Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento ofrece consejos para hacer reuniones de trabajo más eficientes. Explica que es importante preparar la reunión definiendo claramente el objetivo, la fecha, hora, lugar y orden del día. También destaca la importancia de seguir el orden del día establecido, obtener acuerdos claros, dejar constancia por escrito de los temas tratados y acuerdos alcanzados, y realizar un seguimiento para asegurar que se lleven a cabo los acuerdos. Finalmente, advierte evitar convocar reuniones sin un objetivo claro o permitir
Como desarrollar reuniones de trabajo eficaces - Tecnicas de ventasRafael Trucios Maza
Este documento ofrece consejos para tener reuniones de trabajo efectivas. Explica que una reunión es una forma efectiva de lograr interacción y compromiso hacia una meta determinada. Señala algunas consideraciones previas como planificar para resolver un problema y respetar la reunión. También identifica cuando fracasan las reuniones y cuando no se deben realizar. Ofrece recomendaciones como informar sobre el objetivo, definir una agenda, involucrar a todos y medir la efectividad.
Este documento describe las diferentes fases y aspectos clave de las reuniones efectivas. Explica que una reunión tiene tres fases: preparación, ejecución y cierre/seguimiento. En la preparación, es importante enviar una agenda con antelación y preparar el espacio físico. Durante la ejecución, el moderador debe mantener el enfoque en los objetivos y facilitar la participación. Finalmente, en el cierre se deben establecer compromisos claros y un plan de seguimiento. El documento también cubre diferentes tipos de reunion
El documento describe los pasos para tener reuniones efectivas. Explica que es importante planificar la reunión definiendo su objetivo y agenda, convocar a los participantes pertinentes con la información relevante, y documentar las decisiones tomadas. También recomienda ejecutar la reunión siguiendo la agenda planeada y asignando responsabilidades claras.
Este documento ofrece consejos para planificar y llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que una reunión tiene un propósito claro y debe planificarse con anticipación mediante el envío de una agenda detallada. También destaca la importancia de seguir procesos parlamentarios, mantener la objetividad, tomar minutas, y lograr resultados concretos. Además, proporciona recomendaciones para los líderes de reuniones como comenzar y terminar a tiempo, hablar claro y de forma animada, y asegurarse de que todos entiend
Este documento discute los costos de las reuniones improductivas en términos de dinero y tiempo gastado. Indica que las empresas gastan más de $37 mil millones por año en reuniones ineficaces, y que los ejecutivos pasan entre 35-50% de su tiempo en reuniones. Muchas reuniones son inefectivas debido a la falta de planificación, participantes que realizan otras tareas, y la dificultad para los participantes remotos de involucrarse. El documento proporciona consejos para hacer que las reuniones sean más
Las reuniones de trabajo son herramientas utilizadas para elaborar planes, diseñar estrategias y evaluar desempeños. Generalmente se realizan de manera formal para cumplir metas de un grupo, tomar decisiones y acciones, compartir información e identificar ideas. Las mejores horas para realizar reuniones son las 9:00 a.m. y 3:00 p.m. Se debe planificar cuidadosamente la agenda, asignar un moderador de tiempo y apegarse al temario.
Este documento describe las consideraciones clave para llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que las reuniones sirven para analizar problemas, tomar decisiones, lograr compromiso del equipo y desarrollar proyectos. Sin embargo, muchas reuniones fracasan debido a una mala planificación, objetivos poco claros, mal manejo del tiempo y falta de seguimiento. También destaca la importancia de definir el propósito, participantes, agenda y reglas de la reunión para asegurar que sea productiva.
Este documento ofrece consejos para hacer reuniones de trabajo más eficientes. Explica que es importante preparar la reunión definiendo claramente el objetivo, la fecha, hora, lugar y orden del día. También destaca la importancia de seguir el orden del día establecido, obtener acuerdos claros, dejar constancia por escrito de los temas tratados y acuerdos alcanzados, y realizar un seguimiento para asegurar que se lleven a cabo los acuerdos. Finalmente, advierte evitar convocar reuniones sin un objetivo claro o permitir
Como desarrollar reuniones de trabajo eficaces - Tecnicas de ventasRafael Trucios Maza
Este documento ofrece consejos para tener reuniones de trabajo efectivas. Explica que una reunión es una forma efectiva de lograr interacción y compromiso hacia una meta determinada. Señala algunas consideraciones previas como planificar para resolver un problema y respetar la reunión. También identifica cuando fracasan las reuniones y cuando no se deben realizar. Ofrece recomendaciones como informar sobre el objetivo, definir una agenda, involucrar a todos y medir la efectividad.
Este documento describe las diferentes fases y aspectos clave de las reuniones efectivas. Explica que una reunión tiene tres fases: preparación, ejecución y cierre/seguimiento. En la preparación, es importante enviar una agenda con antelación y preparar el espacio físico. Durante la ejecución, el moderador debe mantener el enfoque en los objetivos y facilitar la participación. Finalmente, en el cierre se deben establecer compromisos claros y un plan de seguimiento. El documento también cubre diferentes tipos de reunion
El documento describe los pasos para tener reuniones efectivas. Explica que es importante planificar la reunión definiendo su objetivo y agenda, convocar a los participantes pertinentes con la información relevante, y documentar las decisiones tomadas. También recomienda ejecutar la reunión siguiendo la agenda planeada y asignando responsabilidades claras.
Este documento ofrece consejos para planificar y llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que una reunión tiene un propósito claro y debe planificarse con anticipación mediante el envío de una agenda detallada. También destaca la importancia de seguir procesos parlamentarios, mantener la objetividad, tomar minutas, y lograr resultados concretos. Además, proporciona recomendaciones para los líderes de reuniones como comenzar y terminar a tiempo, hablar claro y de forma animada, y asegurarse de que todos entiend
Este documento discute los costos de las reuniones improductivas en términos de dinero y tiempo gastado. Indica que las empresas gastan más de $37 mil millones por año en reuniones ineficaces, y que los ejecutivos pasan entre 35-50% de su tiempo en reuniones. Muchas reuniones son inefectivas debido a la falta de planificación, participantes que realizan otras tareas, y la dificultad para los participantes remotos de involucrarse. El documento proporciona consejos para hacer que las reuniones sean más
Las reuniones de trabajo son herramientas utilizadas para elaborar planes, diseñar estrategias y evaluar desempeños. Generalmente se realizan de manera formal para cumplir metas de un grupo, tomar decisiones y acciones, compartir información e identificar ideas. Las mejores horas para realizar reuniones son las 9:00 a.m. y 3:00 p.m. Se debe planificar cuidadosamente la agenda, asignar un moderador de tiempo y apegarse al temario.
Este documento describe las consideraciones clave para llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que las reuniones sirven para analizar problemas, tomar decisiones, lograr compromiso del equipo y desarrollar proyectos. Sin embargo, muchas reuniones fracasan debido a una mala planificación, objetivos poco claros, mal manejo del tiempo y falta de seguimiento. También destaca la importancia de definir el propósito, participantes, agenda y reglas de la reunión para asegurar que sea productiva.
Este documento describe los elementos clave para tener reuniones efectivas. Explica que las reuniones son importantes para lograr interacción, compromiso y toma de decisiones. Sin embargo, no siempre son efectivas debido a una falta de planificación y roles claros. Detalla que si bien el líder del equipo no necesariamente debe moderar, es importante definir roles como moderador, redactor y participante. Finalmente, explica las funciones clave del moderador como planificar la agenda, asegurar participación, mantener el tiempo y proceso de manera neutral.
El documento proporciona información sobre el manejo efectivo de juntas. Su objetivo general es adquirir conocimientos, habilidades y técnicas para llevar a cabo juntas efectivas. Cubre temas como los tipos de juntas, la planeación, organización y técnicas como lograr la comunicación eficiente, controlar los tiempos y manejar conflictos. Incluye un simulacro de junta para practicar estas técnicas.
El documento proporciona 10 consejos para hacer que las reuniones sean más efectivas. Estos incluyen informar a los asistentes con anticipación sobre el propósito y agenda de la reunión, invitar solo a los participantes necesarios, seguir una agenda clara, involucrar a todos los miembros, usar gráficos en lugar de texto, registrar las acciones acordadas, escribir un resumen, y medir periódicamente la efectividad de las reuniones. El objetivo general es hacer que las reuniones sean más enfocadas y productivas.
El documento describe las ventajas y tipos de reuniones, así como los pasos para organizar y dinamizar una reunión de manera efectiva. Explica que las reuniones permiten la participación, colaboración e integración entre los empleados. Luego detalla diferentes tipos de reuniones como informativas, de decisión o de trabajo, y los factores a considerar como objetivos, participantes, duración y lugar. Finalmente, presenta las etapas clave de una reunión como apertura, análisis, toma de decisiones, cierre y
El documento ofrece consejos para realizar reuniones efectivas, dividiéndolas en tres etapas: Antes, se debe verificar la necesidad de la reunión, preparar la información y objetivos claros. In Situ, es importante ser puntual, definir roles, seguir una agenda específica y mantener un ambiente propicio para el trabajo. Post, se debe realizar un seguimiento de las acciones acordadas y compartir los resultados obtenidos.
9 Hábitos Para Evitar Reuniones ImproductivasLinkPort
El tiempo es dinero. Sin embargo, todos los días miles de empresas dedican su tiempo en reuniones improductivas. Cómo agendar y ejecutar las mejores reuniones?
Las organizaciones han convertido las reuniones en una herramienta de trabajo habitual.
Es fundamental que los profesionales conozcan las técnicas más usadas para conseguir que las reuniones se conviertan en un instrumento eficaz para trabajar.
Revisaremos también algunos conceptos que resultarán muy útiles cuando analicemos, en detalle, las reuniones de trabajo como herramienta fundamental para el trabajo en grupo.
En el marco del proyecto de comunidades de práctica y equipos de innovación, dentro del Plan de Innovación Pública del Gobierno Vasco, preparamos este taller con ideas básicas sobre cómo conducir una reunión.
Este documento proporciona información sobre un curso taller de gestión de reuniones. Incluye consejos sobre cómo planificar, llevar a cabo y evaluar reuniones de manera efectiva, así como ejercicios prácticos sobre diferentes aspectos de la gestión de reuniones como la convocatoria, identificación de conductas problemáticas y evaluación. El documento ofrece una guía general sobre las habilidades y conocimientos necesarios para mejorar la efectividad de las reuniones.
Consultoría y Formación especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.
Este documento presenta información sobre la organización de reuniones. Explica que las reuniones deben tener objetivos claros y ser preparadas cuidadosamente. También describe diferentes tipos de reuniones, los pasos fundamentales para llevarlas a cabo de manera efectiva, y factores importantes como la convocatoria, participantes, ubicación y programación de la reunión. El documento provee consejos prácticos para maximizar el valor y los resultados de las reuniones.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar, organizar y liderar reuniones efectivas. Explica la importancia de definir el propósito de la reunión, tener un líder efectivo y un proceso estructurado. También describe los diferentes roles que pueden asumir los miembros de un grupo, como presentador de ideas, registrador y buscador de información. Finalmente, discute los tipos de reuniones formales e informales y los principios del proceso parlamentario para conducir reuniones de manera democrática y ordenada.
Este documento proporciona una guía para la conducción efectiva de reuniones de trabajo. Explica que dirigir reuniones es crucial para directivos debido al tiempo y costos involucrados. Presenta un marco de "5 P" que incluye el propósito, participantes, planeación, participación y perspectiva. Detalla consideraciones como determinar el tamaño y habilidades de los participantes, escribir agendas claras con verbos, y resumir decisiones, tareas y progreso. También ofrece consejos para los participantes como prepararse, escuchar activ
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajoBeatriz Román Runk
Este documento proporciona información sobre la comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo. Explica qué es una reunión, los motivos para convocarlas y no convocarlas, así como los objetivos y asistentes. También cubre la planificación, desarrollo y seguimiento de las reuniones, incluyendo roles, estructura, recomendaciones y tipos de comunicación efectiva. El objetivo general es ofrecer una guía para organizar reuniones de trabajo productivas y alcanzar los resultados deseados.
Las reuniones son actividades en las que un grupo de personas se comunican para alcanzar objetivos específicos. Existen diferentes tipos de reuniones como informativas, de solución de problemas o creativas. Es importante preparar las reuniones, desarrollarlas de forma ordenada y evaluar los resultados. Un buen moderador dirige la discusión para que la reunión sea productiva y se tomen decisiones consensuadas.
El documento proporciona información sobre cómo organizar y llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que una reunión debe tener un objetivo claro y sólo convocarse cuando sea necesario. También destaca la importancia de preparar la reunión, moderarla bien y hacer un seguimiento de los acuerdos alcanzados.
Las reuniones son una herramienta importante para las empresas ya que permiten el desarrollo de relaciones interpersonales y lograr resultados en tareas individuales. Existen dos tipos principales de reuniones: formales e informales. Las reuniones requieren dos fases clave: la preparación y el desarrollo. La preparación implica definir objetivos, participantes, planificar el desarrollo y organizar materiales. El desarrollo depende del tipo de reunión y puede incluir presentaciones, establecer objetivos y responder preguntas.
Este documento describe las reuniones de trabajo y sus características. Explica que las reuniones permiten que personas con objetivos comunes intercambien información y lleguen a acuerdos. Luego describe las fases de preparación, desarrollo y cierre de una reunión laboral típica. Finalmente, detalla tres tipos comunes de reuniones en una empresa: descendente, ascendente y de debate.
Este documento habla sobre reuniones de trabajo. Explica que las reuniones de trabajo son periódicas y reúnen a un grupo de personas que funcionan como equipo para dar información de manera clara y en corto tiempo. Luego, detalla cinco pasos claves para las reuniones de trabajo: 1) fijar el objetivo, 2) establecer el orden del día, 3) incluir la documentación relevante, 4) dirigir la reunión, y 5) conducir al equipo. Finalmente, menciona algunos tipos de reuniones como departament
Este documento proporciona consideraciones generales sobre las reuniones de trabajo, incluyendo sus características, elementos clave y factores que influyen en su eficacia. Explica que una reunión de trabajo reúne a personas con un perfil profesional e intereses comunes para tomar decisiones o compartir información. Detalla los cuatro elementos fundamentales de toda reunión: un tema o finalidad, los asistentes, el tiempo y el lugar. Además, analiza cómo factores como la duración y actitud de los participantes afectan el rendimiento y é
Este documento propone una nueva Hoja de Ruta para la reforma educativa en Chile entre 2014 y 2020, con el objetivo de mejorar la calidad, equidad e inclusión del sistema educativo. Plantea que el sistema actual tiene problemas como baja cobertura en educación parvularia, alta segregación social, desigualdades en resultados de aprendizaje y una carrera docente debilitada. Propone siete principios como base para la reforma, entre ellos que la educación es un derecho, que el Estado debe garantizar una educación pública de calidad para todos y que
La Web 2.0 se define como una etapa que se enfoca en brindar mejores soluciones para el usuario final, permitiendo que los usuarios modifiquen el contenido, mientras que la Web 1.0 era más básica con navegadores de solo texto y páginas creadas con HTML que no permitían cambios por parte de los usuarios.
Este documento describe los elementos clave para tener reuniones efectivas. Explica que las reuniones son importantes para lograr interacción, compromiso y toma de decisiones. Sin embargo, no siempre son efectivas debido a una falta de planificación y roles claros. Detalla que si bien el líder del equipo no necesariamente debe moderar, es importante definir roles como moderador, redactor y participante. Finalmente, explica las funciones clave del moderador como planificar la agenda, asegurar participación, mantener el tiempo y proceso de manera neutral.
El documento proporciona información sobre el manejo efectivo de juntas. Su objetivo general es adquirir conocimientos, habilidades y técnicas para llevar a cabo juntas efectivas. Cubre temas como los tipos de juntas, la planeación, organización y técnicas como lograr la comunicación eficiente, controlar los tiempos y manejar conflictos. Incluye un simulacro de junta para practicar estas técnicas.
El documento proporciona 10 consejos para hacer que las reuniones sean más efectivas. Estos incluyen informar a los asistentes con anticipación sobre el propósito y agenda de la reunión, invitar solo a los participantes necesarios, seguir una agenda clara, involucrar a todos los miembros, usar gráficos en lugar de texto, registrar las acciones acordadas, escribir un resumen, y medir periódicamente la efectividad de las reuniones. El objetivo general es hacer que las reuniones sean más enfocadas y productivas.
El documento describe las ventajas y tipos de reuniones, así como los pasos para organizar y dinamizar una reunión de manera efectiva. Explica que las reuniones permiten la participación, colaboración e integración entre los empleados. Luego detalla diferentes tipos de reuniones como informativas, de decisión o de trabajo, y los factores a considerar como objetivos, participantes, duración y lugar. Finalmente, presenta las etapas clave de una reunión como apertura, análisis, toma de decisiones, cierre y
El documento ofrece consejos para realizar reuniones efectivas, dividiéndolas en tres etapas: Antes, se debe verificar la necesidad de la reunión, preparar la información y objetivos claros. In Situ, es importante ser puntual, definir roles, seguir una agenda específica y mantener un ambiente propicio para el trabajo. Post, se debe realizar un seguimiento de las acciones acordadas y compartir los resultados obtenidos.
9 Hábitos Para Evitar Reuniones ImproductivasLinkPort
El tiempo es dinero. Sin embargo, todos los días miles de empresas dedican su tiempo en reuniones improductivas. Cómo agendar y ejecutar las mejores reuniones?
Las organizaciones han convertido las reuniones en una herramienta de trabajo habitual.
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Revisaremos también algunos conceptos que resultarán muy útiles cuando analicemos, en detalle, las reuniones de trabajo como herramienta fundamental para el trabajo en grupo.
En el marco del proyecto de comunidades de práctica y equipos de innovación, dentro del Plan de Innovación Pública del Gobierno Vasco, preparamos este taller con ideas básicas sobre cómo conducir una reunión.
Este documento proporciona información sobre un curso taller de gestión de reuniones. Incluye consejos sobre cómo planificar, llevar a cabo y evaluar reuniones de manera efectiva, así como ejercicios prácticos sobre diferentes aspectos de la gestión de reuniones como la convocatoria, identificación de conductas problemáticas y evaluación. El documento ofrece una guía general sobre las habilidades y conocimientos necesarios para mejorar la efectividad de las reuniones.
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Este documento presenta información sobre la organización de reuniones. Explica que las reuniones deben tener objetivos claros y ser preparadas cuidadosamente. También describe diferentes tipos de reuniones, los pasos fundamentales para llevarlas a cabo de manera efectiva, y factores importantes como la convocatoria, participantes, ubicación y programación de la reunión. El documento provee consejos prácticos para maximizar el valor y los resultados de las reuniones.
Este documento proporciona información sobre cómo planificar, organizar y liderar reuniones efectivas. Explica la importancia de definir el propósito de la reunión, tener un líder efectivo y un proceso estructurado. También describe los diferentes roles que pueden asumir los miembros de un grupo, como presentador de ideas, registrador y buscador de información. Finalmente, discute los tipos de reuniones formales e informales y los principios del proceso parlamentario para conducir reuniones de manera democrática y ordenada.
Este documento proporciona una guía para la conducción efectiva de reuniones de trabajo. Explica que dirigir reuniones es crucial para directivos debido al tiempo y costos involucrados. Presenta un marco de "5 P" que incluye el propósito, participantes, planeación, participación y perspectiva. Detalla consideraciones como determinar el tamaño y habilidades de los participantes, escribir agendas claras con verbos, y resumir decisiones, tareas y progreso. También ofrece consejos para los participantes como prepararse, escuchar activ
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajoBeatriz Román Runk
Este documento proporciona información sobre la comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo. Explica qué es una reunión, los motivos para convocarlas y no convocarlas, así como los objetivos y asistentes. También cubre la planificación, desarrollo y seguimiento de las reuniones, incluyendo roles, estructura, recomendaciones y tipos de comunicación efectiva. El objetivo general es ofrecer una guía para organizar reuniones de trabajo productivas y alcanzar los resultados deseados.
Las reuniones son actividades en las que un grupo de personas se comunican para alcanzar objetivos específicos. Existen diferentes tipos de reuniones como informativas, de solución de problemas o creativas. Es importante preparar las reuniones, desarrollarlas de forma ordenada y evaluar los resultados. Un buen moderador dirige la discusión para que la reunión sea productiva y se tomen decisiones consensuadas.
El documento proporciona información sobre cómo organizar y llevar a cabo reuniones efectivas. Explica que una reunión debe tener un objetivo claro y sólo convocarse cuando sea necesario. También destaca la importancia de preparar la reunión, moderarla bien y hacer un seguimiento de los acuerdos alcanzados.
Las reuniones son una herramienta importante para las empresas ya que permiten el desarrollo de relaciones interpersonales y lograr resultados en tareas individuales. Existen dos tipos principales de reuniones: formales e informales. Las reuniones requieren dos fases clave: la preparación y el desarrollo. La preparación implica definir objetivos, participantes, planificar el desarrollo y organizar materiales. El desarrollo depende del tipo de reunión y puede incluir presentaciones, establecer objetivos y responder preguntas.
Este documento describe las reuniones de trabajo y sus características. Explica que las reuniones permiten que personas con objetivos comunes intercambien información y lleguen a acuerdos. Luego describe las fases de preparación, desarrollo y cierre de una reunión laboral típica. Finalmente, detalla tres tipos comunes de reuniones en una empresa: descendente, ascendente y de debate.
Este documento habla sobre reuniones de trabajo. Explica que las reuniones de trabajo son periódicas y reúnen a un grupo de personas que funcionan como equipo para dar información de manera clara y en corto tiempo. Luego, detalla cinco pasos claves para las reuniones de trabajo: 1) fijar el objetivo, 2) establecer el orden del día, 3) incluir la documentación relevante, 4) dirigir la reunión, y 5) conducir al equipo. Finalmente, menciona algunos tipos de reuniones como departament
Este documento proporciona consideraciones generales sobre las reuniones de trabajo, incluyendo sus características, elementos clave y factores que influyen en su eficacia. Explica que una reunión de trabajo reúne a personas con un perfil profesional e intereses comunes para tomar decisiones o compartir información. Detalla los cuatro elementos fundamentales de toda reunión: un tema o finalidad, los asistentes, el tiempo y el lugar. Además, analiza cómo factores como la duración y actitud de los participantes afectan el rendimiento y é
Este documento propone una nueva Hoja de Ruta para la reforma educativa en Chile entre 2014 y 2020, con el objetivo de mejorar la calidad, equidad e inclusión del sistema educativo. Plantea que el sistema actual tiene problemas como baja cobertura en educación parvularia, alta segregación social, desigualdades en resultados de aprendizaje y una carrera docente debilitada. Propone siete principios como base para la reforma, entre ellos que la educación es un derecho, que el Estado debe garantizar una educación pública de calidad para todos y que
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C:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuftuft
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Este documento habla sobre la delegación activa en personas. Explica que delegar significa traspasar tareas, actividades o responsabilidades a otros de forma temporal o permanente. Discute los tipos de delegación táctica y estratégica, y se enfoca en esta última como una forma de estimular el desarrollo profesional a través de la delegación continua y planificada de tareas. También destaca los beneficios de delegar como aportar más tiempo para uno mismo, permitir que el equipo desarrolle sus capacidades y crear oportunidades
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVASDavid Comí
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Como evitar la POSTERGACION en el trabajoDavid Comí
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Como controlar los e-MAILS y no al revesDavid Comí
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Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONESDavid Comí
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Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderDavid Comí
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AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajoDavid Comí
El documento habla sobre la autodisciplina y la perseverancia en el trabajo. Explica que la autodisciplina es la capacidad de hacer lo que se debe hacer aunque no se tenga ganas, a través de la fuerza de voluntad. También es una habilidad que se puede aprender. La perseverancia requiere mantenerse firme y constante hasta alcanzar los objetivos establecidos. Ambas cualidades son esenciales para lograr resultados en el trabajo.
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVADavid Comí
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METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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REUNIONES EFICACES
HACIA RESULTADOS
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CONTENIDOS
DE TRABAJO
16 horas
Adaptable a 8 h. / 12 h.
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Con ejercicios prácticos de
pensar, actuar, asimilar
Formación especializada
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OBJETIVOS ESTABLECIDOS
Conocer los elementos clave para la realización de reuniones
eficaces.
Minimizar el exceso de tiempo invertido en las reuniones.
Saber prepararse los temas de la reunión con antelación.
Adquirir habilidades y técnicas para realizar reuniones hacia
resultados concretos.
Establecer los objetivos claros, antes y después de la reunión.
Saber estructurar perfectamente las reuniones por su finalidad.
Utilizar las reuniones para crear equipo con logros positivos.
Concretar acuerdos y planes de acción hacia resultados.
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CONTENIDOS
MÓDULO A:
1. REUNIONES: CONCEPTOS BÁSICOS
¿Por qué realizar reuniones?
El mal de la “Reunionitis”
Costes de las reuniones ineficaces
Malos hábitos a evitar
2. EL CATALIZADOR DE LA REUNIÓN
Actitudes fundamentales
Temas clave: Claridad del propósito
Sus objetivos y responsabilidades
Cómo actuar antes, durante y después de la reunión
3. LOS PARTICIPANTES DE LA REUNIÓN: EQUIPO
Participar ≠ Asistir
Sus objetivos y responsabilidades
Cómo actuar antes, durante y después de la reunión
Principales comportamientos que surgen
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CONTENIDOS
MÓDULO B:
4. FASES DE LA REUNIÓN
Preparación y objetivos a tratar
Establecer fechas, lugar y duración concreta
Realización y avance necesario
Finalización, acuerdos y seguimiento
5. CONVOCATORIA DE LA REUNIÓN
Cómo prepararla adecuadamente
Documentación breve, clara y concreta
Malos hábitos y como prevenirlos
6. ACTA DE LA REUNIÓN
¿Quién debe realizar el acta?
Beneficios que nos aporta
Qué debe contener y errores habituales
Puntos a tratar y acuerdos alcanzados
Cuadro de compromisos (Método QQC)
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CONTENIDOS
MÓDULO C:
7. TIPOS DE REUNIONES SEGÚN SU FINALIDAD
Saber estructurar las reuniones
Reunión diaria operativa
Reunión táctica semanal
Reunión estratégica mensual, trimestral y anual
8. CÓMO ACTUAR CUÁNDO…
Los participantes no llevan preparada la reunión
Algunas personas monopolizan en exceso
Reuniones sin convocatoria, ni duración
Constantes reuniones imprevistas y eternas
9. BOICOTEADORES DE LAS REUNIONES
Conductas de agresividad y hostilidad
Personas con afán de protagonismo
Síndrome de la incontinencia verbal
Desacuerdos con las propuestas presentadas
Actitudes despreciativas con el resto
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CONTENIDOS
MÓDULO D:
10. MODERADOR: CONDUCTAS A EVITAR
Menosprecio a los participantes
Actitud rígida y cerrada
Poco compromiso con los temas a tratar
Exceso de autoritarismo
Largos sermones y monotonía
11. EL LÍDER y LAS REUNIONES
Situaciones habituales
Consejos para optimizar las reuniones con el equipo
Conseguir ideas y alcanzar acuerdos
Cómo focalizarse en los logros conseguidos
12. DECÁLOGO DE LAS REUNIONES EFICACES
Con finalidad concreta vs. Reunión sin propósito
Los 10 aspectos fundamentales para tener éxito
EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
16 horas
Adaptable a 8 h. / 12 h.
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MUCHAS Y ETERNAS
REUNIONES
REUNIONES CONCRETAS
Y EFICACES
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
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Formación
‐ Trabajar con alto rendimiento
‐ Optimización del tiempo: Ser eficaz
‐ Establecer y conseguir objetivos
‐ Saber trabajar con proyectos
‐ Proactividad y orientación al logro
‐ Toma de decisiones eficaces
‐ Comunicación eficaz entre personas
‐ Eficacia en el email, PC y smartphones
‐ Resolución y prevención de conflictos
‐ Reuniones eficaces hacia resultados
‐ Liderazgo y delegación en personas
‐ Mayor compromiso en tu equipo
Resultados normales
Resultados magníficos
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