SlideShare una empresa de Scribd logo
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 1 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
REUNIONES EFICACES
HACIA RESULTADOS
Ayudamos a saber trabajar mejor
CONTENIDOS
DE TRABAJO
16 horas
Adaptable a 8 h. / 12 h.
www.incrementis.es
Con ejercicios prácticos de
pensar, actuar, asimilar
Formación especializada
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 2 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
OBJETIVOS ESTABLECIDOS
Conocer los elementos clave para la realización de reuniones
eficaces.
Minimizar el exceso de tiempo invertido en las reuniones.
Saber prepararse los temas de la reunión con antelación.
Adquirir habilidades y técnicas para realizar reuniones hacia
resultados concretos.
Establecer los objetivos claros, antes y después de la reunión.
Saber estructurar perfectamente las reuniones por su finalidad.
Utilizar las reuniones para crear equipo con logros positivos.
Concretar acuerdos y planes de acción hacia resultados.
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 3 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
CONTENIDOS
MÓDULO A:
1. REUNIONES: CONCEPTOS BÁSICOS
¿Por qué realizar reuniones?
El mal de la “Reunionitis”
Costes de las reuniones ineficaces
Malos hábitos a evitar
2. EL CATALIZADOR DE LA REUNIÓN
Actitudes fundamentales
Temas clave: Claridad del propósito
Sus objetivos y responsabilidades
Cómo actuar antes, durante y después de la reunión
3. LOS PARTICIPANTES DE LA REUNIÓN: EQUIPO
Participar ≠ Asistir
Sus objetivos y responsabilidades
Cómo actuar antes, durante y después de la reunión
Principales comportamientos que surgen
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
16 horas
Adaptable a 8 h. / 12 h.
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 4 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
CONTENIDOS
MÓDULO B:
4. FASES DE LA REUNIÓN
Preparación y objetivos a tratar
Establecer fechas, lugar y duración concreta
Realización y avance necesario
Finalización, acuerdos y seguimiento
5. CONVOCATORIA DE LA REUNIÓN
Cómo prepararla adecuadamente
Documentación breve, clara y concreta
Malos hábitos y como prevenirlos
6. ACTA DE LA REUNIÓN
¿Quién debe realizar el acta?
Beneficios que nos aporta
Qué debe contener y errores habituales
Puntos a tratar y acuerdos alcanzados
Cuadro de compromisos (Método QQC)
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
16 horas
Adaptable a 8 h. / 12 h.
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 5 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
CONTENIDOS
MÓDULO C:
7. TIPOS DE REUNIONES SEGÚN SU FINALIDAD
Saber estructurar las reuniones
Reunión diaria operativa
Reunión táctica semanal
Reunión estratégica mensual, trimestral y anual
8. CÓMO ACTUAR CUÁNDO…
Los participantes no llevan preparada la reunión
Algunas personas monopolizan en exceso
Reuniones sin convocatoria, ni duración
Constantes reuniones imprevistas y eternas
9. BOICOTEADORES DE LAS REUNIONES
Conductas de agresividad y hostilidad
Personas con afán de protagonismo
Síndrome de la incontinencia verbal
Desacuerdos con las propuestas presentadas
Actitudes despreciativas con el resto
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
16 horas
Adaptable a 8 h. / 12 h.
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 6 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
CONTENIDOS
MÓDULO D:
10. MODERADOR: CONDUCTAS A EVITAR
Menosprecio a los participantes
Actitud rígida y cerrada
Poco compromiso con los temas a tratar
Exceso de autoritarismo
Largos sermones y monotonía
11. EL LÍDER y LAS REUNIONES
Situaciones habituales
Consejos para optimizar las reuniones con el equipo
Conseguir ideas y alcanzar acuerdos
Cómo focalizarse en los logros conseguidos
12. DECÁLOGO DE LAS REUNIONES EFICACES
Con finalidad concreta vs. Reunión sin propósito
Los 10 aspectos fundamentales para tener éxito
EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
16 horas
Adaptable a 8 h. / 12 h.
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 7 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
MUCHAS Y ETERNAS
REUNIONES
REUNIONES CONCRETAS
Y EFICACES
REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 8 |
www.incrementis.es
Ayudamos a saber trabajar mejor
Consultoría
Formación
‐ Trabajar con alto rendimiento
‐ Optimización del tiempo: Ser eficaz
‐ Establecer y conseguir objetivos
‐ Saber trabajar con proyectos
‐ Proactividad y orientación al logro
‐ Toma de decisiones eficaces
‐ Comunicación eficaz entre personas
‐ Eficacia en el email, PC y smartphones
‐ Resolución y prevención de conflictos
‐ Reuniones eficaces hacia resultados
‐ Liderazgo y delegación en personas
‐ Mayor compromiso en tu equipo
Resultados normales
Resultados magníficos
www.incrementis.es

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Manejo De Reuniones Efectivas
Manejo De  Reuniones EfectivasManejo De  Reuniones Efectivas
Manejo De Reuniones Efectivas
Juan Alberto Villagómez Chinchay
 
Manejo de juntas
Manejo de juntasManejo de juntas
Manejo de juntas
Fabrica de Ventas
 
10 Consejos para Reuniones Efectivas
10 Consejos para Reuniones Efectivas10 Consejos para Reuniones Efectivas
10 Consejos para Reuniones Efectivas
Norberto Figuerola (PMP, ITIL,CGBSS, CSM)
 
Dinamización de reuniones
Dinamización de reunionesDinamización de reuniones
Dinamización de reuniones
Julio Garay
 
Reuniones Efectivas
Reuniones EfectivasReuniones Efectivas
Reuniones Efectivas
Rolando Saavedra Castro
 
9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas
9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas
9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas
LinkPort
 
Reuniones eficientes
Reuniones eficientesReuniones eficientes
Reuniones eficientes
Julio Joana Iglesias
 
Conducción de reuniones
Conducción de reunionesConducción de reuniones
Conducción de reuniones
Julen Iturbe-Ormaetxe
 
Gestión de Reuniones
Gestión de ReunionesGestión de Reuniones
Gestión de Reuniones
RAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Fases de la REUNION eficaz
Fases de la REUNION eficazFases de la REUNION eficaz
Fases de la REUNION eficaz
David Comí
 
La organización de reuniones
La organización de reunionesLa organización de reuniones
La organización de reuniones
Neus Ferran
 
Como llevar a cabo reuniones efectivas
Como llevar a cabo reuniones efectivasComo llevar a cabo reuniones efectivas
Como llevar a cabo reuniones efectivas
zaade
 
Conducción de reuniones de trabajo
Conducción de reuniones de trabajoConducción de reuniones de trabajo
Conducción de reuniones de trabajo
Universidad Centroamericana José Simeón Cañas
 
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajoComunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo
Beatriz Román Runk
 
Las reuniones
Las reunionesLas reuniones
Las reuniones
José Luis
 
Reunion De Trabajo
Reunion De TrabajoReunion De Trabajo
Reunion De Trabajo
Elena Rodríguez Jiménez
 
Reuniones de Trabajo
Reuniones de TrabajoReuniones de Trabajo
Reuniones de Trabajo
Deisita Buñay
 
Las reuniones en la empresa
Las reuniones en la empresaLas reuniones en la empresa
Las reuniones en la empresa
guestc76717
 
Reuniones de trabajo, (ros jay,
Reuniones de trabajo, (ros jay,Reuniones de trabajo, (ros jay,
Reuniones de trabajo, (ros jay,
Víctor Augusto Avila Lara
 
Las Reuniones De Trabajo
Las Reuniones De TrabajoLas Reuniones De Trabajo
Las Reuniones De Trabajo
guest1140c8
 

La actualidad más candente (20)

Manejo De Reuniones Efectivas
Manejo De  Reuniones EfectivasManejo De  Reuniones Efectivas
Manejo De Reuniones Efectivas
 
Manejo de juntas
Manejo de juntasManejo de juntas
Manejo de juntas
 
10 Consejos para Reuniones Efectivas
10 Consejos para Reuniones Efectivas10 Consejos para Reuniones Efectivas
10 Consejos para Reuniones Efectivas
 
Dinamización de reuniones
Dinamización de reunionesDinamización de reuniones
Dinamización de reuniones
 
Reuniones Efectivas
Reuniones EfectivasReuniones Efectivas
Reuniones Efectivas
 
9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas
9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas
9 Hábitos Para Evitar Reuniones Improductivas
 
Reuniones eficientes
Reuniones eficientesReuniones eficientes
Reuniones eficientes
 
Conducción de reuniones
Conducción de reunionesConducción de reuniones
Conducción de reuniones
 
Gestión de Reuniones
Gestión de ReunionesGestión de Reuniones
Gestión de Reuniones
 
Fases de la REUNION eficaz
Fases de la REUNION eficazFases de la REUNION eficaz
Fases de la REUNION eficaz
 
La organización de reuniones
La organización de reunionesLa organización de reuniones
La organización de reuniones
 
Como llevar a cabo reuniones efectivas
Como llevar a cabo reuniones efectivasComo llevar a cabo reuniones efectivas
Como llevar a cabo reuniones efectivas
 
Conducción de reuniones de trabajo
Conducción de reuniones de trabajoConducción de reuniones de trabajo
Conducción de reuniones de trabajo
 
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajoComunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo
Comunicación y gestión efectiva de reuniones de trabajo
 
Las reuniones
Las reunionesLas reuniones
Las reuniones
 
Reunion De Trabajo
Reunion De TrabajoReunion De Trabajo
Reunion De Trabajo
 
Reuniones de Trabajo
Reuniones de TrabajoReuniones de Trabajo
Reuniones de Trabajo
 
Las reuniones en la empresa
Las reuniones en la empresaLas reuniones en la empresa
Las reuniones en la empresa
 
Reuniones de trabajo, (ros jay,
Reuniones de trabajo, (ros jay,Reuniones de trabajo, (ros jay,
Reuniones de trabajo, (ros jay,
 
Las Reuniones De Trabajo
Las Reuniones De TrabajoLas Reuniones De Trabajo
Las Reuniones De Trabajo
 

Destacado

EDUCACION 2020.pdf
EDUCACION 2020.pdfEDUCACION 2020.pdf
EDUCACION 2020.pdf
Nicolas Arias Cofre
 
Diapositivasds
DiapositivasdsDiapositivasds
Diapositivasds
linmon
 
Guía 3
Guía 3Guía 3
Derrame cerebral
Derrame cerebralDerrame cerebral
Derrame cerebral
dieguigurenp
 
Concevoir votre stratégie mobile 2013
Concevoir votre stratégie mobile 2013Concevoir votre stratégie mobile 2013
Concevoir votre stratégie mobile 2013
Sam Gonzales
 
C:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuft
C:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuftC:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuft
C:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuft
uft
 
Les composes aromatiques soufres
Les composes aromatiques soufresLes composes aromatiques soufres
Les composes aromatiques soufres
Riccagioia Scpa
 
Mantenimiento del pc
Mantenimiento del pcMantenimiento del pc
Mantenimiento del pc
Mantenimiento Compu-Es
 
El tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones Obreras
El tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones ObrerasEl tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones Obreras
El tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones Obreras
Marta Jaén
 
Openbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSE
Openbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSEOpenbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSE
Openbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSEopenbridge
 
Lasrelaciones
LasrelacionesLasrelaciones
Lasrelaciones
impactante
 
Guión docente 1 optativo
Guión docente 1 optativoGuión docente 1 optativo
Guión docente 1 optativo
Nicole Tasso Pardo
 
多瑙河遊船S
多瑙河遊船S多瑙河遊船S
多瑙河遊船S
cci65 cci
 
Factores de riesgos ocupacionales nº2
Factores de riesgos ocupacionales nº2Factores de riesgos ocupacionales nº2
Factores de riesgos ocupacionales nº2
Prosaludocupacional
 
Analisis de redes sociales
Analisis de redes socialesAnalisis de redes sociales
Analisis de redes sociales
Universidad Nacional de Loja
 
Ramas de la biología
Ramas de la biologíaRamas de la biología
Ramas de la biología
aida69
 
Diferencia entre madura e inmadura[1][1]
Diferencia entre madura e inmadura[1][1]Diferencia entre madura e inmadura[1][1]
Diferencia entre madura e inmadura[1][1]
andreaortiz79
 
Sfsic17 froissart
Sfsic17 froissartSfsic17 froissart
Sfsic17 froissart
SFSIC Association
 
Tecno educadores
Tecno educadoresTecno educadores
Tecno educadores
Roger Polo
 
Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21
Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21
Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21Paianet - Connecting Healthcare
 

Destacado (20)

EDUCACION 2020.pdf
EDUCACION 2020.pdfEDUCACION 2020.pdf
EDUCACION 2020.pdf
 
Diapositivasds
DiapositivasdsDiapositivasds
Diapositivasds
 
Guía 3
Guía 3Guía 3
Guía 3
 
Derrame cerebral
Derrame cerebralDerrame cerebral
Derrame cerebral
 
Concevoir votre stratégie mobile 2013
Concevoir votre stratégie mobile 2013Concevoir votre stratégie mobile 2013
Concevoir votre stratégie mobile 2013
 
C:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuft
C:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuftC:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuft
C:\documents and settings\cursosaia.ls 09\mis documentos\moodleparticipanteuft
 
Les composes aromatiques soufres
Les composes aromatiques soufresLes composes aromatiques soufres
Les composes aromatiques soufres
 
Mantenimiento del pc
Mantenimiento del pcMantenimiento del pc
Mantenimiento del pc
 
El tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones Obreras
El tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones ObrerasEl tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones Obreras
El tránsito hacia el sindicalismo de clase en la enseñanza: Comisiones Obreras
 
Openbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSE
Openbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSEOpenbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSE
Openbridge: Présentation de notre démarche de cadrage RSE
 
Lasrelaciones
LasrelacionesLasrelaciones
Lasrelaciones
 
Guión docente 1 optativo
Guión docente 1 optativoGuión docente 1 optativo
Guión docente 1 optativo
 
多瑙河遊船S
多瑙河遊船S多瑙河遊船S
多瑙河遊船S
 
Factores de riesgos ocupacionales nº2
Factores de riesgos ocupacionales nº2Factores de riesgos ocupacionales nº2
Factores de riesgos ocupacionales nº2
 
Analisis de redes sociales
Analisis de redes socialesAnalisis de redes sociales
Analisis de redes sociales
 
Ramas de la biología
Ramas de la biologíaRamas de la biología
Ramas de la biología
 
Diferencia entre madura e inmadura[1][1]
Diferencia entre madura e inmadura[1][1]Diferencia entre madura e inmadura[1][1]
Diferencia entre madura e inmadura[1][1]
 
Sfsic17 froissart
Sfsic17 froissartSfsic17 froissart
Sfsic17 froissart
 
Tecno educadores
Tecno educadoresTecno educadores
Tecno educadores
 
Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21
Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21
Implication des médecins, v2, website paianet, 13 01-21
 

Similar a REUNIONES EFICACES hacia resultados - Temario

Trabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - Temario
Trabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - TemarioTrabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - Temario
Trabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - Temario
David Comí
 
Saber establecer y conseguir OBJETIVOS - Temario
Saber establecer y conseguir OBJETIVOS - TemarioSaber establecer y conseguir OBJETIVOS - Temario
Saber establecer y conseguir OBJETIVOS - Temario
David Comí
 
INCREMENTIS - Formación y Consultoría - Presentación
INCREMENTIS - Formación y Consultoría - PresentaciónINCREMENTIS - Formación y Consultoría - Presentación
INCREMENTIS - Formación y Consultoría - Presentación
David Comí
 
Trabajar con mentalidad de PROYECTOS - Temario
Trabajar con mentalidad de PROYECTOS - TemarioTrabajar con mentalidad de PROYECTOS - Temario
Trabajar con mentalidad de PROYECTOS - Temario
David Comí
 
Optimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - Temario
Optimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - TemarioOptimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - Temario
Optimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - Temario
David Comí
 
Orientación al LOGRO y RESULTADOS - Temario
Orientación al LOGRO y RESULTADOS - TemarioOrientación al LOGRO y RESULTADOS - Temario
Orientación al LOGRO y RESULTADOS - Temario
David Comí
 
Como incrementar el COMPROMISO de tu equipo - Temario
Como incrementar el COMPROMISO de tu equipo - TemarioComo incrementar el COMPROMISO de tu equipo - Temario
Como incrementar el COMPROMISO de tu equipo - Temario
David Comí
 
Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.
Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.
Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.
NA#GROW
 
Workshop in a box - versión en Español
Workshop in a box - versión en Español Workshop in a box - versión en Español
Workshop in a box - versión en Español
col.lab | collaboration laboratory
 
Organización y dirección de reuniones
Organización y dirección de reunionesOrganización y dirección de reuniones
Organización y dirección de reuniones
CenproexFormacion
 
Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...
Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...
Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...
lourdescabero.com
 
Toma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - Temario
Toma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - TemarioToma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - Temario
Toma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - Temario
David Comí
 
Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas
Àngels Mora Calvó
 
Segunda msion
Segunda msion Segunda msion
Segunda msion
alfredorodolfo
 
Desarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personas
Desarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personasDesarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personas
Desarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personas
APD Asociación para el Progreso de la Dirección
 
Curso Planeación y Organización
Curso Planeación y OrganizaciónCurso Planeación y Organización
Curso Planeación y Organización
First Consulting Group
 
Principios de Metodologías Ágiles
Principios de Metodologías ÁgilesPrincipios de Metodologías Ágiles
Principios de Metodologías Ágiles
David de Francisco Marcos
 
Las reuniones de trabajo
Las reuniones  de trabajoLas reuniones  de trabajo
Las reuniones de trabajo
Angelica Tafur
 
Proceso de Reflexión y Acción Estratégica
Proceso de Reflexión y Acción EstratégicaProceso de Reflexión y Acción Estratégica
Proceso de Reflexión y Acción Estratégica
Jorge Daniel Romo
 
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLANBUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
TBL The Bottom Line
 

Similar a REUNIONES EFICACES hacia resultados - Temario (20)

Trabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - Temario
Trabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - TemarioTrabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - Temario
Trabajar con ALTO RENDIMIENTO: Conseguir más con menos - Temario
 
Saber establecer y conseguir OBJETIVOS - Temario
Saber establecer y conseguir OBJETIVOS - TemarioSaber establecer y conseguir OBJETIVOS - Temario
Saber establecer y conseguir OBJETIVOS - Temario
 
INCREMENTIS - Formación y Consultoría - Presentación
INCREMENTIS - Formación y Consultoría - PresentaciónINCREMENTIS - Formación y Consultoría - Presentación
INCREMENTIS - Formación y Consultoría - Presentación
 
Trabajar con mentalidad de PROYECTOS - Temario
Trabajar con mentalidad de PROYECTOS - TemarioTrabajar con mentalidad de PROYECTOS - Temario
Trabajar con mentalidad de PROYECTOS - Temario
 
Optimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - Temario
Optimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - TemarioOptimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - Temario
Optimización del TIEMPO: Ser más EFICAZ - Temario
 
Orientación al LOGRO y RESULTADOS - Temario
Orientación al LOGRO y RESULTADOS - TemarioOrientación al LOGRO y RESULTADOS - Temario
Orientación al LOGRO y RESULTADOS - Temario
 
Como incrementar el COMPROMISO de tu equipo - Temario
Como incrementar el COMPROMISO de tu equipo - TemarioComo incrementar el COMPROMISO de tu equipo - Temario
Como incrementar el COMPROMISO de tu equipo - Temario
 
Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.
Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.
Programa Inmersivo de Reuniones Efectivas para Organizaciones.
 
Workshop in a box - versión en Español
Workshop in a box - versión en Español Workshop in a box - versión en Español
Workshop in a box - versión en Español
 
Organización y dirección de reuniones
Organización y dirección de reunionesOrganización y dirección de reuniones
Organización y dirección de reuniones
 
Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...
Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...
Dale la vuelta a tus reuniones y alcanza resultados extraordinarios con tu eq...
 
Toma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - Temario
Toma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - TemarioToma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - Temario
Toma de DECISIONES y Resolución de PROBLEMAS - Temario
 
Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas Human Performance - Presentación soluciones formativas
Human Performance - Presentación soluciones formativas
 
Segunda msion
Segunda msion Segunda msion
Segunda msion
 
Desarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personas
Desarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personasDesarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personas
Desarrollo de Cultura de Alto Rendimiento en la Dirección de personas
 
Curso Planeación y Organización
Curso Planeación y OrganizaciónCurso Planeación y Organización
Curso Planeación y Organización
 
Principios de Metodologías Ágiles
Principios de Metodologías ÁgilesPrincipios de Metodologías Ágiles
Principios de Metodologías Ágiles
 
Las reuniones de trabajo
Las reuniones  de trabajoLas reuniones  de trabajo
Las reuniones de trabajo
 
Proceso de Reflexión y Acción Estratégica
Proceso de Reflexión y Acción EstratégicaProceso de Reflexión y Acción Estratégica
Proceso de Reflexión y Acción Estratégica
 
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLANBUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
 

Más de David Comí

Seguimiento y evaluacion de OBJETIVOS
Seguimiento y evaluacion de OBJETIVOSSeguimiento y evaluacion de OBJETIVOS
Seguimiento y evaluacion de OBJETIVOS
David Comí
 
Que es un HABITO y como desarrollarlo
Que es un HABITO y como desarrollarloQue es un HABITO y como desarrollarlo
Que es un HABITO y como desarrollarlo
David Comí
 
Planificación eficaz de un PROYECTO
Planificación eficaz de un PROYECTOPlanificación eficaz de un PROYECTO
Planificación eficaz de un PROYECTO
David Comí
 
Pasos para definir y establecer OBJETIVOS
Pasos para definir y establecer OBJETIVOSPasos para definir y establecer OBJETIVOS
Pasos para definir y establecer OBJETIVOS
David Comí
 
La MULTITAREA y como evitarla en el trabajo
La MULTITAREA y como evitarla en el trabajoLa MULTITAREA y como evitarla en el trabajo
La MULTITAREA y como evitarla en el trabajo
David Comí
 
Lideres que generan COMPROMISO
Lideres que generan COMPROMISOLideres que generan COMPROMISO
Lideres que generan COMPROMISO
David Comí
 
Incrementa tu RENDIMIENTO en el trabajo
Incrementa tu RENDIMIENTO en el trabajoIncrementa tu RENDIMIENTO en el trabajo
Incrementa tu RENDIMIENTO en el trabajo
David Comí
 
Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONES
Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONESEvaluar alternativas y tomar mejores DECISIONES
Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONES
David Comí
 
Desarrollo e implantacion de un PROYECTO
Desarrollo e implantacion de un PROYECTODesarrollo e implantacion de un PROYECTO
Desarrollo e implantacion de un PROYECTO
David Comí
 
DELEGACION activa en personas
DELEGACION activa en personasDELEGACION activa en personas
DELEGACION activa en personas
David Comí
 
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVASComo tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
David Comí
 
Como intervenir y resolver CONFLICTOS
Como intervenir y resolver CONFLICTOSComo intervenir y resolver CONFLICTOS
Como intervenir y resolver CONFLICTOS
David Comí
 
Como evitar la POSTERGACION en el trabajo
Como evitar la POSTERGACION en el trabajoComo evitar la POSTERGACION en el trabajo
Como evitar la POSTERGACION en el trabajo
David Comí
 
Como controlar los e-MAILS y no al reves
Como controlar los e-MAILS y no al revesComo controlar los e-MAILS y no al reves
Como controlar los e-MAILS y no al reves
David Comí
 
Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONES
Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONESComo afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONES
Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONES
David Comí
 
Como ACTIVAR a tus colaboradores
Como ACTIVAR a tus colaboradoresComo ACTIVAR a tus colaboradores
Como ACTIVAR a tus colaboradores
David Comí
 
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderClaves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
David Comí
 
AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajo
AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajoAUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajo
AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajo
David Comí
 
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVA
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVAAdquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVA
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVA
David Comí
 
METODOLOGÍA - Incrementis
METODOLOGÍA - IncrementisMETODOLOGÍA - Incrementis
METODOLOGÍA - Incrementis
David Comí
 

Más de David Comí (20)

Seguimiento y evaluacion de OBJETIVOS
Seguimiento y evaluacion de OBJETIVOSSeguimiento y evaluacion de OBJETIVOS
Seguimiento y evaluacion de OBJETIVOS
 
Que es un HABITO y como desarrollarlo
Que es un HABITO y como desarrollarloQue es un HABITO y como desarrollarlo
Que es un HABITO y como desarrollarlo
 
Planificación eficaz de un PROYECTO
Planificación eficaz de un PROYECTOPlanificación eficaz de un PROYECTO
Planificación eficaz de un PROYECTO
 
Pasos para definir y establecer OBJETIVOS
Pasos para definir y establecer OBJETIVOSPasos para definir y establecer OBJETIVOS
Pasos para definir y establecer OBJETIVOS
 
La MULTITAREA y como evitarla en el trabajo
La MULTITAREA y como evitarla en el trabajoLa MULTITAREA y como evitarla en el trabajo
La MULTITAREA y como evitarla en el trabajo
 
Lideres que generan COMPROMISO
Lideres que generan COMPROMISOLideres que generan COMPROMISO
Lideres que generan COMPROMISO
 
Incrementa tu RENDIMIENTO en el trabajo
Incrementa tu RENDIMIENTO en el trabajoIncrementa tu RENDIMIENTO en el trabajo
Incrementa tu RENDIMIENTO en el trabajo
 
Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONES
Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONESEvaluar alternativas y tomar mejores DECISIONES
Evaluar alternativas y tomar mejores DECISIONES
 
Desarrollo e implantacion de un PROYECTO
Desarrollo e implantacion de un PROYECTODesarrollo e implantacion de un PROYECTO
Desarrollo e implantacion de un PROYECTO
 
DELEGACION activa en personas
DELEGACION activa en personasDELEGACION activa en personas
DELEGACION activa en personas
 
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVASComo tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
 
Como intervenir y resolver CONFLICTOS
Como intervenir y resolver CONFLICTOSComo intervenir y resolver CONFLICTOS
Como intervenir y resolver CONFLICTOS
 
Como evitar la POSTERGACION en el trabajo
Como evitar la POSTERGACION en el trabajoComo evitar la POSTERGACION en el trabajo
Como evitar la POSTERGACION en el trabajo
 
Como controlar los e-MAILS y no al reves
Como controlar los e-MAILS y no al revesComo controlar los e-MAILS y no al reves
Como controlar los e-MAILS y no al reves
 
Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONES
Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONESComo afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONES
Como afrontar los IMPREVISTOS y las INTERRUPCIONES
 
Como ACTIVAR a tus colaboradores
Como ACTIVAR a tus colaboradoresComo ACTIVAR a tus colaboradores
Como ACTIVAR a tus colaboradores
 
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del liderClaves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
Claves para dar RECONOCIMIENTO por parte del lider
 
AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajo
AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajoAUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajo
AUTODISCIPLINA y PERSEVERANCIA en el trabajo
 
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVA
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVAAdquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVA
Adquirir mentalidad POSITIVA y PROACTIVA
 
METODOLOGÍA - Incrementis
METODOLOGÍA - IncrementisMETODOLOGÍA - Incrementis
METODOLOGÍA - Incrementis
 

Último

Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
luis95466
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
henrywz8831
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
WelingtonOmarSanchez
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
cantutecperu
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
PalJosuTiznadoCanaza
 
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdfGESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
CaritoSandi
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
BrendaRub1
 
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptxLos catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
AbelQuispe31
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
YennyGarcia45
 
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptxTema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
CarmeloPrez1
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
ArielFItzAlcal
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
MARIAGUADALUPEMENDEZ10
 
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdfEjercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
MelisitaaQuionez
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
robertolagos14
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
JorgeCruz476458
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Vavendao
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
edgarsnet5
 
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticasPpt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
paolotuesta5
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
AshliMack
 

Último (20)

Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptxActividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
 
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdfNormas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf
 
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion RusaGlosario de Terminos de la Revolucion Rusa
Glosario de Terminos de la Revolucion Rusa
 
Guia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnosGuia de emprendimientos para los alumnos
Guia de emprendimientos para los alumnos
 
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptxANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx
 
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdfGESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
GESTIÓN DE PROYECThjd djjf djj OS EBV 24.pdf
 
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxMETODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
 
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptxLos catorce  principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
 
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptxTema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx
 
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓNEl sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
El sistema financiero mexicano PRESENTACIÓN
 
ejecucion de la investigacion de mercados
ejecucion  de la investigacion de mercadosejecucion  de la investigacion de mercados
ejecucion de la investigacion de mercados
 
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdfEjercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresaDescripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
 
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscosCARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
CARTA CEVICHON restaunrante ceviche y mariscos
 
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
 
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDADPPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
PPT SUSTENTACION TESIS IV DE CONTABILIDAD
 
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticasPpt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
Ppt. NÚMEROS DECIMALES trabajo de matemáticas
 
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfEl-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
 

REUNIONES EFICACES hacia resultados - Temario

  • 1. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 1 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS Ayudamos a saber trabajar mejor CONTENIDOS DE TRABAJO 16 horas Adaptable a 8 h. / 12 h. www.incrementis.es Con ejercicios prácticos de pensar, actuar, asimilar Formación especializada
  • 2. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 2 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor OBJETIVOS ESTABLECIDOS Conocer los elementos clave para la realización de reuniones eficaces. Minimizar el exceso de tiempo invertido en las reuniones. Saber prepararse los temas de la reunión con antelación. Adquirir habilidades y técnicas para realizar reuniones hacia resultados concretos. Establecer los objetivos claros, antes y después de la reunión. Saber estructurar perfectamente las reuniones por su finalidad. Utilizar las reuniones para crear equipo con logros positivos. Concretar acuerdos y planes de acción hacia resultados. REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
  • 3. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 3 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor CONTENIDOS MÓDULO A: 1. REUNIONES: CONCEPTOS BÁSICOS ¿Por qué realizar reuniones? El mal de la “Reunionitis” Costes de las reuniones ineficaces Malos hábitos a evitar 2. EL CATALIZADOR DE LA REUNIÓN Actitudes fundamentales Temas clave: Claridad del propósito Sus objetivos y responsabilidades Cómo actuar antes, durante y después de la reunión 3. LOS PARTICIPANTES DE LA REUNIÓN: EQUIPO Participar ≠ Asistir Sus objetivos y responsabilidades Cómo actuar antes, durante y después de la reunión Principales comportamientos que surgen REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS 16 horas Adaptable a 8 h. / 12 h.
  • 4. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 4 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor CONTENIDOS MÓDULO B: 4. FASES DE LA REUNIÓN Preparación y objetivos a tratar Establecer fechas, lugar y duración concreta Realización y avance necesario Finalización, acuerdos y seguimiento 5. CONVOCATORIA DE LA REUNIÓN Cómo prepararla adecuadamente Documentación breve, clara y concreta Malos hábitos y como prevenirlos 6. ACTA DE LA REUNIÓN ¿Quién debe realizar el acta? Beneficios que nos aporta Qué debe contener y errores habituales Puntos a tratar y acuerdos alcanzados Cuadro de compromisos (Método QQC) REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS 16 horas Adaptable a 8 h. / 12 h.
  • 5. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 5 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor CONTENIDOS MÓDULO C: 7. TIPOS DE REUNIONES SEGÚN SU FINALIDAD Saber estructurar las reuniones Reunión diaria operativa Reunión táctica semanal Reunión estratégica mensual, trimestral y anual 8. CÓMO ACTUAR CUÁNDO… Los participantes no llevan preparada la reunión Algunas personas monopolizan en exceso Reuniones sin convocatoria, ni duración Constantes reuniones imprevistas y eternas 9. BOICOTEADORES DE LAS REUNIONES Conductas de agresividad y hostilidad Personas con afán de protagonismo Síndrome de la incontinencia verbal Desacuerdos con las propuestas presentadas Actitudes despreciativas con el resto REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS 16 horas Adaptable a 8 h. / 12 h.
  • 6. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 6 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor CONTENIDOS MÓDULO D: 10. MODERADOR: CONDUCTAS A EVITAR Menosprecio a los participantes Actitud rígida y cerrada Poco compromiso con los temas a tratar Exceso de autoritarismo Largos sermones y monotonía 11. EL LÍDER y LAS REUNIONES Situaciones habituales Consejos para optimizar las reuniones con el equipo Conseguir ideas y alcanzar acuerdos Cómo focalizarse en los logros conseguidos 12. DECÁLOGO DE LAS REUNIONES EFICACES Con finalidad concreta vs. Reunión sin propósito Los 10 aspectos fundamentales para tener éxito EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS 16 horas Adaptable a 8 h. / 12 h.
  • 7. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 7 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor MUCHAS Y ETERNAS REUNIONES REUNIONES CONCRETAS Y EFICACES REUNIONES EFICACES HACIA RESULTADOS
  • 8. Reuniones eficaces hacia resultados - Contenidos Página | 8 | www.incrementis.es Ayudamos a saber trabajar mejor Consultoría Formación ‐ Trabajar con alto rendimiento ‐ Optimización del tiempo: Ser eficaz ‐ Establecer y conseguir objetivos ‐ Saber trabajar con proyectos ‐ Proactividad y orientación al logro ‐ Toma de decisiones eficaces ‐ Comunicación eficaz entre personas ‐ Eficacia en el email, PC y smartphones ‐ Resolución y prevención de conflictos ‐ Reuniones eficaces hacia resultados ‐ Liderazgo y delegación en personas ‐ Mayor compromiso en tu equipo Resultados normales Resultados magníficos www.incrementis.es