuestionarios, entrevistas y observación. El objetivo es definir perfiles por competencias para usos como reclutamiento, capacitación y evaluación de desempeño.
4.0 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 01-22.pptx
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica los conceptos de mercado de trabajo, mercado de recursos humanos y tipos de reclutamiento interno y externo. También analiza los métodos tradicionales de reclutamiento versus el reclutamiento en línea, y concluye describiendo las etapas generales del proceso de reclutamiento.
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Este documento describe los procesos de análisis de cargos, descripción de cargos, reclutamiento y selección de personal. Explica que el análisis de cargos implica determinar las responsabilidades y obligaciones de cada puesto, mientras que la descripción de cargos enumera las funciones y requisitos. El reclutamiento incluye atraer candidatos a través de anuncios y recomendaciones, y la selección evalúa a los candidatos mediante entrevistas, pruebas y verificaciones para identificar al más apt
Etapas de la integracion (administracion)
El documento describe las 4 etapas del proceso de integración de recursos humanos en una organización: 1) Reclutamiento, que involucra la búsqueda de candidatos potenciales; 2) Selección, que evalúa las aptitudes de los candidatos; 3) Introducción, que integra a los nuevos empleados a la organización; 4) Capacitación y desarrollo, que mejora las habilidades de los empleados.
Admon recusos humanos
Este documento presenta información sobre el análisis y diseño de puestos de trabajo. Explica conceptos como tareas, atribuciones y funciones, y cómo estas se combinan para formar un puesto o cargo. También describe el proceso de análisis de cargos, incluyendo la recolección de datos sobre requisitos intelectuales, físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo. Finalmente, detalla las etapas de planeación, preparación y ejecución para llevar a cabo un análisis efectivo de puestos.
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Reclutamiento
- 2. ¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO? •Atraer a la mayor cantidad de gente que esté cualificado como candidato a puestos de trabajo vacantes, es decir, que puedan ser elegibles. •La planificación de rr.hh. que nos diría el nº de puestos para ser llenados •El análisis de puestos y la descripción de puestos que nos daría la naturaleza y requisitos de los puestos de trabajo específicos.
- 3. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAS EXTERNAS PROPIOS EMPLEADOS SON MUY VARIADAS
- 4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS • La organización conoce Fortalezas y Debilidades de sus empleados. •La organización tiene inventario de Habilidades. •Evaluaciones de los empleados •Información de empleados actuales. •El empleado conoce mas a la organización •Motivación del empleado
- 5. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DESVENTAJAS •No se adquiere nuevas ideas e innovaciones •Se perjudique la moral de los que no son promovidos
- 6. FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS •La cantidad de talento es mucho mayor que el de las fuentes internas. •Los empleados contratados fuera tienen nuevas perspectivas para la organización •Puede ser más barato y más fácil reclutar personal técnico o directivo fuera de la organización •Es importante cubrir la demanda.
- 7. FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DESVENTAJAS •Evaluar los potenciales empleados va a ser más difícil. •Los nuevos empleados van a necesitar más tiempo de ajuste y orientación •Los trabajadores pueden verse desmotivados si no pueden promocionarse y seguir una carrera profesional dentro de la organización.
- 8. TIPO DE FUENTES EXTERNAS FUENTES •Internet: Es el mas usado y rápido •Publicidad: Diario, Radio, TV •Agencias de empleo •Agencias de empleo temporal •Referencias obtenidas a través de los propios empleados •Reclutamiento en el campus •Congresos y colegios profesionales
- 9. ENTREVISTAS DE RECLUTAMIENTO •Es el uso de la entrevista, •Revistas de presentación de puestos de trabajo en los cuales se dé concreta la información tanto positiva como negativa al candidato. •Los nuevos empleados pueden tener expectativas demasiado altas, lo que produce insatisfacción y alta rotación.