El documento describe el análisis y descripción de puestos de trabajo. Explica que es necesario realizar un análisis de puesto cuando se funda una empresa, cuando se crean nuevos puestos o cuando se modifican puestos existentes. Un análisis de puesto beneficia a los gerentes al mejorar su conocimiento del flujo de trabajo y permitir una selección de personal más objetiva, y beneficia a los trabajadores al ayudarles a entender mejor sus tareas, deberes y responsabilidades. A continuación, presenta un ejemplo de descrip

1. Puestos de trabajo

2. Análisis y descripción de puestos de trabajo
3

3. Cuando se necesita un análisis de puesto
Cuando se
funda la
empresa
Cuando se
crean
nuevos
puestos
Cuando se
modifican
los puestos

4. Porqué se benefician los gerentes
Mejora su
conocimiento
sobre el flujo
de trabajo
Permite
realizar una
mejor
selección de
su personal
Le facilita
obtener una
selección
más objetiva

5. En que se beneficia el trabajador
Le permite
entender mejor:
Sus tarea
Sus deberes
Sus
responsabilidades
Lo puede utilizar
como una guía
para su
autodesarrollo

6. Puesto Tareas Deberes Responsabilidades
T
O
R
N
E
R
O
Completar el corte de
una pieza
Completar los cortes en
al número de piezas que
tenga especificado en
las ordenes
Responsable de la calidad
en el corte de las piezas
según especificación de
orden
Afilar las herramientas
de corte
Hacer un
mantenimiento
preventivo y
actualizado de las
máquinas
Responsable del
mantenimiento de sus
máquinas y herramientas
de corte
Cambiar la velocidad
de la máquina de corte
Asiste a su supervisor
para establecer
especificaciones por
pieza
Responsable se
determinar con su
supervisor las
especificaciones y el
número de piezas a cortar

7. Partes de la descripción de un puesto
Factores de medición (factores de
conocimiento, de complejidad y
de responsabilidad
Responsabilidades (Calidad en los
cortes, mantenimiento de sus
maquinas y herramientas y
verificar trabajos con el supervisor
Deberes (Elaborar el número de
piezas especificada,
mantenimiento de su maquinaria
y herramientas, vinificación diaria
con el supervisor)
Tareas regulares (realizar cortes,
afilar herramientas, estar
pendiente de las velocidades de
las máquinas)
Propósito del puesto (Elaborar
cortes según diseño)
Tornero

8. PARA QUE NOS SIRVE EL ANALISIS Y
DESCRIPCIÓN DE UN PUESTO

9. Para que el profesional del departamento de
recursos humanos, pueda actuar de manera
efectiva, es necesario que tenga información
sobre las necesidades de recursos humanos
de los departamentos de la empresa.
La gestión de recursos humanos es ocuparse
de la organización y utilización de las
capacidades, cualidades y actitudes del
personal, mediante la selección, formación y
motivación del mismo

10. CONCEPTOS
• TAREA: es la unidad de análisis del trabajo,
es el conjunto de actividades dirigidas a
conseguir un objetivo específico.
La tarea es identificable es decir tiene un
principio y un fin perfectamente distinguible,
supone además la interacción de personas,
percepciones, actividades físicas o motoras de
una persona.
La tarea puede ser de cualquier tamaño o
grado de complejidad e implica un esfuerzo
humano físico o mental, ejercido con algún
propósito que constituye una unidad de
trabajo en la que el ejecutor combina
tecnología, materiales y equipo con destreza,
conocimientos y habilidades para conseguir un
determinado resultado
Las tareas pueden descomponerse de
forma más detallada en sub tareas o
elementos.
El elemento de una tarea es la unidad más
pequeña con significado, que requiere
actividad física o mental.
Las tareas se clasifican en:
• Cognitivas o mentales
• Manuales o físicas
• Simples o complejas
• Técnicas y organizativas
• Discretas, continuas o ramificadas
• Prescritas
• Emergentes

11. CONCEPTOS
Deberes: Uno de los deberes
principales que tienen los
trabajadores de cualquier
empresa es cumplir con las
tareas concretas de su puesto,
cumplir con las medidas de
seguridad e higiene que son
necesarias para realizar bien su
trabajo, cumplir con las ordenes
e instrucciones de su superior,
contribuir con la mejora en la
productividad de su empresa